SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 36
Descargar para leer sin conexión
Bài 5
Quản lý HTTT trong doanh nghiệp
(phần 3)
Nội dung bài học
1. Họp và hội nghị
2. Internet và email
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 2
2. Internet và email
3. Hội thảo và các sự kiện đào tạo
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 3
Một cuộc họp là một nhóm người gặp nhau để
cùng giải quyết một số vấn đề hoặc ra các quyết
định
Các hình thức:
Họp chính thức
Họp định kỳ hoặc đột xuất
Thảo luận (hội đủ điều kiện trở thành cuộc họp)
Khái niệm
Một cuộc họp là một nhóm người gặp nhau để
cùng giải quyết một số vấn đề hoặc ra các quyết
định
Các hình thức:
Họp chính thức
Họp định kỳ hoặc đột xuất
Thảo luận (hội đủ điều kiện trở thành cuộc họp)
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 4
Bao gồm:
Cuộc họp hội đồng quản trị
Họp ủy ban
Hội thảo làm việc nhóm
Các cuộc họp công khai
Cuộc họp thường niên năm (AGM) và cuộc họp bất
thường (EGM)
Cuộc họp nhóm
Họp thẩm định
Phỏng vấn
Trao đổi tự do
Họp chính thức
Bao gồm:
Cuộc họp hội đồng quản trị
Họp ủy ban
Hội thảo làm việc nhóm
Các cuộc họp công khai
Cuộc họp thường niên năm (AGM) và cuộc họp bất
thường (EGM)
Cuộc họp nhóm
Họp thẩm định
Phỏng vấn
Trao đổi tự do
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 5
Hình thức chung
Họp chính thức
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 6
Kết quả thu được bao gồm:
Thông báo
Chương trình làm việc
Biên bản
Họp chính thức
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 7
Cuộc họp báo cáo tình trạng dự án:
Các thành viên tham dự:
Quản trị dự án
Các thành viên đội dự án
Đại diện của khách hàng/chủ đầu tư
Gồm các nội dung:
Các mục tiêu đã đạt được kể từ cuộc họp trước
Hiện trạng dự án
Tiến độ kỳ vọng của dự án trong tương lai
Chi phí hiện tại/tình trạng sử dụng nguồn lực so với dự báo
Phân công nhiệm vụ và thời điểm hoàn thành
Họp dự án
Cuộc họp báo cáo tình trạng dự án:
Các thành viên tham dự:
Quản trị dự án
Các thành viên đội dự án
Đại diện của khách hàng/chủ đầu tư
Gồm các nội dung:
Các mục tiêu đã đạt được kể từ cuộc họp trước
Hiện trạng dự án
Tiến độ kỳ vọng của dự án trong tương lai
Chi phí hiện tại/tình trạng sử dụng nguồn lực so với dự báo
Phân công nhiệm vụ và thời điểm hoàn thành
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 8
Cuộc họp giải quyết vấn đề:
Giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình triển
khai dự án
Cần nhận thức rõ:
Cấp thẩm quyền của nhóm giải quyết vấn đối với việc ra
quyết định
Ai là người chịu trách nhiệm đảm bảo các biện pháp khắc
phục
Họp dự án
Cuộc họp giải quyết vấn đề:
Giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình triển
khai dự án
Cần nhận thức rõ:
Cấp thẩm quyền của nhóm giải quyết vấn đối với việc ra
quyết định
Ai là người chịu trách nhiệm đảm bảo các biện pháp khắc
phục
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 9
Cuộc họp đánh giá dự án:
Xảy ra cuối dự án
Chương trình làm việc:
Mục tiêu tổng thể đã đạt được hay chưa?
Tình trạng sử dụng nguồn lực so với ngân sách
Thời gian thực hiện dự án so với tiến độ yêu cầu
Mức độ hiệu quả của kế hoạch và quản trị dự án
Xác định và giải quyết vấn đề
Mối quan hệ trong đội dự án và bố trí công việc
Liên lạc, truyền thông với khách hàng và sự hài lòng của
khách hàng
Kết quả của cuộc họp phải được đưa vào báo cáo
kiểm toán
Họp dự án
Cuộc họp đánh giá dự án:
Xảy ra cuối dự án
Chương trình làm việc:
Mục tiêu tổng thể đã đạt được hay chưa?
Tình trạng sử dụng nguồn lực so với ngân sách
Thời gian thực hiện dự án so với tiến độ yêu cầu
Mức độ hiệu quả của kế hoạch và quản trị dự án
Xác định và giải quyết vấn đề
Mối quan hệ trong đội dự án và bố trí công việc
Liên lạc, truyền thông với khách hàng và sự hài lòng của
khách hàng
Kết quả của cuộc họp phải được đưa vào báo cáo
kiểm toán
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 10
Hội nghị:
Là phương pháp truyền thông đặc biệt
Phục vụ một số mục đích khác nhau
Bao gồm các kỹ thuật:
Truyền thông trực quan
Truyền thông bằng văn bản
Truyền thông bằng lời
Hội nghị
Hội nghị:
Là phương pháp truyền thông đặc biệt
Phục vụ một số mục đích khác nhau
Bao gồm các kỹ thuật:
Truyền thông trực quan
Truyền thông bằng văn bản
Truyền thông bằng lời
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 11
Hội nghị công khai:
Khán giả đến từ nhiều công ty và lĩnh vực khác nhau
Thường là hoạt động truyền thông một chiều
Mục đích chính là để thông báo
Hội nghị nội bộ:
Đa phương
Ngành dọc
Hội nghị bán hàng
Hội nghị
Hội nghị công khai:
Khán giả đến từ nhiều công ty và lĩnh vực khác nhau
Thường là hoạt động truyền thông một chiều
Mục đích chính là để thông báo
Hội nghị nội bộ:
Đa phương
Ngành dọc
Hội nghị bán hàng
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 12
Hội nghị qua truyền thông (giọng nói):
Sử dụng công nghệ mạng truyền thông để kết nối
giọng nói của các thành viên tham dự
Có thể tổ chức qua:
Phần mềm Skype
Hệ thống gọi điện qua Internet
Điện thoại
Máy phát thanh hai chiều
Hội nghị
Hội nghị qua truyền thông (giọng nói):
Sử dụng công nghệ mạng truyền thông để kết nối
giọng nói của các thành viên tham dự
Có thể tổ chức qua:
Phần mềm Skype
Hệ thống gọi điện qua Internet
Điện thoại
Máy phát thanh hai chiều
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 13
Hội nghị qua truyền hình (hình ảnh + giọng
nói):
Sử dụng máy tính và hệ thống video
Hai kiểu hội nghị truyền hình chính:
Sử dụng thiết bị hội nghị truyền hình chuyên dụng
Sử dụng phần mềm desktop trên máy tính PC
Hội nghị
Hội nghị qua truyền hình (hình ảnh + giọng
nói):
Sử dụng máy tính và hệ thống video
Hai kiểu hội nghị truyền hình chính:
Sử dụng thiết bị hội nghị truyền hình chuyên dụng
Sử dụng phần mềm desktop trên máy tính PC
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 14
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 15
Quảng cáo
Marketing trực tiếp
Quảng cáo có hồi đáp
Xúc tiến bán hàng
Các chương khách hàng trung thành
Quan hệ truyền thông/báo chí
Quan hệ công chúng
Tiếp thị mối quan hệ
Internet - kênh truyền thông
xúc tiến thương mại
Quảng cáo
Marketing trực tiếp
Quảng cáo có hồi đáp
Xúc tiến bán hàng
Các chương khách hàng trung thành
Quan hệ truyền thông/báo chí
Quan hệ công chúng
Tiếp thị mối quan hệ
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 16
Tiếp thị bình dân
Phân phối trực tiếp
Phát triển quan hệ đối tác
Dịch vụ khách hàng và hỗ trợ kỹ thuật
Nghiên cứu thị trường/khách hàng
Bản sắc doanh nghiệp
Internet - kênh truyền thông
xúc tiến thương mại
Tiếp thị bình dân
Phân phối trực tiếp
Phát triển quan hệ đối tác
Dịch vụ khách hàng và hỗ trợ kỹ thuật
Nghiên cứu thị trường/khách hàng
Bản sắc doanh nghiệp
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 17
Internet là phương tiện tiềm năng hỗ trợ bán
hàng và phân phối sản phẩm tới khách hàng
Xu hướng mua sắm trực tuyến đang tăng với tốc
độ ổn định
Các hình thức khác:
Gian hàng trực tuyến
Các trang đấu giá
Mua sắm trực tuyến
Internet là phương tiện tiềm năng hỗ trợ bán
hàng và phân phối sản phẩm tới khách hàng
Xu hướng mua sắm trực tuyến đang tăng với tốc
độ ổn định
Các hình thức khác:
Gian hàng trực tuyến
Các trang đấu giá
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 18
Đang dần thay thế cho thư tay, bản ghi nhớ,
bản fax, các tài liệu, các cuộc gọi điện thoại
Kết hợp khả năng của các phương tiện truyền
thông cùng với những lợi thế về tốc độ, chi phí
và sự tiện dụng
Email
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 19
Ưu điểm:
Gửi/nhận tin nhắn nhanh chóng
Chi phí thấp
Có thể đính kèm tài liệu văn bản
Gửi đi khắp nơi trên thế giới tại thời điểm bất kỳ
Phần mềm quản lý thư điện tử tiện lợi
Email
Ưu điểm:
Gửi/nhận tin nhắn nhanh chóng
Chi phí thấp
Có thể đính kèm tài liệu văn bản
Gửi đi khắp nơi trên thế giới tại thời điểm bất kỳ
Phần mềm quản lý thư điện tử tiện lợi
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 20
So sánh:
Mạng nội bộ (intranet)
Mạng diện rộng (extranet)
Mạng Internet
Mạng nội bộ và mạng diện rộng
So sánh:
Mạng nội bộ (intranet)
Mạng diện rộng (extranet)
Mạng Internet
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 21
Các nội dung của mạng nội bộ:
Dữ liệu hoạt động
Thông tin tuyển dụng
Hỗ trợ/cung cấp thông tin cho nhân viên
Bảng thông báo để phổ biến hoặc đăng tải thông tin
tới nhân viên
Trang chủ của các phòng ban
Nội san hoặc bản tin nội bộ
Các phương tiện thư điện tử
Truyền thông từ cấp dưới lên cấp trên
Hồ sơ nhân sự cá nhân
Mạng nội bộ và mạng diện rộng
Các nội dung của mạng nội bộ:
Dữ liệu hoạt động
Thông tin tuyển dụng
Hỗ trợ/cung cấp thông tin cho nhân viên
Bảng thông báo để phổ biến hoặc đăng tải thông tin
tới nhân viên
Trang chủ của các phòng ban
Nội san hoặc bản tin nội bộ
Các phương tiện thư điện tử
Truyền thông từ cấp dưới lên cấp trên
Hồ sơ nhân sự cá nhân
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 22
Những lợi ích của mạng nội bộ:
Tiết kiệm chi phí
Sử dụng thường xuyên hơn các tài liệu trực tuyến
Truy cập rộng rãi thông tin doanh nghiệp
Mạng nội bộ và mạng diện rộng
Những lợi ích của mạng nội bộ:
Tiết kiệm chi phí
Sử dụng thường xuyên hơn các tài liệu trực tuyến
Truy cập rộng rãi thông tin doanh nghiệp
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 23
Mạng diện rộng:
Là công cụ hữu dụng cho các đối tác kinh doanh
Có thể được sử dụng để:
Cung cấp một dịch vụ “tập trung”
Trao đổi tin tức
Chia sẻ các nguồn lực đào tạo hoặc phát triển
Quảng cáo thông tin
Trao đổi hiệu quả một số lượng lớn các dữ liệu giao dịch
Cung cấp các bài thuyết trình trực tuyến
Mạng nội bộ và mạng diện rộng
Mạng diện rộng:
Là công cụ hữu dụng cho các đối tác kinh doanh
Có thể được sử dụng để:
Cung cấp một dịch vụ “tập trung”
Trao đổi tin tức
Chia sẻ các nguồn lực đào tạo hoặc phát triển
Quảng cáo thông tin
Trao đổi hiệu quả một số lượng lớn các dữ liệu giao dịch
Cung cấp các bài thuyết trình trực tuyến
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 24
Trao đổi dữ liệu điện tử (EDI – Electronic data
transfer): là trao đổi các dữ liệu giao dịch giữa
các tổ chức thông qua phương tiện điện tử
Tầm quan trọng của EDI trong lĩnh vực kinh
doanh bán lẻ đang ngày càng gia tăng
Trong lĩnh vực ngân hàng và tài chính: EDI và
các ứng dụng liên quan đến công nghệ thông tin
đang cách mạng hóa toàn bộ hệ thống
Trao đổi dữ liệu điện tử
Trao đổi dữ liệu điện tử (EDI – Electronic data
transfer): là trao đổi các dữ liệu giao dịch giữa
các tổ chức thông qua phương tiện điện tử
Tầm quan trọng của EDI trong lĩnh vực kinh
doanh bán lẻ đang ngày càng gia tăng
Trong lĩnh vực ngân hàng và tài chính: EDI và
các ứng dụng liên quan đến công nghệ thông tin
đang cách mạng hóa toàn bộ hệ thống
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 25
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 26
Là kênh truyền thông công việc chủ yếu
Phần lớn diễn ra trực tiếp mặt đối mặt:
Phỏng vấn
Các bài diễn thuyết và thuyết trình
Các chuyến thăm bán hàng
Các cuộc họp nhóm chính thức
Liên lạc và thảo luận thân mật
Các phiên họp
Hệ thống báo tin mật
Truyền thông bằng lời
Là kênh truyền thông công việc chủ yếu
Phần lớn diễn ra trực tiếp mặt đối mặt:
Phỏng vấn
Các bài diễn thuyết và thuyết trình
Các chuyến thăm bán hàng
Các cuộc họp nhóm chính thức
Liên lạc và thảo luận thân mật
Các phiên họp
Hệ thống báo tin mật
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 27
Ưu điểm:
Đem lại cảm xúc cho người nghe
Người nghe có thể đặt câu hỏi trực tiếp và được hồi
đáp nhanh chóng
Hàm chứa sức mạnh phương diện cá nhân.
Thông điệp mà bạn truyền tải là duy nhất
Nhược điểm:
Không có biên bản ghi nhớ
Xảy ra hiện tượng “co rút từ vựng”
Không rút lại hay thay thế những câu đã nói
Truyền thông bằng lời
Ưu điểm:
Đem lại cảm xúc cho người nghe
Người nghe có thể đặt câu hỏi trực tiếp và được hồi
đáp nhanh chóng
Hàm chứa sức mạnh phương diện cá nhân.
Thông điệp mà bạn truyền tải là duy nhất
Nhược điểm:
Không có biên bản ghi nhớ
Xảy ra hiện tượng “co rút từ vựng”
Không rút lại hay thay thế những câu đã nói
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 28
Phong cách:
Hội nghị
Phát triển kỹ năng
Thường được sử dụng trong quá trình phân tích
hệ thống để giúp xây dựng hồ sơ yêu cầu người
dùng
Nên có sự hỗ trợ của các trợ lý
Hội thảo người dùng
Phong cách:
Hội nghị
Phát triển kỹ năng
Thường được sử dụng trong quá trình phân tích
hệ thống để giúp xây dựng hồ sơ yêu cầu người
dùng
Nên có sự hỗ trợ của các trợ lý
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 29
Có rất nhiều phương pháp đào tạo để lựa chọn
Phương pháp được chọn phải cho phép:
Có sự tham gia của học viên vào bài giảng
Cung cấp ý kiến hồi đáp về quá trình học tập của học
viên
Truyền tải kinh nghiệm đào tạo vào công việc
Tăng cường các hành vi mong đợi
Áp dụng thực hành những điều được học
Nâng cao chất lượng đào tạo thông qua động lực
Các sự kiện đào tạo
Có rất nhiều phương pháp đào tạo để lựa chọn
Phương pháp được chọn phải cho phép:
Có sự tham gia của học viên vào bài giảng
Cung cấp ý kiến hồi đáp về quá trình học tập của học
viên
Truyền tải kinh nghiệm đào tạo vào công việc
Tăng cường các hành vi mong đợi
Áp dụng thực hành những điều được học
Nâng cao chất lượng đào tạo thông qua động lực
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 30
Đào tạo “cầm tay chỉ việc” gồm các bước:
Chuẩn bị học viên;
Cung cấp cho học viên kiến thức hoặc thông tin cần
thiết và minh họa cách thực hiện công việc;
Cho phép học viên thực hiện công việc; và
Kiểm tra việc thực hành của học viên.
Các sự kiện đào tạo
Đào tạo “cầm tay chỉ việc” gồm các bước:
Chuẩn bị học viên;
Cung cấp cho học viên kiến thức hoặc thông tin cần
thiết và minh họa cách thực hiện công việc;
Cho phép học viên thực hiện công việc; và
Kiểm tra việc thực hành của học viên.
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 31
Thuyết trình (presentation)
Là sự kết hợp giữa hình thức truyền thông bằng lời và
truyền thông trực quan
Thường được các nhà quản lý sử dụng trong các cuộc
họp, phiên đào tạo, trong giảng dạy và tại các hội
nghị
Nên cơ cấu thành ba phần:
Phần giới thiệu (introduction)
Phần nội dung chính (main section)
Phần kết luận (conclusion)
Thuyết trình
Thuyết trình (presentation)
Là sự kết hợp giữa hình thức truyền thông bằng lời và
truyền thông trực quan
Thường được các nhà quản lý sử dụng trong các cuộc
họp, phiên đào tạo, trong giảng dạy và tại các hội
nghị
Nên cơ cấu thành ba phần:
Phần giới thiệu (introduction)
Phần nội dung chính (main section)
Phần kết luận (conclusion)
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 32
Tập huấn (coaching): là hình thức đặc biệt của
hoạt động truyền thông và có mối liên quan với
việc đào tạo
Nhu cầu tập huấn phát sinh khi ban lãnh đạo
cần mở rộng và nâng cao kiến thức của nhân
viên một cách nhanh chóng
Tập huấn
Tập huấn (coaching): là hình thức đặc biệt của
hoạt động truyền thông và có mối liên quan với
việc đào tạo
Nhu cầu tập huấn phát sinh khi ban lãnh đạo
cần mở rộng và nâng cao kiến thức của nhân
viên một cách nhanh chóng
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 33
Yêu cầu:
Lập kế hoạch chương trình làm việc có hệ thống
Hình thức giảng dạy phù hợp với học viên
Cần đưa các biện pháp đánh giá và phản hồi ý kiến
vào kế hoạch
Là phương pháp hiệu quả để truyền thông thông
tin dưới hình thức tập trung
Tập huấn
Yêu cầu:
Lập kế hoạch chương trình làm việc có hệ thống
Hình thức giảng dạy phù hợp với học viên
Cần đưa các biện pháp đánh giá và phản hồi ý kiến
vào kế hoạch
Là phương pháp hiệu quả để truyền thông thông
tin dưới hình thức tập trung
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 34
Một cuộc họp là một nhóm người gặp nhau để
cùng giải quyết một số vấn đề hoặc ra các quyết
định
Các hình thức họp:
Họp chính thức
Họp định kỳ hoặc đột xuất
Thảo luận (hội đủ điều kiện trở thành cuộc họp)
Các kỹ thuật dùng cho hội nghị:
Truyền thông trực quan
Truyền thông bằng văn bản
Truyền thông bằng lời
Tổng kết bài học
Một cuộc họp là một nhóm người gặp nhau để
cùng giải quyết một số vấn đề hoặc ra các quyết
định
Các hình thức họp:
Họp chính thức
Họp định kỳ hoặc đột xuất
Thảo luận (hội đủ điều kiện trở thành cuộc họp)
Các kỹ thuật dùng cho hội nghị:
Truyền thông trực quan
Truyền thông bằng văn bản
Truyền thông bằng lời
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 35
Internet là phương tiện tiềm năng hỗ trợ bán
hàng và phân phối sản phẩm tới khách hàng
Email kết hợp khả năng của các phương tiện
truyền thông cùng với những lợi thế về tốc độ,
chi phí và sự tiện dụng
Truyền thông bằng lời là kênh truyền thông công
việc chủ yếu
Internet là phương tiện tiềm năng hỗ trợ bán
hàng và phân phối sản phẩm tới khách hàng
Email kết hợp khả năng của các phương tiện
truyền thông cùng với những lợi thế về tốc độ,
chi phí và sự tiện dụng
Truyền thông bằng lời là kênh truyền thông công
việc chủ yếu
Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 36

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Đề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lý
Đề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lýĐề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lý
Đề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lýQuách Đại Dương
 
Hệ thống thông tin quản lý
Hệ thống thông tin quản lýHệ thống thông tin quản lý
Hệ thống thông tin quản lýHọc Huỳnh Bá
 
Giáo trình hệ thống thông tin quản lý chương 1
Giáo trình hệ thống thông tin quản lý  chương 1Giáo trình hệ thống thông tin quản lý  chương 1
Giáo trình hệ thống thông tin quản lý chương 1ductran88
 
Bài 10 HỆ THỐNG THÔNG TIN
Bài 10 HỆ THỐNG THÔNG TINBài 10 HỆ THỐNG THÔNG TIN
Bài 10 HỆ THỐNG THÔNG TINMasterCode.vn
 
Chương 3: hệ thống công việc và hệ thống thông tin
Chương 3: hệ thống công việc và hệ thống thông tin Chương 3: hệ thống công việc và hệ thống thông tin
Chương 3: hệ thống công việc và hệ thống thông tin Thạc sĩ Vũ Ngọc Hiếu
 
Bài giảng hệ thống thông tin quản lý 2016
Bài giảng hệ thống thông tin quản lý 2016Bài giảng hệ thống thông tin quản lý 2016
Bài giảng hệ thống thông tin quản lý 2016hung le
 
Hệ thống thông tin trong quản lý hành chính nhà nước
Hệ thống thông tin trong quản lý hành chính nhà nướcHệ thống thông tin trong quản lý hành chính nhà nước
Hệ thống thông tin trong quản lý hành chính nhà nướctiennd67
 
Chương 4: hệ thống thông tin tổ chức theo cấp bậc quản lý
Chương 4: hệ thống thông tin tổ chức theo cấp bậc quản lýChương 4: hệ thống thông tin tổ chức theo cấp bậc quản lý
Chương 4: hệ thống thông tin tổ chức theo cấp bậc quản lýThạc sĩ Vũ Ngọc Hiếu
 
bai kiem tra he thong thong tin quan ly.docx
bai kiem tra he thong thong tin quan ly.docxbai kiem tra he thong thong tin quan ly.docx
bai kiem tra he thong thong tin quan ly.docxtnglml2
 
Chương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chức
Chương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chứcChương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chức
Chương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chứcThạc sĩ Vũ Ngọc Hiếu
 
Hỗ trợ ra quyết định
Hỗ trợ ra quyết địnhHỗ trợ ra quyết định
Hỗ trợ ra quyết địnhlmphuong06
 
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 2 Tổng quan về hệ thống thông tin (phần 2)
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 2 Tổng quan về hệ thống thông tin (phần 2)Hệ thống thông tin quản lý - Bài 2 Tổng quan về hệ thống thông tin (phần 2)
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 2 Tổng quan về hệ thống thông tin (phần 2)MasterCode.vn
 
Chương 9: quản trị các hệ thống thông tin quản lý xuyên quốc gia
Chương 9: quản trị các hệ thống thông tin quản lý xuyên quốc giaChương 9: quản trị các hệ thống thông tin quản lý xuyên quốc gia
Chương 9: quản trị các hệ thống thông tin quản lý xuyên quốc giaThạc sĩ Vũ Ngọc Hiếu
 
Phân tích thiết kế HTTT chương 1
Phân tích thiết kế HTTT chương 1Phân tích thiết kế HTTT chương 1
Phân tích thiết kế HTTT chương 1vtt167
 
Bài 1: Tổng quan về phân tích thiết kế HTTT & Nguồn phần mềm - Giáo trình FPT
Bài 1: Tổng quan về phân tích thiết kế HTTT & Nguồn phần mềm - Giáo trình FPTBài 1: Tổng quan về phân tích thiết kế HTTT & Nguồn phần mềm - Giáo trình FPT
Bài 1: Tổng quan về phân tích thiết kế HTTT & Nguồn phần mềm - Giáo trình FPTMasterCode.vn
 
Yêu cầu của người sử dụng
Yêu cầu của người sử dụngYêu cầu của người sử dụng
Yêu cầu của người sử dụngNguyen Tran
 

La actualidad más candente (20)

Đề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lý
Đề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lýĐề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lý
Đề cương ôn tập hệ thống thông tin quản lý
 
Hệ thống thông tin quản lý
Hệ thống thông tin quản lýHệ thống thông tin quản lý
Hệ thống thông tin quản lý
 
Giáo trình hệ thống thông tin quản lý chương 1
Giáo trình hệ thống thông tin quản lý  chương 1Giáo trình hệ thống thông tin quản lý  chương 1
Giáo trình hệ thống thông tin quản lý chương 1
 
Bài 10 HỆ THỐNG THÔNG TIN
Bài 10 HỆ THỐNG THÔNG TINBài 10 HỆ THỐNG THÔNG TIN
Bài 10 HỆ THỐNG THÔNG TIN
 
Chương 3: hệ thống công việc và hệ thống thông tin
Chương 3: hệ thống công việc và hệ thống thông tin Chương 3: hệ thống công việc và hệ thống thông tin
Chương 3: hệ thống công việc và hệ thống thông tin
 
Mis nhóm 72011
Mis   nhóm 72011Mis   nhóm 72011
Mis nhóm 72011
 
Bài giảng hệ thống thông tin quản lý 2016
Bài giảng hệ thống thông tin quản lý 2016Bài giảng hệ thống thông tin quản lý 2016
Bài giảng hệ thống thông tin quản lý 2016
 
Hệ thống thông tin trong quản lý hành chính nhà nước
Hệ thống thông tin trong quản lý hành chính nhà nướcHệ thống thông tin trong quản lý hành chính nhà nước
Hệ thống thông tin trong quản lý hành chính nhà nước
 
He thong thong tin quan ly
He thong thong tin quan lyHe thong thong tin quan ly
He thong thong tin quan ly
 
Chương 4: hệ thống thông tin tổ chức theo cấp bậc quản lý
Chương 4: hệ thống thông tin tổ chức theo cấp bậc quản lýChương 4: hệ thống thông tin tổ chức theo cấp bậc quản lý
Chương 4: hệ thống thông tin tổ chức theo cấp bậc quản lý
 
bai kiem tra he thong thong tin quan ly.docx
bai kiem tra he thong thong tin quan ly.docxbai kiem tra he thong thong tin quan ly.docx
bai kiem tra he thong thong tin quan ly.docx
 
Chương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chức
Chương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chứcChương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chức
Chương 8: quản trị hệ thống thông tin quản lý như một nguồn lực trong tổ chức
 
Hỗ trợ ra quyết định
Hỗ trợ ra quyết địnhHỗ trợ ra quyết định
Hỗ trợ ra quyết định
 
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 2 Tổng quan về hệ thống thông tin (phần 2)
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 2 Tổng quan về hệ thống thông tin (phần 2)Hệ thống thông tin quản lý - Bài 2 Tổng quan về hệ thống thông tin (phần 2)
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 2 Tổng quan về hệ thống thông tin (phần 2)
 
Chương 9: quản trị các hệ thống thông tin quản lý xuyên quốc gia
Chương 9: quản trị các hệ thống thông tin quản lý xuyên quốc giaChương 9: quản trị các hệ thống thông tin quản lý xuyên quốc gia
Chương 9: quản trị các hệ thống thông tin quản lý xuyên quốc gia
 
Phân tích thiết kế HTTT chương 1
Phân tích thiết kế HTTT chương 1Phân tích thiết kế HTTT chương 1
Phân tích thiết kế HTTT chương 1
 
Chương 2: hệ thống thông tin
Chương 2: hệ thống thông tinChương 2: hệ thống thông tin
Chương 2: hệ thống thông tin
 
Nhan thuc ve he dieu hanh doanh nghiep bfo v8
Nhan thuc ve he dieu hanh doanh nghiep bfo v8Nhan thuc ve he dieu hanh doanh nghiep bfo v8
Nhan thuc ve he dieu hanh doanh nghiep bfo v8
 
Bài 1: Tổng quan về phân tích thiết kế HTTT & Nguồn phần mềm - Giáo trình FPT
Bài 1: Tổng quan về phân tích thiết kế HTTT & Nguồn phần mềm - Giáo trình FPTBài 1: Tổng quan về phân tích thiết kế HTTT & Nguồn phần mềm - Giáo trình FPT
Bài 1: Tổng quan về phân tích thiết kế HTTT & Nguồn phần mềm - Giáo trình FPT
 
Yêu cầu của người sử dụng
Yêu cầu của người sử dụngYêu cầu của người sử dụng
Yêu cầu của người sử dụng
 

Destacado

Chuong 1 tổng quan về HTTT kế toán
Chuong 1 tổng quan về HTTT kế toánChuong 1 tổng quan về HTTT kế toán
Chuong 1 tổng quan về HTTT kế toándlmonline24h
 
Chuong 4 các công cụ mô tả HTTT kế toán
Chuong 4 các công cụ mô tả HTTT kế toánChuong 4 các công cụ mô tả HTTT kế toán
Chuong 4 các công cụ mô tả HTTT kế toándlmonline24h
 
Chu trình hệ thống kiểm soát bán hàng
Chu trình hệ thống kiểm soát bán hàngChu trình hệ thống kiểm soát bán hàng
Chu trình hệ thống kiểm soát bán hàngDuyên Nguyễn
 
k07406vienthongmang
k07406vienthongmangk07406vienthongmang
k07406vienthongmangVo Oanh
 
Kien thuc thuong mai dien tu
 Kien thuc thuong mai dien tu  Kien thuc thuong mai dien tu
Kien thuc thuong mai dien tu Tùng Kinh Bắc
 
Quản trị bán hàng
Quản trị bán hàngQuản trị bán hàng
Quản trị bán hàngkhoaitaychien
 
Đề thi trắc nghiệm httt kế toán
Đề thi trắc nghiệm httt kế toánĐề thi trắc nghiệm httt kế toán
Đề thi trắc nghiệm httt kế toánleemindinh
 
Xây dựng hệ thống hỗ trợ thi trắc nghiệm
Xây dựng hệ thống hỗ trợ thi trắc nghiệmXây dựng hệ thống hỗ trợ thi trắc nghiệm
Xây dựng hệ thống hỗ trợ thi trắc nghiệmVcoi Vit
 
Tổng quan ngành bán lẻ Việt nam
Tổng quan ngành bán lẻ Việt namTổng quan ngành bán lẻ Việt nam
Tổng quan ngành bán lẻ Việt namPhi Van Nguyen
 
Khái niệm thông tin và dữ liệu
Khái niệm thông tin và dữ liệuKhái niệm thông tin và dữ liệu
Khái niệm thông tin và dữ liệuminhhai07b08
 
DỰ ÁN SIÊU THỊ BÁN LẺ TION MART
DỰ ÁN SIÊU THỊ BÁN LẺ TION MARTDỰ ÁN SIÊU THỊ BÁN LẺ TION MART
DỰ ÁN SIÊU THỊ BÁN LẺ TION MARTanthonggroup
 
Bai 1 gioi thieu mon hoc htttql
Bai 1   gioi thieu mon hoc htttqlBai 1   gioi thieu mon hoc htttql
Bai 1 gioi thieu mon hoc htttqlKhoa Huu
 
Mạng neuron, trí tuệ nhân tạo
Mạng neuron, trí tuệ nhân tạoMạng neuron, trí tuệ nhân tạo
Mạng neuron, trí tuệ nhân tạoKien Nguyen
 

Destacado (13)

Chuong 1 tổng quan về HTTT kế toán
Chuong 1 tổng quan về HTTT kế toánChuong 1 tổng quan về HTTT kế toán
Chuong 1 tổng quan về HTTT kế toán
 
Chuong 4 các công cụ mô tả HTTT kế toán
Chuong 4 các công cụ mô tả HTTT kế toánChuong 4 các công cụ mô tả HTTT kế toán
Chuong 4 các công cụ mô tả HTTT kế toán
 
Chu trình hệ thống kiểm soát bán hàng
Chu trình hệ thống kiểm soát bán hàngChu trình hệ thống kiểm soát bán hàng
Chu trình hệ thống kiểm soát bán hàng
 
k07406vienthongmang
k07406vienthongmangk07406vienthongmang
k07406vienthongmang
 
Kien thuc thuong mai dien tu
 Kien thuc thuong mai dien tu  Kien thuc thuong mai dien tu
Kien thuc thuong mai dien tu
 
Quản trị bán hàng
Quản trị bán hàngQuản trị bán hàng
Quản trị bán hàng
 
Đề thi trắc nghiệm httt kế toán
Đề thi trắc nghiệm httt kế toánĐề thi trắc nghiệm httt kế toán
Đề thi trắc nghiệm httt kế toán
 
Xây dựng hệ thống hỗ trợ thi trắc nghiệm
Xây dựng hệ thống hỗ trợ thi trắc nghiệmXây dựng hệ thống hỗ trợ thi trắc nghiệm
Xây dựng hệ thống hỗ trợ thi trắc nghiệm
 
Tổng quan ngành bán lẻ Việt nam
Tổng quan ngành bán lẻ Việt namTổng quan ngành bán lẻ Việt nam
Tổng quan ngành bán lẻ Việt nam
 
Khái niệm thông tin và dữ liệu
Khái niệm thông tin và dữ liệuKhái niệm thông tin và dữ liệu
Khái niệm thông tin và dữ liệu
 
DỰ ÁN SIÊU THỊ BÁN LẺ TION MART
DỰ ÁN SIÊU THỊ BÁN LẺ TION MARTDỰ ÁN SIÊU THỊ BÁN LẺ TION MART
DỰ ÁN SIÊU THỊ BÁN LẺ TION MART
 
Bai 1 gioi thieu mon hoc htttql
Bai 1   gioi thieu mon hoc htttqlBai 1   gioi thieu mon hoc htttql
Bai 1 gioi thieu mon hoc htttql
 
Mạng neuron, trí tuệ nhân tạo
Mạng neuron, trí tuệ nhân tạoMạng neuron, trí tuệ nhân tạo
Mạng neuron, trí tuệ nhân tạo
 

Similar a Hệ thống thông tin quản lý - Bài 5 Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3)

Bài 3: Hệ thống quản trị quan hệ khách hàng và nghiệp vụ kinh doanh
Bài 3: Hệ thống quản trị quan hệ khách hàng và nghiệp vụ kinh doanhBài 3: Hệ thống quản trị quan hệ khách hàng và nghiệp vụ kinh doanh
Bài 3: Hệ thống quản trị quan hệ khách hàng và nghiệp vụ kinh doanhMasterCode.vn
 
E Com Ch08 Day Chuyen Cung Cap Dien Tu
E Com Ch08 Day Chuyen Cung Cap Dien TuE Com Ch08 Day Chuyen Cung Cap Dien Tu
E Com Ch08 Day Chuyen Cung Cap Dien TuChuong Nguyen
 
Bản tin nội bộ CIO Viet Nam số 1
Bản tin nội bộ CIO Viet Nam số 1Bản tin nội bộ CIO Viet Nam số 1
Bản tin nội bộ CIO Viet Nam số 1Phuc (Peter) Huynh
 
Cơ hội khởi nghiệp cho nhân viên bán hàng ngành Công nghệ thông tin
Cơ hội khởi nghiệp cho nhân viên bán hàng ngành Công nghệ thông tinCơ hội khởi nghiệp cho nhân viên bán hàng ngành Công nghệ thông tin
Cơ hội khởi nghiệp cho nhân viên bán hàng ngành Công nghệ thông tinMinh Vu
 
Triet ly kinh doanh fpt
Triet ly kinh doanh fptTriet ly kinh doanh fpt
Triet ly kinh doanh fptTrinh Rose
 
Tiểu luận hoạch định chiến lược e marketing cho công ty bkav
Tiểu luận hoạch định chiến lược e marketing cho công ty bkavTiểu luận hoạch định chiến lược e marketing cho công ty bkav
Tiểu luận hoạch định chiến lược e marketing cho công ty bkavThanh Hoa
 
Chương trình Hội Thảo Tổng kết Dự án FLEGT VPA
Chương trình Hội Thảo Tổng kết Dự án FLEGT VPAChương trình Hội Thảo Tổng kết Dự án FLEGT VPA
Chương trình Hội Thảo Tổng kết Dự án FLEGT VPAMinh Vu
 
Cơ bản về kỹ năng tổ chức sự kiện
Cơ bản về kỹ năng tổ chức sự kiệnCơ bản về kỹ năng tổ chức sự kiện
Cơ bản về kỹ năng tổ chức sự kiệnBanhbeobanhbeo
 
E commerce
E commerceE commerce
E commerceDan Pham
 
eCommerce Marketing trực tuyến Kent International College
eCommerce Marketing trực tuyến Kent International CollegeeCommerce Marketing trực tuyến Kent International College
eCommerce Marketing trực tuyến Kent International CollegeMobi Marketing
 
CleverAds. Services Profiles.V10
CleverAds. Services Profiles.V10CleverAds. Services Profiles.V10
CleverAds. Services Profiles.V10Hoang Anh Luu
 
Customer Data Platforms The ulitimate handbook.docx
Customer Data Platforms The ulitimate handbook.docxCustomer Data Platforms The ulitimate handbook.docx
Customer Data Platforms The ulitimate handbook.docxlannt2
 
Hoạt động marketing hỗn hợp của Tổng công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone đối...
Hoạt động marketing hỗn hợp của Tổng công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone đối...Hoạt động marketing hỗn hợp của Tổng công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone đối...
Hoạt động marketing hỗn hợp của Tổng công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone đối...luanvantrust
 
Giới thiệu dự án – bộ công cụ duong thi lien nepcon
Giới thiệu dự án – bộ công cụ duong thi lien nepconGiới thiệu dự án – bộ công cụ duong thi lien nepcon
Giới thiệu dự án – bộ công cụ duong thi lien nepconMinh Vu
 

Similar a Hệ thống thông tin quản lý - Bài 5 Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) (20)

Bài 3: Hệ thống quản trị quan hệ khách hàng và nghiệp vụ kinh doanh
Bài 3: Hệ thống quản trị quan hệ khách hàng và nghiệp vụ kinh doanhBài 3: Hệ thống quản trị quan hệ khách hàng và nghiệp vụ kinh doanh
Bài 3: Hệ thống quản trị quan hệ khách hàng và nghiệp vụ kinh doanh
 
Cơ sở lý luận về phần mềm quản lý quan hệ khách hàng (crm).docx
Cơ sở lý luận về phần mềm quản lý quan hệ khách hàng (crm).docxCơ sở lý luận về phần mềm quản lý quan hệ khách hàng (crm).docx
Cơ sở lý luận về phần mềm quản lý quan hệ khách hàng (crm).docx
 
Ch08
Ch08Ch08
Ch08
 
Hieu
HieuHieu
Hieu
 
E Com Ch08 Day Chuyen Cung Cap Dien Tu
E Com Ch08 Day Chuyen Cung Cap Dien TuE Com Ch08 Day Chuyen Cung Cap Dien Tu
E Com Ch08 Day Chuyen Cung Cap Dien Tu
 
Ban tin noi bo cio so1
Ban tin noi bo cio so1Ban tin noi bo cio so1
Ban tin noi bo cio so1
 
Bản tin nội bộ CIO Viet Nam số 1
Bản tin nội bộ CIO Viet Nam số 1Bản tin nội bộ CIO Viet Nam số 1
Bản tin nội bộ CIO Viet Nam số 1
 
Cơ hội khởi nghiệp cho nhân viên bán hàng ngành Công nghệ thông tin
Cơ hội khởi nghiệp cho nhân viên bán hàng ngành Công nghệ thông tinCơ hội khởi nghiệp cho nhân viên bán hàng ngành Công nghệ thông tin
Cơ hội khởi nghiệp cho nhân viên bán hàng ngành Công nghệ thông tin
 
Triet ly kinh doanh fpt
Triet ly kinh doanh fptTriet ly kinh doanh fpt
Triet ly kinh doanh fpt
 
Tiểu luận hoạch định chiến lược e marketing cho công ty bkav
Tiểu luận hoạch định chiến lược e marketing cho công ty bkavTiểu luận hoạch định chiến lược e marketing cho công ty bkav
Tiểu luận hoạch định chiến lược e marketing cho công ty bkav
 
Ch09
Ch09Ch09
Ch09
 
Chương trình Hội Thảo Tổng kết Dự án FLEGT VPA
Chương trình Hội Thảo Tổng kết Dự án FLEGT VPAChương trình Hội Thảo Tổng kết Dự án FLEGT VPA
Chương trình Hội Thảo Tổng kết Dự án FLEGT VPA
 
Cơ bản về kỹ năng tổ chức sự kiện
Cơ bản về kỹ năng tổ chức sự kiệnCơ bản về kỹ năng tổ chức sự kiện
Cơ bản về kỹ năng tổ chức sự kiện
 
Tài liệu học MBA
Tài liệu học MBATài liệu học MBA
Tài liệu học MBA
 
E commerce
E commerceE commerce
E commerce
 
eCommerce Marketing trực tuyến Kent International College
eCommerce Marketing trực tuyến Kent International CollegeeCommerce Marketing trực tuyến Kent International College
eCommerce Marketing trực tuyến Kent International College
 
CleverAds. Services Profiles.V10
CleverAds. Services Profiles.V10CleverAds. Services Profiles.V10
CleverAds. Services Profiles.V10
 
Customer Data Platforms The ulitimate handbook.docx
Customer Data Platforms The ulitimate handbook.docxCustomer Data Platforms The ulitimate handbook.docx
Customer Data Platforms The ulitimate handbook.docx
 
Hoạt động marketing hỗn hợp của Tổng công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone đối...
Hoạt động marketing hỗn hợp của Tổng công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone đối...Hoạt động marketing hỗn hợp của Tổng công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone đối...
Hoạt động marketing hỗn hợp của Tổng công ty dịch vụ viễn thông Vinaphone đối...
 
Giới thiệu dự án – bộ công cụ duong thi lien nepcon
Giới thiệu dự án – bộ công cụ duong thi lien nepconGiới thiệu dự án – bộ công cụ duong thi lien nepcon
Giới thiệu dự án – bộ công cụ duong thi lien nepcon
 

Más de MasterCode.vn

Pd ftai lieu-tieng-anh-cho-nguoi-moi-bat-dau-mastercode.vn
Pd ftai lieu-tieng-anh-cho-nguoi-moi-bat-dau-mastercode.vnPd ftai lieu-tieng-anh-cho-nguoi-moi-bat-dau-mastercode.vn
Pd ftai lieu-tieng-anh-cho-nguoi-moi-bat-dau-mastercode.vnMasterCode.vn
 
Why apps-succeed-wpr-mastercode.vn
Why apps-succeed-wpr-mastercode.vnWhy apps-succeed-wpr-mastercode.vn
Why apps-succeed-wpr-mastercode.vnMasterCode.vn
 
Dzone performancemonitoring2016-mastercode.vn
Dzone performancemonitoring2016-mastercode.vnDzone performancemonitoring2016-mastercode.vn
Dzone performancemonitoring2016-mastercode.vnMasterCode.vn
 
Google công bố thông tin lịch xu hướng ngành 2017 mastercode.vn
Google công bố thông tin lịch xu hướng ngành 2017 mastercode.vnGoogle công bố thông tin lịch xu hướng ngành 2017 mastercode.vn
Google công bố thông tin lịch xu hướng ngành 2017 mastercode.vnMasterCode.vn
 
Nghiên cứu về khách hàng mastercode.vn
Nghiên cứu về khách hàng mastercode.vnNghiên cứu về khách hàng mastercode.vn
Nghiên cứu về khách hàng mastercode.vnMasterCode.vn
 
Lập trình sáng tạo creative computing textbook mastercode.vn
Lập trình sáng tạo creative computing textbook mastercode.vnLập trình sáng tạo creative computing textbook mastercode.vn
Lập trình sáng tạo creative computing textbook mastercode.vnMasterCode.vn
 
Pd fbuoi7 8--tongquanseo-mastercode.vn
Pd fbuoi7 8--tongquanseo-mastercode.vnPd fbuoi7 8--tongquanseo-mastercode.vn
Pd fbuoi7 8--tongquanseo-mastercode.vnMasterCode.vn
 
Pd fbuoi5 6-ảnh hưởng của social media tới kết quả seo-mastercode.vn
Pd fbuoi5 6-ảnh hưởng của social media tới kết quả seo-mastercode.vnPd fbuoi5 6-ảnh hưởng của social media tới kết quả seo-mastercode.vn
Pd fbuoi5 6-ảnh hưởng của social media tới kết quả seo-mastercode.vnMasterCode.vn
 
Pdf buoi3 4-link-building-tran-ngoc-chinh-mastercode.vn
Pdf buoi3 4-link-building-tran-ngoc-chinh-mastercode.vnPdf buoi3 4-link-building-tran-ngoc-chinh-mastercode.vn
Pdf buoi3 4-link-building-tran-ngoc-chinh-mastercode.vnMasterCode.vn
 
Pd fbuoi3 4-kỹ thuật xây dựng back link-mastercode.vn
Pd fbuoi3 4-kỹ thuật xây dựng back link-mastercode.vnPd fbuoi3 4-kỹ thuật xây dựng back link-mastercode.vn
Pd fbuoi3 4-kỹ thuật xây dựng back link-mastercode.vnMasterCode.vn
 
Pd fbuoi2 onpage – tối ưu hóa trang web-mastercode.vn
Pd fbuoi2 onpage – tối ưu hóa trang web-mastercode.vnPd fbuoi2 onpage – tối ưu hóa trang web-mastercode.vn
Pd fbuoi2 onpage – tối ưu hóa trang web-mastercode.vnMasterCode.vn
 
Pd fbuoi1 giới thiệu seo tools cơ bản-seo manager + seo guy-mastercode.vn
Pd fbuoi1 giới thiệu seo tools cơ bản-seo manager + seo guy-mastercode.vnPd fbuoi1 giới thiệu seo tools cơ bản-seo manager + seo guy-mastercode.vn
Pd fbuoi1 giới thiệu seo tools cơ bản-seo manager + seo guy-mastercode.vnMasterCode.vn
 
Pdf buoi1 2-on-page-tran-ngoc-chinh-mastercode.vn
Pdf buoi1 2-on-page-tran-ngoc-chinh-mastercode.vnPdf buoi1 2-on-page-tran-ngoc-chinh-mastercode.vn
Pdf buoi1 2-on-page-tran-ngoc-chinh-mastercode.vnMasterCode.vn
 
Pdfbài 7 máy tính xác tay và máy in bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 7 máy tính xác tay và máy in   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnPdfbài 7 máy tính xác tay và máy in   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 7 máy tính xác tay và máy in bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnMasterCode.vn
 
Pdfbài 6 bảo trì máy tính bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 6 bảo trì máy tính   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnPdfbài 6 bảo trì máy tính   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 6 bảo trì máy tính bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnMasterCode.vn
 
Pdfbài 5 bảo trì và tối ưu windows bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 5 bảo trì và tối ưu windows   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnPdfbài 5 bảo trì và tối ưu windows   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 5 bảo trì và tối ưu windows bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnMasterCode.vn
 
Pdfbài 4 ổ cứng hard drive bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 4 ổ cứng hard drive   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnPdfbài 4 ổ cứng hard drive   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 4 ổ cứng hard drive bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnMasterCode.vn
 
Pdfbài 3 cpu và ram bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 3 cpu và ram   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnPdfbài 3 cpu và ram   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 3 cpu và ram bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnMasterCode.vn
 
Pdfbài 1 giới thiệu chung về phần cứng bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 1 giới thiệu chung về phần cứng   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnPdfbài 1 giới thiệu chung về phần cứng   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 1 giới thiệu chung về phần cứng bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnMasterCode.vn
 
Pdfbài 2 bo mạch chủ (main) bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 2 bo mạch chủ (main)   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnPdfbài 2 bo mạch chủ (main)   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 2 bo mạch chủ (main) bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnMasterCode.vn
 

Más de MasterCode.vn (20)

Pd ftai lieu-tieng-anh-cho-nguoi-moi-bat-dau-mastercode.vn
Pd ftai lieu-tieng-anh-cho-nguoi-moi-bat-dau-mastercode.vnPd ftai lieu-tieng-anh-cho-nguoi-moi-bat-dau-mastercode.vn
Pd ftai lieu-tieng-anh-cho-nguoi-moi-bat-dau-mastercode.vn
 
Why apps-succeed-wpr-mastercode.vn
Why apps-succeed-wpr-mastercode.vnWhy apps-succeed-wpr-mastercode.vn
Why apps-succeed-wpr-mastercode.vn
 
Dzone performancemonitoring2016-mastercode.vn
Dzone performancemonitoring2016-mastercode.vnDzone performancemonitoring2016-mastercode.vn
Dzone performancemonitoring2016-mastercode.vn
 
Google công bố thông tin lịch xu hướng ngành 2017 mastercode.vn
Google công bố thông tin lịch xu hướng ngành 2017 mastercode.vnGoogle công bố thông tin lịch xu hướng ngành 2017 mastercode.vn
Google công bố thông tin lịch xu hướng ngành 2017 mastercode.vn
 
Nghiên cứu về khách hàng mastercode.vn
Nghiên cứu về khách hàng mastercode.vnNghiên cứu về khách hàng mastercode.vn
Nghiên cứu về khách hàng mastercode.vn
 
Lập trình sáng tạo creative computing textbook mastercode.vn
Lập trình sáng tạo creative computing textbook mastercode.vnLập trình sáng tạo creative computing textbook mastercode.vn
Lập trình sáng tạo creative computing textbook mastercode.vn
 
Pd fbuoi7 8--tongquanseo-mastercode.vn
Pd fbuoi7 8--tongquanseo-mastercode.vnPd fbuoi7 8--tongquanseo-mastercode.vn
Pd fbuoi7 8--tongquanseo-mastercode.vn
 
Pd fbuoi5 6-ảnh hưởng của social media tới kết quả seo-mastercode.vn
Pd fbuoi5 6-ảnh hưởng của social media tới kết quả seo-mastercode.vnPd fbuoi5 6-ảnh hưởng của social media tới kết quả seo-mastercode.vn
Pd fbuoi5 6-ảnh hưởng của social media tới kết quả seo-mastercode.vn
 
Pdf buoi3 4-link-building-tran-ngoc-chinh-mastercode.vn
Pdf buoi3 4-link-building-tran-ngoc-chinh-mastercode.vnPdf buoi3 4-link-building-tran-ngoc-chinh-mastercode.vn
Pdf buoi3 4-link-building-tran-ngoc-chinh-mastercode.vn
 
Pd fbuoi3 4-kỹ thuật xây dựng back link-mastercode.vn
Pd fbuoi3 4-kỹ thuật xây dựng back link-mastercode.vnPd fbuoi3 4-kỹ thuật xây dựng back link-mastercode.vn
Pd fbuoi3 4-kỹ thuật xây dựng back link-mastercode.vn
 
Pd fbuoi2 onpage – tối ưu hóa trang web-mastercode.vn
Pd fbuoi2 onpage – tối ưu hóa trang web-mastercode.vnPd fbuoi2 onpage – tối ưu hóa trang web-mastercode.vn
Pd fbuoi2 onpage – tối ưu hóa trang web-mastercode.vn
 
Pd fbuoi1 giới thiệu seo tools cơ bản-seo manager + seo guy-mastercode.vn
Pd fbuoi1 giới thiệu seo tools cơ bản-seo manager + seo guy-mastercode.vnPd fbuoi1 giới thiệu seo tools cơ bản-seo manager + seo guy-mastercode.vn
Pd fbuoi1 giới thiệu seo tools cơ bản-seo manager + seo guy-mastercode.vn
 
Pdf buoi1 2-on-page-tran-ngoc-chinh-mastercode.vn
Pdf buoi1 2-on-page-tran-ngoc-chinh-mastercode.vnPdf buoi1 2-on-page-tran-ngoc-chinh-mastercode.vn
Pdf buoi1 2-on-page-tran-ngoc-chinh-mastercode.vn
 
Pdfbài 7 máy tính xác tay và máy in bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 7 máy tính xác tay và máy in   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnPdfbài 7 máy tính xác tay và máy in   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 7 máy tính xác tay và máy in bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
 
Pdfbài 6 bảo trì máy tính bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 6 bảo trì máy tính   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnPdfbài 6 bảo trì máy tính   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 6 bảo trì máy tính bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
 
Pdfbài 5 bảo trì và tối ưu windows bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 5 bảo trì và tối ưu windows   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnPdfbài 5 bảo trì và tối ưu windows   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 5 bảo trì và tối ưu windows bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
 
Pdfbài 4 ổ cứng hard drive bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 4 ổ cứng hard drive   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnPdfbài 4 ổ cứng hard drive   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 4 ổ cứng hard drive bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
 
Pdfbài 3 cpu và ram bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 3 cpu và ram   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnPdfbài 3 cpu và ram   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 3 cpu và ram bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
 
Pdfbài 1 giới thiệu chung về phần cứng bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 1 giới thiệu chung về phần cứng   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnPdfbài 1 giới thiệu chung về phần cứng   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 1 giới thiệu chung về phần cứng bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
 
Pdfbài 2 bo mạch chủ (main) bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 2 bo mạch chủ (main)   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vnPdfbài 2 bo mạch chủ (main)   bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
Pdfbài 2 bo mạch chủ (main) bảo trì sự cố máy tính-mastercode.vn
 

Hệ thống thông tin quản lý - Bài 5 Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3)

  • 1. Bài 5 Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3)
  • 2. Nội dung bài học 1. Họp và hội nghị 2. Internet và email Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 2 2. Internet và email 3. Hội thảo và các sự kiện đào tạo
  • 3. Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 3
  • 4. Một cuộc họp là một nhóm người gặp nhau để cùng giải quyết một số vấn đề hoặc ra các quyết định Các hình thức: Họp chính thức Họp định kỳ hoặc đột xuất Thảo luận (hội đủ điều kiện trở thành cuộc họp) Khái niệm Một cuộc họp là một nhóm người gặp nhau để cùng giải quyết một số vấn đề hoặc ra các quyết định Các hình thức: Họp chính thức Họp định kỳ hoặc đột xuất Thảo luận (hội đủ điều kiện trở thành cuộc họp) Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 4
  • 5. Bao gồm: Cuộc họp hội đồng quản trị Họp ủy ban Hội thảo làm việc nhóm Các cuộc họp công khai Cuộc họp thường niên năm (AGM) và cuộc họp bất thường (EGM) Cuộc họp nhóm Họp thẩm định Phỏng vấn Trao đổi tự do Họp chính thức Bao gồm: Cuộc họp hội đồng quản trị Họp ủy ban Hội thảo làm việc nhóm Các cuộc họp công khai Cuộc họp thường niên năm (AGM) và cuộc họp bất thường (EGM) Cuộc họp nhóm Họp thẩm định Phỏng vấn Trao đổi tự do Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 5
  • 6. Hình thức chung Họp chính thức Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 6
  • 7. Kết quả thu được bao gồm: Thông báo Chương trình làm việc Biên bản Họp chính thức Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 7
  • 8. Cuộc họp báo cáo tình trạng dự án: Các thành viên tham dự: Quản trị dự án Các thành viên đội dự án Đại diện của khách hàng/chủ đầu tư Gồm các nội dung: Các mục tiêu đã đạt được kể từ cuộc họp trước Hiện trạng dự án Tiến độ kỳ vọng của dự án trong tương lai Chi phí hiện tại/tình trạng sử dụng nguồn lực so với dự báo Phân công nhiệm vụ và thời điểm hoàn thành Họp dự án Cuộc họp báo cáo tình trạng dự án: Các thành viên tham dự: Quản trị dự án Các thành viên đội dự án Đại diện của khách hàng/chủ đầu tư Gồm các nội dung: Các mục tiêu đã đạt được kể từ cuộc họp trước Hiện trạng dự án Tiến độ kỳ vọng của dự án trong tương lai Chi phí hiện tại/tình trạng sử dụng nguồn lực so với dự báo Phân công nhiệm vụ và thời điểm hoàn thành Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 8
  • 9. Cuộc họp giải quyết vấn đề: Giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình triển khai dự án Cần nhận thức rõ: Cấp thẩm quyền của nhóm giải quyết vấn đối với việc ra quyết định Ai là người chịu trách nhiệm đảm bảo các biện pháp khắc phục Họp dự án Cuộc họp giải quyết vấn đề: Giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình triển khai dự án Cần nhận thức rõ: Cấp thẩm quyền của nhóm giải quyết vấn đối với việc ra quyết định Ai là người chịu trách nhiệm đảm bảo các biện pháp khắc phục Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 9
  • 10. Cuộc họp đánh giá dự án: Xảy ra cuối dự án Chương trình làm việc: Mục tiêu tổng thể đã đạt được hay chưa? Tình trạng sử dụng nguồn lực so với ngân sách Thời gian thực hiện dự án so với tiến độ yêu cầu Mức độ hiệu quả của kế hoạch và quản trị dự án Xác định và giải quyết vấn đề Mối quan hệ trong đội dự án và bố trí công việc Liên lạc, truyền thông với khách hàng và sự hài lòng của khách hàng Kết quả của cuộc họp phải được đưa vào báo cáo kiểm toán Họp dự án Cuộc họp đánh giá dự án: Xảy ra cuối dự án Chương trình làm việc: Mục tiêu tổng thể đã đạt được hay chưa? Tình trạng sử dụng nguồn lực so với ngân sách Thời gian thực hiện dự án so với tiến độ yêu cầu Mức độ hiệu quả của kế hoạch và quản trị dự án Xác định và giải quyết vấn đề Mối quan hệ trong đội dự án và bố trí công việc Liên lạc, truyền thông với khách hàng và sự hài lòng của khách hàng Kết quả của cuộc họp phải được đưa vào báo cáo kiểm toán Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 10
  • 11. Hội nghị: Là phương pháp truyền thông đặc biệt Phục vụ một số mục đích khác nhau Bao gồm các kỹ thuật: Truyền thông trực quan Truyền thông bằng văn bản Truyền thông bằng lời Hội nghị Hội nghị: Là phương pháp truyền thông đặc biệt Phục vụ một số mục đích khác nhau Bao gồm các kỹ thuật: Truyền thông trực quan Truyền thông bằng văn bản Truyền thông bằng lời Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 11
  • 12. Hội nghị công khai: Khán giả đến từ nhiều công ty và lĩnh vực khác nhau Thường là hoạt động truyền thông một chiều Mục đích chính là để thông báo Hội nghị nội bộ: Đa phương Ngành dọc Hội nghị bán hàng Hội nghị Hội nghị công khai: Khán giả đến từ nhiều công ty và lĩnh vực khác nhau Thường là hoạt động truyền thông một chiều Mục đích chính là để thông báo Hội nghị nội bộ: Đa phương Ngành dọc Hội nghị bán hàng Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 12
  • 13. Hội nghị qua truyền thông (giọng nói): Sử dụng công nghệ mạng truyền thông để kết nối giọng nói của các thành viên tham dự Có thể tổ chức qua: Phần mềm Skype Hệ thống gọi điện qua Internet Điện thoại Máy phát thanh hai chiều Hội nghị Hội nghị qua truyền thông (giọng nói): Sử dụng công nghệ mạng truyền thông để kết nối giọng nói của các thành viên tham dự Có thể tổ chức qua: Phần mềm Skype Hệ thống gọi điện qua Internet Điện thoại Máy phát thanh hai chiều Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 13
  • 14. Hội nghị qua truyền hình (hình ảnh + giọng nói): Sử dụng máy tính và hệ thống video Hai kiểu hội nghị truyền hình chính: Sử dụng thiết bị hội nghị truyền hình chuyên dụng Sử dụng phần mềm desktop trên máy tính PC Hội nghị Hội nghị qua truyền hình (hình ảnh + giọng nói): Sử dụng máy tính và hệ thống video Hai kiểu hội nghị truyền hình chính: Sử dụng thiết bị hội nghị truyền hình chuyên dụng Sử dụng phần mềm desktop trên máy tính PC Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 14
  • 15. Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 15
  • 16. Quảng cáo Marketing trực tiếp Quảng cáo có hồi đáp Xúc tiến bán hàng Các chương khách hàng trung thành Quan hệ truyền thông/báo chí Quan hệ công chúng Tiếp thị mối quan hệ Internet - kênh truyền thông xúc tiến thương mại Quảng cáo Marketing trực tiếp Quảng cáo có hồi đáp Xúc tiến bán hàng Các chương khách hàng trung thành Quan hệ truyền thông/báo chí Quan hệ công chúng Tiếp thị mối quan hệ Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 16
  • 17. Tiếp thị bình dân Phân phối trực tiếp Phát triển quan hệ đối tác Dịch vụ khách hàng và hỗ trợ kỹ thuật Nghiên cứu thị trường/khách hàng Bản sắc doanh nghiệp Internet - kênh truyền thông xúc tiến thương mại Tiếp thị bình dân Phân phối trực tiếp Phát triển quan hệ đối tác Dịch vụ khách hàng và hỗ trợ kỹ thuật Nghiên cứu thị trường/khách hàng Bản sắc doanh nghiệp Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 17
  • 18. Internet là phương tiện tiềm năng hỗ trợ bán hàng và phân phối sản phẩm tới khách hàng Xu hướng mua sắm trực tuyến đang tăng với tốc độ ổn định Các hình thức khác: Gian hàng trực tuyến Các trang đấu giá Mua sắm trực tuyến Internet là phương tiện tiềm năng hỗ trợ bán hàng và phân phối sản phẩm tới khách hàng Xu hướng mua sắm trực tuyến đang tăng với tốc độ ổn định Các hình thức khác: Gian hàng trực tuyến Các trang đấu giá Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 18
  • 19. Đang dần thay thế cho thư tay, bản ghi nhớ, bản fax, các tài liệu, các cuộc gọi điện thoại Kết hợp khả năng của các phương tiện truyền thông cùng với những lợi thế về tốc độ, chi phí và sự tiện dụng Email Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 19
  • 20. Ưu điểm: Gửi/nhận tin nhắn nhanh chóng Chi phí thấp Có thể đính kèm tài liệu văn bản Gửi đi khắp nơi trên thế giới tại thời điểm bất kỳ Phần mềm quản lý thư điện tử tiện lợi Email Ưu điểm: Gửi/nhận tin nhắn nhanh chóng Chi phí thấp Có thể đính kèm tài liệu văn bản Gửi đi khắp nơi trên thế giới tại thời điểm bất kỳ Phần mềm quản lý thư điện tử tiện lợi Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 20
  • 21. So sánh: Mạng nội bộ (intranet) Mạng diện rộng (extranet) Mạng Internet Mạng nội bộ và mạng diện rộng So sánh: Mạng nội bộ (intranet) Mạng diện rộng (extranet) Mạng Internet Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 21
  • 22. Các nội dung của mạng nội bộ: Dữ liệu hoạt động Thông tin tuyển dụng Hỗ trợ/cung cấp thông tin cho nhân viên Bảng thông báo để phổ biến hoặc đăng tải thông tin tới nhân viên Trang chủ của các phòng ban Nội san hoặc bản tin nội bộ Các phương tiện thư điện tử Truyền thông từ cấp dưới lên cấp trên Hồ sơ nhân sự cá nhân Mạng nội bộ và mạng diện rộng Các nội dung của mạng nội bộ: Dữ liệu hoạt động Thông tin tuyển dụng Hỗ trợ/cung cấp thông tin cho nhân viên Bảng thông báo để phổ biến hoặc đăng tải thông tin tới nhân viên Trang chủ của các phòng ban Nội san hoặc bản tin nội bộ Các phương tiện thư điện tử Truyền thông từ cấp dưới lên cấp trên Hồ sơ nhân sự cá nhân Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 22
  • 23. Những lợi ích của mạng nội bộ: Tiết kiệm chi phí Sử dụng thường xuyên hơn các tài liệu trực tuyến Truy cập rộng rãi thông tin doanh nghiệp Mạng nội bộ và mạng diện rộng Những lợi ích của mạng nội bộ: Tiết kiệm chi phí Sử dụng thường xuyên hơn các tài liệu trực tuyến Truy cập rộng rãi thông tin doanh nghiệp Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 23
  • 24. Mạng diện rộng: Là công cụ hữu dụng cho các đối tác kinh doanh Có thể được sử dụng để: Cung cấp một dịch vụ “tập trung” Trao đổi tin tức Chia sẻ các nguồn lực đào tạo hoặc phát triển Quảng cáo thông tin Trao đổi hiệu quả một số lượng lớn các dữ liệu giao dịch Cung cấp các bài thuyết trình trực tuyến Mạng nội bộ và mạng diện rộng Mạng diện rộng: Là công cụ hữu dụng cho các đối tác kinh doanh Có thể được sử dụng để: Cung cấp một dịch vụ “tập trung” Trao đổi tin tức Chia sẻ các nguồn lực đào tạo hoặc phát triển Quảng cáo thông tin Trao đổi hiệu quả một số lượng lớn các dữ liệu giao dịch Cung cấp các bài thuyết trình trực tuyến Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 24
  • 25. Trao đổi dữ liệu điện tử (EDI – Electronic data transfer): là trao đổi các dữ liệu giao dịch giữa các tổ chức thông qua phương tiện điện tử Tầm quan trọng của EDI trong lĩnh vực kinh doanh bán lẻ đang ngày càng gia tăng Trong lĩnh vực ngân hàng và tài chính: EDI và các ứng dụng liên quan đến công nghệ thông tin đang cách mạng hóa toàn bộ hệ thống Trao đổi dữ liệu điện tử Trao đổi dữ liệu điện tử (EDI – Electronic data transfer): là trao đổi các dữ liệu giao dịch giữa các tổ chức thông qua phương tiện điện tử Tầm quan trọng của EDI trong lĩnh vực kinh doanh bán lẻ đang ngày càng gia tăng Trong lĩnh vực ngân hàng và tài chính: EDI và các ứng dụng liên quan đến công nghệ thông tin đang cách mạng hóa toàn bộ hệ thống Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 25
  • 26. Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 26
  • 27. Là kênh truyền thông công việc chủ yếu Phần lớn diễn ra trực tiếp mặt đối mặt: Phỏng vấn Các bài diễn thuyết và thuyết trình Các chuyến thăm bán hàng Các cuộc họp nhóm chính thức Liên lạc và thảo luận thân mật Các phiên họp Hệ thống báo tin mật Truyền thông bằng lời Là kênh truyền thông công việc chủ yếu Phần lớn diễn ra trực tiếp mặt đối mặt: Phỏng vấn Các bài diễn thuyết và thuyết trình Các chuyến thăm bán hàng Các cuộc họp nhóm chính thức Liên lạc và thảo luận thân mật Các phiên họp Hệ thống báo tin mật Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 27
  • 28. Ưu điểm: Đem lại cảm xúc cho người nghe Người nghe có thể đặt câu hỏi trực tiếp và được hồi đáp nhanh chóng Hàm chứa sức mạnh phương diện cá nhân. Thông điệp mà bạn truyền tải là duy nhất Nhược điểm: Không có biên bản ghi nhớ Xảy ra hiện tượng “co rút từ vựng” Không rút lại hay thay thế những câu đã nói Truyền thông bằng lời Ưu điểm: Đem lại cảm xúc cho người nghe Người nghe có thể đặt câu hỏi trực tiếp và được hồi đáp nhanh chóng Hàm chứa sức mạnh phương diện cá nhân. Thông điệp mà bạn truyền tải là duy nhất Nhược điểm: Không có biên bản ghi nhớ Xảy ra hiện tượng “co rút từ vựng” Không rút lại hay thay thế những câu đã nói Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 28
  • 29. Phong cách: Hội nghị Phát triển kỹ năng Thường được sử dụng trong quá trình phân tích hệ thống để giúp xây dựng hồ sơ yêu cầu người dùng Nên có sự hỗ trợ của các trợ lý Hội thảo người dùng Phong cách: Hội nghị Phát triển kỹ năng Thường được sử dụng trong quá trình phân tích hệ thống để giúp xây dựng hồ sơ yêu cầu người dùng Nên có sự hỗ trợ của các trợ lý Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 29
  • 30. Có rất nhiều phương pháp đào tạo để lựa chọn Phương pháp được chọn phải cho phép: Có sự tham gia của học viên vào bài giảng Cung cấp ý kiến hồi đáp về quá trình học tập của học viên Truyền tải kinh nghiệm đào tạo vào công việc Tăng cường các hành vi mong đợi Áp dụng thực hành những điều được học Nâng cao chất lượng đào tạo thông qua động lực Các sự kiện đào tạo Có rất nhiều phương pháp đào tạo để lựa chọn Phương pháp được chọn phải cho phép: Có sự tham gia của học viên vào bài giảng Cung cấp ý kiến hồi đáp về quá trình học tập của học viên Truyền tải kinh nghiệm đào tạo vào công việc Tăng cường các hành vi mong đợi Áp dụng thực hành những điều được học Nâng cao chất lượng đào tạo thông qua động lực Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 30
  • 31. Đào tạo “cầm tay chỉ việc” gồm các bước: Chuẩn bị học viên; Cung cấp cho học viên kiến thức hoặc thông tin cần thiết và minh họa cách thực hiện công việc; Cho phép học viên thực hiện công việc; và Kiểm tra việc thực hành của học viên. Các sự kiện đào tạo Đào tạo “cầm tay chỉ việc” gồm các bước: Chuẩn bị học viên; Cung cấp cho học viên kiến thức hoặc thông tin cần thiết và minh họa cách thực hiện công việc; Cho phép học viên thực hiện công việc; và Kiểm tra việc thực hành của học viên. Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 31
  • 32. Thuyết trình (presentation) Là sự kết hợp giữa hình thức truyền thông bằng lời và truyền thông trực quan Thường được các nhà quản lý sử dụng trong các cuộc họp, phiên đào tạo, trong giảng dạy và tại các hội nghị Nên cơ cấu thành ba phần: Phần giới thiệu (introduction) Phần nội dung chính (main section) Phần kết luận (conclusion) Thuyết trình Thuyết trình (presentation) Là sự kết hợp giữa hình thức truyền thông bằng lời và truyền thông trực quan Thường được các nhà quản lý sử dụng trong các cuộc họp, phiên đào tạo, trong giảng dạy và tại các hội nghị Nên cơ cấu thành ba phần: Phần giới thiệu (introduction) Phần nội dung chính (main section) Phần kết luận (conclusion) Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 32
  • 33. Tập huấn (coaching): là hình thức đặc biệt của hoạt động truyền thông và có mối liên quan với việc đào tạo Nhu cầu tập huấn phát sinh khi ban lãnh đạo cần mở rộng và nâng cao kiến thức của nhân viên một cách nhanh chóng Tập huấn Tập huấn (coaching): là hình thức đặc biệt của hoạt động truyền thông và có mối liên quan với việc đào tạo Nhu cầu tập huấn phát sinh khi ban lãnh đạo cần mở rộng và nâng cao kiến thức của nhân viên một cách nhanh chóng Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 33
  • 34. Yêu cầu: Lập kế hoạch chương trình làm việc có hệ thống Hình thức giảng dạy phù hợp với học viên Cần đưa các biện pháp đánh giá và phản hồi ý kiến vào kế hoạch Là phương pháp hiệu quả để truyền thông thông tin dưới hình thức tập trung Tập huấn Yêu cầu: Lập kế hoạch chương trình làm việc có hệ thống Hình thức giảng dạy phù hợp với học viên Cần đưa các biện pháp đánh giá và phản hồi ý kiến vào kế hoạch Là phương pháp hiệu quả để truyền thông thông tin dưới hình thức tập trung Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 34
  • 35. Một cuộc họp là một nhóm người gặp nhau để cùng giải quyết một số vấn đề hoặc ra các quyết định Các hình thức họp: Họp chính thức Họp định kỳ hoặc đột xuất Thảo luận (hội đủ điều kiện trở thành cuộc họp) Các kỹ thuật dùng cho hội nghị: Truyền thông trực quan Truyền thông bằng văn bản Truyền thông bằng lời Tổng kết bài học Một cuộc họp là một nhóm người gặp nhau để cùng giải quyết một số vấn đề hoặc ra các quyết định Các hình thức họp: Họp chính thức Họp định kỳ hoặc đột xuất Thảo luận (hội đủ điều kiện trở thành cuộc họp) Các kỹ thuật dùng cho hội nghị: Truyền thông trực quan Truyền thông bằng văn bản Truyền thông bằng lời Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 35
  • 36. Internet là phương tiện tiềm năng hỗ trợ bán hàng và phân phối sản phẩm tới khách hàng Email kết hợp khả năng của các phương tiện truyền thông cùng với những lợi thế về tốc độ, chi phí và sự tiện dụng Truyền thông bằng lời là kênh truyền thông công việc chủ yếu Internet là phương tiện tiềm năng hỗ trợ bán hàng và phân phối sản phẩm tới khách hàng Email kết hợp khả năng của các phương tiện truyền thông cùng với những lợi thế về tốc độ, chi phí và sự tiện dụng Truyền thông bằng lời là kênh truyền thông công việc chủ yếu Bài 5: Quản lý HTTT trong doanh nghiệp (phần 3) 36