Docente: Msc. ING. RICARDO CASTILLEJO MELGAREJO
• ALUMNOS:
• ABAD MOLINA Jesús
• MACEDO LEYVA Juan
• NARVAEZ MEJIA Julio
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Corporación ( NYSE : SCCO / BVC : SCCO ) es una empresa
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Las operaciones de la empresa son
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b.- Analice la solvencia (manejo endeudamiento)
de la empresa. Para ello calcule y analice los
ratios de solvencia. ¿Consi...
RATIOS DE ENDUDAMIENTO
ENDEUDAMIENTO:
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DECENDENTE
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RATIOS DE ENDEUDAMIENTO (PASIVOS/ACTIVOS)Y SOLVENCIA(PATRIMONIO/ACTIVOS)
AÑO 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 ...
APALANCAMIENTO (ACTIVOS/PATRIMONIO)
AÑO 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
APALANCAMI
ENTO
1.50 1.50 1.46 1...
c. Diagnostique la rentabilidad de la empresa.
¿Por qué aumenta la rotación de activos entre el
2004-2007 pese a que aumen...
RATIOS DE RENTABILIDAD
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RENDIMIENTO SOBRE PATRIMONIO:
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RETORNO SOBRE ACTIVOS
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RETORNO SOBRE ACTIVOS
AÑO 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
ROA 13% 57% 87% 78% 79% 37% 55% 45% 35%
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 De acuerdo al gráfico, observamos que para el corto plazo (24
meses) el precio del Cu mantendrá un crecimiento.
 El inc...
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Producción Demanda DEMANDA
MTM MTM DIFERENCIA
2008 16391 18804 2413
2009 17392 19406 2014 602
2010 18205 20027 1822 62...
 Del grafico notamos que la producción DISMINUYE, mientras que la
demanda se INCREMENTARA y en consecuencia los precios t...
 Significa que la cantidad de producción (MTM) de Cu que se requerirá
para cubrir la demanda no es la necesaria .
 Esto ...
¿Que escenarios posibles se puede visualizar
para el cobre a 10 y 15 años?
 El crecimiento del mercado asiático, algunos
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VARIACION DE LA DEMANDA
...
 ¿Cuáles serán los principales impactos sobre
Southern?
El crecimiento del mercado generara mayor
demanda del Cobre y con...
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Futuro del mercado del cobre

  1. 1. Docente: Msc. ING. RICARDO CASTILLEJO MELGAREJO • ALUMNOS: • ABAD MOLINA Jesús • MACEDO LEYVA Juan • NARVAEZ MEJIA Julio • NIETO RUBINA Jeff UNIVERSIDAD NACIONAL “SANTIAGO ANTÚNEZ DE MÁYOLO” FACULTAD DE INGENIERÍA DE MINAS, GEOLOGÍA Y METALURGIA
  2. 2.  Southern Copper Corporación ( NYSE : SCCO / BVC : SCCO ) es una empresa minera originalmente fundada en 1952. La encarnación actual de Southern Copper se puede remontar a la adquisición 2005 de la productora de cobre mexicana Minera México por Southern Perú Copper Corporation .  Actualmente, el 75,1 por ciento de Southern Copper es propiedad del conglomerado minero mexicano Grupo México . Sobre la base de datos de 2.007 reservas, Southern Copper es el más grande del mundo que cotiza en bolsa de minería de cobre de la empresa y la séptima mayor compañía minera de cobre del mundo basado en las ventas de 2007. Además, la empresa es la octava más grande de cobre de fundición de la empresa. La firma se encuentra entre los mayores productores mundiales de molibdeno , plata y zinc .  La compañía es un importante productor y refinador de cobre, molibdeno, zinc, plata, plomo y oro, y opera las minas y fundiciones en México y en el Perú, en los Andes montañas al sureste de Lima .
  3. 3.  Principales operaciones Las operaciones de la empresa son principalmente en el sur de Perú y norte de México.  Las operaciones en el sur del Perú Operaciones en el Perú del sur actuales incluyen las minas situadas en los Cuajone y Toquepala . Las dos minas produjeron un total de 359.655 toneladas de cobre en 2007, con la producción de 182.117 toneladas de Cuajone y Toquepala producir 177.538 toneladas respectivamente.
  4. 4.  Se posee una administración probada SI; GRUPO MEXICO SAB  Se tiene recursos financieros adecuados en la actualidad contamos con $3433,184 millones  Hay buenas habilidades competitivas Si en los últimos años se demostró gran habilidad en el campo competitivo ya , que se pudo llegar a los diez 10 primeros puestos del ranking mundial en producción de cobre  Se ostenta liderazgo en el mercado Si, tenemos gran participación en el movimiento de las acciones por concepto de cobre.  Se cuenta con economías de escala Si la nueva gerencia se preocupa por la reducción de costos
  5. 5.  Se tiene tecnología registrada Aplicación de tecnología (refinería y fundidora en ilo)  Se cuenta con ventajas competitivas Si, líderes en producción de cobre , cuenta con grandes reservas de dicho mineral, y accionistas a nivel mundial.  Hay habilidades de innovación del producto si ; en vender un producto en fundición y refinación  hay otros factores aprovechables Si sus recientes proyectos en bandeja (Tia Maria)
  6. 6.  Hay posibilidad de entrar en nuevos mercados o segmentos Si, por que la prognosis demuestra que los precios van a mantenerse en un estado dinámico favorable en los próximos 4 años  Hay diversificaciones en productos relacionados Si, por que la prognosis demuestra que los precios van a mantenerse en un estado dinámico favorable en los próximos 4 años  Hay diversificaciones en productos relacionados se procesa molibdeno y plata  Posibilidad de integrar un mejor grupo estratégico Si , con la participación de los países residentes se conformara un gran grupo estratégico  Existe complacencia entre empresas rivales Si, por que hay un mercado libre sin restricciones competitivas
  7. 7.  Se nota un crecimiento lento del mercado  Hay políticas hostiles del gobierno  Hay una mayor presión competitiva  Se es vulnerable ante la inflación y el ciclo económico  Hay cambios en las necesidades y gustos del consumidor  Conflictos entre países.
  8. 8.  La posición competitiva está deteriorándose No, pero seguimos siendo segundos a nivel mundial sin mencionar que hay empresas que están a nivel de nuestra competitividad  Las instalaciones están obsoletas No , pero hay infraestructuras de más de 50 años  Hay carencia de talento directivo  La línea de productos es muy limitada  Se tiene desventajas competitivas
  9. 9. ANALISIS EXTERNO PESO PONDERADO CALIFICACION 1-4 PONDERADO OPORTUNIDADES por que la prognosis demuestra que los precios van a mantenerse en un estado dinámico favorable en los próximos 4 años 0.2 3 0.6 se procesa molibdeno y plata 0.2 3 0.6 con la participación de los países residentes se conformara un gran grupo estratégico 0.1 2 0.2 hay un mercado libre sin restricciones competitivas. 0.1 3 0.3 AMENAZAS los principales consumidores han recesado su demanda 0.1 4 0.4 las nuevas leyes referidas a la minería y ambiente 0.05 3 0.15 todas las acciones que se cotizan están en moneda extranjera 0.1 2 0.2 los consumidores prefieren un cobre con menos impurezas 0.1 2 0.2 conflictos internacionales (Perú vs chile) , nuevos gobiernos dictadores . 0.05 1 0.05 TOTAL 1 23 2.7
  10. 10. ANALISIS INTERNO PESO PONDERADO CALIFICACION 2-4 PONDERADO FORTALEZAS la segunda empresa a nivel mundial en producción de cobre 0.1 3 0.3 GRUPO MEXICO SAB. 0.05 2 0.1 en la actualidad contamos con $3433,184 millones 0.1 4 0.4 Si en los últimos años se demostró gran habilidad en el campo competitivo ya , que se pudo llegar a los diez 10 primeros puestos del ranking mundial en producción de cobre 0.05 2 0.1 tenemos gran participación en el movimiento de las acciones por concepto de cobre 0.1 3 0.3 la nueva gerencia se preocupa por la reducción de costos 0.05 3 0.15 Aplicación de tecnología (refinería y fundidora en Ilo) 0.05 3 0.15 líderes en producción de cobre , cuenta con grandes reservas de dicho mineral,y accionistas a nivel mundial 0.05 3 0.15 vender un producto en fundición y refinación 0.05 2 0.1 recientes proyectos en bandeja (Tia Maria) 0.05 2 0.1
  11. 11. DEBILIDADES hay empresas que están a nivel de nuestra competitividad 0.05 3 0.15 Existe infraestructuras de más de 50 años 0.05 2 0.1 dependemos bastante de los precios de los metales 0.05 3 0.15 carencia manejo directivo ambiental y comunitario 0.05 2 0.1 No ser bien vistos por las comunidades vecinas por el control del ambiente y responsabilidad social 0.05 2 0.1 solo explotamos cobre como producto principal 0.05 2 0.1 Solo en manejo de relaciones inclusión social 0.05 1 0.05 TOTAL 1 42 2.6
  12. 12. a. Realice un diagnóstico del manejo de liquidez de la empresa. Para ello calcule y analice los ratios de liquidez de la empresa. Mencione las dos principales conclusiones sobre la liquidez de la empresa. Proporcione una recomendación para mejorar el nivel de liquidez de Southern. ¿Conviene que la empresa sea extremadamente liquida en algunos periodos de tiempo?
  13. 13. SPCC: balance general 2004-2012 en miles de dolares cuenta 2012(al 31 de diciembre - reexpresado) 2011(al 31 de diciembre - reexpresado) 2010(al 31 de diciembre - reexpresado) 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 activo corriente efectivo y equivalente al efectivo (disponible) 132998 64412 340857 288103 56129 569721 362235 452172 1912922 560317 cuenta por cobrar comercial neto 333787 306670 461066 286379 18014 275654 293589 211007 948031 277689 otros activos finacieros 0 5081 0 cuentas por cobrar a entidades relacionadas 34758 14816 0 0 0 0 0 95 0 0 otras cuentas por cobrar (neto) 33967 36857 9006 36975 74342 27399 27255 24936 55513 16260 inventarios 296343 281521 192177 197884 205532 183330 126131 103900 332378 97357 gastos pagados por anticipado 26284 28256 16902 13753 22986 24490 12309 5993 14476 4240 activos no corrientes ogrupos de activos para su disposicion clasificados como mantenidos para la venta 398 19 total activo corriente 858535 737632 1020008 823094 377003 1080594 821519 798103 3263320 955863 activo no corriente otros activos finacieros 58083 24904 11952 7 95 95 95 95 0 otras cuentas por cobrar a partes relacionadas (neto) 281993 48465 0 0 10306 12137 4508 109790 269896 79056 otras cuentas por cobrar 34760 27853 48 39 2 3646 3473 12026 3523 inverciones permanentes(neto de provicion acumulada) 314 92 propiedades,planta y equipo(neto) 1954384 1983983 1927851 1706747 1532834 1330978 1295028 1102211 3007076 880807 activos intangibles(neto) 64960 45471 46859 52476 29910 22758 22924 300633 935675 274070 activos por inpuestos a las ganncias diferidas 15181 7817 0 0 0 0 0 0 otros activos 48 46 44 43 48 160 316 472 9923 2907 total activo no corriente 2374649 2137629 2022376 1759321 1573232 1366130 1326517 1516674 4234910 1240455 TOTAL ACTIVO 3233184 2875261 3042384 2582415 1950235 2446724 2148036 2314777 7498230 2196318
  14. 14. Pasivo y Patrimonio pasivo corriente obligaciones financieras 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 10000 0 0 cuentas por pagar comerciales 121187 159004 130097 117382 113057 74135 85540 93512 201318 58968 cuentas por pagar a entidades relacionadas 0 5723 70022 8925 2975 943 1488 4021 1178 pasivos por impuestos a las ganancias 6973 45603 131900 55398 126119 0 0 0 0 pension por beneficio a los empleados 122801 130595 138083 86582 cuentas por pagar 40988 33386 57669 52165 35591 278454 312312 265587 996044 291753 otros pasivos 0 104074 0 106087 31074 total pasivo corriente 301949 378588 577546 391549 293692 365564 408795 370587 1307470 382973 pasivo no corriente otros pasivos finacieros 10000 20000 30000 40000 50000 60000 70000 842841 246878 cuentas por pagar a partes relacionadas 0 205560 205560 205560 205560 205560 205884 1064 312 pasivos por impuestos alas ganancias diferidos 5275 0 20758 1625 14956 8822 73230 19658 94608 proviciones 75502 51954 50090 48925 18007 6768 6393 6111 0 impuesto ala renta y participativo diferido pasivo 322995 5758 total pasivo no corriente 75502 67229 275650 305243 265192 277284 280775 355225 1186558 347556 total pasivo 377451 445817 853196 696792 558884 642848 689570 725812 2494028 730529 patrimonio neto capital emitido 321797 321797 321797 321797 321797 321797 321797 321797 433294 126946 accines de invercion 51847 51847 51847 51847 51847 51847 51847 51847 210117 61546 primas de emicion 61972 61972 61972 61972 61972 61972 61972 61972 90751 26582 otras resevas de capítal 245000 245000 245000 245000 245000 245000 245000 245000 927754 271750 resulatdos acumulados 2175117 1710493 1581424 1205007 710735 1123260 777850 908349 3342286 978965 otras resevas de patrimonio 3556 -72852 0 total patrimonio neto 2855733 2394665 2189188 1885623 1391351 1803876 1458466 1588965 5004202 1465789 total pasivo y patrimonio neto 3233184 2840482 3042384 2582415 1950235 2446724 2148036 2314777 7498230 2196318
  15. 15. SPCC: balance general 2004-2012 en miles de dolares cuenta 2012(al 31 de diciembre - reexpresado) 2011(al 31 de diciembre - reexpresado) 2010(al 31 de diciembre - reexpresado) 2009 2008 2007 2006 2005 2004 Ingresos de Actividades Ordinarias ventas netas de vienes 2952317 3179626 3153534 2223338 2711468 3192818 2855122 2139018 1675070 total de ingresos de actividades ordinarias 2952317 3179626 3153534 2223338 2711468 3192818 2855122 2139018 1675070 costos de ventas -1398170 -1457465 -1199138 -1018131 -930793 -815532 -669091 -605015 -524218 ganncias(perdida) bruta 1554147 1722161 1954396 1205207 1780675 2377286 2186031 1534003 1150852 gastos de ventas y distribucion -39064 -33721 -43452 -53831 -54192 -67437 -30270 -28683 -47881 gastos de administracion -61925 -53140 -52850 -44236 -38251 -33405 -30379 -30374 -27530 otros ingresos operativos 121242 13152 9019 10128 11942 5662 10839 16098 0 otros gastos operativos -206356 -104791 -104860 -82994 -97555 -121491 -118563 -72016 0 ganancia(perdida) operativa 1368044 1543661 1762253 1034274 1602619 2160615 2017658 1419028 1075441 ingresos finacieros 3395 38112 2120 935 19862 20667 13652 13422 5913 gastos finacieros -770 -38830 -45733 -19412 -19433 -16028 -4248 -9456 -10587 ganacias(perdida)por intrumentos finacieros derivados 91800 0 otros ingresos (gastos) de las subsidiarias, negociones conjuntos y asociados 48702 otros gastos -29003 resultado por exposición ala inflacion -14812 diferencias de cambio neto -4760 -6498 -3642 -3336 resulatdo antes de impuesto a las ganacias 1414611 1536445 1714998 1012461 1694848 2165254 2027062 1422994 1026952 particiapacion de los trabajadores -135528 -168512 -169813 -115158 -83155 gasto por impuesto a las ganancias -421006 -458382 -514293 -305593 -466961 -581269 -583580 -397424 -287267 ganancia(perdida) neta de actividades continuas 993605 1078063 1200705 706868 1092359 1415473 1273669 910412 656529 ingreso (gasto) neto de operación en discontinuacion 0 0 0 ganancia(perdida) neta del ejecicio 993605 1078063 1200705 706868 1092359 1415473 1273669 910412 656529 ganancia perdida por accion utilidad (perdida) basica por accion comun 584480 903226 0 utilidad(perdida)basica por accion de invercion 122388 189133 3 0 utilidad (perdida) neta de acctividades continuas 656529 basica por accion de invercion en operaciones continuas 2984 3628 2123 ganancias(perdidas) basica por accion de invercion 2984 3238 3628 2123 3281 4251 3825 9040 1971
  16. 16. A.-MANEJO DE LIQUIDEZ RAZON CORRIENTE: ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE DECENDETE 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 RAZON CORRIENTE: 2.84 1.95 1.77 2.10 1.28 2.96 2.01 2.15 2.50 2.50 ACENDENTE 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2.50 2.50 2.15 2.01 2.96 1.28 2.10 1.77 1.95 2.84 PRUEBA ACIDA: ACTIVO CORRIENTE- INVENTARIOS PASIVO CORRIENTE DECENDETE 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 PRUEBA ACIDA: 1.86 1.20 1.43 1.60 0.58 2.45 1.70 1.87 2.24 2.24 ACENDENTE 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2.24 2.24 1.87 1.70 2.45 0.58 1.60 1.43 1.20 1.86
  17. 17. PRUEVA DEFENSIVA: DISPONIBLE PASIVO CORRIENTE DECENDETE 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 PRUEBA DEFENSIVA: 0.44 0.17 0.59 0.74 0.19 1.56 0.89 1.22 1.46 1.46 ACENDENTE 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 1.46 1.46 1.22 0.89 1.56 0.19 0.74 0.59 0.17 0.44 SOLVENCIA DE MEDIANO PLAZO AÑO 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 RAZON CORRIENTE: 2.50 2.50 2.15 2.01 2.96 1.28 2.10 1.77 1.95 2.84 PRUEBA ACIDA: 2.24 2.24 1.87 1.70 2.45 0.58 1.60 1.43 1.20 1.86 PRUEBA DEFENSIVA: 1.46 1.46 1.22 0.89 1.56 0.19 0.74 0.59 0.17 0.44
  18. 18. 2.50 2.50 2.15 2.01 2.96 1.28 2.10 1.77 1.95 2.84 2.24 2.24 1.87 1.70 2.45 0.58 1.60 1.43 1.20 1.86 1.46 1.46 1.22 0.89 1.56 0.19 0.74 0.59 0.17 0.44 0.00 0.50 1.00 1.50 2.00 2.50 3.00 3.50 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 RAZON CORRIENTE PRUEBA ACIDA PRUBA DEFENSIVA conclusiones RAZON CORRIENTE: el ratio de activo corriente nos indica que tenemos gran solvencia economica con respecto a nuestras deudas RAZON CORRIENTE: muestra una gran capacidad de pago con respecto a nuestras deudas RAZON CORRIENTE: presenta una reducida operatividad efectiva (activos liquidos) recomendación la empresa requiere un incremento el el ratio de prueba acida ya que no dispone de una capacidad efectiva a corto plazo conviene que la empresa sea liquida en algos años no solo en los siguientes años 2009-2012
  19. 19. b.- Analice la solvencia (manejo endeudamiento) de la empresa. Para ello calcule y analice los ratios de solvencia. ¿Considera que la empresa estuvo sub- endeudada en algún periodo durante el periodo 2004-2012?. Mencione las dos principales conclusiones sobre la solvencia de la empresa. Proporcione una recomendación para mejorar el nivel del solvencia de Southern.
  20. 20. RATIOS DE ENDUDAMIENTO ENDEUDAMIENTO: DEUDA TOTAL (PASIVOS) TOTAL DE ACTIVOS DECENDENTE 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 0.12 0.16 0.28 0.27 0.29 0.26 0.32 0.31 0.33 0.33 ACENDENTE 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 0.33 0.33 0.31 0.32 0.26 0.29 0.27 0.28 0.16 0.12 SOLVENCIA: PATRIMONIO TOTAL DE ACTIVOS DECENDENTE 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 0.88 0.83 0.72 0.73 0.71 0.74 0.68 0.69 0.67 0.67 ACENDENTE 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 0.67 0.67 0.69 0.68 0.74 0.71 0.73 0.72 0.83 0.88 APALANCAMIENTO: ACTIVOS PATRIMONIO DECENDENTE 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 2003 1.13 1.20 1.39 1.37 1.40 1.36 1.47 1.46 1.50 1.50 ACENDENTE 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 1.50 1.50 1.46 1.47 1.36 1.40 1.37 1.39 1.20 1.13
  21. 21. RATIOS DE ENDEUDAMIENTO (PASIVOS/ACTIVOS)Y SOLVENCIA(PATRIMONIO/ACTIVOS) AÑO 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 ENDEUDAMIE NTO: 33% 33% 31% 32% 26% 29% 27% 28% 16% 12% SOLVENCIA: 67% 67% 69% 68% 74% 71% 73% 72% 83% 88% 67% 67% 69% 68% 74% 71% 73% 72% 83% 88% 33% 33% 31% 32% 26% 29% 27% 28% 16% 12% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 SOLVENCIA ENDEUDAMIENTO
  22. 22. APALANCAMIENTO (ACTIVOS/PATRIMONIO) AÑO 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 APALANCAMI ENTO 1.50 1.50 1.46 1.47 1.36 1.40 1.37 1.39 1.20 1.13 1.50 1.50 1.46 1.47 1.36 1.40 1.37 1.39 1.20 1.13 0.00 0.25 0.50 0.75 1.00 1.25 1.50 1.75 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 APALNACAMIENTO no se llego a tener un endeudamiento no hubo sub endeudamiento conclusiones ENDEUDAMIENTO: el ratio de endeudamiento nos indica o Representa que el porcentaje de fondos de participación de los acreedores son demasiado bajos SOLVENCIA: la empresa tiene una gran caopacidad de pago recomendación Lo ideal es que el valor de este ratio sea superior a 1,5 podriamos incrementar patrimonios
  23. 23. c. Diagnostique la rentabilidad de la empresa. ¿Por qué aumenta la rotación de activos entre el 2004-2007 pese a que aumente en los mismos?. Mencione dos principales conclusiones sobre la rentabilidad de la empresa. Proporciona una recomendación para mejorar el nivel de endeudamiento de Southern.
  24. 24. RATIOS DE RENTABILIDAD MARGEN DE VENTAS: UTILIDAD NETA (UN) VENTAS DECENDENTE 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 0.34 0.34 0.38 0.32 0.40 0.44 0.45 0.43 0.39 ACENDENTE 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 0.39 0.43 0.45 0.44 0.40 0.32 0.38 0.34 0.34 RENDIMIENTO SOBRE LOS ACTIVOS(ROA): UAIDI ACTIVO TOTAL DECENDENTE 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 0.44 0.53 0.56 0.39 0.87 0.88 0.94 0.61 0.14 ACENDENTE 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 0.14 0.61 0.94 0.88 0.87 0.39 0.56 0.53 0.44
  25. 25. RENDIMIENTO SOBRE PATRIMONIO: UTILIDAD NETA (UN) PATRIMONIO DECENDENTE 2012 2011 2010 2009 2008 2007 2006 2005 2004 0.35 0.45 0.55 0.37 0.79 0.78 0.87 0.57 0.13 ACENDENTE 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 0.13 0.57 0.87 0.78 0.79 0.37 0.55 0.45 0.35
  26. 26. MARGEN DE VENTAS (UTILIDAD/ VENTAS) AÑO 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 APALANCAMI ENTO 39% 43% 45% 44% 40% 32% 38% 34% 34% 39% 43% 45% 44% 40% 32% 38% 34% 34% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 MARGEN DE VENTAS MARGEN DE VENTAS
  27. 27. RETORNO SOBRE ACTIVOS AÑO 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 ROA 14% 61% 94% 88% 87% 39% 56% 53% 44% 14% 61% 94% 88% 87% 39% 56% 53% 44% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 RETORNO SOBRE ACTIVOS RETORNO SOBRE ACTIVOS
  28. 28. RETORNO SOBRE ACTIVOS AÑO 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 ROA 13% 57% 87% 78% 79% 37% 55% 45% 35% 13% 57% 87% 78% 79% 37% 55% 45% 35% 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 RATIO UTILIDAD/PATRIMONIO RATIO UTILIDAD/PATRIMONIO
  29. 29.  De acuerdo al gráfico, observamos que para el corto plazo (24 meses) el precio del Cu mantendrá un crecimiento.  El incremento del precio del Cu dependerá de la demanda a nivel mundial (Países Asiáticos) Fuente: www.cochilco.com 2.2 FUTURO DEL MERCADO DEL COBRE- CORTO PLAZO
  30. 30. AÑO Producción Demanda DEMANDA MTM MTM DIFERENCIA 2008 16391 18804 2413 2009 17392 19406 2014 602 2010 18205 20027 1822 621 2011 18169 20668 2499 641 2012 18175 21329 3154 661 2013 17715 22011 4296 682 2014 17250 22716 5466 705 2015 16682 23443 6761 727 2016 16137 24193 8056 750 2017 15685 24967 9282 774 2018 15250 25766 10516 799 2019 14225 26590 12365 824 2020 14225 27441 13216 851
  31. 31.  Del grafico notamos que la producción DISMINUYE, mientras que la demanda se INCREMENTARA y en consecuencia los precios tenderán al ALZA 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 PRODUCCION vs. CONSUMO DE Cu Consumo Cu Producción Cu
  32. 32.  Significa que la cantidad de producción (MTM) de Cu que se requerirá para cubrir la demanda no es la necesaria .  Esto implica que se debe incrementar la producción, teniendo en cuenta: Mayores reservas de mineral e implementar mayor y nuevas tecnologías. 0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 BALANCES Y DESBALANCES DEL CU DESABALANCES Y DESBALANCES DEL CU
  33. 33. ¿Que escenarios posibles se puede visualizar para el cobre a 10 y 15 años?  El crecimiento del mercado asiático, algunos países Europeos y de Brasil en Sudamérica, este implica mayor demanda de concentrados de Cu.  Debido al incremento de la demanda de Cu, el precio del Cu se vera beneficiada y con esto, las empresas tendrán mayores ingresos. ¿Es cierto que a nivel mundial con la tasa de crecimiento a nivel global cada año “se requiere el equivalente a un nuevo Southern” para cubrir la demanda?
  34. 34. 0 100 200 300 400 500 600 700 800 900 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 VARIACION DE LA DEMANDA 323 322 309 219 289 300 293 296 248 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 PRODUCCION DE SOUTHER (MTM) PRODUCCION DE SOUTHER (MTM)  Comparando las graficas de variación de la DEMANDA mundial de Cu y la de PRODUCCION anual de Souther, podemos concluir que no se requiere una producción igual a la de Souther para cubrir la demanda .
  35. 35.  ¿Cuáles serán los principales impactos sobre Southern? El crecimiento del mercado generara mayor demanda del Cobre y con esto el incremento del precio, todo esto conducirá a que se generen mayores ingresos.  Dado que el Sr. Wells dispone en este momento de US$ 100,000 dólares que desea invertir en una empresa minera le recomendaría Ud. invertirlos en Southern o, mas bien, le sugeriría invertir en otra empresa minera? ¿Por qué?

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