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Startup Strategies
Business Modeling
 Service Design



                     Jan Adolphs
                      @twabou
Startup
• “A Startup is a human institution of that
  desires to create value for customers in an
  environment of high uncertainty.”

• D.h.: viel ausprobieren, nachfragen, zuhören
  um für eine Zielgruppe, die ein Problem oder
  Bedürfnis hat, die richtige Lösung zu finden.
  (C-P-S)
Grundsätze


• “Create something people love”



      • So einfach wie möglich aber nicht einfacher.
Grundsätze


• “Create something people love”

  => Nur wie komme ich dahin?
      • So einfach wie möglich aber nicht einfacher.
The Lean Startup
•   Konzept des Build Measure Learn Loops
•   Minimale Viable Product
•   Iteration
•   Pivot

=> quick to market with MVP
=> get feedback, listen to customers
=> focus on few features that matter
=> iterate
Z.B. Funnel Analysis
Z.B. Cohort Analysis




Im Gegensatz zum Funnel misst Cohort die
     month-to-month Verbesserung
Customer Value herausfinden
Customer Value herausfinden
Why startups fail:


• http://visual.ly/why-startups-fail

• Early scaling (personal, features marketing, etc.)
• No real customer discovery

=> Start growing when having hypothesis validated
Pirate Metrics – AARRR
    (Dave McClure)
Pirate Metrics – AARRR
    (Dave McClure)
Pirate Metrics – AARRR
              (Dave McClure)




Erst wenn die drei Punkte funktionieren skalieren.
Pirate Metrics - AARRR
Hypothesen validiert wenn:

      Market / Product Fit

              vs.

     Product / Solution Fit
Tools:

Customer Development

        vs.

   Service Design
Customer Development
• Bottom Line:
  – “Get out of the building”
  – Validiere Hypthesen von BMG / CVC
  – Wen nötig Pivot
  – Optimierung
     • Steigerung der Activation Rate
     • Minimierung der Drop Rate


  => Skalierung
Service Design Thinking
Service Design Thinking
•   Stakeholder Matrix
•   Shadowing
•   5-why-root-cause analysis
•   A day in a life
•   Storyboards
•   Personas
•   ….
Revenues
• 7 basic revenue streams on the internet
  –   Service Sales   (skype)            scalable?
  –   Retail          (amazon)           warehouse/returns?
  –   Subscription    (WOW)              compelling offering?
  –   Commission      (ebay)             side deals/rate?
  –   Ads             (google)           annoying?
  –   License Sales   (apple)            quality content
  –   Financial       (still emerging)   trust


• Freemium and 5/95 rule
Basic Revenue Calculation
•   M   Market Size (# of potential customers)
•   m   Market Share (your estimate, compare with competition)
•   X   Purchases per Period (month, year, day?)
•   Y   Periods (how often will one customer buy)
•   P   Price

                     R=m*M*X*Y*P
• 1. Wir wollen ein Produkt, dass den Nutzer
  begeistert, dazu anregt es erneut zu nutzen
  und es mit Freunden, Bekannten, etc. zu
  teilen.
• 2. Auf dem Weg dahin testen wir unsere
  Annahmen und passen sie an: Welche
  Features, Kanäle, Preis, etc.
• 3. Erst dann Skalierung mit bestätigten
  Hypothesen
Woher hab ich das?
•   The Lean Startup
•   Four Steps to Epiphany
•   Simply Seven
•   Business Modell Generation
•   This is Service Design Thinking
•   The Tipping Point
•   Story Strategy Map

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Startup strategy2

  • 1. Startup Strategies Business Modeling Service Design Jan Adolphs @twabou
  • 2. Startup • “A Startup is a human institution of that desires to create value for customers in an environment of high uncertainty.” • D.h.: viel ausprobieren, nachfragen, zuhören um für eine Zielgruppe, die ein Problem oder Bedürfnis hat, die richtige Lösung zu finden. (C-P-S)
  • 3. Grundsätze • “Create something people love” • So einfach wie möglich aber nicht einfacher.
  • 4. Grundsätze • “Create something people love” => Nur wie komme ich dahin? • So einfach wie möglich aber nicht einfacher.
  • 5. The Lean Startup • Konzept des Build Measure Learn Loops • Minimale Viable Product • Iteration • Pivot => quick to market with MVP => get feedback, listen to customers => focus on few features that matter => iterate
  • 6.
  • 8. Z.B. Cohort Analysis Im Gegensatz zum Funnel misst Cohort die month-to-month Verbesserung
  • 9.
  • 10.
  • 13.
  • 14. Why startups fail: • http://visual.ly/why-startups-fail • Early scaling (personal, features marketing, etc.) • No real customer discovery => Start growing when having hypothesis validated
  • 15. Pirate Metrics – AARRR (Dave McClure)
  • 16. Pirate Metrics – AARRR (Dave McClure)
  • 17. Pirate Metrics – AARRR (Dave McClure) Erst wenn die drei Punkte funktionieren skalieren.
  • 19. Hypothesen validiert wenn: Market / Product Fit vs. Product / Solution Fit
  • 20. Tools: Customer Development vs. Service Design
  • 21.
  • 22. Customer Development • Bottom Line: – “Get out of the building” – Validiere Hypthesen von BMG / CVC – Wen nötig Pivot – Optimierung • Steigerung der Activation Rate • Minimierung der Drop Rate => Skalierung
  • 24. Service Design Thinking • Stakeholder Matrix • Shadowing • 5-why-root-cause analysis • A day in a life • Storyboards • Personas • ….
  • 25. Revenues • 7 basic revenue streams on the internet – Service Sales (skype) scalable? – Retail (amazon) warehouse/returns? – Subscription (WOW) compelling offering? – Commission (ebay) side deals/rate? – Ads (google) annoying? – License Sales (apple) quality content – Financial (still emerging) trust • Freemium and 5/95 rule
  • 26. Basic Revenue Calculation • M Market Size (# of potential customers) • m Market Share (your estimate, compare with competition) • X Purchases per Period (month, year, day?) • Y Periods (how often will one customer buy) • P Price R=m*M*X*Y*P
  • 27. • 1. Wir wollen ein Produkt, dass den Nutzer begeistert, dazu anregt es erneut zu nutzen und es mit Freunden, Bekannten, etc. zu teilen. • 2. Auf dem Weg dahin testen wir unsere Annahmen und passen sie an: Welche Features, Kanäle, Preis, etc. • 3. Erst dann Skalierung mit bestätigten Hypothesen
  • 28. Woher hab ich das? • The Lean Startup • Four Steps to Epiphany • Simply Seven • Business Modell Generation • This is Service Design Thinking • The Tipping Point • Story Strategy Map