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Gestión de la Atención Médica 
            en A.P.
Demanda

Paciente                        Médico



           Oferta de Solución




                  Pago
Atención Primaria
                         en
              Sistema Público de Salud
                           Demanda

Receptor de servicio                        Servidor directo


                       Oferta de Solución




    Financiación                               Proveedor
    de servicios                              de servicios
Demanda
Receptor                   Servidor

               Oferta de
               Solución


Financiación               Proveedor
Familia


                         Demanda
          Receptor                   Servidor

                         Oferta de
                         Solución


          Financiación               Proveedor
Familia


Creencias
                            Demanda
             Receptor                   Servidor

                            Oferta de
                            Solución


             Financiación               Proveedor
Familia


Creencias
                            Demanda
             Receptor                   Servidor

                            Oferta de
 Situación                  Solución
  socio-
económica
             Financiación               Proveedor
Familia


Creencias
                            Demanda
             Receptor                   Servidor

                            Oferta de
 Situación                  Solución
  socio-
económica
             Financiación               Proveedor
Comunidad-
cultura
 


                   Demanda
    Receptor                   Servidor

                   Oferta de
                   Solución


    Financiación               Proveedor
    Dolencia




                   Demanda
    Receptor                   Servidor

                   Oferta de
                   Solución


    Financiación               Proveedor
Alteración
    Dolencia         de salud
                   no percibida



                      Demanda
    Receptor                      Servidor

                      Oferta de
                      Solución


    Financiación                  Proveedor
Alteración     Salud
    Dolencia         de salud     Pública
                   no percibida



                      Demanda
    Receptor                      Servidor

                      Oferta de
                      Solución


    Financiación                  Proveedor
 

 
                   Demanda
    Receptor                   Servidor

                   Oferta de
                   Solución


    Financiación               Proveedor
 

 
                    Demanda
    Receptor                     Servidor

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Demanda
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Financiación               Proveedor
Desconocimiento


               Demanda
Receptor                   Servidor

               Oferta de
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Desconocimiento


               Demanda
Receptor                   Servidor

               Oferta de
               Solución                 Incertidumbre


Financiación               Proveedor
Desconocimiento


               Demanda
Receptor                   Servidor

               Oferta de
               Solución                 Incertidumbre


Financiación               Proveedor

                                      Desmotivación
Demanda
Receptor                   Servidor

               Oferta de
               Solución


Financiación               Proveedor
Demanda
Receptor                     Servidor

                 Oferta de
                 Solución


Financiación                 Proveedor




           Resultados
Demanda
Receptor                      Servidor

                 Oferta de
                 Solución


Financiación                 Proveedor



                             Control de
           Resultados
                              costes
Demanda
Receptor                      Servidor

                 Oferta de
                 Solución


Financiación                 Proveedor



                             Control de   Productividad
           Resultados
                              costes
Alteración        Salud
    Familia      Dolencia         de salud        Pública     Desconocimiento
                                no percibida
Creencias

                                   Demanda
                 Receptor                         Servidor

                                 Búsquedade
                                   Oferta de
   Situación                       Solución                      Incertidumbre
                                  solución
socioeconómica

                 Financiación                     Proveedor
    Comunidad                                                  Desmotivación
     -cultura

                                     Control de      Productividad
                 Resultados           costes
Alteración        Salud
    Familia      Dolencia         de salud        Pública     Desconocimiento
                                no percibida
Creencias

                                   Demanda
                 Receptor                         Servidor

                                 Búsquedade
                                   Oferta de
   Situación                       Solución                      Incertidumbre
                                  solución
socioeconómica

                 Financiación                     Proveedor
    Comunidad                                                  Desmotivación
     -cultura

                                     Control de      Productividad
                 Resultados           costes
Alteración        Salud
    Familia      Dolencia         de salud        Pública     Desconocimiento
                                no percibida
Creencias

                                   Demanda
                 Receptor                         Servidor


   Situación                        RETO
                                 Búsquedade
                                   Oferta de
                                   Solución
                                  solución                       Incertidumbre
socioeconómica

                 Financiación                     Proveedor
    Comunidad                                                  Desmotivación
     -cultura

                                     Control de      Productividad
                 Resultados           costes
Modelos de atención en Salud.

M. Biomédico
Modelos de atención en Salud.

M. Biomédico        M. Biopsicosocial
Modelos de atención en Salud.

      M. Biomédico            M. Biopsicosocial
• Se basa en una concepción
  patologista.
Modelos de atención en Salud.

      M. Biomédico            M. Biopsicosocial
• Se basa en una concepción
  patologista.
• Es reduccionista.
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      M. Biomédico                 M. Biopsicosocial
• Se basa en una concepción   • La salud y la enfermedad son un
  patologista.                  continuo.
• Es reduccionista.
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      M. Biomédico                 M. Biopsicosocial
• Se basa en una concepción   • La salud y la enfermedad son un
  patologista.                  continuo.
• Es reduccionista.
• Es curativo.
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      M. Biomédico                 M. Biopsicosocial
• Se basa en una concepción   • La salud y la enfermedad son un
  patologista.                  continuo.
• Es reduccionista.           • Es preventivo.
• Es curativo.
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      M. Biomédico                 M. Biopsicosocial
• Se basa en una concepción   • La salud y la enfermedad son un
  patologista.                  continuo.
• Es reduccionista.           • Es preventivo.
• Es curativo.
• Es objetivo.
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      M. Biomédico                 M. Biopsicosocial
• Se basa en una concepción   • La salud y la enfermedad son un
  patologista.                  continuo.
• Es reduccionista.           • Es preventivo.
• Es curativo.                • El diagnóstico es
• Es objetivo.                  contextualizado.
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      M. Biomédico                 M. Biopsicosocial
• Se basa en una concepción   • La salud y la enfermedad son un
  patologista.                  continuo.
• Es reduccionista.           • Es preventivo.
• Es curativo.                • El diagnóstico es
• Es objetivo.                  contextualizado.
• Separa mente – cuerpo.
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      M. Biomédico                 M. Biopsicosocial
• Se basa en una concepción   • La salud y la enfermedad son un
  patologista.                  continuo.
• Es reduccionista.           • Es preventivo.
• Es curativo.                • El diagnóstico es
• Es objetivo.                  contextualizado.
• Separa mente – cuerpo.      • La relación humana es
                                relevante.
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       M. Biomédico                    M. Biopsicosocial
• Se basa en una concepción       • La salud y la enfermedad son un
  patologista.                      continuo.
• Es reduccionista.               • Es preventivo.
• Es curativo.                    • El diagnóstico es
• Es objetivo.                      contextualizado.
• Separa mente – cuerpo.          • La relación humana es
• Hace diagnósticos biológicos.     relevante.
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       M. Biomédico                    M. Biopsicosocial
• Se basa en una concepción       • La salud y la enfermedad son un
  patologista.                      continuo.
• Es reduccionista.               • Es preventivo.
• Es curativo.                    • El diagnóstico es
• Es objetivo.                      contextualizado.
• Separa mente – cuerpo.          • La relación humana es
• Hace diagnósticos biológicos.     relevante.
                                  • La atención es integral.
Modelos de atención en Salud.

       M. Biomédico                         M. Biopsicosocial
• Se basa en una concepción            • La salud y la enfermedad son un
  patologista.                           continuo.
• Es reduccionista.                    • Es preventivo.
• Es curativo.                         • El diagnóstico es
• Es objetivo.                           contextualizado.
• Separa mente – cuerpo.               • La relación humana es
• Hace diagnósticos biológicos.          relevante.
• Establece barreras disciplinarias.   • La atención es integral.
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       M. Biomédico                         M. Biopsicosocial
• Se basa en una concepción            • La salud y la enfermedad son un
  patologista.                           continuo.
• Es reduccionista.                    • Es preventivo.
• Es curativo.                         • El diagnóstico es
• Es objetivo.                           contextualizado.
• Separa mente – cuerpo.               • La relación humana es
• Hace diagnósticos biológicos.          relevante.
• Establece barreras disciplinarias.   • La atención es integral.
                                       • Estimula la participación.
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• Se basa en una concepción            • La salud y la enfermedad son un
  patologista.                           continuo.
• Es reduccionista.                    • Es preventivo.
• Es curativo.                         • El diagnóstico es
• Es objetivo.                           contextualizado.
• Separa mente – cuerpo.               • La relación humana es
• Hace diagnósticos biológicos.          relevante.
• Establece barreras disciplinarias.   • La atención es integral.
                                       • Estimula la participación.
                                       • Estimula el trabajo en equipo.
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       M. Biomédico                         M. Biopsicosocial
• Se basa en una concepción            • La salud y la enfermedad son un
  patologista.                           continuo.
• Es reduccionista.                    • Es preventivo.
• Es curativo.                         • El diagnóstico es
• Es objetivo.                           contextualizado.
• Separa mente – cuerpo.               • La relación humana es
• Hace diagnósticos biológicos.          relevante.
• Establece barreras disciplinarias.   • La atención es integral.
• Los tratamientos son externos al     • Estimula la participación.
  paciente
                                       • Estimula el trabajo en equipo.
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       M. Biomédico                         M. Biopsicosocial
• Se basa en una concepción            • La salud y la enfermedad son un
  patologista.                           continuo.
• Es reduccionista.                    • Es preventivo.
• Es curativo.                         • El diagnóstico es
• Es objetivo.                           contextualizado.
• Separa mente – cuerpo.               • La relación humana es
• Hace diagnósticos biológicos.          relevante.
• Establece barreras disciplinarias.   • La atención es integral.
• Los tratamientos son externos al     • Estimula la participación.
  paciente
                                       • Estimula el trabajo en equipo.
                                       • Se preocupa del individuo y su
                                         entorno familiar y social.
Variabilidad de la Práctica Clínica
Factores dependientes del Sistema Sanitario:

•
    Disponibilidad de recursos.
•
    Organización de los servicios.
•
    Errores de los sistemas de registro.
Variabilidad de la Práctica Clínica
Factores dependientes de la población:

•
    Diferencias en morbilidad.
•
    Factores demográficos.
•
    Características socio-demográficas.
•
    Expectativas y demandas del paciente.
•
    Costumbres prevalentes
Variabilidad de la Práctica Clínica
Factores dependientes del proveedor directo:

•
    Incertidumbre.
•
    Desconocimiento.
•
    Resistencia a los cambios.
Objetos de la gestión

• Clínicas                 • Organizativas
  – Comunicación             – Tiempos de consulta
  – Pruebas                  – Agenda
    complementarias          – Dinero directo
  – Medicamentos             – Organización del
  – Incapacidad temporal       Centro
  – Derivaciones
Herramientas

• Clínicas                    • Organizativas
  – Método clínico              – Trabajo en equipo
    centrado en el paciente     – Sistema de
  – MBE                           información
  – Guías y protocolos          – Gestión de la calidad
  – Guías de uso racional
    de pruebas c. y
    medicamentos
  – Habilidades en gestión
    Incapacidad Temporal
Medicina basada en la evidencia
• Convertir la necesidad de
  información en preguntas
• Localizar las mejores
  evidencias
• Valorar críticamente las
  evidencias
• Aplicar los resultados a la
  práctica clínica
• Evaluar el rendimiento
MEB

• Tipo de evidencia                  • Grado de
  – Ia) Metaanálisis de ensayos        recomendación
    clínicos aleatorios
  – Ib) al menos un ensayo clínico     – A: evidencias Ia y Ib
    aleatorio
  – IIa) al menos un estudio
    prospectivo sin aleatorización     – B: evidencias II y III
    bien diseñado
  – IIb) al menos un estudio casi
    experimental bien diseñado         – C: evidencias IV
  – III) estudios observacionales
    bien diseñados
  – IV) opiniones de expertos
Características de trabajo en Equipo

•   Tener un objetivo común
•   Compartir responsabilidades
•   Relación y comunicación
•   Flexibilidad
•   Óptimos resultados
•   Reconocimiento y aprecio
•   Orgullo de pertenencia
Sistemas de información

• Historia clínica
• Sistemas de información mecanizada

son mecanismos para la recogida, el procesamiento,
  el análisis y la transmisión de la información que
  se precisa para la organización y el funcionamiento
  de los servicios sanitarios, docencia, investigación
  y requerimientos legales.
Componentes de la Calidad
Ciclo de mejora continua
Gestión de la Atención

•   Gestión clínica
•   Trabajo en equipo
•   Gestión y organización de la actividad
•   Sistemas de información
•   Gestión de la calidad
•   Responsabilidad médico-legal
Objetivos Formación en Gestión
                       Clinica
El residente, al finalizar su periodo de formación MIR, demostrará/será capaz de:
1. Aplicar la gestión clínica y sus elementos prácticos.
2. Aplicar la medicina basada en la evidencia como instrumento para la gestión clínica.
3. Aplicar la gestión clínica centrada en el paciente.
4. Valorar el nivel de resolución de problemas, y actuar sobre él.
5. Manejar la evaluación de la práctica clínica y saber aplicar los distintos instrumentos de
evaluación.
6. Valorar la utilidad de las pruebas complementarias y saber aplicarlas en la práctica clínica.
7. Realizar una prescripción farmacéutica racional.
 8. Manejar la IT en el marco de la consulta médica.
Objetivos en Formación de Trabajo
                 en Equipo

1. Trabajar en equipo, en los diferentes ámbitos de trabajo
2. Liderar y dinamizar la actividad de los equipos
3. Conducir adecuadamente las reuniones
4. Adquirir los elementos prácticos de la negociación como instrumento para
gestionar los conflictos
Objetivos en la Formación de
        Organización de la actividad

1. Conocer las bases fundamentales de la organización de los EAP
2. Conocer y valorar los diferentes modelos organizativos de la
actividad en consulta, la actividad domiciliaria, la relación entre
personal médico y personal de enfermería, tanto en medio rural como
urbano
3. Conocer y saber aplicar la metodología de gestión de la consulta
Objetivos en la Formación en los
              Sistemas de Información
1. Conocer las características generales del Sistema de Información Sanitario
2. Manejar los distintos sistemas de registro que se utilizan en Atención Primaria y conocer su
utilidad práctica
3. Manejar los indicadores de uso más habitual en Atención Primaria
4. Adquirir la capacidad para interpretar el significado de los distintos indicadores y los
factores determinantes en su interpretación
5. Adquirir la capacidad para poder definir el sistema de información factible en diferentes
entornos
6. Conocer y manejar las aplicaciones informáticas para la informatización de la Atención
Primaria
7. Aprender las bases teóricas y la metodología para la informatización completa de un EAP
Objetivos en la Formación sobre
                       Calidad

1. Conocer el concepto de calidad y de mejora continua de la calidad, y los distintos
componentes que la integran.
2. Conocer y aplicar los pasos del ciclo general de la calidad: detección de situaciones
mejorables, análisis de causas, análisis de soluciones, implantación de la mejora y
evaluación de los resultados obtenidos.
3. Conocer y emplear los distintos instrumentos que se utilizan en cada fase del ciclo.
4. Conocer los aspectos de la atención sanitaria que valora el cliente, distintos de la calidad
científico-técnica.
5. Comprender la utilidad de las situaciones mejorables, de los errores, como instrumentos de
mejora de la atención (la cultura de la evaluación para la mejora).
Objetivos en la Formación en
             Responsabilidad Médico-legal
1. Conocer la legislación relativa a su puesto de trabajo y categoría profesional.
2. Conocer la estructura (organigrama) y funciones de los diferentes niveles del servicio de
salud para el que trabaja.
3. Conocer la normativa médico-legal relacionada con la Incapacidad Temporal.
4. Conocer la legislación y procedimientos relacionados con la prescripción de medicamentos
y accesorios.
5. Conocer y mostrarse competente en el manejo de todas las situaciones y en la
cumplimentación de todos los modelos de informe relacionados con la Justicia.
6. Conocer sus obligaciones en relación con la solicitud de certificados por parte de los
pacientes.
7. Conocer y mantenerse actualizado sobre las más importantes declaraciones y códigos
deontológicos relacionados con la profesión.
8. Conocer y aplicar la normativa sobre Enfermedades de Declaración Obligatoria (EDO).

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Gestion de la_atencion_medica_en_a_p_

  • 1. Gestión de la Atención Médica  en A.P.
  • 2. Demanda Paciente Médico Oferta de Solución Pago
  • 3. Atención Primaria en Sistema Público de Salud Demanda Receptor de servicio Servidor directo Oferta de Solución Financiación Proveedor de servicios de servicios
  • 4. Demanda Receptor Servidor Oferta de Solución Financiación Proveedor
  • 5. Familia Demanda Receptor Servidor Oferta de Solución Financiación Proveedor
  • 6. Familia Creencias Demanda Receptor Servidor Oferta de Solución Financiación Proveedor
  • 7. Familia Creencias Demanda Receptor Servidor Oferta de Situación Solución socio- económica Financiación Proveedor
  • 8. Familia Creencias Demanda Receptor Servidor Oferta de Situación Solución socio- económica Financiación Proveedor Comunidad- cultura
  • 9.   Demanda Receptor Servidor Oferta de Solución Financiación Proveedor
  • 10.   Dolencia Demanda Receptor Servidor Oferta de Solución Financiación Proveedor
  • 11. Alteración   Dolencia de salud no percibida Demanda Receptor Servidor Oferta de Solución Financiación Proveedor
  • 12. Alteración Salud   Dolencia de salud Pública no percibida Demanda Receptor Servidor Oferta de Solución Financiación Proveedor
  • 13.     Demanda Receptor Servidor Oferta de Solución Financiación Proveedor
  • 14.     Demanda Receptor Servidor Búsqueda de Oferta de solución Solución Financiación Proveedor
  • 15. Demanda Receptor Servidor Oferta de Solución Financiación Proveedor
  • 16. Desconocimiento Demanda Receptor Servidor Oferta de Solución Financiación Proveedor
  • 17. Desconocimiento Demanda Receptor Servidor Oferta de Solución Incertidumbre Financiación Proveedor
  • 18. Desconocimiento Demanda Receptor Servidor Oferta de Solución Incertidumbre Financiación Proveedor Desmotivación
  • 19. Demanda Receptor Servidor Oferta de Solución Financiación Proveedor
  • 20. Demanda Receptor Servidor Oferta de Solución Financiación Proveedor Resultados
  • 21. Demanda Receptor Servidor Oferta de Solución Financiación Proveedor Control de Resultados costes
  • 22. Demanda Receptor Servidor Oferta de Solución Financiación Proveedor Control de Productividad Resultados costes
  • 23. Alteración Salud   Familia Dolencia de salud Pública Desconocimiento no percibida Creencias Demanda Receptor Servidor Búsquedade Oferta de Situación Solución Incertidumbre solución socioeconómica Financiación Proveedor Comunidad Desmotivación -cultura Control de Productividad Resultados costes
  • 24. Alteración Salud   Familia Dolencia de salud Pública Desconocimiento no percibida Creencias Demanda Receptor Servidor Búsquedade Oferta de Situación Solución Incertidumbre solución socioeconómica Financiación Proveedor Comunidad Desmotivación -cultura Control de Productividad Resultados costes
  • 25. Alteración Salud   Familia Dolencia de salud Pública Desconocimiento no percibida Creencias Demanda Receptor Servidor Situación RETO Búsquedade Oferta de Solución solución Incertidumbre socioeconómica Financiación Proveedor Comunidad Desmotivación -cultura Control de Productividad Resultados costes
  • 26. Modelos de atención en Salud. M. Biomédico
  • 27. Modelos de atención en Salud. M. Biomédico M. Biopsicosocial
  • 28. Modelos de atención en Salud. M. Biomédico M. Biopsicosocial • Se basa en una concepción patologista.
  • 29. Modelos de atención en Salud. M. Biomédico M. Biopsicosocial • Se basa en una concepción patologista. • Es reduccionista.
  • 30. Modelos de atención en Salud. M. Biomédico M. Biopsicosocial • Se basa en una concepción • La salud y la enfermedad son un patologista. continuo. • Es reduccionista.
  • 31. Modelos de atención en Salud. M. Biomédico M. Biopsicosocial • Se basa en una concepción • La salud y la enfermedad son un patologista. continuo. • Es reduccionista. • Es curativo.
  • 32. Modelos de atención en Salud. M. Biomédico M. Biopsicosocial • Se basa en una concepción • La salud y la enfermedad son un patologista. continuo. • Es reduccionista. • Es preventivo. • Es curativo.
  • 33. Modelos de atención en Salud. M. Biomédico M. Biopsicosocial • Se basa en una concepción • La salud y la enfermedad son un patologista. continuo. • Es reduccionista. • Es preventivo. • Es curativo. • Es objetivo.
  • 34. Modelos de atención en Salud. M. Biomédico M. Biopsicosocial • Se basa en una concepción • La salud y la enfermedad son un patologista. continuo. • Es reduccionista. • Es preventivo. • Es curativo. • El diagnóstico es • Es objetivo. contextualizado.
  • 35. Modelos de atención en Salud. M. Biomédico M. Biopsicosocial • Se basa en una concepción • La salud y la enfermedad son un patologista. continuo. • Es reduccionista. • Es preventivo. • Es curativo. • El diagnóstico es • Es objetivo. contextualizado. • Separa mente – cuerpo.
  • 36. Modelos de atención en Salud. M. Biomédico M. Biopsicosocial • Se basa en una concepción • La salud y la enfermedad son un patologista. continuo. • Es reduccionista. • Es preventivo. • Es curativo. • El diagnóstico es • Es objetivo. contextualizado. • Separa mente – cuerpo. • La relación humana es relevante.
  • 37. Modelos de atención en Salud. M. Biomédico M. Biopsicosocial • Se basa en una concepción • La salud y la enfermedad son un patologista. continuo. • Es reduccionista. • Es preventivo. • Es curativo. • El diagnóstico es • Es objetivo. contextualizado. • Separa mente – cuerpo. • La relación humana es • Hace diagnósticos biológicos. relevante.
  • 38. Modelos de atención en Salud. M. Biomédico M. Biopsicosocial • Se basa en una concepción • La salud y la enfermedad son un patologista. continuo. • Es reduccionista. • Es preventivo. • Es curativo. • El diagnóstico es • Es objetivo. contextualizado. • Separa mente – cuerpo. • La relación humana es • Hace diagnósticos biológicos. relevante. • La atención es integral.
  • 39. Modelos de atención en Salud. M. Biomédico M. Biopsicosocial • Se basa en una concepción • La salud y la enfermedad son un patologista. continuo. • Es reduccionista. • Es preventivo. • Es curativo. • El diagnóstico es • Es objetivo. contextualizado. • Separa mente – cuerpo. • La relación humana es • Hace diagnósticos biológicos. relevante. • Establece barreras disciplinarias. • La atención es integral.
  • 40. Modelos de atención en Salud. M. Biomédico M. Biopsicosocial • Se basa en una concepción • La salud y la enfermedad son un patologista. continuo. • Es reduccionista. • Es preventivo. • Es curativo. • El diagnóstico es • Es objetivo. contextualizado. • Separa mente – cuerpo. • La relación humana es • Hace diagnósticos biológicos. relevante. • Establece barreras disciplinarias. • La atención es integral. • Estimula la participación.
  • 41. Modelos de atención en Salud. M. Biomédico M. Biopsicosocial • Se basa en una concepción • La salud y la enfermedad son un patologista. continuo. • Es reduccionista. • Es preventivo. • Es curativo. • El diagnóstico es • Es objetivo. contextualizado. • Separa mente – cuerpo. • La relación humana es • Hace diagnósticos biológicos. relevante. • Establece barreras disciplinarias. • La atención es integral. • Estimula la participación. • Estimula el trabajo en equipo.
  • 42. Modelos de atención en Salud. M. Biomédico M. Biopsicosocial • Se basa en una concepción • La salud y la enfermedad son un patologista. continuo. • Es reduccionista. • Es preventivo. • Es curativo. • El diagnóstico es • Es objetivo. contextualizado. • Separa mente – cuerpo. • La relación humana es • Hace diagnósticos biológicos. relevante. • Establece barreras disciplinarias. • La atención es integral. • Los tratamientos son externos al • Estimula la participación. paciente • Estimula el trabajo en equipo.
  • 43. Modelos de atención en Salud. M. Biomédico M. Biopsicosocial • Se basa en una concepción • La salud y la enfermedad son un patologista. continuo. • Es reduccionista. • Es preventivo. • Es curativo. • El diagnóstico es • Es objetivo. contextualizado. • Separa mente – cuerpo. • La relación humana es • Hace diagnósticos biológicos. relevante. • Establece barreras disciplinarias. • La atención es integral. • Los tratamientos son externos al • Estimula la participación. paciente • Estimula el trabajo en equipo. • Se preocupa del individuo y su entorno familiar y social.
  • 44. Variabilidad de la Práctica Clínica Factores dependientes del Sistema Sanitario: • Disponibilidad de recursos. • Organización de los servicios. • Errores de los sistemas de registro.
  • 45. Variabilidad de la Práctica Clínica Factores dependientes de la población: • Diferencias en morbilidad. • Factores demográficos. • Características socio-demográficas. • Expectativas y demandas del paciente. • Costumbres prevalentes
  • 46. Variabilidad de la Práctica Clínica Factores dependientes del proveedor directo: • Incertidumbre. • Desconocimiento. • Resistencia a los cambios.
  • 47. Objetos de la gestión • Clínicas • Organizativas – Comunicación – Tiempos de consulta – Pruebas – Agenda complementarias – Dinero directo – Medicamentos – Organización del – Incapacidad temporal Centro – Derivaciones
  • 48. Herramientas • Clínicas • Organizativas – Método clínico – Trabajo en equipo centrado en el paciente – Sistema de – MBE información – Guías y protocolos – Gestión de la calidad – Guías de uso racional de pruebas c. y medicamentos – Habilidades en gestión Incapacidad Temporal
  • 49. Medicina basada en la evidencia • Convertir la necesidad de información en preguntas • Localizar las mejores evidencias • Valorar críticamente las evidencias • Aplicar los resultados a la práctica clínica • Evaluar el rendimiento
  • 50. MEB • Tipo de evidencia • Grado de – Ia) Metaanálisis de ensayos recomendación clínicos aleatorios – Ib) al menos un ensayo clínico – A: evidencias Ia y Ib aleatorio – IIa) al menos un estudio prospectivo sin aleatorización – B: evidencias II y III bien diseñado – IIb) al menos un estudio casi experimental bien diseñado – C: evidencias IV – III) estudios observacionales bien diseñados – IV) opiniones de expertos
  • 51. Características de trabajo en Equipo • Tener un objetivo común • Compartir responsabilidades • Relación y comunicación • Flexibilidad • Óptimos resultados • Reconocimiento y aprecio • Orgullo de pertenencia
  • 52. Sistemas de información • Historia clínica • Sistemas de información mecanizada son mecanismos para la recogida, el procesamiento, el análisis y la transmisión de la información que se precisa para la organización y el funcionamiento de los servicios sanitarios, docencia, investigación y requerimientos legales.
  • 53.
  • 54.
  • 55. Componentes de la Calidad
  • 56. Ciclo de mejora continua
  • 57. Gestión de la Atención • Gestión clínica • Trabajo en equipo • Gestión y organización de la actividad • Sistemas de información • Gestión de la calidad • Responsabilidad médico-legal
  • 58. Objetivos Formación en Gestión Clinica El residente, al finalizar su periodo de formación MIR, demostrará/será capaz de: 1. Aplicar la gestión clínica y sus elementos prácticos. 2. Aplicar la medicina basada en la evidencia como instrumento para la gestión clínica. 3. Aplicar la gestión clínica centrada en el paciente. 4. Valorar el nivel de resolución de problemas, y actuar sobre él. 5. Manejar la evaluación de la práctica clínica y saber aplicar los distintos instrumentos de evaluación. 6. Valorar la utilidad de las pruebas complementarias y saber aplicarlas en la práctica clínica. 7. Realizar una prescripción farmacéutica racional. 8. Manejar la IT en el marco de la consulta médica.
  • 59. Objetivos en Formación de Trabajo en Equipo 1. Trabajar en equipo, en los diferentes ámbitos de trabajo 2. Liderar y dinamizar la actividad de los equipos 3. Conducir adecuadamente las reuniones 4. Adquirir los elementos prácticos de la negociación como instrumento para gestionar los conflictos
  • 60. Objetivos en la Formación de Organización de la actividad 1. Conocer las bases fundamentales de la organización de los EAP 2. Conocer y valorar los diferentes modelos organizativos de la actividad en consulta, la actividad domiciliaria, la relación entre personal médico y personal de enfermería, tanto en medio rural como urbano 3. Conocer y saber aplicar la metodología de gestión de la consulta
  • 61. Objetivos en la Formación en los Sistemas de Información 1. Conocer las características generales del Sistema de Información Sanitario 2. Manejar los distintos sistemas de registro que se utilizan en Atención Primaria y conocer su utilidad práctica 3. Manejar los indicadores de uso más habitual en Atención Primaria 4. Adquirir la capacidad para interpretar el significado de los distintos indicadores y los factores determinantes en su interpretación 5. Adquirir la capacidad para poder definir el sistema de información factible en diferentes entornos 6. Conocer y manejar las aplicaciones informáticas para la informatización de la Atención Primaria 7. Aprender las bases teóricas y la metodología para la informatización completa de un EAP
  • 62. Objetivos en la Formación sobre Calidad 1. Conocer el concepto de calidad y de mejora continua de la calidad, y los distintos componentes que la integran. 2. Conocer y aplicar los pasos del ciclo general de la calidad: detección de situaciones mejorables, análisis de causas, análisis de soluciones, implantación de la mejora y evaluación de los resultados obtenidos. 3. Conocer y emplear los distintos instrumentos que se utilizan en cada fase del ciclo. 4. Conocer los aspectos de la atención sanitaria que valora el cliente, distintos de la calidad científico-técnica. 5. Comprender la utilidad de las situaciones mejorables, de los errores, como instrumentos de mejora de la atención (la cultura de la evaluación para la mejora).
  • 63. Objetivos en la Formación en Responsabilidad Médico-legal 1. Conocer la legislación relativa a su puesto de trabajo y categoría profesional. 2. Conocer la estructura (organigrama) y funciones de los diferentes niveles del servicio de salud para el que trabaja. 3. Conocer la normativa médico-legal relacionada con la Incapacidad Temporal. 4. Conocer la legislación y procedimientos relacionados con la prescripción de medicamentos y accesorios. 5. Conocer y mostrarse competente en el manejo de todas las situaciones y en la cumplimentación de todos los modelos de informe relacionados con la Justicia. 6. Conocer sus obligaciones en relación con la solicitud de certificados por parte de los pacientes. 7. Conocer y mantenerse actualizado sobre las más importantes declaraciones y códigos deontológicos relacionados con la profesión. 8. Conocer y aplicar la normativa sobre Enfermedades de Declaración Obligatoria (EDO).

Notas del editor

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