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INOCHI
La société INOCHIest une agence de communication Digitale
composée de différentes entités complémentaires:
Composée de 6 personnes ayant oeuvré pour de grands comptes
( BNP Paribas, CIO, Amnesty International, Nissan Europe, Lancôme, Mcdonald’s...)
chacun a su apporter sa contribution pour offrir la crédibilité dont elle bénéficie aujourd’hui.
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Pôle Formations
(Promotion de la marque
et e-commerce)
Pôle développement
( web & mobile )
Pôle conseil / stratégie /
marketing
Une équipe d’experts
Innovation & qualité
Cyril Courtonne
CEO
cyril.courtonne@inochi.fr
mobile 06 87 57 34 05
Christian Régis
Suivit projet - christian@inochi.fr
Moise F.
Responsable BO / sécurité
Cyril M.
JSP / Java / Back Office /
Solutions Mobiles Android et IOS
Theophile DALUZE
Ergonome / IT director
theophile@inochi.fr
mobile 06 62 05 63 39
Aymeric Rivot
Creative director
aymeric@inochi.fr
mobile 06 48 03 51 86
Après un début de carrière de 10 ans chez BNP Paribas en
tant que chef de projet informatique, puis Audit de la Direction
Générale et Chef de projet Stratégique pour la Banque
Privée, je me suis associé avec Cyril. Aujourd’hui nous
gérons ensemble la structure en capitalisant sur nos forces
vives. Pour ma part je coordonne l’ensemble de la stratégie
commerciale.
Développeur front office depuis 4 ans chez Duke interactive
puis chez Plan.net, jai participé aux projets de la FFF,
CIO, McDonalds, SCNF, Nike, Playstation, Nissan J’ai
rejoint depuis Octobre 2010 INOCHI et encadre le pôle
développement de l’agence.
Aujourd’hui, j’ai la chance de pouvoir m’appuyer sur des
équipes très qualifiées, ce qui nous permet de proposer
des produits vraiment innovants. Grâce à cette force, nous
pouvons dépasser les limites habituelles des agences
classiques.
Directeur artistique depuis 5 ans, j’ai débuté mon experience
chez Duke Interactive. Aujourd’hui, Je mets à profit mon
expérience acquise auprès des clients comme, Lancome,
Garnier, Nissan, Nike, Mitsubishi ou EDF en supervisant la
partie design et architecture de l’information des projets au
sein de INOCHI.
Après 12 années d’expériences au sein de départements
marketing et communication de grands groupes puis en
tant que Directeur de l’agence de communication Art-Ev,
J’ai créé INOCHI et endossé la mission de responsable du
développement de l’agence. Je contribue à développer et
renforcer le positionnement d’INOCHI en terme de stratégie,
d’offre commerciale tout en assurant une relation de
confiance avec nos partenaires.
Les Dirigeants
L’Équipe d’experts
Web
Lauren B.
Directeur Artistique
Conception
Methodologie
Echange avec le client
Tout au long du projet nous accompagnons le client dans la définition de ses besoins,
des interrogations grâce à la présence d’un interlocuteur unique qui sera au fait des désirs
du client et de l’avancement de son projet.
Ensemble:
-Nous définirons vos besoins
-Nous mettrons en place un prototypage
-Nous réaliserons un rétroplanning
-Nous mettrons en place une organisation de travail
Un accompagnement dans la structuration
des projets grâce à notre méthodologie de développement
Un processus de développement ponctué par les validations avec le client
	
Des livrables standards
• DEFINITION DES BESOINS : Cahier des charges
• DESCRIPTION FONCTIONNELLE : Spécifications fonctionnelles et spécifications techniques
• PROTOTYPAGE : Arborescence, Zoning, Maquette
• CONCEPTION : Charte graphique, univers de la marque, livrable graphique
• TIMING DE MISE EN OEUVRE : Planning
• MISE EN PLACE DE L’ORGANISATION : Proposition d’organisation & mise en place du « modus operandi »
identifier les besoins
avec le client
définir le cahier
des charges
validation
client
validation
client
validation
client
validation
client
Formaliser
les fonctionnalités/
Démarche
/ Ergonomie
Prototypage
/ maquette /
Conception
graphique
Développement
/ test / Retours
Livraison /
Mise en produc-
tion
Les personnes responsables de votre projet:
Partie Graphique: Aymeric RIVOT 	
Développement web/Création CMS/Intégration: Théophile DALUZE
Gestion des fichiers
Utilisation de GIT qui est un système de gestion de versions
qui nous permet d’avoir un historique chronologique précis de tous les fichiers
déposés sur nos serveurs.
Les avantages sont multiples :
- Synchronisation des fichiers entre les différents collaborateurs du projet,
le travail en équipe est donc facilité.
- Possibilité de travailler avec des prestataires à distance
- Gestion facile des incidents et des évènements inattendus.
Il est en effet possible de revenir en arrière en cas de régression.
Workflow et process
de deploiement ARTEV
Gestion des données
Nous disposons de 3 environnements bien distincts qui nous permettent de
contrôler la qualité de nos livrables :
Workflow et process
de deploiement ARTEV
- Environnement de Développement : Utilisé
pour faire nos tests de développement en interne.
Pratique pour travailler sur des prototypes
rapides, ou encore tester la faisabilité de certaines
fonctionnalités complexes.
- Environnement de Pré-Production : Une fois
qu’une fonctionnalité a été testée sur la machine de
développement, notre équipe de techniciens la valide
et publie le travail sur cet environnement. Ce dernier
permet de valider les livrables avec le client et de
s’assurer qu’aucun point n’a été oublié . Le site de
préprod doit être à l’image de la version finale.
- Environnement de Production : Ceci correspond
à la machine où est hébergé le site au final. C’est le
résultat du travail qui a été fourni en amont lors du
passage en développement et en production.
Ce mode de fonctionnement robuste et fiable nous permet d’avoir une certaine
souplesse dans notre travail. La granularité que nous propose ces trois
environnements nous permet de garantir des livrables de qualité.
DEV
BDD BDD BDD
Déploiement 1
Equipe Art-EV
Déploiement 2 Déploiement 3
Validation interne Validation Client
Preprod LIVE
Dump
( sauvegarde
quotidienne des données)
x x
Présentation de nos
outils collaboratifs
Validation graphique - Invisionapp
Nos équipes utilisent l’outil InvisionApp pour le suivi du projet pendant la phase de conception.
Cet outil permet de valider les éléments graphiques et ergonomiques présentés, d’identifier les
retours, d’ ajouter des notes pour les développeurs en préambule du développement.
Validation des contenus - Gather content
Nos équipes utilisent l’outil GatherContent afin de valider l’enesemble des contenus des
différentes solution. Cet outil permet de modifier et commenter les futurs contenus du site
présentés suivant l’arborescance du site.
Gestion des incidents - JIRA
Art-EV utilise JIRA pour le suivi et la résolution des bugs et des différents incidents susceptibles
de survenir pendant la phase de production de votre projet.
Quelques références
Lungta
Développement d’outils de gestion
de flotte de véhicules de livraison
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  • 2. INOCHI La société INOCHIest une agence de communication Digitale composée de différentes entités complémentaires: Composée de 6 personnes ayant oeuvré pour de grands comptes ( BNP Paribas, CIO, Amnesty International, Nissan Europe, Lancôme, Mcdonald’s...) chacun a su apporter sa contribution pour offrir la crédibilité dont elle bénéficie aujourd’hui. | Pôle Formations (Promotion de la marque et e-commerce) Pôle développement ( web & mobile ) Pôle conseil / stratégie / marketing
  • 3. Une équipe d’experts Innovation & qualité Cyril Courtonne CEO cyril.courtonne@inochi.fr mobile 06 87 57 34 05 Christian Régis Suivit projet - christian@inochi.fr Moise F. Responsable BO / sécurité Cyril M. JSP / Java / Back Office / Solutions Mobiles Android et IOS Theophile DALUZE Ergonome / IT director theophile@inochi.fr mobile 06 62 05 63 39 Aymeric Rivot Creative director aymeric@inochi.fr mobile 06 48 03 51 86 Après un début de carrière de 10 ans chez BNP Paribas en tant que chef de projet informatique, puis Audit de la Direction Générale et Chef de projet Stratégique pour la Banque Privée, je me suis associé avec Cyril. Aujourd’hui nous gérons ensemble la structure en capitalisant sur nos forces vives. Pour ma part je coordonne l’ensemble de la stratégie commerciale. Développeur front office depuis 4 ans chez Duke interactive puis chez Plan.net, jai participé aux projets de la FFF, CIO, McDonalds, SCNF, Nike, Playstation, Nissan J’ai rejoint depuis Octobre 2010 INOCHI et encadre le pôle développement de l’agence. Aujourd’hui, j’ai la chance de pouvoir m’appuyer sur des équipes très qualifiées, ce qui nous permet de proposer des produits vraiment innovants. Grâce à cette force, nous pouvons dépasser les limites habituelles des agences classiques. Directeur artistique depuis 5 ans, j’ai débuté mon experience chez Duke Interactive. Aujourd’hui, Je mets à profit mon expérience acquise auprès des clients comme, Lancome, Garnier, Nissan, Nike, Mitsubishi ou EDF en supervisant la partie design et architecture de l’information des projets au sein de INOCHI. Après 12 années d’expériences au sein de départements marketing et communication de grands groupes puis en tant que Directeur de l’agence de communication Art-Ev, J’ai créé INOCHI et endossé la mission de responsable du développement de l’agence. Je contribue à développer et renforcer le positionnement d’INOCHI en terme de stratégie, d’offre commerciale tout en assurant une relation de confiance avec nos partenaires. Les Dirigeants L’Équipe d’experts Web Lauren B. Directeur Artistique Conception
  • 5. Echange avec le client Tout au long du projet nous accompagnons le client dans la définition de ses besoins, des interrogations grâce à la présence d’un interlocuteur unique qui sera au fait des désirs du client et de l’avancement de son projet. Ensemble: -Nous définirons vos besoins -Nous mettrons en place un prototypage -Nous réaliserons un rétroplanning -Nous mettrons en place une organisation de travail Un accompagnement dans la structuration des projets grâce à notre méthodologie de développement Un processus de développement ponctué par les validations avec le client Des livrables standards • DEFINITION DES BESOINS : Cahier des charges • DESCRIPTION FONCTIONNELLE : Spécifications fonctionnelles et spécifications techniques • PROTOTYPAGE : Arborescence, Zoning, Maquette • CONCEPTION : Charte graphique, univers de la marque, livrable graphique • TIMING DE MISE EN OEUVRE : Planning • MISE EN PLACE DE L’ORGANISATION : Proposition d’organisation & mise en place du « modus operandi » identifier les besoins avec le client définir le cahier des charges validation client validation client validation client validation client Formaliser les fonctionnalités/ Démarche / Ergonomie Prototypage / maquette / Conception graphique Développement / test / Retours Livraison / Mise en produc- tion Les personnes responsables de votre projet: Partie Graphique: Aymeric RIVOT Développement web/Création CMS/Intégration: Théophile DALUZE
  • 6. Gestion des fichiers Utilisation de GIT qui est un système de gestion de versions qui nous permet d’avoir un historique chronologique précis de tous les fichiers déposés sur nos serveurs. Les avantages sont multiples : - Synchronisation des fichiers entre les différents collaborateurs du projet, le travail en équipe est donc facilité. - Possibilité de travailler avec des prestataires à distance - Gestion facile des incidents et des évènements inattendus. Il est en effet possible de revenir en arrière en cas de régression. Workflow et process de deploiement ARTEV
  • 7. Gestion des données Nous disposons de 3 environnements bien distincts qui nous permettent de contrôler la qualité de nos livrables : Workflow et process de deploiement ARTEV - Environnement de Développement : Utilisé pour faire nos tests de développement en interne. Pratique pour travailler sur des prototypes rapides, ou encore tester la faisabilité de certaines fonctionnalités complexes. - Environnement de Pré-Production : Une fois qu’une fonctionnalité a été testée sur la machine de développement, notre équipe de techniciens la valide et publie le travail sur cet environnement. Ce dernier permet de valider les livrables avec le client et de s’assurer qu’aucun point n’a été oublié . Le site de préprod doit être à l’image de la version finale. - Environnement de Production : Ceci correspond à la machine où est hébergé le site au final. C’est le résultat du travail qui a été fourni en amont lors du passage en développement et en production. Ce mode de fonctionnement robuste et fiable nous permet d’avoir une certaine souplesse dans notre travail. La granularité que nous propose ces trois environnements nous permet de garantir des livrables de qualité. DEV BDD BDD BDD Déploiement 1 Equipe Art-EV Déploiement 2 Déploiement 3 Validation interne Validation Client Preprod LIVE Dump ( sauvegarde quotidienne des données) x x
  • 9. Validation graphique - Invisionapp Nos équipes utilisent l’outil InvisionApp pour le suivi du projet pendant la phase de conception. Cet outil permet de valider les éléments graphiques et ergonomiques présentés, d’identifier les retours, d’ ajouter des notes pour les développeurs en préambule du développement.
  • 10. Validation des contenus - Gather content Nos équipes utilisent l’outil GatherContent afin de valider l’enesemble des contenus des différentes solution. Cet outil permet de modifier et commenter les futurs contenus du site présentés suivant l’arborescance du site.
  • 11. Gestion des incidents - JIRA Art-EV utilise JIRA pour le suivi et la résolution des bugs et des différents incidents susceptibles de survenir pendant la phase de production de votre projet.
  • 13. Lungta Développement d’outils de gestion de flotte de véhicules de livraison éléctriques En développement
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19. Amnesty International Marathon des signatures 2011 La chose En Ligne http://devmarathon.artev.greenshift.eu/ Technologie : Drupal 7 pressflow, RIA Flash, Version Jquery mobile Grand prix stratégie digitale 2012
  • 20.
  • 21.
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  • 23. Brief La société Concretio, spécialiste dans le portage salarial, souhaitait mettre en place une plateforme de mise en relation entre profil IT et entreprise. Art-EV a été mandatée pour accompagner Concretio dans l’analyse des concurrents. Identifier un nom, concevoir la charte graphique et le futur site internet.
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