SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
Descargar para leer sin conexión
HÓC BÚA




          cho
M



    nguyên nhân? .............................................................................................................................................. 2

    Câu h i 2: Hãy k                                          u v b n .......................................................................................... 2

                                                         ............................................................................................................. 2

                  :                                                               .................................................................................... 3

                                                                             ......................................................................................... 3

                      N                                                                                     .......................................................... 3

                                                                                                                                                               ....... 3

                                                                                                                     ................................................. 4

                                                                      ................................................................................................ 4

                                                                                          ............................................................................ 4


                                                        .............................................................................................................. 5

                                                                                         ............................................................................. 5

                                                                                              ........................................................................ 6

                                                                                                                                             ......................... 6

                                                                                                                                                ...................... 7

                                                                            ng không ? ........................................................................ 7


           ............................................................................................................................................................ 7



                                                                          ............................................................................................ 8

    Câu h i 17: B                 ngh m c l           ng ra sao? ................................................................................................ 8

    Câu h i 18: B n có câu h i nào cho chúng tôi không ?................................................................................ 9




                                                                                                                                      www.giangblog.com
1
Phân tích


                                                                            n.




                2
    Phân tích:          ng bao gi k                    ih         ti u s b n thân             nhà tuy n d ng
    mu n nghe ch là m              n mô t ng n g n ch ng 2-3 phút v b                                nb   có
    th       ng tuy n vào v trí này (b ng c p, kinh nghi m làm vi                                .

    Hãy chu n b m                 m nh         qu ng bá b                    i phù h p v i v trí b n ng tuy n
         tránh gây ph n tác d ng. Ch ng h n, b                              Tôi v a hoàn thành m t khóa h c
    thi t k          h a v i k t qu xu t s c        ng tuy n vào v trí nhân viên kinh doanh hóa ch t!

    Tr l i: Tôi là m                                                             c và sáng t o, tôi luôn mu n
    hoàn thành công vi c hi u qu và nhanh nh t.

    VD B n ng tuy n v                    n lý r i ro tín d             tr l i thêm: Tôi am hi u quy trình tín
    d ng, tôi có kh                                         t thành th o v i máy tính. (Ho c ch nêu ý trên là
         c !)



                3:
    Phân tích

         -

                                                                                         www.giangblog.com
2
-   Tôi phát âm
       -
       -
       -



            4                   ?



    Phân tích:




            5
    Phân tích:




            6:                           thì


    Phân tích


                              anh (        ngân hàng uy
           ngân hàng


                         ".



                                      www.giangblog.com
3
7:
    Phân tích




    v




            8: Khi nào
    Phân tích:




                         công ty".



            9:
    Phân tích:                           "




                         www.giangblog.com
4
c




           :




    café



               10:


    Phân tích:




                          .




                1:
    Phân tích:       có




                              www.giangblog.com
5
12:
    Phân tích:




    gì!)



             3
    Phân tích:
                               duy




                  www.giangblog.com
6
14:
    Phân tích:




    VD 1:


    VD 2:
                                           yên chân


    VD 3:


                          )



    Câu      5:               ?
    Phân tích:




                  giao.




                                  www.giangblog.com
7
khác.



                6:
    ch


    Phân tích:                                                                                        ng.



    Theo Ngh         nh s 163            -CP v b         m ti n vay c a các t ch c tín d ng có nêu rõ t
    ch c tín d           c quy n l a ch n, quy         nh vi c cho vay có b        m b ng tài s n, cho vay
    không có b         m và ch u trách nhi m v quy        nh c a mình.

    Khách hàng n u là DN có uy tín v                            tin c y cao thì s v n có th x lý cho vay
         t giá tr       m b o.

    V          ng h p này, tôi s ph                        : Kh                                n xu t kinh
    doanh, tính kh thi c a d                  án, ngành ngh kinh doanh, m i quan h tín d ng c a khách
    hàng v                      có s ph i h p ki           i chi u th c t                           p lý.




                7:
    Phân tích:             t trong nh ng câu h i khó nh         c bi        i v i nh                        u
    kinh nghi m. Vi         u tiên c               c khi d ph ng v n là nghiên c u m                  bi n
    trong ngành ngh c a b                    ng con s                  ngh . Hãy trình bày rõ ràng v i nhà
    tuy n d ng r ng b n s ch bàn th o chi ti t v                                       cl      ngh tuy n
    d ng.

    Tr l i:

             u tiên tôi quan tâm khi ng tuy n        m t công vi c là không bi t tôi s làm nh ng gì và kh
                                        i th tôi s            tv                        u. M            ng
    làm vi c t t s bao g m 4 y u t chính:


                                                                                       www.giangblog.com
8
-             ng làm vi c: Li u có chuyên nghi
       -    Quan h v i c                       ng nghi p ra sao: N u c p trên kh t khe và hay ch i m ng
                                               m th y áp l c
       -    Các ch                                  :                                   a ngân hàng th
            các ch               ng x                       n r t vui lòng làm vi c
       -                   là y u t cu                               n.

    N u nhà tuy n d ng thúc ép b                        t câu tr l i c th , b                            t m c
                                        t con s chính xác.

    VD: Kho ng t m t        n 5 tri                                            ng h p lý.



              8                                                  ?
    Phân tích: Hãy t n d                      th hi n s nhi t thành c a mình v i công vi c! Hãy h i nhà
    tuy n d ng ít nh t m t câu, có th là v ch           phúc l            u ki n và th i gian làm vi     Không
                                      l i t t c các câu h i c a tôi r                                        i
    nào c



       -    Tôi có ph i làm vi c vào chi u ngày th b y không ?

       -    Tôi có th làm vi c ngay khi bàn giao xong công vi c             công ty hi n t i không ?

       -




                                                                                       hóc búa
                                                                                            www.giangblog.com




                                                                                            www.giangblog.com
9

Más contenido relacionado

Destacado

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by HubspotMarius Sescu
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTExpeed Software
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsPixeldarts
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthThinkNow
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfmarketingartwork
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024Neil Kimberley
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)contently
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024Albert Qian
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsKurio // The Social Media Age(ncy)
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Search Engine Journal
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summarySpeakerHub
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Tessa Mero
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentLily Ray
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best PracticesVit Horky
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementMindGenius
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...RachelPearson36
 

Destacado (20)

2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot2024 State of Marketing Report – by Hubspot
2024 State of Marketing Report – by Hubspot
 
Everything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPTEverything You Need To Know About ChatGPT
Everything You Need To Know About ChatGPT
 
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage EngineeringsProduct Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
Product Design Trends in 2024 | Teenage Engineerings
 
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental HealthHow Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
How Race, Age and Gender Shape Attitudes Towards Mental Health
 
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdfAI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
AI Trends in Creative Operations 2024 by Artwork Flow.pdf
 
Skeleton Culture Code
Skeleton Culture CodeSkeleton Culture Code
Skeleton Culture Code
 
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
PEPSICO Presentation to CAGNY Conference Feb 2024
 
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
Content Methodology: A Best Practices Report (Webinar)
 
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
How to Prepare For a Successful Job Search for 2024
 
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie InsightsSocial Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
Social Media Marketing Trends 2024 // The Global Indie Insights
 
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
Trends In Paid Search: Navigating The Digital Landscape In 2024
 
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
5 Public speaking tips from TED - Visualized summary
 
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
ChatGPT and the Future of Work - Clark Boyd
 
Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next Getting into the tech field. what next
Getting into the tech field. what next
 
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search IntentGoogle's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
Google's Just Not That Into You: Understanding Core Updates & Search Intent
 
How to have difficult conversations
How to have difficult conversations How to have difficult conversations
How to have difficult conversations
 
Introduction to Data Science
Introduction to Data ScienceIntroduction to Data Science
Introduction to Data Science
 
Time Management & Productivity - Best Practices
Time Management & Productivity -  Best PracticesTime Management & Productivity -  Best Practices
Time Management & Productivity - Best Practices
 
The six step guide to practical project management
The six step guide to practical project managementThe six step guide to practical project management
The six step guide to practical project management
 
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
Beginners Guide to TikTok for Search - Rachel Pearson - We are Tilt __ Bright...
 

Nhungcauhoihocbuatrongphongvan 8951

  • 1. HÓC BÚA cho
  • 2. M nguyên nhân? .............................................................................................................................................. 2 Câu h i 2: Hãy k u v b n .......................................................................................... 2 ............................................................................................................. 2 : .................................................................................... 3 ......................................................................................... 3 N .......................................................... 3 ....... 3 ................................................. 4 ................................................................................................ 4 ............................................................................ 4 .............................................................................................................. 5 ............................................................................. 5 ........................................................................ 6 ......................... 6 ...................... 7 ng không ? ........................................................................ 7 ............................................................................................................................................................ 7 ............................................................................................ 8 Câu h i 17: B ngh m c l ng ra sao? ................................................................................................ 8 Câu h i 18: B n có câu h i nào cho chúng tôi không ?................................................................................ 9 www.giangblog.com 1
  • 3. Phân tích n. 2 Phân tích: ng bao gi k ih ti u s b n thân nhà tuy n d ng mu n nghe ch là m n mô t ng n g n ch ng 2-3 phút v b nb có th ng tuy n vào v trí này (b ng c p, kinh nghi m làm vi . Hãy chu n b m m nh qu ng bá b i phù h p v i v trí b n ng tuy n tránh gây ph n tác d ng. Ch ng h n, b Tôi v a hoàn thành m t khóa h c thi t k h a v i k t qu xu t s c ng tuy n vào v trí nhân viên kinh doanh hóa ch t! Tr l i: Tôi là m c và sáng t o, tôi luôn mu n hoàn thành công vi c hi u qu và nhanh nh t. VD B n ng tuy n v n lý r i ro tín d tr l i thêm: Tôi am hi u quy trình tín d ng, tôi có kh t thành th o v i máy tính. (Ho c ch nêu ý trên là c !) 3: Phân tích - www.giangblog.com 2
  • 4. - Tôi phát âm - - - 4 ? Phân tích: 5 Phân tích: 6: thì Phân tích anh ( ngân hàng uy ngân hàng ". www.giangblog.com 3
  • 5. 7: Phân tích v 8: Khi nào Phân tích: công ty". 9: Phân tích: " www.giangblog.com 4
  • 6. c : café 10: Phân tích: . 1: Phân tích: có www.giangblog.com 5
  • 7. 12: Phân tích: gì!) 3 Phân tích: duy www.giangblog.com 6
  • 8. 14: Phân tích: VD 1: VD 2: yên chân VD 3: ) Câu 5: ? Phân tích: giao. www.giangblog.com 7
  • 9. khác. 6: ch Phân tích: ng. Theo Ngh nh s 163 -CP v b m ti n vay c a các t ch c tín d ng có nêu rõ t ch c tín d c quy n l a ch n, quy nh vi c cho vay có b m b ng tài s n, cho vay không có b m và ch u trách nhi m v quy nh c a mình. Khách hàng n u là DN có uy tín v tin c y cao thì s v n có th x lý cho vay t giá tr m b o. V ng h p này, tôi s ph : Kh n xu t kinh doanh, tính kh thi c a d án, ngành ngh kinh doanh, m i quan h tín d ng c a khách hàng v có s ph i h p ki i chi u th c t p lý. 7: Phân tích: t trong nh ng câu h i khó nh c bi i v i nh u kinh nghi m. Vi u tiên c c khi d ph ng v n là nghiên c u m bi n trong ngành ngh c a b ng con s ngh . Hãy trình bày rõ ràng v i nhà tuy n d ng r ng b n s ch bàn th o chi ti t v cl ngh tuy n d ng. Tr l i: u tiên tôi quan tâm khi ng tuy n m t công vi c là không bi t tôi s làm nh ng gì và kh i th tôi s tv u. M ng làm vi c t t s bao g m 4 y u t chính: www.giangblog.com 8
  • 10. - ng làm vi c: Li u có chuyên nghi - Quan h v i c ng nghi p ra sao: N u c p trên kh t khe và hay ch i m ng m th y áp l c - Các ch : a ngân hàng th các ch ng x n r t vui lòng làm vi c - là y u t cu n. N u nhà tuy n d ng thúc ép b t câu tr l i c th , b t m c t con s chính xác. VD: Kho ng t m t n 5 tri ng h p lý. 8 ? Phân tích: Hãy t n d th hi n s nhi t thành c a mình v i công vi c! Hãy h i nhà tuy n d ng ít nh t m t câu, có th là v ch phúc l u ki n và th i gian làm vi Không l i t t c các câu h i c a tôi r i nào c - Tôi có ph i làm vi c vào chi u ngày th b y không ? - Tôi có th làm vi c ngay khi bàn giao xong công vi c công ty hi n t i không ? - hóc búa www.giangblog.com www.giangblog.com 9