SlideShare a Scribd company logo
1 of 30
Rapor YazmaTeknikleri Türker BAŞ
Temel Kurallar  İlk yazdığınız raporu hatırlayın. Rapora bir türlü nasıl başlayacağımı bilemiyordum. Hatta raporu teslim etmem gereken günde dahi ne yazacağımdan emin değildim. Raporum hiç de beklediğim etkiyi yaratmamıştı. Oysa çok da önemli bir konuyu ele almıştım. Raporumda o konuyu oldukça kapsamlı ele almama rağmen aynı konuda niye soru sorduklarını anlayamadım. Raporumda o sorunu oldukça açık ifade etmeme rağmen niçin bu konuda halen harekele geçmediklerini anlayamadım.
Temel Kurallar YEV  Sendromu Yazmaya Elim Varmıyor
Örnek Olay Adı				: Murat Görevi	: İKY Müdür Yardımcısı Çalışan Memnuniyeti Anketi: ,[object Object]
Çalışma Ortamı
Şirket YönetimiKaynak: DeborahDumaine, Etkili İş Yazıları, Optimist Yayınları.
Örnek Olay Motivasyon sorunları vardır.  Bir şeyler yapılması gerekmektedir. Tamamlamış olduğumuz ve ilginç sonuçlar elde etmemize yardımcı olan Çalışan Memnuniyeti Anketi'ne göre çalışanların işyerindeki motivasyonunu artırmak için alınacak önlemleri tespit etmeden önce anket sonuçları ile ilgili bulguların yönetime aktarılarak, çıkan sonuçların onlar üzerinde ne gibi etkiler yapacağının da dikkate alınması faydalı olacaktır. Bu nedenle yapılan bu anketle ilgili sonuçlar, konu hakkındaki değerlendirmelerimiz ve görüşlerimiz aşağıda bilgilerinize sunulmaktadır.
İçerik Raporun İçeriği “Arkadaşlarıma bu şirkette çalışmayı tavsiye ederim” sorusuna çalışanların % 18’i kesinlikle katılıyorum, % 12’si katılıyorum, % 35’i karasızım, % 20’si katılmıyorum, % 15’i kesinlikle katılmıyorum cevabı vermişlerdir. “Emekliliğim gelmeden bu şirketten ayrılacağım” sorusuna çalışanların % 5’i kesinlikle katılıyorum, % 7’si katılıyorum, % 18’i karasızım, % 41’si katılmıyorum, % 29’u kesinlikle katılmıyorum cevabı vermişlerdir.
Örnek Olay Sizce bu rapor yöneticilerin ilgisini çeker mi?
Amaç Niçin Rapor Hazırlarız? ,[object Object]
Herhangi bir konuda çözümü kolaylaştırıcı öneriler sunmak için.
Bir konuya çözüm getirebilmek için.Bu amaçlar çoğu zaman karşılanmıyor? Acaba neden?
Problem Raporlar neden işe yaramaz? ,[object Object]
İyi bir yazım şekli olmadığı için.
Sonuç ve önerileri eksik olduğu, sadece geçmişe yönelik bilgi verdiği için.
Konusu çekici olmadığı için.Murat’ın raporundaki hata nedir?
İfade Şekli Murat’ın aşağıdaki giriş paragrafını  siz ifade ediniz. Tamamlamış olduğumuz ve ilginç sonuçlar elde etmemize yardımcı olan Çalışan Memnuniyeti Anketi'ne göre çalışanların işyerindeki motivasyonunu artırmak için alınacak önlemleri tespit etmeden önce anket sonuçları ile ilgili bulguların yönetime aktarılarak, çıkan sonuçların onlar üzerinde ne gibi etkiler yapacağının da dikkate alınması faydalı olacaktır. Bu nedenle yapılan bu anketle ilgili sonuçlar, konu hakkındaki değerlendirmelerimiz ve görüşlerimiz aşağıda bilgilerinize sunulmaktadır.
Çözüm Raporun anlaşılırlığını arttırmak için; ,[object Object]
Basit bilinen kelimeleri kullanın.
Sade bir dil kullanın.,[object Object]
Kontrol Çizelgesi ,[object Object]
Raporu ne kadar bir süre içinde yazmak gerekiyor?
Raporda vermek islenen mesaj nedir?
Raporun içeriği için düşünceler not edildi mi?
Düşünceler gruplandı mı?
Toplanan veriler yeterli mi?
Düşüncelerde zayıf bir nokta var mı?
Raporda yazılacaklarla ilgili ne gibi sorular gelebilir?
Rapora gelecek sorular nasıl yanıtlanabilir?,[object Object]
İçerik Raporun içeriğini oluşturmak için; ,[object Object]

More Related Content

What's hot

Kosgeb i̇ş plani örneği̇ deri üzerine-satış-yapacaklar
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ deri üzerine-satış-yapacaklarKosgeb i̇ş plani örneği̇ deri üzerine-satış-yapacaklar
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ deri üzerine-satış-yapacaklarwww.unpoko.com
 
Anahtar Performans Göstergeleri(KPI)
Anahtar Performans Göstergeleri(KPI)Anahtar Performans Göstergeleri(KPI)
Anahtar Performans Göstergeleri(KPI)Zeynep DÜNDAR
 
Gizem Başak Berk - Yüksek Lisans Tez Sunumu
Gizem Başak Berk - Yüksek Lisans Tez SunumuGizem Başak Berk - Yüksek Lisans Tez Sunumu
Gizem Başak Berk - Yüksek Lisans Tez SunumuG. Basak Berk
 
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ elektronik üzeirne-iş-yeri-kuracaklar
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ elektronik üzeirne-iş-yeri-kuracaklarKosgeb i̇ş plani örneği̇ elektronik üzeirne-iş-yeri-kuracaklar
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ elektronik üzeirne-iş-yeri-kuracaklarwww.unpoko.com
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve GeliştirmeOsman Nar
 
İletişim, Yazılı İletişim
İletişim, Yazılı İletişimİletişim, Yazılı İletişim
İletişim, Yazılı İletişimInanc Alikilic
 
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Ipek Aral
 
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik PlanlamaStrateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik PlanlamaDr.Hakan Tetik
 
Kimya Mühendisliği Staj Defteri - Uygur Çelebi
Kimya Mühendisliği Staj Defteri - Uygur ÇelebiKimya Mühendisliği Staj Defteri - Uygur Çelebi
Kimya Mühendisliği Staj Defteri - Uygur ÇelebiStaj Defterim
 
Mülakat Egitimi
Mülakat EgitimiMülakat Egitimi
Mülakat EgitimiIpek Aral
 
İnsan Kaynakları Yönetimi-İş Değerleme
İnsan Kaynakları Yönetimi-İş Değerlemeİnsan Kaynakları Yönetimi-İş Değerleme
İnsan Kaynakları Yönetimi-İş DeğerlemeÖmer Yavuz
 
Otomotiv Sektörü Yalın Üretim Uygulaması
Otomotiv Sektörü Yalın Üretim UygulamasıOtomotiv Sektörü Yalın Üretim Uygulaması
Otomotiv Sektörü Yalın Üretim UygulamasıYalnLiderGeliimAkade
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal MedyaKurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal MedyaSocial Media Week Istanbul
 

What's hot (20)

PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİPROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
PROBLEM ÇÖZME VE KARAR VERME TEKNİKLERİ
 
Satiş Yönetimi Eğitimi
Satiş Yönetimi EğitimiSatiş Yönetimi Eğitimi
Satiş Yönetimi Eğitimi
 
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ deri üzerine-satış-yapacaklar
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ deri üzerine-satış-yapacaklarKosgeb i̇ş plani örneği̇ deri üzerine-satış-yapacaklar
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ deri üzerine-satış-yapacaklar
 
Eğiticinin Eğitimi Kursu
Eğiticinin Eğitimi KursuEğiticinin Eğitimi Kursu
Eğiticinin Eğitimi Kursu
 
Anahtar Performans Göstergeleri(KPI)
Anahtar Performans Göstergeleri(KPI)Anahtar Performans Göstergeleri(KPI)
Anahtar Performans Göstergeleri(KPI)
 
Gizem Başak Berk - Yüksek Lisans Tez Sunumu
Gizem Başak Berk - Yüksek Lisans Tez SunumuGizem Başak Berk - Yüksek Lisans Tez Sunumu
Gizem Başak Berk - Yüksek Lisans Tez Sunumu
 
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ elektronik üzeirne-iş-yeri-kuracaklar
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ elektronik üzeirne-iş-yeri-kuracaklarKosgeb i̇ş plani örneği̇ elektronik üzeirne-iş-yeri-kuracaklar
Kosgeb i̇ş plani örneği̇ elektronik üzeirne-iş-yeri-kuracaklar
 
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirmeİnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
İnsan Kaynakları Yönetimi - Eğitim ve Geliştirme
 
İletişim, Yazılı İletişim
İletişim, Yazılı İletişimİletişim, Yazılı İletişim
İletişim, Yazılı İletişim
 
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
Dengeli Performans Karnesi ve Bireysel Hedeflerle İlişkilendirilmesi
 
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik PlanlamaStrateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
Strateji nedir ? Stratejik Düşünme & Stratejik Planlama
 
Kimya Mühendisliği Staj Defteri - Uygur Çelebi
Kimya Mühendisliği Staj Defteri - Uygur ÇelebiKimya Mühendisliği Staj Defteri - Uygur Çelebi
Kimya Mühendisliği Staj Defteri - Uygur Çelebi
 
Mülakat Egitimi
Mülakat EgitimiMülakat Egitimi
Mülakat Egitimi
 
İnsan Kaynakları Yönetimi-İş Değerleme
İnsan Kaynakları Yönetimi-İş Değerlemeİnsan Kaynakları Yönetimi-İş Değerleme
İnsan Kaynakları Yönetimi-İş Değerleme
 
İNDİKATÖR YÖNETİMİ
İNDİKATÖR YÖNETİMİİNDİKATÖR YÖNETİMİ
İNDİKATÖR YÖNETİMİ
 
Otomotiv Sektörü Yalın Üretim Uygulaması
Otomotiv Sektörü Yalın Üretim UygulamasıOtomotiv Sektörü Yalın Üretim Uygulaması
Otomotiv Sektörü Yalın Üretim Uygulaması
 
Yeni bayi yapilanmasi3
Yeni bayi yapilanmasi3Yeni bayi yapilanmasi3
Yeni bayi yapilanmasi3
 
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal MedyaKurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya
Kurumsal Sosyal Sorumluluk Projeleri ve Sosyal Medya
 
IS DEGERLEME VE UCRET YONETIMI
IS DEGERLEME VE UCRET YONETIMIIS DEGERLEME VE UCRET YONETIMI
IS DEGERLEME VE UCRET YONETIMI
 
Farklılıkların Yönetimi
Farklılıkların YönetimiFarklılıkların Yönetimi
Farklılıkların Yönetimi
 

Similar to Rapor Yazma Teknikleri

İş değerleme
İş değerlemeİş değerleme
İş değerlemeNuri Yilmaz
 
Impact of Job Satisfaction on Worker’s Motivation: A Research in Turkish Cons...
Impact of Job Satisfaction on Worker’s Motivation: A Research in Turkish Cons...Impact of Job Satisfaction on Worker’s Motivation: A Research in Turkish Cons...
Impact of Job Satisfaction on Worker’s Motivation: A Research in Turkish Cons...BME
 
Güncel işletme konuları etkin yöneticiyi etkin yapan nedir.
Güncel işletme konuları  etkin yöneticiyi etkin yapan nedir.Güncel işletme konuları  etkin yöneticiyi etkin yapan nedir.
Güncel işletme konuları etkin yöneticiyi etkin yapan nedir.ibrahimbinbin73
 
Mustafa Esad TATLIPINAR - Dönüşüm Optimizasyonu Planlaması
Mustafa Esad TATLIPINAR - Dönüşüm Optimizasyonu PlanlamasıMustafa Esad TATLIPINAR - Dönüşüm Optimizasyonu Planlaması
Mustafa Esad TATLIPINAR - Dönüşüm Optimizasyonu PlanlamasıAnalytics Akademi
 
Bilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağı
Bilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağıBilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağı
Bilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağıalinizam99
 
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunumKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunumilker serdar
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 7
Musteri iliskileri Yonetimi - 7Musteri iliskileri Yonetimi - 7
Musteri iliskileri Yonetimi - 7Aretiasus
 
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiPerformansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiTugba Ozen
 
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiPerformansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiTugba Ozen
 
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business School
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business SchoolPeformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business School
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business SchoolIstanbul_Business_School
 

Similar to Rapor Yazma Teknikleri (20)

İş değerleme
İş değerlemeİş değerleme
İş değerleme
 
Impact of Job Satisfaction on Worker’s Motivation: A Research in Turkish Cons...
Impact of Job Satisfaction on Worker’s Motivation: A Research in Turkish Cons...Impact of Job Satisfaction on Worker’s Motivation: A Research in Turkish Cons...
Impact of Job Satisfaction on Worker’s Motivation: A Research in Turkish Cons...
 
PLANLAMA.pptx
PLANLAMA.pptxPLANLAMA.pptx
PLANLAMA.pptx
 
Performans Yönetimi
Performans YönetimiPerformans Yönetimi
Performans Yönetimi
 
Güncel işletme konuları etkin yöneticiyi etkin yapan nedir.
Güncel işletme konuları  etkin yöneticiyi etkin yapan nedir.Güncel işletme konuları  etkin yöneticiyi etkin yapan nedir.
Güncel işletme konuları etkin yöneticiyi etkin yapan nedir.
 
5. üni̇te
5. üni̇te5. üni̇te
5. üni̇te
 
Ideal is ve ideal ben
Ideal is ve ideal benIdeal is ve ideal ben
Ideal is ve ideal ben
 
Mustafa Esad TATLIPINAR - Dönüşüm Optimizasyonu Planlaması
Mustafa Esad TATLIPINAR - Dönüşüm Optimizasyonu PlanlamasıMustafa Esad TATLIPINAR - Dönüşüm Optimizasyonu Planlaması
Mustafa Esad TATLIPINAR - Dönüşüm Optimizasyonu Planlaması
 
Performans
PerformansPerformans
Performans
 
Bilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağı
Bilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağıBilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağı
Bilişim sistemleri analiz hizmeti şartname taslağı
 
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunumKurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
Kurumsal yöneti̇m derecelendi̇rme i̇lk sunum
 
Iş plan
Iş planIş plan
Iş plan
 
Musteri iliskileri Yonetimi - 7
Musteri iliskileri Yonetimi - 7Musteri iliskileri Yonetimi - 7
Musteri iliskileri Yonetimi - 7
 
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiPerformansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
 
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna EtkisiPerformansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
Performansa Dayalı Ücret Sisteminin Çalışanların Motivasyonuna Etkisi
 
Iş analizi
Iş analiziIş analizi
Iş analizi
 
Iş analizi
Iş analiziIş analizi
Iş analizi
 
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business School
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business SchoolPeformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business School
Peformans Yönetimi Micro MBA Eğitimi Ders Notu/ Istanbul Business School
 
Surec
SurecSurec
Surec
 
Anket Tasarımı ve Ön Test
Anket Tasarımı ve Ön TestAnket Tasarımı ve Ön Test
Anket Tasarımı ve Ön Test
 

More from Türker Baş

Yonetim Becerileri
Yonetim BecerileriYonetim Becerileri
Yonetim BecerileriTürker Baş
 
Toplantı Yönetimi
Toplantı YönetimiToplantı Yönetimi
Toplantı YönetimiTürker Baş
 
Tasarım Parametreleri
Tasarım ParametreleriTasarım Parametreleri
Tasarım ParametreleriTürker Baş
 
Örgüt Tasarımı
Örgüt TasarımıÖrgüt Tasarımı
Örgüt TasarımıTürker Baş
 
Makale Nasıl Yazılır?
Makale Nasıl Yazılır?Makale Nasıl Yazılır?
Makale Nasıl Yazılır?Türker Baş
 
Bilimsel Araştırma Yöntemi
Bilimsel Araştırma YöntemiBilimsel Araştırma Yöntemi
Bilimsel Araştırma YöntemiTürker Baş
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiTürker Baş
 

More from Türker Baş (9)

Yonetim Becerileri
Yonetim BecerileriYonetim Becerileri
Yonetim Becerileri
 
Toplantı Yönetimi
Toplantı YönetimiToplantı Yönetimi
Toplantı Yönetimi
 
Tasarım Parametreleri
Tasarım ParametreleriTasarım Parametreleri
Tasarım Parametreleri
 
Örgüt Tasarımı
Örgüt TasarımıÖrgüt Tasarımı
Örgüt Tasarımı
 
Proje Yönetimi
Proje YönetimiProje Yönetimi
Proje Yönetimi
 
Makale Nasıl Yazılır?
Makale Nasıl Yazılır?Makale Nasıl Yazılır?
Makale Nasıl Yazılır?
 
Kalite Nedir?
Kalite Nedir?Kalite Nedir?
Kalite Nedir?
 
Bilimsel Araştırma Yöntemi
Bilimsel Araştırma YöntemiBilimsel Araştırma Yöntemi
Bilimsel Araştırma Yöntemi
 
Toplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite YönetimiToplam Kalite Yönetimi
Toplam Kalite Yönetimi
 

Rapor Yazma Teknikleri

  • 2. Temel Kurallar İlk yazdığınız raporu hatırlayın. Rapora bir türlü nasıl başlayacağımı bilemiyordum. Hatta raporu teslim etmem gereken günde dahi ne yazacağımdan emin değildim. Raporum hiç de beklediğim etkiyi yaratmamıştı. Oysa çok da önemli bir konuyu ele almıştım. Raporumda o konuyu oldukça kapsamlı ele almama rağmen aynı konuda niye soru sorduklarını anlayamadım. Raporumda o sorunu oldukça açık ifade etmeme rağmen niçin bu konuda halen harekele geçmediklerini anlayamadım.
  • 3. Temel Kurallar YEV Sendromu Yazmaya Elim Varmıyor
  • 4.
  • 6. Şirket YönetimiKaynak: DeborahDumaine, Etkili İş Yazıları, Optimist Yayınları.
  • 7. Örnek Olay Motivasyon sorunları vardır. Bir şeyler yapılması gerekmektedir. Tamamlamış olduğumuz ve ilginç sonuçlar elde etmemize yardımcı olan Çalışan Memnuniyeti Anketi'ne göre çalışanların işyerindeki motivasyonunu artırmak için alınacak önlemleri tespit etmeden önce anket sonuçları ile ilgili bulguların yönetime aktarılarak, çıkan sonuçların onlar üzerinde ne gibi etkiler yapacağının da dikkate alınması faydalı olacaktır. Bu nedenle yapılan bu anketle ilgili sonuçlar, konu hakkındaki değerlendirmelerimiz ve görüşlerimiz aşağıda bilgilerinize sunulmaktadır.
  • 8. İçerik Raporun İçeriği “Arkadaşlarıma bu şirkette çalışmayı tavsiye ederim” sorusuna çalışanların % 18’i kesinlikle katılıyorum, % 12’si katılıyorum, % 35’i karasızım, % 20’si katılmıyorum, % 15’i kesinlikle katılmıyorum cevabı vermişlerdir. “Emekliliğim gelmeden bu şirketten ayrılacağım” sorusuna çalışanların % 5’i kesinlikle katılıyorum, % 7’si katılıyorum, % 18’i karasızım, % 41’si katılmıyorum, % 29’u kesinlikle katılmıyorum cevabı vermişlerdir.
  • 9. Örnek Olay Sizce bu rapor yöneticilerin ilgisini çeker mi?
  • 10.
  • 11. Herhangi bir konuda çözümü kolaylaştırıcı öneriler sunmak için.
  • 12. Bir konuya çözüm getirebilmek için.Bu amaçlar çoğu zaman karşılanmıyor? Acaba neden?
  • 13.
  • 14. İyi bir yazım şekli olmadığı için.
  • 15. Sonuç ve önerileri eksik olduğu, sadece geçmişe yönelik bilgi verdiği için.
  • 16. Konusu çekici olmadığı için.Murat’ın raporundaki hata nedir?
  • 17. İfade Şekli Murat’ın aşağıdaki giriş paragrafını siz ifade ediniz. Tamamlamış olduğumuz ve ilginç sonuçlar elde etmemize yardımcı olan Çalışan Memnuniyeti Anketi'ne göre çalışanların işyerindeki motivasyonunu artırmak için alınacak önlemleri tespit etmeden önce anket sonuçları ile ilgili bulguların yönetime aktarılarak, çıkan sonuçların onlar üzerinde ne gibi etkiler yapacağının da dikkate alınması faydalı olacaktır. Bu nedenle yapılan bu anketle ilgili sonuçlar, konu hakkındaki değerlendirmelerimiz ve görüşlerimiz aşağıda bilgilerinize sunulmaktadır.
  • 18.
  • 20.
  • 21.
  • 22. Raporu ne kadar bir süre içinde yazmak gerekiyor?
  • 23. Raporda vermek islenen mesaj nedir?
  • 24. Raporun içeriği için düşünceler not edildi mi?
  • 27. Düşüncelerde zayıf bir nokta var mı?
  • 28. Raporda yazılacaklarla ilgili ne gibi sorular gelebilir?
  • 29.
  • 30.
  • 31. Başlık ve alt başlıkları planla.
  • 32. Her başlığın altında bir-iki husus yer almalı.
  • 33. Kullanılacak temel verilerin bir listesini oluştur.
  • 34.
  • 35. Başlık ve Alt Başlıklar 1. Giriş (Anketin amacı: ne zaman yapıldığı ve kaç kişinin katıldığı yazılacak 2. Anket Sonuçları (Ankette her bir bölümde alınan sonuç hakkında bilgi verilecek) 2.1. Genel Değerlendirme 2.2. Anket Bölümleri Bazında Alınan Sonuçlar 2.2.1. Genel memnuniyet (olumlu ve olumsuz olanlar vurgulanmalı) 2.2.2. Çalışma Ortamı 2.2.3. Şirket Yönetimi 3. Anket Sonuçları Doğrultusunda Yapılacaklar (Anketten sonra alınması gereken önlemler hakkında bilgi verilecek)
  • 36. Yazım Kuralları İmla Kuralları “ve” den önce virgül kullanılabilir. Gün ve ay isimleri büyük harfle yazılır. Başlıklardaki tüm kelimler büyük harfle yazılır. İtalik yazı, alt çizgi anlamına gelir Kesinlik sayıların yazı ile ifade edilmesinde kullanılan bir kriterdir. Nokta ve virgül tırnak işaretlerinin içine alınır. Satır sonuna gelen özel isimler bölünmez. Edilgen bir ifade şekli Olumlu ifadeler Vurgu Farklı cümle yapıları Cümleler arası geçişler
  • 37. Kapsam Kapak Sayfası Raporun ismi, hazırlayan ve tarih bilgileri. Önsöz Raporun amacı, yöntemi, kapsamı ve elde edilen sonuçlar. İçindekiler Raporun bölümlerinin ve esas metindeki ana ve alt başlıkların listesidir. 20 sayfanın üzerindeki raporlarda sayfa numarası verilir. Esas Metin Raporun esasını teşkil eder. Ekler Raporda yazılanları desteklemek amacıyla verilen ek bilgiler Kaynakça Yararlanılan çalışmaları gösterir.
  • 38. Kapsam 2.2. Anket Bölümleri Bazında Alınan Sonuçlar Aşağıda, anket bölümleri bazında toplu sonuçlar ile bu sonuçların yorumu yer almaktadır. 2.2.1. Genel Memnuniyet Genel memnuniyetin ortanın üstünde olduğu görülmektedir. Ancak çalışanların %41'i tekrar işe girecek olsa şirketimizi seçmekte tereddüt edeceğini belirtmiştir. Bu durum, raporun giriş bölümünde belirttiğimiz gibi, memnuniyetsizlik yaratan konuların dikkatlice analiz edilerek, gelişmeye açık alanların iyeleştirilmesi ihtiyacının olduğunu desteklemektedir, 2.2.2. Çalışma Ortamı İş ortamı konusunda alınan sonuçlar memnuniyetin orta seviyenin biraz üstünde olduğunu göstermektedir. Büyük oranda orta olarak değerlendirilen konular sırasıyla, yapılan işin karşılığında verilen ücretin dengeli olması, başarının takdir edilmesi, önerilerin şirket tarafından dikkate alınması ve her düzeyde çalışanın kararlarının tamamen uygulanmasıdır. Bu konular çalışanlar tarafından %51 ile %36 oranında arasında değişen bir katılımla "'orta'" olarak değerlendirilmiştir. Bunun dışında aynı bölümde sorgulanan konular ise genel olarak "iyi" olarak değerlendirilmiştir.
  • 39. Tablolar Bilgiler görülebiliyor mu? Şekil uygun mu? Birimler belli mi? Dönem değeri belli mi? Toplam satışlar belli mi? Rakamlar net mi? Tablo 2 2007 Yılı Satış İstatistikleri
  • 40. Tablolar Tablo 2 2007 Yılı Satış İstatistikleri
  • 41. Grafikler Şekil 2 2007 Yılı Satış İstatistikleri
  • 42. Grafikler Şekil 2 2007 Yılı Satış İstatistikleri
  • 43. Grafikler Şekil 2 2007 Yılı Satış İstatistikleri
  • 44. Grafikler Şekil 2 2007 Yılı Satış İstatistikleri
  • 45. Grafikler Şekil 2 2007 Yılı Satış İstatistikleri
  • 46. Grafikler Şekil 2 2007 Yılı Satış İstatistikleri
  • 47. Grafikler Şekil 2 2007 Yılı Satış İstatistikleri