Claudio mazzola

INTELIGÊNCIA TECNOLÓGICA EM STARTUPS/PMES
São Paulo, 29 de outubro de 2013
© 2010 Clarke, Modet & Cº

Líderes em Propriedade Industrial e Intelectual em países de língua Espanhola e Portuguesa

Líderes & Cº 2013. Todos os direitos reservados
© Clarke, Modet en Propiedad Industrial e Intelectual

en países de habla Hispana y Portuguesa

RACIONAL


© Clarke, Modet & Cº 2013. Todos os direitos reservados

O QUE HÁ EM COMUM?



O QUE HÁ EM COMUM?

•

Fundada em 2007 em Linkoping,
Suécia

•

Spinoff da Saab

•

Fornece soluções detalhadas de
visualização em 3D de cidades
para a indústria de mapeamento

•

Comprada em 2011 pela Apple por
aprox. US$240 milhões (não
oficial)Clarke, Modet & Cº
© 2010
4


O QUE HÁ EM COMUM?


5 Clarke, Modet & Cº 2013. Todos os direitos reservados
©

MODELOS DE INOVAÇÃO

Modelo de Inovação Fechada

Modelo de Inovação Aberta
Licença/cessão
Base
tecnológica
interna

Base
científica e
tecnológica

Projetos de
Pesquisa

P

Spin -off

D

Base
tecnológica
externa
Input tecnológico

P

© 2010 Clarke, Modet Researching a New Paradigm” - H. Chesbrough, W. Vanhaverbeke, J. West
Fonte: “Open Innovation:& Cº


NOVO
MERCADO
MERCADO
ATUAL

MERCADO

Novos
Desenvolvimento produtos /
serviços

MERCADO DE
OUTROS

D

INOVAÇÃO ABERTA

“Novo paradigma que considera que as empresas
podem e devem usar ideias internas e externas, assim
como caminhos internos e externos para o mercado”

“Existem muitas boas
ideias fora da
empresa que podem
contribuir com meu
negócio”



“Existem muitos novos
negócios que podemos
gerar com nossas ideias”

PRINCIPAIS CARACTERÌSTICAS DA INOVAÇÃO ABERTA

• Relacionamento (Networking)
• Colaboração
• Empreendedorismo
• Acesso à informação
• Acesso a recursos financeiros
• Conhecimento
• Visão Global
• Gestão da Propriedade Intelectual


COMPETITIVIDADE E COLABORAÇÃO

•

Competitividade: produtos de alto valor
agregado a um preço competitivo

•

A globalização e o livre comércio:
competição internacional, mesmo nos
seus mercados internos

•

Atualmente, as PMEs não podem ser
vistas como entes isolados capazes de
fazer tudo por conta própria

•

E começam a conectar à redes de
informação, tecnologia, inovação e
desenvolvimento de produtos como
alternativa de sobrevivência e perpetuação

•

Relação de ganha-ganha, um mercado
© 2010 Clarke,
aberto paraModetinovação
a & Cº


INFORMAÇÃO E CONHECIMENTO

Se...
• O conhecimento em si é um elemento
essencial em uma sociedade integrada cada
vez mais em redes

e se...

• O acesso à
inovações

informação gera potenciais

INFORMAÇÃO E CONHECIMENTO SÃO FUNDAMENTAIS


Conhecimento é poder…


F. Bacon

CONHECIMENTO É PODER

Poder...
Posse...
Propriedade...
Proprietário...


CONHECIMENTO É INTANGÍVEL

Valor de Mercado

Capital Físico
& Financeiro)

ATIVOSTANGÍVEIS

Capital
Intelectual
(Knowledge/
Intellectual
Capital)


ATIVOS INTANGÍVEIS

CADEIA DE VALOR DOS ATIVOS INTANGÍVEIS
Fundamento
Legal

Propriedade
Industrial

• Patentes, Marcas
• Segredos Ind.
• © 2010 Clarke, Modet & Cº
Direitos autorais

Propriedade
Intelectual

•
•
•
•


Ativo
Intelectual

Invenções não protegidas
Processos
Know-how
Contratos/Acordos

Capital
Intelectual

•
•
•

Reputação
Experiências
Competências

MARCO LEGAL DA PROPRIEDADE INTELECTUAL

INVENÇÃO
PATENTE
MODELO DE UTILIDADE
DESENHO INDUSTRIAL
PROPRIEDADE
INTELECTUAL

MARCA
INDICAÇÃO GEOGRÁFICA
CULTIVARES
REGISTRO

Lei no 9.456/97
DIREITO DE AUTOR
Lei no 9.610/98

SOFTWARE
Lei no 9.609/98


TOPOGRAFIA DE
CIRCUITOS INTEGRADOS
Lei no 11.484/07


PROPRIEDADE
INDUSTRIAL
Lei no 9.279/96

FORMAS DE PROTEÇÃO DE UM PRODUTO
Patente
(abridor)

Desenho Industrial /
Marca Tridimensional
(formato da lata)

Patente
(processo de
conformação do metal)

Direitos Autorais ©
(desenho gráfico
da lata)

Segredo Industrial
(bebida)
Marca e logotipo
(denominação do produto)


VISÃO GERAL DA PROPRIEDADE INDUSTRIAL
Proteção Legal

Para?

Como?

Patentes

Novas invenções

Depósito e exame

Direitos
Autorais

Obras artísticas criativas
ou originais

Existem
automaticamente

Marcas

Identificação e distinção
de produtos ou serviços

Uso e/ou
registro

Desenho
Industrial

Aparência externa

Registro

Segredos
Industriais

Informações não
públicas

Manutenção de
segredo


Source: Google Images


PROPRIEDADE INDUSTRIAL

Conhecimento revelado e protegido por proteção intelectual/industrial




Patente de Invenção:
Produto/Processo




Modelo de Utilidade




Desenho Industrial


21Clarke, Modet & Cº 2013. Todos os direitos reservados
©

Invenção: criação resultante do trabalho intelectual do seu
criador, que atende aos requisitos de novidade, atividade
inventiva e aplicação industrial para solução de um problema
técnico dentro de um determinado campo tecnológico.
(VALIDADE: 20 anos)
Modelo de Utilidade: objeto de uso prático, ou parte
deste, suscetível de aplicação industrial e que apresente forma
ou disposição novas, envolvendo ato inventivo, que resulte em
melhoria funcional no seu uso ou em sua fabricação. (VALIDADE:
15 anos)


Desenho industrial: forma plástica ornamental de um objeto ou
o conjunto ornamental de linhas e cores que possa ser aplicado a
um produto, proporcionando resultado visual novo e original na
sua configuração externa e que possa servir de tipo de
fabricação industrial. (VALIDADE: 10 anos + 3 x 5 anos = 25
anos)
Fonte: Adaptado de Moreira, 2009



DESENHO

INVENÇÃO



PRODUTO

CARACTERÍSTICAS DA PROPRIEDADE INDUSTRIAL

INOVAÇÃO: PARTE DA INVENÇÃO
INVENÇÕES
PATENTEÁVEIS

TODAS INVENÇÕES

DEPÓSITOS DE
PATENTES

INOVAÇÕES
Inovação relevante
para depósito de
patente

Invenções
patenteadas sem
aplicação econômica


Inovação – invenções
relevantes sem
depósitos de patentes
Invenções não patenteadas
sem aplicação econômica

PATENTE

• O que é
 Direito legal provindo das atividades intelectuais na área científica e
industrial.

 Um título de propriedade temporário, com validade territorial concedido
pelo Estado

• Por outro lado...
 O inventor se compromete a revelar para sociedade da descrição da
invenção (disseminar o conhecimento)

Importante dizer
 Patente não é necessariamente um novo produto
 Não é necessário ter um protótipo

 O objeto não precisa ser revolucionário


PATENTE - REQUISITOS

Principais requisitos
• Novidade
• Atividade Inventiva
• Aplicação Industrial
•

Suficiência Descritiva
•
•

Suficientemente clara e completa para ser conduzida por um técnico na arte
Reivindicações claras e concisas devem definir o assunto no qual visa a proteção



PODE, NÃO PODE…
O que PODE ser patenteado*
 Invenções (produtos, dispositivos,
máquinas, ferramentas, etc.)
 Tecnologias
 Processos
 Melhorias
* Desde que atenda os requisitos de
patenteabilidade

O que NÃO pode ser patenteado
 Descobertas, teorias científicas
 Criações puramente intelectuais e
abstratas (métodos matemáticos,
métodos de idiomas)
 Técnicas Cirúrgicas, jogos de azar,
apresentação de informações
 O que for contrário à moral, à segurança
pública, aos interesses nacionais e que
colocam a saúde em risco
 Todo ou parte de seres vivos encontrado
na natureza



ATENÇÃO!!!
• Como prejudicar os direitos de patente








Apresentação não-confidencial a terceiros
Apresentação oral ou escrita
Congressos, seminários, palestras...
Participação em feiras e eventos
Publicações de resumos de reuniões
Papers
Web site



PROCESSO ADMINISTRATIVO NO BRASIL

Tramitação no Instituto Nacional da Propriedade Industrial – INPI

18 meses
36 meses

Taxa de exame

6 meses

Taxa final

-Subsídios ao
exame (terceiros);
-Exigências;

-Pareceres técnicos.


Nulidade
Administrativa

SISTEMAS DEPÓSITO NO EXTERIOR

Princípio da
TERRITORIALIDADE
O escopo de proteção
é territorial, ou
seja, só garante
exclusividade para
aquele país em que foi
solicitada e concedida
a proteção




Como proteger em outros países?

CUP – Convenção de Paris
PCT – Tratado de Cooperação de Patentes

Ambos em 12 meses a contar da primeira data de depósito.



CENÁRIO IDEAL:
Solicita-se a proteção patentária no Brasil e estende-se aos demais países de interesse para
garantir a exclusividade também naqueles mercados.

BRASIL



EXTERIOR


Tramitação Nacional

CUP

Argentina
E.U.A.
Brasil

Argentina
E.U.A.
Brasil

0 meses

12 meses

Europa

Europa

Japão

Japão

PCT
Brasil


12 meses

PCT

E.U.A.
18 meses

Europa
Japão

PAÍSES LÍDERES EM PROTENÇÃO PATENTÁRIA



Mercados/Clientes

OPORTUNIDADES DE NEGÓCIO

Novo para
o Mundo
Novo para
o país
Existente
Existente

Nova para
o país

Nova para
o Mundo

Tecnologia
 Facilidade de “inovar agora” varia entre os quadrantes Verdes ao Vermelho
 Quadrantes Verde e Azul são frequentemente protegidos por patentes, mas é
provável que no Brasil existam poucas

Fonte: Adaptado de Paul Germeraad


PROPRIEDADE INDUSTRIAL
Conhecimento não/parcialmente revelado e protegido por proteção
intelectual/industrial



OUTRAS FORMAS DE PROTEÇÃO INDUSTRIAL

Secretas
Confidenciais
Reservadas
Públicas


OUTRAS FORMAS DE PROTEÇÃO INDUSTRIAL

Segredo de empresa é todo conhecimento relacionado
com as atividades da empresa, e que o empresário deseja
“esconder” dos concorrentes.

Segredo industrial é o segredo de empresa ligado, direta
ou indiretamente, à linha de produção de uma indústria.


Segredo de negócio é o segredo de empresa ligado aos
setores não industriais, isto é, comercial (lista de
clientes, fornecedores, etc.) financeiro (custos, lucros e
perdas, etc.) e administrativo (recursos humanos, normas
e procedimentos internos, etc.)
Fonte: Adaptado de Moreira, 2009


PATENTES VERSUS SEGREDOS DE NEGÓCIO

Patentes

Segredos Industrial

 Requer revelação

 Requer sigilo

 Válidas por 20 anos

 Podem durar por tempo
indeterminado

 Podem ser violadas
involuntariamente



 Violação por má-fé

PATENTES VERSUS SEGREDOS DE NEGÓCIO
Tipo de proteção

Requisitos

Principais características

Recomendável quando...

Patente

Requisitos legais
(novidade,
atividade inventiva,
aplicação
industrial)

Função: impedir terceiros de
explorar.
Prazo de proteção: 20 anos da data
do depósito
Custo médio: 6 a 12 mil
Reais/processo

•A invenção cumpre os requisitos de
patenteabilidade
•A invenção pode ser detectada e
copiada

Segredo
Industrial

Sigilo

explorar.
Prazo para proteção: até o segredo
ser descoberto
Custo: indeterminado (depende de
como o segredo é protegido)

•Há sigilo/confidencialidade na
empresa
•A invenção é dificilmente detectável

Publicação

Depende da forma
de publicação
(revistas
cientificas,
patentes, sites,
etc)

proteger.
Custo: depende do tipo de
publicação

•Quando a empresa quer garantir seu
livre uso
•Não deseja que terceiros protejam,
mas não deseja fazer uso da proteção



Inteligência Tecnológica


Transformações
tecnológicas

INTRODUÇÃO

• ... são difíceis de prever
• ... geram oportunidades e ameaças
• ... alteram as regras
• ... estão ocorrendo mais rapidamente
• ... estão globalizadas
• ... estão inter-relacionadas
• ... geram sobrecarga de informações



TRANSFORMAÇÕES TECNOLÓGICAS

... difíceis de prever
“A demanda mundial por veículos a motor não será superior a 1
milhão ... Essencialmente por causa da falta de motoristas.” (Gottlieb
Daimler, 1901)

“Eu acredito que há espaço para cerca de cinco computadores no
mundo, e não mais.” (Thomas J. Watson, Presidente da IBM, 1943)

“Internet é apenas uma moda (hype)!” (Bill Gates, Microsoft, 1995)


Não há nenhuma chance de que o iPhone vai obter qualquer
participação de mercado significativa. sem chance” (Steve
Ballmer, CEO Microsoft, 2007)



... geram oportunidades




... geram ameaças




... alteram as regras

Antes

Depois



...estão ocorrendo mais rapidamente




...estão globalizadas

Hiphone




...estão inter-relacionadas




...geram sobrecarga de informações

• Todos os dias, mais de 6.000 publicações
científicas são lançadas
• A cada 10 ou 15 anos a quantidade de
literatura científica publicada dobra
• Estes números têm um equivalente humano:
hoje mais de cinco milhões de pessoas
trabalham na área de produção de
conhecimento em deptos. de P&D. Isso é
cerca de 90% dos cientistas que já viveram!

Fonte: Lichtenthaler (2003)


REDUNDÂNCIA DE PESQUISAS NAS EMPRESAS

Perdas em Pesquisas Redundantes

•

Na UE, as empresas gastam mais de 32 bilhões de Euros em pesquisas
redundantes

•

Nos EUA mais de 70% das empresas admitiram investir em pesquisas que levou
(ou estava levando a) uma solução anteriormente patenteada;

•

Em termos de valor o desperdício para alguns setores representa:
 tecnologia da informação: US$ 15,3 bilhões,
 automobilística US$ 9,7 bilhões, e
 produtos farmacêuticos US$ 9,2 bilhões.

•

No total, entre os oito primeiros setores de mercado (em termos de gastos de
P&D), o desperdício total nos EUA é de 48 bilhões de dólares

© e VTT (2009)
Fontes: EPO2010 Clarke, Modet & Cº


DEFINIÇÃO: QUAIS, QUANDO E ONDE PRIORIZAR INVESTIMENTOS?



DEFINIÇÃO: DADOS, INFORMAÇÃO, CONHECIMENTO

Dados

Informaç
ão

Conheci
mento

• 41613
• 31416
• 3,1416

2*π*r= perímetro da circunferência



DEFINIÇÃO: RELAÇÃO DA IT COM OUTRAS DISCIPLINAS

• Tendências de investimento de P&D
• Tendências Tecnológicas e Novas
Tecnologias
• Oportunidades/Ameaças

Tecnologia

Int.Tec.
Mercado

Competidores

• Mudanças de
mercado/tendências
• Demanda de Mercado Futuro
• Novos players do mercado
• Relação entreClarke,players do
© 2010 os Modet & Cº
mercado

• Conhecimento dos pontos
fortes concorrentes
• Estratégias dos
concorrentes

DEFINIÇÃO DE INTELIGENCIA TECNOLÓGICA

“A Inteligência tecnológica pode ser interpretada
como a capacidade para executar o processo de
busca, gestão e análises de informação que, ao
transformar em conhecimento, permitirá a

adequada gestão dos recursos para o projeto,
produção, melhoramento e comercialização de
tecnologias aplicadas em produtos e processos,
através da geração de planos e estratégias

tecnológicas para a tomada de decisões
corretas..”


Visão sistêmica que
incorpora processos
de trabalho que
promovem a
aprendizagem
organizacional e a
geração de
capacidades de
tomada de
decisões

Fonte: Luz Marina Torres P.1, Oscar F. Castellanos D.2,Claudia Nelcy Jiménez H, Valoración de la eficiencia de los
sistemas de inteligencia Tecnológica, INGENIERÍA E INVESTIGACIÓN VOL. 30 No. 3, DECEMBER 2010 (106-115)


DEFINIÇÃO: POR QUÊ? PARA QUE?

ANTECIPAR

REDUZIR RISCOS

• Identificar mudanças: novas
tecnologias, equipamentos, mercados, c
ompetidores.

• Identificar ameaças:
patentes, produtos, regulamentações, p
arcerias.

AUMENTAR COMPETITIVIDADE

COOPERAR

• Identificar gaps tecnológicos: analisar
defasagem tecnológica em relação à
players do mercado e academia.

• Identificar novas parcerias e
networking: empresas startups, Centros de
Pesquisas, Universidades.

CAPTAR RECURSOS

IDENTIFICAR OPORTUNIDADES DE
NEGÓCIO

• Estruturar projetos e planos de negócio
para apresentação à fundos de
investimento e agências de fomento:
fundos de S.C., VC., PE., subvenção e
financiamento governamental.


• Analisar perfis de empresas para fusões
, aquisições, joint ventures e cadeia de
valor: empresas, fornecedores e
distribuidores.

DEFINIÇÃO: ANALOGIA

James G. March, "Exploration and Exploitation in
Organizational Learning", Organization
Science, Vol. 2, No. 1 (Feb., 1991) pp. 71–87.



Exploitation
Mercado
atual

Exploration
Novos
Mercados

DEFINIÇÃO: MONITORING VS. SCANNING

Inteligência
Tecnológica

Vigilância
(Monitoring)
Tecnológica
Busca direcionada de
desenvolvimentos
tecnológicos em campos
específicos do ambiente
competitivo da empresa

Exploração
(Scanning)
Tecnológica
Busca direcionada para
identificar novas
oportunidades tecnológicas
em campos ainda não
explorados pela empresa


Tecnologias centrais
(Core Technologies)
Atuais

White
Spaces

Em desenv.

Outside-in
(Exploração/Scanning)

Inside-out
(Vigilância/Monitoring)





Automóvel

Meio de
Transporte
Fonte de
tração

Motor a
combustão

Eletrólito

Membranas
poliméricas

Produto/
Sistema/
Material

Scanning

Célula
combustível

Scanning

Motor a
hidrogênio

Scanning

Ácido
fosfórico

Hidróxido de
potássio

Tecnologias Conhecidas

Ultraleve

Zircônia

Tecnologias Desconhecidas




Bateria

SISTEMA DE INTELIGÊNCIA TECNOLÓGICA

Estruturas Organizacionais
Viabilizadores

Estrutura organizacional
Recursos (infra, RH, $)



Aplicação de
informação

Comunicação
de
informação

Análise de
informação

Coleta de
informação

Necessidades
de
informação

Processos

da decisão

Atividades diretas

Melhoria

Missão/objetivos


Processo

Necessidades

Coleta



Análise

Comunicação

Decisão


Processo: Necessidades

Necessidades

Coleta



Análise

Comunicação

Decisão


Processo: Necessidades

1

Situação geral da área tecnológica e o
potencial da mesma

2

Estratégia de comercialização mais
adequada: regiões, competidores

3

Potenciais licenciantes ou parceiros
para a fabricação e comercialização

4

Potenciais aplicações não consideradas
no inicio do projeto

5

Ponto de partida da valoração
econômica da tecnologia



Convém lançar
o produto?

Onde lançar o produto?
Com quem competimos?

Com quem posso me aliar?

Existem outros mercados
potenciais?

Quanto vale minha
tecnologia?


Processo: Processo

Necessidades

Coleta



Análise

Comunicação

Decisão


• Técnicos
• Gestores de P&D
• Equipe jurídica / PI
• Equipe de
marketing, planejamento
estratégico, etc)



Externa

Interna

Processo: Coleta

• Editores de boletins
técnicos e periódicos
• Pesquisadores e
Professores
Universitários
• Associações de Classe

• Consultores
• Analistas de
investimento


•Relatórios anteriores de IT
•Base de dados de IT
(literatura, relatórios, etc)
•Contatos e relatórios de
viagem

•Projetos de P&D
•Propostas



•Periódicos técnicos
•Patentes
•Relatórios, estudos
•Notícias - imprensa, boletim
•Estudos
governamentais, documentos
•Informação segmentada empregos

Literatura Cinzenta Externa

•Documentos corporativos

Literatura Distribuída Externa

Interna

Processo: Coleta

•Dissertações / teses
•White papers


Processo: Coleta
Observações para seleção de fontes externas de
 Eficácia - relevância de conteúdo, foco, singularidade
 Pontualidade – possibilidade de obter as respostas no tempo desejado?
 Confiabilidade – fonte possui uma origem confiável?
 Facilidade de acesso – a fonte é fácilmente acessível?
 Custo - existe custo de aquisição?

 Necessidades – são necessárias múltiplas fontes?



Processo: Coleta
Dificuldade da grande maioria das fontes externas de
 Muitas das potenciais fontes de informação são pouco
confiáveis, são facilmente manipuláveis ou estão
“contaminadas”;
 A informação se encontra fragmentada e incompleta
 Difícil acesso - a maioria das inovações ocorrem em pequenas
companhias que não estão auditadas, não tem canais de
distribuição, etc
 Difícil de obter por meios legais



Processo: Análise

Necessidades

Coleta



Análise

Comunicação

Decisão


Quantitativo

Processo: Análise
Análise de
Patentes

Bibliometria

Análise de
Relevância

Extrapolação de
Tendências
Delphi

Qualitativo

Cenários

Roadmaps
Brain
storming & Cº
© 2010 Clarke, Modet

5 anos

10 anos

15 anos


20 anos

25 anos

Fonte: Adaptado de Zurich
Institute of Technology, 2002


Processo: Análise
• Extrapolação de Tendências


Fonte: Adaptado de Balaguer, 2006



Processo: Análise
• Roadmap Tecnológico
– Provê um meio estruturado e gráfico para explorar os
relacionamento entre o mercado, os produtos e as tecnologias no
tempo.





Processo: Análise
• Cenários
– “Cenário é o conjunto formado pela descrição coerente
de uma situação futura e pelo encaminhamento dos
acontecimentos que permitem passar da situação de
origem à situação futura” (Michel Godet).





Processo: Análise
• Análise Patentométrica

Nº Doc.

– Analises estatística de indicadores de patentes como objetivo de
conhecer atividades tecnológica e inventivas de países, áreas e
instituições

16
14
12
10
8
6
4
2
0
1988 1989 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007

Año de Solicitud




Processo: A Patente como Fonte de Informação

Por que realizar
através das Patentes?

1

2
DISPONÍVEIS

CONFIÁVEIS

3

4
PRECOCE



5
ESTRUTURADA

RELACIONADA


1

2
DISPONÍVEIS

CONFIÁVEIS

3

4
PRECOCE



5
ESTRUTURADA

RELACIONADA


1

2
DISPONÍVEIS

CONFIÁVEIS

3

4
PRECOCE

5
ESTRUTURADA

RELACIONADA

 Mais de 50 milhões de patentes – 90% das invenções mundiais podem ser
localizadas nas bases de patentes

 Cada ano mais de 1 milhão de novos documentos - “80% da literatura publicada
sobre tecnologia ocorre somente através de patentes”, ou seja, que não se
publica em nenhum outro meio
 Nos EUA, 84% das patentes contém tecnologia não divulgada por outros meios


Fonte: WIPO, Global Patent Sources, Derwent Information



1

2
DISPONÍVEIS

CONFIÁVEIS

Um
concorrente
solicita uma
patente
36 meses

3

4
PRECOCE

Um
Concorrente
participa em
um Congresso

2 anos

Aparece publicado
o pedido de
patente

1 ano

5
ESTRUTURADA

Um fornecedor
comum informa
os pedidos

RELACIONADA

Apresentação
em uma feira

6 meses 2 meses 1 mês Lançamento 1 semana
Comercial

Um cliente
comum ouviu
“algo”


Um cliente
comum avisa o
lançamento

A imprensa
publica o
lançamento


1

2
DISPONÍVEIS

3

CONFIÁVEIS

4
PRECOCE

 As patentes aportam
informação estruturada facilita a análise

CIP
Prioridade

 Possuem dados adicionais
que ajudam o
posicionamento global da
linha de pesquisa em
estudo: Código
Internacional de Patentes

5
ESTRUTURADA

RELACIONADA

Número de
identificação
Países

Titulares
Inventores


Resumo
Título


1

2
DISPONÍVEIS

CONFIÁVEIS

3

4
PRECOCE

 Os requerentes devem mostrar o estado
da técnica, citado na patente;
 Mais citações nas patentes US que EPO:

ESTRUTURADA



RELACIONADA

Dois possíveis usos das citações para o
estudo da inovação:

A

Mais citações de uma patente indica que
tem sido útil - ao menos para o
desenvolvimento de novas tecnologias

B

As citações indicam as direções dos
fluxos de conhecimento - pode mostrar:
a difusão, as redes sociais, os grupos de
conhecimento, etc.

 Filosofia EUA.: todos os documentos até os
mais remotos são citados
 Filosofia EPO: informe de busca que contém
toda a informação técnica pertinente, com
um número mínimo de citações

5

Imitator

Pioneer

80%

Share of Citations from Self

70%
60%
50%

Protects

40%
30%
20%
10%

Teaches

0%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

Share of Citations to Self

© 2010 Clarke, Modet & Cº Firm2
Firm1

Firm3

Firm4


Firm5

Firm8

Firm10

Firm16

Científicas

Industriais

Sociais

Político
& Econ.

DEFINIÇÃO DE FONTES DE INFORMAÇÃO



Industriais

DEFINIÇÃO DE FONTES DE INFORMAÇÃO



FONTES DE INFORMAÇÃO PATENTÁRIAS

Escritório brasileiro – INPI:
• Apenas patentes brasileiras e apresenta
o status quo do processo por meio dos
despachos

Escritórios Europeus – EPO:
• patentes do mundo todo, possibilidade
de impressão do documento original.

Escritório norte-americano USPTO:
• Busca em todas as patentes norteamericanas concedidas desde 1791.

Organização Mundial de
Propriedade Intelectual –
OMPI:
• buscas de pedidos internacionais de
patentes (PCT)

Escritório japonês – JPO:

Escritório de Singapura – IPOS:

• documentos depositados e concedidos
somente no Japão

• busca de pantentes de nos bancos de
dados dos EUA(USPTO), Singapore
(IPOS), PCT (WIPO), Europeu
(EPO), China (SIPO), Canada
(CIPO), Coreia (KIPO), Taipei (TIPO), UK
(UK-IPO), Tailandia(TIPIC), Japão (JPO)



REFERÊNCIAS DE BUSCA E ANÁLISE DE PATENTES

Patentscope Search & CLIR
•Destinado para familiarizar usuários com as
características do serviço de pesquisa
PATENTSCOPE e recursos relacionados.

Finding technology using
Patents
•Fornece uma visão geral das informações
contidas em documentos de patentes e fontes
de informação sobre patentes.

WIPO Guide to using Patent
information

WIPO IP Facts and
Figures, 2012 edition

•Destinado para auxiliar usuários na utilização de
informações de patentes, descrevendo
diferentes estratégias e técnicas de busca, bem
como abordagens para analisar resultados de
pesquisa.

•Fornece uma visão geral das atividades da
Propriedade Intelectual com base no último ano
disponível de estatísticas extraídas escritórios de
PI nacionais e regionais

PCT Yearly Review: The
International Patent System, 2012
edition

World Intellectual Property
Indicators, 2011 edition

•Fornece uma visão geral do desempenho e
desenvolvimento do sistema PCT.


•Fornece uma ampla gama de indicadores que
abrangem diversas áreas da propriedade
intelectual: patentes, modelos de
utilidade, marcas, desenhos industriais e
microrganismos.
http://www.wipo.int/patentscope/en/publica
tions/


BASE DE DADOS DE PATENTES
http://worldwide.espacenet.com



INDICADORES

Título
Biomass Pretreatment
Process
Packed bed scrubber
using a fusel oil solvent
Producing edible
residues from ethanol
production
Method and apparatus
for conversion of
cellulosic material to
ethanol
Method and system for
saccharifying and
fermenting a biomass
feedstock

Publicação

Publicação

Inventor(es)

Titular (es)

Classificação
No. De Depósito
Internacional

Date de
depósito

US2012214216

Brady michael [us]
23/08/2012 o'connor paul [nl]
stamires dennis [us]

KIOR INC

C12P7/10
C07C51/00

US201213458285 2012/04/27

US2012214215

Sibik Larry Kenneth
23/08/2012
[Us]

PINNACLE
ENGINEERING
INC

C12P7/06
C12M1/00

US201113160261 2011/06/14

22/08/2012 Medoff marshall [us] XYLECO INC

A23K1/06
C12P7/10

EP20100823967

2010/10/12

Holm christensen
17/05/2012 borge gerlach lena
holm

INBICON AS

C12P7/10
C13B10/00
C13K1/02

AU20120202325

2012/04/19

XYLECO INC

C12M1/00
C12P7/06
C12P7/10
C12P7/14

AU20100343264

2010/11/18

DEDINI S A IND
DE BASE

C12P7/06
C12P7/14

WO2011BR00038 2011/01/31

EP2488048

AU2012202325

AU2010343264

Process for producing
ethanol from the
fermentation of sugar
sources in a
WO2012103609
fermentation medium
with high ethanol
content

16/08/2012

Medoff marshall
masterman thomas

Mantelatto paulo
09/08/2012 eduardo [br] e
outros


INDICADORES

 A evolução temporal de publicações permite uma visão mais clara sobre o grau
de maturidade alcançado pela tecnologia

 Evolução crescente

 Área tecnológica
atualmente em
crescimento


Líderes en Propiedad Industrial e Intelectual en países de habla Hispana y Portuguesa

INDICADORES


Fonte: Adaptado de JPO, 2000


INDICADORES

Outros

Impressão
Digital
80
70
60
50
40
30
20
10
0

Iris
1995-1999
2000-2004
2005-2009

Assinatura

Facial

Voz


INDICADORES

2010

2000


Fonte: Adaptado de JPO, 2000


INDICADORES



INDICADORES
Patentes Philips EUA (2000-2009)
Equip. Médicos
(ex. Tomografia)

Iluminação
(ex. Lâmpadas
Electrodeless)

Iluminação
(ex. Lâmpadas
LED)

Semicondutores

Comunicação
(ex. redes s/fio)

Sist. Ópticos de
leitura e gravação
(ex. DVD “Blu-ray”)

Aprox. 17.000 docs
Fonte: Thomson Innovation



Desvantagens da informação de patentes
 Nem todas as inovações são patenteáveis, nem todas as inovações patenteáveis
estão patenteadas - o segredo pode ser às vezes um mecanismo de proteção mais
eficiente.
 Diferenças na propensão de patentear em função da indústria, tamanho da
empresa, tipo de invenção (por exemplo, ciclo de vida do produto), custo da
imitação, etc
 Uma parte substancial das patentes se realizam por motivos estratégicos,
preferentemente competitivos - nem todas as patentes são comercialmente
viáveis
 As patentes não proporcionam informação do estado de desenvolvimento da
tecnologia


Fontes de Informação Complementar
Artigos Científicos

Notícias

Estudos de Mercado

Legislação




Processo: Comunicação

Necessidades

Coleta



Análise

Comunicação

Decisão


Processo: Comunicação


111


Processo: Decisão

Necessidades

Coleta



Análise

Comunicação

Decisão


Processo: Decisão

“...garantir a continuidade do
negócio, minimizar o risco
ao negócio, maximizar o
retorno sobre os
investimentos e as
oportunidades de negócio”

expandir e garantir

VANTAGEM COMPETITIVA


Apropriabilidade Legal

MATRIZ DE DECISÃO PARA PI

Alta

Licenciamento/Spin
Off para benefício
estratégico

Manter em casa

Ações

Baixa


Ignorar

Licenciar/Difundir
para diluir vantagem
de competidores

Baixa

Alta

Vantagem Competitiva
Fonte: Adaptação de Pitkethly, 2001


Claudio Mazzola
Coordenador de Inteligência Tecnológica
Clarke, Modet & Co. Brasil

cmazzola@clarkemodet.com.br
www.clarkemodet.com.br

www.clarkemodet.com.br
Argentina - Brasil - Chile - Colômbia - Espanha - México - Portugal - Peru – Uruguai - Venezuela

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Uruguai - Venezuela
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