Ringkasan dokumen tersebut adalah sebagai berikut:
Saung Angklung Udjo adalah sanggar seni di Bandung yang menjalankan berbagai program pendidikan seni, pelestarian budaya Sunda, serta bisnis kreatif. Dokumen ini menjelaskan strategi operasional Saung Angklung Udjo dalam empat fase untuk mengembangkan bisnis dan memberikan manfaat sosial.
1. Mengelola SENIman
hingga SENIwen
Studi Kasus : Strategi Perencanaan Operasional
Sanggar Seni Saung Angklung Udjo
Oleh: Satria Yanuar Akbar
Disampaikan dalam Lokakarya Rencana Bisinis Kreatif
Pekan Produk Kreatif Indonesia, 25 Juni 2010
4. Semua dimulai dari …
What you are …..
What Job you have chosen…
Do it well…
Do it with love…
Without love ….
You are dead before you die….
-Udjo Ngalagena-
(1929 – 2001)
6. Saung Angklung Udjo adalah sanggar seni
sebagai tempat pertunjukkan dan
pendidikan seni, laboratorium pendidikan
kebudayaan serta ruang bersama
(common space) dari berbagai kelompok
masyarakat yang menghantarkan
funsinya sebagai tempat yang memiliki
beragam nilai guna, baik itu secara
sosial, politis, cultural maupun ekonomis.
7. i
l
t
a
a
a
s
a
J
n
h
u
w
m
W
-
10.000
20.000
30.000
40.000
50.000
60.000
70.000
80.000
90.000
100.000
110.000
1977
1978 5.755
1979 9.080
1980 12.016
1981 15.257
1982 16.133
1983 13.732
1984 12.941
1985 10.441
1986 10.443
1987 13.694
1988 16.161
1989 23.043
ngorondang
1990 17.016
1991 24.439
1992 24.483
1993 30.764
1994 32.730
TAHUN
1995 39.439
1996 41.210
1997
49.148
38.445
GRAFIK PENGUNJUNG
1998
17.661
1999
11.817
2000
14.545
PERKEMBANGAN AKTIVITAS
2001
SAUNG ANGKLUNG UDJO 1977 s.d 2009
20.248
2002
31.271
2003
2004 35.361
20.516
lelengkah halu
2005
31.313
2006
42.441
2007 59.842
2008 86.483
mapah
2009
103.952
8. Strategi…strategi..an
(people said its our creative strategy..)
FASE I – Ngorondang
“ Pengetahuan diperoleh dari
belajar, kepercayaan dari
keraguan, keterampilan dari latihan dan cinta
dari mencintai”
-Thomas Szasz-
1. Meneliti kesiapan dan kebutuhan
masyarakat sebagai organisasi pendukung
2. Mendidik dan mempersiapkan masyarakat
untuk pariwisata
3. Mengidentifikasi dan menetapkan pemimpin
komunitas/local champion
4. Mempersiapkan dan membangun organisasi
komunitas
5. Fokus dalam penciptaan nilai organisasi
9. Strategi…strategi..an
(people said its our creative strategy..)
FASE II - Lelengkah halu
“ Ketika kita memerangi sebuah masalah, kita
mulai menemukan solusinya”
-Robert Giulani-
1. Mengembangkan kerjasama (partnership)
2. Menciptakan pendekatan terintegrasi
3. Merencanakan dan mendisign produk
4. Mengidentifikasi permintaan pasar dan
mengembangkan strategi pemasaran
10. Strategi…strategi..an
(people said its our creative strategy..)
FASE III - Diajar mapah
“ I do the very best I know how – the very best I can;
and I mean to keep on doing so until the end.”
-Abraham Lincoln-
1. Membangun kerangka berfikir secara strategis &
membagi peran
2. Menyusun arahan dan sasaran strategis
• Sasaran Strategis
• Fokus dalam penyusunan KPI, penyusunan
VISI&MISI dan implementasi
• Arahan Strategis
• Reorientasi Bisnis
• Restrukturisasi SDM & Organisasi
• Restrukturisasi keuangan dan permodalan
• Peningkatan kinerja perusahaan
3. Memperkuat Nilai perusahaan
• Artifacts ( fisik, bahasa, pola
perilaku, sisdur, peraturan perusahaan, dll)
• Beliefs, Value and attitude
• Basic assumption
11. Strategi…strategi..an
(people said its our creative strategy..)
FASE IV,V,VI ….
Lumpat, luncat,….
“ the future belong to those who
believe the beauty of their
dreams”
-Elanor Roosevelt-
13. Mengelola SENIman
Mengembangkan sosial
EDUKASI
(riset ,dokumentasi dan
pelatihan)
Seminar & workshop
Pelatihan
Program magang
Riset seni dan budaya Sunda
Dokumentas seni dan budaya
PELESTARIAN SENI DAN
BUDAYA SUNDA
Program beasiswa Seni & Budaya SAU
Wisata pedesaan.
Sosialisasi Seni dan Budaya Sunda
RUANG PUBLIK SENI DAN
BUDAYA