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  • 8. Un Mundo en Transformación “ Visa Inc. Adquiere Fundamo, uno de los proveedores más grandes de tecnología para servicios financieros móviles para el segmento no bancarizado.” Junio 9, 2011 “ Los créditos Facebook y la funcionalidad Connect, pueden crear una manera conveniente y confiable de hacer transacciones con un-click a través de Internet.” Septiembre 15, 2010 “ Square compañía precursora de un nuevo sistema de aceptación de tarjetas de crédito que permite a sus usuarios transferir dinero inmediatamente.” Agosto 22, 2010 “ Consumidores muestran una preferencia por el uso de tarjetas débito en el punto de venta, pero muchos utilizan pagos alternativos para compras en línea.” Agosto 6, 2010 “ Google anuncia la introducción de una aplicación móvil que permitiría pagar con el teléfono en el punto de venta .” Mayo 26, 2011
  • 9. Los Pilares de los Negocios por Internet
  • 10. Elementos Integrantes de un Sistema de Comercio Electrónico
  • 11. Mapa del Marketing Digital en LATAM
  • 12. Buenas Practicas de los Negocios por Internet
  • 13. Tasa de Conversión Tasa de Conversión Decisión de Compras Online Canales Alternativos Orientación al Cliente: Web 2.0
  • 14. Canales Alternativos Tasa de Conversión Decisión de Compras Online Canales Alternativos Orientación al Cliente: Web 2.0
  • 15. Decisión de Compra Online Tasa de Conversión Decisión de Compras Online Canales Alternativos Orientación al Cliente: Web 2.0
  • 16. Orientación al Cliente WEB 2.0 Tasa de Conversión Decisión de Compras Online Canales Alternativos Orientación al Cliente: Web 2.0
  • 17. Caso: VIAJEMOS AL CAMPO
  • 18.
  • 19. Buenas Prácticas de los Negocios Online Utiliza al medio Online para posicionar tu marca Posicionar el 100% de sus activos disponibles frente al cliente de viajes Mejores prácticas en Marketing Online Excelencia en e-commerce “ Always On” - Inversión significativa en Online Marketing para asegurar presencia todo el año Estrategia de Marketing Integrada – cerrando el ciclo on y offline. Manejando la estacionalidad Maximizar conversiones y minimizar las pérdidas del tráfico recibido Fidelizar al cliente y actuar en base al “lifetime value” de los clientes Operadores tradicionales que adoptan estrategias de “pure player” y “long tail” ofreciendo excelente servicio al cliente Source: *IAB Study Soportar la estrategia del multicanal y contabilizar los resultados offline
  • 20. Source: IBM Global Retail Industry Los Consumidores están obteniendo diferente valor en cada punto de contacto: están deconstruyendo el proceso de compra Consumer Customer
  • 21. El imperativo de negocio es servir a los clientes como una única brand, independiente del canal, punto de contacto o dispositivo Point of Sale Web Site Consumer Mobile Kiosk Employee Mobile Contact Center Source: IBM Global Retail Industry Collect & Receive Transact & Pay Purchase Decision Research & Browse Awareness In-Store Shopping Experience Service & Support Out-of-Store Shopping Experience Research & Browse Purchase Decision Transact & Pay Collect & Receive Awareness Service & Support
  • 22. Y las Pymes aunque no tan….
  • 23. La claves del proceso de compra venta Deseo de compra Interés específico Decisión de compra Acción de compra Post “venta” Renovación del producto o Servicio “ consumido” Publicidad Promociones eMarketing Viralidad Newsletters Comparadores de productos Buscadores genéricos Redes Sociales Foros Guía de compras Evaluaciones Comentarios Encuestas Experiencias Clasificados Sitios de subastas eCommerce Medios de pago Logística 1 2 3 4 5 6
  • 24.
  • 25. Los consumidores están en este mundo
  • 26. Muchas Gracias por su atención!!! Marcos Pueyrredon Presidente [email_address] www.linkedin.com/in/einstituto www.facebook.com/einstituto Twitter: @einstituto blog personal: www.pueyrredonline.com www.linkedin.com/in/pueyrredon www.facebook.com/pueyrredon skype: pueyrredonline Twitter: @pueyrredonline Muchas Gracias por su atención!!!
  • 27. Licencia de Copyleft Este documento está protegido bajo la licencia Reconocimiento – Sin Obra Derivada 2.5 de Creative Common (http://creativecommons.org/licenses/by-nc/2.5/ar/ Copyright © 2011 Marcos Pueyrredon <marcos@pueyrredonline.com> No se permite la copia, modificación, distribución, uso comercial y realización de la obra, a no sea ser que se obtenga permiso expreso del autor. El autor permite distribuir obras derivadas a esta.

Notas del editor

  1. Extensive use and growth of technology, social networks, digital content, mobile phone, are creating new consumer and merchant preferences Influence of Social Networks Businesses realize that integrating social functionality into their web sites not only helps them become more relevant, it’s what users increasingly expect. Micro-transactions are primary revenue model online for ~5500 social media sites worldwide Facebook’s ~600M users spend ~55 minutes per day on its website; Twitter is adding ~1 million consumers every week Expansion of online/mobile/social gaming Revenues generated by mobile games expected to surpass $1 billion by 2015, driven by a rise in in-game payments Zynga is PayPal’s largest merchant; ~50% of social gaming transactions are processed on PayPal Ongoing Mobile Transformation of Internet Usage / Commerce By 2015 more users will connect to the Internet via mobile devices than PCs Apple iPad is the fastest growing consumer computing device ever (1 million sold in 28 days)
  2. Customer expectations of the cross channel shopping experience, however, are not modest in nature Customers increasingly express high expectations, fueled by experiences in other channels, acquisition of new technologies, better information and access, and limited time
  3. Customer expectations of the cross channel shopping experience, however, are not modest in nature Customers increasingly express high expectations, fueled by experiences in other channels, acquisition of new technologies, better information and access, and limited time As cross channel interactions grow in complexity and become increasingly fragmented… We will have to change the way we market, build relationships, and deliver brand value