A eliminação ou prevenção destes 10 erros certamente auxiliarão sua empresa a melhorar seus processos de gestão, gerando impactos diretos sobre os resultados financeiros. Todos nós cometemos erros, certo? Alguns pequenos, outros grandes, uns pessoais e outros nos negócios. Só que um grande erro cometido em uma empresa pode ter implicações profundas, tanto em você, pessoalmente, mas principalmente em sua organização. Unindo a estratégia e a operação. Proporcionar um plano bem pensado e justificado, que una a estratégia da organização e seja útil aos gerentes de departamento, é o objetivo chave e que a maioria das instituições está tentando alcançar. O que fazer então? Descobrir formas de atingir esses objetivos e evitar os erros que impeçam que esses objetivos sejam alcançados é fundamental para o processo. Estes erros são, infelizmente, comuns e costumam estar (por diversos motivos) exatamente no ponto cego das próprias pessoas e áreas responsáveis pela função de orçamento empresarial. Porque fazer? Se sua empresa já possui um bom processo de planejamento e orçamento, este material pode ser útil como um checklist de validação. Se ainda não tem, o white paper pode ser utilizado como um guia de como começar

1. A eliminação ou prevenção destes
10 erros certamente auxiliarão sua
empresa a melhorar seus processos
de gestão, gerando impactos diretos
sobre os resultados financeiros.
10 grandes erros
cometidos no
Orçamento
Empresarial
(Budgeting)

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10 GRANDES ERROS COMETIDOS NO ORÇAMENTO EMPRESARIAL (BUDGETING)
Todos nós comentemos erros.....................................................................................................................2
Erro 01: Não considerar o orçamento como processo de "missão crítica" para a organização..................... 3
Erro 02: Tratar todos os gestores e departamentos da mesma forma....................................................... 3
Erro 03: Visualizar o processo orçamentário apenas como um plano financeiro, e não como um processo
estratégico baseado na comunicação entre todas as partes. ..................................................................... 3
Erro 04: Focar na forma e esquecer-se do conteúdo. .............................................................................. 3
Erro 05: Olhar para as árvores e não para a floresta. .............................................................................. 4
Erro 06: Pensar no Orçamento como um exercício realizado apenas uma vez por ano............................... 4
Erro 07: Insistir no uso de planilhas para orçamentação.......................................................................... 4
Erro 08: Incorporar o orçamento empresarial no sistema ERP.................................................................. 5
Erro 09: Emissão de um processo de RFP para um novo sistema de orçamento........................................ 5
Erro 10: Foco em funcionalidades em detrimento a experiência do usuário............................................... 6
Ou seja... ..................................................................................................................................................6
Mais Materiais de Apoio Gratuitos ..............................................................................................................7
Sobre o Treasy ..........................................................................................................................................7

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TODOS NÓS COMENTEMOS ERROS...
Todos nós cometemos erros, certo? Alguns pequenos, outros grandes, uns pessoais e outros nos
negócios. Só que um grande erro cometido em uma empresa pode ter implicações profundas, tanto
em você, pessoalmente, mas principalmente em sua organização.
Cometer erros na elaboração do Orçamento Empresarial é mais comum que você imagina!
Neste contexto, o Orçamento Empresarial está ganhando cada vez importância no cenário
corporativo e mudando a forma como as organizações buscam melhorar seu desempenho
econômico-financeiro.
Proporcionar um plano bem pensado e justificado, que una a estratégia da organização e seja útil
aos gerentes de departamento, é o objetivo chave e que a maioria das instituições está tentando
alcançar.
Descobrir formas de atingir esses objetivos e evitar os erros que impeçam que esses objetivos sejam
alcançados é fundamental para o processo. Estes erros são, infelizmente, comuns e costumam estar
(por diversos motivos) exatamente no ponto cego das próprias pessoas e áreas responsáveis pela
função de orçamento empresarial.
Para auxiliar neste processo, elaboramos neste material uma lista clara e objetiva de 10 grandes
erros que as pessoas e as organizações costumam cometer em torno do processo de planejamento e
orçamento, e claro, formas de evitar fazê-los.
Se sua empresa já possui um bom processo de planejamento e orçamento, este material pode ser
útil como um checklist de validação. Se ainda não tem, o white paper pode ser utilizado como um
guia de como começar.

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ERRO 01: NÃO CONSIDERAR O ORÇAMENTO COMO PROCESSO DE "MISSÃO CRÍTICA"
PARA A ORGANIZAÇÃO.
No mundo de hoje, a criação de um orçamento empresarial bem embasado e que apoie o plano
estratégico não é algo “bom de ter”... É algo que “se deve ter”!
As organizações que não tratam de orçamento e planejamento como uma aplicação de "missão
crítica" estão condenadas a viver com um planejamento pobre, cheio de problemas e que
provavelmente não será seguido pelos gerentes de departamento, cuja adesão e participação é
essencial.
Orçamento e planejamento econômico-financeiro é tão crítico para a organização como a
contabilidade geral, e deve ser tratado como tal.
ERRO 02: TRATAR TODOS OS GESTORES E DEPARTAMENTOS DA MESMA FORMA.
Diferentes pessoas pensam sobre seus departamentos de forma diferente, de acordo com sua
formação e suas necessidades operacionais.
É um erro comum fornecer premissas orçamentárias únicas, sem avaliar as necessidades de seus
diferentes usuários e departamentos. Flexibilidade no nível departamental é necessário para uma
orçamentação eficaz.
ERRO 03: VISUALIZAR O PROCESSO ORÇAMENTÁRIO APENAS COMO UM PLANO
FINANCEIRO, E NÃO COMO UM PROCESSO ESTRATÉGICO BASEADO NA COMUNICAÇÃO
ENTRE TODAS AS PARTES.
Embora o objetivo final do orçamento seja produzir um plano econômico-financeiro para a
organização, o exercício principal é um processo de comunicação, com a coleta das informações
necessárias para determinar como os vários departamentos auxiliarão a organização a atingir o seus
objetivos estratégicos (e financiar essa estratégia com os recursos) durante o próximo exercício
fiscal.
Este é um processo de comunicação entre praticamente todas as partes da empresa, que deve ser
apoiado com recursos de comunicação e documentação. A falta desta documentação, como
justificativas, notas explicativas, trilhas de auditoria, aprovação e fluxo de trabalho de orçamento
pode impedir seriamente esse fluxo de comunicação, prejudicando os objetivos estratégicos da
empresa.
ERRO 04: FOCAR NA FORMA E ESQUECER-SE DO CONTEÚDO.
Muitas organizações cometem o erro clássico de passar grande tempo trabalhando na criação de
planilhas, relatórios, BI´s e análises gráficas lindas e detalhadas, esquecendo da real função do
orçamento: análise e reflexão.

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Lembre-se: a visualização das informações é importante, mas ainda mais importante é a própria
informação. Se as informações que entram são imprecisas, não há ferramenta que faça mágica, o
orçamento não terá a qualidade suficiente par auxiliar na tomada de decisões e entendimento de
como o orçamento da sua área impacta na empresa como um todo.
Em inglês é comum utilizar o termo GIGO (Garbage In, Garbage Out) para definir isto.
ERRO 05: OLHAR PARA AS ÁRVORES E NÃO PARA A FLORESTA.
No processo de avaliação de premissas para a orçamentação, muitas organizações naturalmente
criam uma extensa lista com uma série de problemas que a empresa deseja resolver nos próximos
períodos.
No entanto, acabam se concentrando em um ponto específico que pode não funcionar exatamente
da maneira desejada. Ou seja, acaba-se jogando fora toda a avaliação realizada e o plano que
geraria 99% de melhorias porque uma única coisa que pode sair imperfeita. No mundo corporativo
temos vários termos para definir isto, como “Paralisia da Perfeição” ou “Muita iniciativa e pouca
acabativa”.
A solução para lidar com estes casos é usar a sigla KISS, do inglês Keep It Simple Stupid, ou seja, o
ótimo é inimigo do bom.
ERRO 06: PENSAR NO ORÇAMENTO COMO UM EXERCÍCIO REALIZADO APENAS UMA
VEZ POR ANO.
Sabemos que para algumas organizações, obter uma versão de orçamento pode ser bastante
doloroso. Repetir esse processo trimestralmente ou semestralmente pode parecer ainda mais
desafiador, quase impossível.
Mas, se o processo de orçamento for simples e fácil, o conceito de revisões trimestrais certamente
fará sentido. Isto porque os resultados reais certamente irão variar. Portanto ter uma nova visão do
plano financeiro pode ser imensamente mais poderoso que depender de um plano que foi produzido
15 meses antes...
Isso significa ter a capacidade de casar o orçamento com valores reais vindos do sistema ERP assim
que estiverem disponíveis, obtendo um plano constantemente revisto e ajustado para refletir a
realidade atual da empresa.
Manter o processo orçamentário como um fluxo contínuo, gerando sempre um plano "fresco"
melhora a qualidade e a confiabilidade das informações e o consequentemente poder de decisão dos
gerentes de departamento.
ERRO 07: INSISTIR NO USO DE PLANILHAS PARA ORÇAMENTAÇÃO.
O Excel é indiscutivelmente uma das melhores e mais importantes ferramentas de escritório, porém
não é um ambiente de desenvolvimento de sistema, muito menos um banco de dados.

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Porém ele acaba sendo usado para a orçamentação como um "paliativo", uma vez que os sistemas
ERP não são preparados para realização do orçamento. Assim, os profissionais financeiros assumem
a responsabilidade e com suas próprias mãos elaboram planilhas e tentam usar o Excel para realizar
o orçamento e acompanhamento econômico-financeiro.
Só que isto acaba trazendo junto à falta de flexibilidade para o usuário, necessidade de redigitação
de dados, além da possibilidade (ou melhor, probabilidade) de erros e gerenciamento de dados
manual.
Uma justificativa comum na tentativa de usar o Excel para a orçamentação é assumir que os
gestores de departamento estarão familiarizados usando o Excel. Mas a realidade é que muitos
chefes de departamento são pessoas não-financeiras e preferem uma experiência de usuário mais
intuitiva, com um software pensado especificamente para eles.
Há sim um papel para o Excel como uma calculadora e uma lente para o banco de dados, mas ele
não deve ser o sistema orçamentário primário.
ERRO 08: INCORPORAR O ORÇAMENTO EMPRESARIAL NO SISTEMA ERP.
O objetivo do sistema de ERP é fornecer dados operacionais. Os sistemas ERP são muito bons no
processamento de transações financeiras, mas o orçamento é uma função estratégica, realizado por
pessoas não-financeiras e os ERP´s não estão preparados para isto.
Neste ponto, a solução ideal é selecionar o ERP que mais se encaixe as necessidades da empresa e
buscar também um sistema especializado de planejamento e orçamento econômico-financeiro.
Antes isto seria um problema, mas nos softwares atuais, tudo pode ser integrado facilmente, sem
problemas. Além disso, com a orçamentação baseada em nuvem (cloud computing), a necessidade e
custo de TI e suporte é eliminado e a usabilidade do software é melhorado significativamente.
ERRO 09: EMISSÃO DE UM PROCESSO DE RFP PARA UM NOVO SISTEMA DE
ORÇAMENTO.
A pior maneira de selecionar um produto em que 90% ou 95% de seus usuários são pessoas não-
financeiras é a de emitir uma RFP (request for proposal).
Há duas razões fundamentais pelas quais RFP estão se tornando arcaicos:
Primeiro, que os RFP são escritos para apoiar um processo existente, sem considerar o que pode ser
novo e diferente no mercado, ou seja, não dão margem para inovação.
Em segundo lugar, um RFP simplesmente não pode capturar a capacidade mais importante do
sistema de orçamentação: a usabilidade.
Uma RPP é apenas uma lista de recursos desenvolvidos sem levar em conta a usabilidade do
sistema, ou seja, um completo desperdício de tempo. É um processo que morreu no final do século
passado.

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ERRO 10: FOCO EM FUNCIONALIDADES EM DETRIMENTO A EXPERIÊNCIA DO
USUÁRIO.
Hoje, as pessoas estão acostumadas a usar aplicativos bem desenhados de empresas como Google
e Apple em suas vidas pessoais. As pessoas têm pouca paciência para aplicações no local de
trabalho que as deixem confusas.
Funcionalidade não é mais a definição de sucesso. Usabilidade é chave. Os usuários estão cada vez
mais exigentes e não aceitam usar qualquer software mais. Se você quiser que a participação dos
gestores, você deve se concentrar na experiência do usuário final ao invés de focar em centenas de
atraentes funções que raramente, ou nunca, serão usadas.
OU SEJA...
Eliminar ou prevenir estes 10 erros vai ajudar a aprimorar significativamente o desempenho
financeiro, melhorar a participação e comprometimento dos líderes de departamento nos resultados,
permitir que a organização alinhe orçamento empresarial com o plano estratégico, tornando a vida
mais fácil para o CEO, CFO, departamento financeiro e também para os gestores de departamento.
Apenas a confiança nos números gerados e certeza de que o orçamento está alinhado com o
planejamento estratégico já são suficientes justificar o investimento em melhorar o processo de
orçamento empresarial e acompanhamento econômico-financeiro como um todo.

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