2012. Nov @NTNU

1. 領導專書研讀報告:
《領導的真誠修練》
公領一甲
吳冠萱 戴綺儀 陳智傑 高健銘

2.  領導人＝不過是希望改善現況的人，並且
激勵旁人一同完成目標的人。
→社會有許多面向不同的事情需要改變，所
以，請培養自己的領導哲學。
→忠於真實自我
尋找某種精神、道德特質，在其中妳深刻感受到自己
的存在和活動，內在有個聲音告訴你：「這才是真正的自
我！」
藉著重新解讀人生經歷了解自我、得到領導的目的，
進而展放熱情。

3. 真誠領導人的幾個面向
目的
心 價值
真誠
領導
人際
自律 關係

4. 真誠領導人的幾個面向
目的
心 價值
真誠
領導 →建立自己的內在羅盤，但
保持彈性，「最糟的事就是
依照你的人生地圖來管理自
人際
自律 己的職業生涯。」
關係

5. 真誠領導之旅
第一階段 第二階段 第三階段

6. 真誠領導之旅
如同生命線所顯示，成為一位領導人的發展
途徑並不是通往頂端的直線（虛線），旅程
中充滿上下起伏，直到你抵達領導巔峰，並
繼續走上領導的最後階段（實線）。現今的
社會中，你的旅程較可能是一條曲折道路，
而不是衝向巔峰的賽跑。

7. 真誠領導之旅
準備期(0-30歲)
個性形成的時期，這階段你正
在累積自己的人生經歷，而這
大多來自家庭、學校等生活中
第一階段 第二階段 第三階段

8. 真誠領導之旅 準備期(0-30歲)
史丹佛商學院教授Joel Peterson說：
你處在自我吸收的十年、你問自己，「我的長處和短
處是什麼，我如何超越他人，如何影響這個世界？」
一切都是你自己。但是當你邁入社會，真正開始做事，
和其他人建立關係，你發現你不再只是管理自己的履
歷表。
盧卡斯藝術前任執行長Randy Komisar說：
這是你接受人世歷練的機會。生命開始時是一條筆直
的路，成功是基於一個明確的目標。當目標不再明確，
你必須為自己設定目標時，生命就變得複雜起來。你
藉著人世歷練而了解自己。若非如此，你終身都必須
為他人的利益和期望奔走。

9. 真誠領導之旅
領導期(31-60歲)
人生中的大挑戰將出現於此時期
第一階段 第二階段 第三階段

10. 真誠領導之旅 領導期(31-60歲)
維京行動電信公司執行長Dan Schulman說：
領導公司就像重複挺舉300磅。沒有人能一次舉起300
磅，除非他們從較輕的啞鈴開始練，逐漸增加重量。
如果他們不透過各種經驗來鍛鍊肌肉絕對會被壓垮。
成為執行長之前的每一個經歷都幫助我鍛鍊肌肉，我
從沒有把他們視為往上爬的踏腳石。
你需要從早期的經驗中學習以應付你事業後期的挑
戰。那些在階梯上爬升太快的人將會發現自己處境危
險。他們認為自己是英雄，但當真正的考驗來到，失
敗打擊他們時，他們會發現自己還沒做好準備，難以
應付。

11. 真誠領導之旅
回饋期(61-90歲)
人生領導能力的巔峰在此
期出現，這是一個智慧與
回饋的生產期，也是「開
始我的故事」的時候了！
第一階段 第二階段 第三階段

12. 真誠領導之旅 回饋期(61-90歲)
領導旅程的最後三十年可以是最有生產力的階段，許多領
導人跳過退休，將他們的經驗分享給許多團體。他們進入
營利或非營利團體的董事會，輔導年輕領導人，擔任教職，
或是指導新上任的執行長。
曾執掌英國石油11年的John Browne爵士宣布將在60歲辭
去執行長職位時表示，「我不相信退休，那個主意似乎有
點過時。」他暗示將會尋找一個有趣又有意義的新職位，
「我對企業著了迷」他說。
93歲的Zyg Nagorski在主持主管課程十年後，他於75歲時
交棒。之後他和妻子創辦了「國際領導力中心」，為主管
們開辦關於價值和道德的研討會。他尖銳的問題促使許多
領導人重新思考他們的價值，和他們在複雜的情境中將如
何反應。18年後，他仍老當益壯堅守工作崗位。

13. 領導專書研讀報告
《領導的真誠修練》
公領一甲
吳冠萱 戴綺儀 陳智傑 高健銘