1. Partenaires
UN PROJET COHÉRENT…
POUR LE RACING CLUB DE STRASBOURG,
LE FOOTBALL ET LA VILLE DE STRASBOURG
Thomas Fritz
INTRODUCTION……………………………………… p.2
UN PROJET SPORTIF…….………………………… p.3 6 août 2011
UN BUSINESS MODEL EN 4 POINTS……………. p.4
UN PROJET GLOBAL ET COHERENT…………… p.7
UN PROJET POUR STRASBOURG………………. p.12
UNE ORGANISATION STRUCTURÉE……………. p.13
SOURCES……………………………………………. p.15 Contact :
contact@unracing.co
+33 (0)6.13.02.69.46

2. D
epuis quelques années, le Racing Club de Strasbourg connaît, comme bon
nombre d’autres clubs de football en France ou à l’étranger, des difficultés
sportives et économiques que nous appréhenderons comme l’expression de
son besoin d’évoluer.
Ces problèmes impactent fortement l’image de tous les acteurs autour de ce sport et
en éloignent un certain public et des partenaires économiques, soucieux des valeurs
véhiculées dans cet espace de communication du sport : le stade.
Le sport et plus particulièrement le football ne remplirait plus toutes ses missions ?
Crise dans le football, dans le monde du sport ou miroir de la société en difficulté ? Il
nous semble important d’apporter un « nouveau souffle » pour faire évoluer un des
plus vieux clubs de France vers la PERFORMANCE.
PERFORMANCE évaluée avec des critères sportifs, économiques, écologiques et
éthiques. Ainsi, serons-nous favorables à toute décision judiciaire qui ne fera pas
porter une sanction sportive à l’équipe et une sanction économique aux citoyens :
non à la double peine !
Parce que le football est un espace « théâtral » partagé, un enjeu social
intergénérationnel, il tient un rôle primordial dans la cité et contribue à la formation
citoyenne.
Né de la richesse des diversités d’origine professionnelle, sociale, des
complémentarités de perception et d’une équipe, le projet de Thomas Fritz s’appuie
sur des expertises différentes et complémentaires, des valeurs partagées et
quelques convictions fortes selon lesquelles :
 Strasbourg, au cœur de notre région, capitale Européenne, capitale des Droits
de l’Homme a besoin et mérite un Club au sein duquel les valeurs fortes de la
cité se découvrent, s’incarnent et se vivent ;
 Strasbourg, ville ancrée dans son histoire, en phase avec son époque pour
construire son futur est en capacité d’accompagner, de soutenir les initiatives
nées de l’intelligence collective et porteuses de sens ;
 Strasbourg, ville dynamique, a les ressources pour faire de cette crise une
réelle opportunité.
Des citoyens fédérés autour d’un projet qui remet l’humain au cœur du sport et de
l’activité trouve ainsi un écho favorable auprès de certains investisseurs qui
reviendront ou de nouveaux qui seront tentés par une nouvelle donne.
Un projet quaternaire au bénéfice de tous les acteurs : actionnaires, salariés,
spectateurs, partenaires institutionnels et économiques.
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3. 1. UN PROJET SPORTIF
L'objectif est de redonner dans un délai raisonnable la place qu’il mérite au Racing
Club de Strasbourg dans le paysage footballistique et sportif
Moyens :
 Mettre en place un staff sportif compétent sur la durée
 Conserver au centre de formation sa place
reconnue au niveau national pour faciliter le
recrutement de joueurs en interne, et réduire le
turn-over
 Renforcer la collaboration avec la LAFA, pour
promouvoir le recrutement au centre de
formation de jeunes issus des clubs amateurs
locaux
 Créer une équipe "Eurodistrict" et favoriser les
échanges Strasbourg-Kehl
 Instaurer des échanges de joueurs avec d’autres clubs, sur le modèle d’Erasmus
 Donner toute leur place aux sportifs
handicapés, leur offrir les moyens de leur
performance et de leur visibilité
 Contribuer au développement du football
féminin
 Offrir de la visibilité au foot diversifié (futsal,
beach soccer, …)
 Créer des liens avec les clubs des autres
disciplines sportives (rugby, volley, handball,
basket, hockey, water-polo, …)
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4. 2. UN BUSINESS MODEL EN 4 POINTS
En s’inspirant des méthodes organisationnelles et managériales éprouvées tant dans
l’espace de l’entreprise des institutions et des associations.
1) Dégonfler la bulle financière :
 Réduction significative du budget de fonctionnement
o une nouvelle grille de salaires, de rémunérations (compensations déjà
acceptées par certains joueurs motivés par de nouvelles techniques
managériales- inspirées des méthodes du Management Motivationnel
de Christian Lemoine du CRECI – qui accompagna vers la victoire des
clubs comme le F.C. Nantes et intervint souvent au sein de la
Fédération Française de Football), préservation des salariés de la
structure sous contrainte du nouveau budget pour assurer la pérennité
de l’opérabilité.
o diminution des charges fixes par des partenariats d’un nouveau type
(des entreprises déjà mobilisées autour d’un projet et d’une équipe qui
proposent des tarifs préférentiels).
o Implication et engagement de bénévoles professionnels dont l’activité
sera régie par les statuts de la SCIC.
 Un travail de gestion rigoureux devra s’opérer pour atteindre l’objectif de
réduction significative du budget de fonctionnement. Les états financiers
n’étant pas stabilisés, il n’est pas possible de réaliser des projections précises
en termes monétaires. Toutefois, nous pouvons affirmer les principes
suivants :
o La réduction des coûts fixes se fera en adéquation avec le nouveau
statut sportif du club par le biais des nouvelles grilles de salaires de
joueurs et des mécanismes incitatifs complémentaires. Les salaires
constituent un levier non négligeable au vu des comptes de l’entreprise.
o Après un travail de concertation avec l’association support et les
partenaires économiques, un nouvel organigramme sera proposé pour
les salariés du club. Cet organigramme permettra :
 De maintenir des emplois stratégiques permettant la continuité
de l’activité
 De réduire les dépenses
 D’être en cohérence avec le nouveau budget
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5. 2) Diversifier l’offre de services pour de nouveaux partenariats et de nouveaux
financements : « New Frontiers »
La création d'une équipe "Eurodistrict" et des liens privilégiés avec Kehl nous ouvrent
l'accès à de nouveaux financements de type Européens dans le cadre de l'INTEREG
et par le WIRTSCHAFT REGION ORTENAU.
De très nombreuses entreprises font appel à des consultants qui conceptualisent
ensemble des moments forts pour la motivation, l’intégration ou des séminaires de
stratégie de leurs employés. Le plus grand nombre ne trouve pas de structure
d’accueil autour de l’activité sportive, et vont ailleurs.
Des événements familiaux, culturels et associatifs pourraient trouver au sein de la
structure un espace d’accueil.
De nouvelles offres viendront diversifier les recettes du club, comme par exemple :
 Des stages d’intégration, de team building, de stratégie autour du sport pourront
refaire découvrir les richesses de ce sport à un public qui s’en est éloigné (via les
cabinets de consulting, les écoles…) ;
 Le sport et la culture pourront s’associer au sein du Club pour ouvrir de «
nouvelles frontières » (expositions, accueil d’artistes,…) ;
 Le recours aux nouvelles technologies (exemple : site internet collaboratif pour et
avec les supporters) ;
 Un musée du Racing et du foot (comme il y a la Cité de la Musique et de la
Danse) peut être un levier important dans la dynamique touristique de notre ville
et « ramener » au foot, quelques « sportifs égarés » ;
 Le Club pourrait accueillir au cœur de l’Europe les Erasmus du sport;
 Des propositions d’accueil et d’organisation événementielle diversifiées seront
proposées aux Comités d’Etablissements.
3) Modifier les incitations des parties prenantes :
 Réactiver les liens avec le Centre de formation et l’Association
 Accompagner les joueurs tout au long de leur carrière, jusqu’à leur reconversion
 De nouveaux éléments de motivation et d’appartenance pour les joueurs, les
supporters, les salariés et l’ensemble des acteurs (exemple Fondation RATP,
mécénat…)
 Une structure juridique simplifiée dont l’objectif est d’apporter une clarté financière
(exemples à analyser précisément d’un point de vue juridique : rapprochement
avec l’association support, union des actionnaires volontaires en SCIC…)
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6. 4) Mettre en œuvre une vision de développement durable pour une structure
pérenne, s'appuyant sur la norme ISO 26000.
La norme ISO 26000 est une norme ISO relative à la responsabilité sociétale des
organisations, c'est-à-dire qu'elle définit comment les organisations peuvent et
doivent contribuer au développement durable. Elle est publiée depuis le 1er
novembre 2010.
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7. 3. UN PROJET GLOBAL ET COHERENT
Un projet cohérent d’un point de vue social, sportif et économique, qui s’articule
autour des dimensions suivantes :
UNE DIMENSION ETHIQUE
Nous souscrivons totalement aux règles éthiques de la Fédération Française de
Football et nous nous engageons à les décliner notamment dans :
 Un Règlement Intérieur ;
 Une Charte déontologique.
Ces documents lieront contractuellement tous les acteurs de cette aventure humaine,
sportive et économique.
Un comité d'éthique est en cours de constitution et sera dédié.
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8. UNE DIMENSION CITOYENNE
Parce que vivre ensemble se découvre aussi dans l’espace du jeu. Socrate ne disait-
il pas qu’en un jeu il apprenait plus qu’en une année de conversation ?
Strasbourg, capitale européenne et capitale des Droits de l’Homme se doit d’avoir un
club exemplaire.
Aussi, Le Racing Club de Strasbourg se doit il d’être au cœur de la cité, capable
d’accueillir tous les citoyens, sans aucune discrimination, autour du sport.
Là où s’expriment certaines difficultés sociétales, là sont des solutions à
mettre en œuvre à partir d’une véritable volonté :
 Certains comportements inacceptables ont terni l’image du football. Il convient de
mener une véritable concertation autour de la problématique pour redonner à ce
jeu ses lettres initiales. Blondin disait du football qu’il était un sport de gentlemen
joué par des voyous (et que le rugby était un sport de voyous joué par des
gentlemen). Refaisons de chaque joueur un gentleman, donc un citoyen
responsable ;
 L’observation de la violence inacceptable sur ou autour du terrain nous invite à
trouver des solutions innovantes et efficaces ;
 La difficulté pour les personnes handicapées ou dites inadaptées à intégrer la
société peut trouver une réponse dans la pratique d’un sport collectif ;
 Le sport fédère… Il rassemble donc dans un espace transgénérationnel de
partage de valeurs, de plaisir et de convivialité.
Pour cela, une organisation dédiée, un comité scientifique sera formé autour de
différents experts (médecins, psychologues spécialistes du sport et de la violence,
sociologues, éducateurs…). Ses missions principales seront de :
 Trouver les meilleurs leviers de résolution des conflits qui se jouent dans
l’enceinte du club ;
 Edicter et mettre en place des règles de Fair Play ;
 Mettre en œuvre les recommandations du Comité d’Ethique ;
 Aider à l’intégration des personnes handicapées ou inadaptées au sein des
activités du club.
En outre, ce comité participe à la réflexion menée aussi autour de la présence des
femmes dans le club.
Le Club mettra en place un Règlement Intérieur avec un accent mis sur le respect
des valeurs du sport : aucune performance ne sera évaluée sans les critères de Fair
Play… (Permis Respect Assiduité Ponctualité Performance).
Pour être prêt à accueillir la nouvelle génération «Y», le Comité scientifique
travaillera à côté des animateurs et entraîneurs pour leur donner les nouvelles
«clefs».
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9. UNE DIMENSION ÉCOLOGIQUE
Strasbourg a depuis longtemps compris les enjeux de l’écologie et du
développement durable (tram, développement des pistes cyclables, analyse de
l’air…).
Dans la région de nombreuses entreprises travaillent dans ce secteur et sont en
capacité de collaborer à l’élaboration d’un « stade écologique ».
Il pourrait être un des premiers à intégrer les paramètres nécessaires au respect des
normes pour préserver l’environnement.
Un stade vert… pour une citoyenneté ancrée dans le respect de l’environnement et
de l’écologie : un corps sain dans un esprit sain et un environnement sain.
UNE DIMENSION CULTURELLE
Le football… un spectacle.
Le stade… un théâtre.
Les joueurs… des acteurs.
Les supporters… un public.
La culture, question existentielle, est un droit universel pour tous. Strasbourg, ville
culturelle, propose une offre diversifiée mais parfois encore éloignée de certains
publics. Réenchantons le foot, proposons d'ouvrir le stade du Racing Club de
Strasbourg à des espaces différents de la pratique du football (opéra, chant, danse,
peinture, théâtre, scénographie,…) qui participeront à la formation citoyenne dans le
partage de l'exemplarité des mêmes valeurs : plaisir, mutualisation, satisfaction.
Un comité dédié autour de Philippe Arlaud, directeur d'acteurs, metteur en scène et
décorateur d'Opéra, travaillera à la rédaction d'une ligne éditoriale cohérente et
fédératrice.
Au programme :
 Opéra en plein air (axe franco-allemand et international)
 Cirque
 Scénographie et expositions (accueillir un Salon off de St'art par exemple)
 Défilés de mode (ouvert aux différents centres de formation )
 Une journée dédiée au TELETHON articulée autour de marathons du football
et de ses diversifications (beach soccer, futsal, baby-foot, console de jeux..),
de marathons de bridge et de poker, et de marathons artistiques.
 Contribuer à des événements déjà existants tels que Food Culture, Culture de
Paix, Fête de la Musique, la Nuit des Etoiles Filantes, …
 Conceptualiser "Une Cité des Sports"
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10. UNE DIMENSION ÉCONOMIQUE
Parce que ces idées ne sont plus une utopie et qu’elles ont déjà trouvé des soutiens,
des engagements forts, ce projet autorise un regard neuf sur les modes de
financement et l’usage qu’il sera fait de l’argent investi… pour que ceux qui
gagneront de l’argent à partir du club puissent être fiers de l’argent gagné. Il sera
aussi possible grâce à des actions ciblées de type sport-citoyen, sport-écologique,
sport-culture d’inviter de nouvelles contributions dans des espaces passerelles.
Une économie d’entreprise, avec une véritable politique des ressources
humaines, au service du sport :
Diriger un club c’est aussi manager des équipes, les accompagner vers la
performance et l’excellence.
S’inspirant des méthodes de management motivationnel de Christian Lemoine
(CRECI) et des méthodes AGILE, tous les managers bénéficieront d’une formation
ad hoc autour des techniques du management performant, complétant ainsi toute
préparation physique et mentale.
Des entretiens d’évaluation seront élaborés afin de permettre de renouer le pacte de
confiance entre les joueurs et leur entraîneur chaque année.
Pour permettre aux joueurs, à leur famille ou leur compagne de se « sentir bien » à
Strasbourg, l’accueil sera structuré s’inspirant de l’association Bienvenue à
Strasbourg et Strasbourg Accueil (partenariat de gratuité avec Auto’trement).
Pour leur permettre de se projeter, des partenariats seront formalisés avec des
écoles qui leur permettront de poursuivre certaines formations, nécessaires à leur fin
de carrière de joueur et des passerelles seront mises en place avec des entreprises.
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11. Des partenaires :
Pour convaincre des investisseurs, il convient de les faire adhérer à un projet dont ils
partagent à la fois les valeurs et la stratégie mise en œuvre.
Redonner à ce plus vieux Club au palmarès formidable une nouvelle image passe
par un « nouveau souffle » et une ouverture vers de nouveaux contacts, dans des
relations économiques, pérennes et éthiques
De nouvelles perspectives pour un environnement élargi et enrichi :
 de très nombreux nouveaux réseaux pour une nouvelle dimension du
collectif ;
 l’évolution du tissu économique de la ville a fait rester ou s’installer de
nombreuses entreprises ;
 les universités de Strasbourg se sont réunies pour devenir une des plus
grandes universités de France ;
 de nombreuses écoles supérieures ont choisi Strasbourg, parmi elles l’ENA,
l’INET, l’École de Management…
 des petites entreprises se sont réunies autour de projets communs grâce à
leur synergie ;
 de nombreux clubs, de nombreuses associations sont venues enrichir la cité
(chantiers d’insertion etc…) ;
 la présence pérenne des institutions européennes.
Autant d’opportunités pour innover et faire évoluer la structure.
Une Marque :
Valorisée à 1,8 M€ lors de sa dernière cession.
Bien immatériel, la Marque entretient cependant des liens étroits avec la matérialité
de la vie du club. Son utilisation et son développement est envisagé à travers à la
fois des produits dérivés, et de nouveaux partenariats : une marque qui fédère.
Le Comité d’éthique veillera à son bon usage.
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12. 4. UN PROJET POUR STRASBOURG
Le Racing Club de Strasbourg, (stade Emile Matthis, devenu stade de la Meinau) est
au cœur de trois quartiers de la ville : Meinau, Neudorf, Neuhof et proche de la
frontière.
Quelques éléments d’un décor inventé et réinventé :
 le passage du Tram, la construction Place de l’Étoile de l’Hôtel de Ville puis de
la Cité de la Musique et de la Danse, de la Médiathèque André Malraux et du
centre commercial Rivétoile ;
 le nouveau profil du pont Churchill, ancienne frontière devenue passerelle
entre l’Esplanade et Neudorf, le rapprochement et la création de l’espace des
Deux Rives entre Kehl et Strasbourg ;
 enfin un peu plus loin Illkirch ville accueillant le Pôle Innovation.
C’est là que le stade de la Meinau fut construit, s’enrichit d’une mémoire de victoires,
de fêtes et mérite de rester contribuant ainsi à fédérer l’ensemble des éléments du
décor précité.
Il s’inscrit dans un axe à la fois d’urbanisme et de développement économique
cohérent avec les besoins de la Communauté Urbaine.
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13. 5. UNE ORGANISATION STRUCTURÉE
Un staff (experts – bénévoles) dans les fonctions de :
 finances – comptabilité ;
 administration et juridique ;
 marketing, commercial et communication ;
 recherche et développement ;
 sportif ;
 achats et logistique
 informations et numérique.
Un comité sportif pluridisciplinaire
 Béatrice Hess, Vice-Présidente de la fédération Handisport
 Marylou Diringer, Représentante du Football Féminin au Conseil National du
Football Amateur et au Conseil Fédéral depuis 1985
 Werner Zapf, ancien DRH du CERN, dirigeant et moniteur du ski-club du
CERN
 …
Un comité stratégique, pluridisciplinaire et transversal :
 Thomas Fritz, ingénieur en Système d’Information, Agent du Conseil de
l’Europe, EMBA
 Stanislas D’Eyrames, directeur EMBA Nancy-Strasbourg, Docteur en
économie, Docteur en gestion
 Carine Sonntag, économiste, professeur à l’ICN Business School de Nancy,
Docteur en économie
 Marie-Claire Maillotte, coach, consultante en entreprise et auprès des
particuliers
 …
Un comité éthique:
 Christophe Stalla-Bourdillon, économiste, ancien arbitre officiel de football
 Grégory Thuan, Juriste, Ancien référendaire à la CEDH
 …
Un comité scientifique :
 Richard Hellbrunn, Psychologue clinicien, Psychanalyste, Docteur en
psychologie,concepteur de la Psycho-boxe
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14.  Philippe Faitrop, Médecin du sport
 Angelo Errera-Muller, Fondateur du cabinet In Spira, spécialiste du bien-être
et de la performance
 Thierry Pees-Martin, Directeur CIC EST
 …
Un comité culturel :
 Philippe Arlaud, directeur d'acteurs, metteur en scène et décorateur d'Opéra
 Renaud Fritz, cofondateur du Théâtre Jeune Public, ancien directeur adjoint
du Maillon, ancien assistant de direction du théâtre de St Priest, ancien
directeur du Théâtre d'Isigny, fondateur du Théâtre "Les Chaises"
 Jéremy Weber, membre du Théâtre du Village d'Ottrott
 …
Des membres d’Honneur :
 …
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15. 6. SOURCES
Débats des 100 idées pour la France
Strasbourg, Juin 2011
Le sport a-t-il encore des valeurs ?
o Patrick MIGNON, Directeur de recherche à l'INSEP
o Georges VIGARELLO, Directeur de recherche à l'EHESS
o Déclarations :
 13 M de personnes inscrites dans des fédérations en France
 36 M de personnes font du sport en France (+ de 80%)
 Le sport en tant que spectacle (TV) est plus important qu’on ne le croit, le
sport est le sujet prédominant dans les médias
 Le sport est semblable à la démocratie : les compétences l’emportent, dans
une compétition à armes égales
 “Droit au sport”
 Le sport n’est pas assez pris au sérieux par les partis politiques
 Pendant longtemps, le sport était un outil d’intégration, de cohésion sociale
 Sport féminin
 Le handball est le sport type du prof d’EPS
 Le football est une bulle qui va éclater
 Foot : Il faut être européen -> DNCG européenne
 Foot : ll faut plafonner les salaires des joueurs
 Le dopage est un danger
Comment valoriser le patrimoine culturel français ?
o Catherine TRAUTMANN, ancienne ministre et députée européenne
 La question de la culture est comme l’Europe, c’est une question existentielle,
le droit à la culture est un droit fondamental
 Il faut changer le modèle économique de la culture
o Renaud DONNEDIEU de VABRES, ancien ministre
 De beaux débats, c’est une démocratie avec des acteurs force de proposition
 Il y a des préjugés : “la recherche est un investissement, la culture est une
défense”
 La culture est stratégique pour nos emplois et l’attractivité de notre pays
 Le patrimoine est une fierté, une identité, une diversité
 Un lieu de culture est une chance pour l’activité
 Le patrimoine, c’est aussi un lieu de spectacle, un café local, ou un lieu de
culture indépendant
 Les nouvelles technologies sont une chance pour le patrimoine
 Créer des passerelles, créer des décloisonnements, des ouvertures
 Les emplois de demain sont dans l’intelligence, la culture, la création, c’est un
capital extraordinaire, si on l’ouvre
 Chaque lieu doit avoir un projet
 Accueillir des artistes, faire des lieux de résidence, des lieux vivants
 L’incarnation par des hommes et des femmes est nécessaire
 Des petits lieux en réseau, c’est comme une galaxie
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16. Internet, une révolution démocratique ?
o Benoît THIEULIN, cofondateur de La Netscouade
o Vincent FELTESSE, président PS de la Communauté urbaine de Bordeaux
o Vincent CESPEDES, philosophe
o Déclarations :
 Internet est une révolution aussi importante d”un point de vue culturel que
celle de Gutenberg
 Internet donne un instrument qui permet de mobiliser facilement et
rapidement des mouvements
 Les valeurs d’internet sont : la transparence, la coopération, le partage
d’informations
 Démocratisation de la culture
 La culture est un bien commun comme la santé, l’éducation
 La révolution est la mise en commun des biens culturels
 Entre 2 entités, il n’y a pas qu’un échange d’informations, mais un échange
de vie
Colloque international
Transparence et éthique publique, un défi
démocratique
Strasbourg, Juin 2011
 29 Juin 2011
o Divers
 “La politique sans éthique est un pouvoir sans repère ni boussole”
 “Ethique et politique font un tout indissociable”
 “Il faut avoir le sens du leadership et de la vision”
 “Il faut de nouvelles idées, pour les nouveaux problèmes”
o Vladimir Lukin, Médiateur fédéral russe pour les droits de l'Homme.
 “On s’en remet à vous, jeunes générations, pour trouver des solutions”
 “Il faut lutter pour ses idées, j’espère que la génération future sera une
génération de gagnants”
 30 Juin 2011 : “L’éthique et la transparence en démocratie : quels contenus pour
quels périmètres ?”
o Monique Castillo, professeur de philosophie et responsable du Master éthique
publique contemporaine de l’Université Paris-Est Créteil Val-de-Marne
(UPEC)
 La transparence peut détruire la foi dans la démocratie
 L’éthique fait vendre, c’est le markéthique
o Edwy Plenel, ancien directeur de la rédaction du Monde et co-fondateur de
Médiapart
 Ethique, transparence, politique = vertue, information, démocratie
 Une société d’individus, c’est un idéal démocratique
 L’information ne fait jamais de mal, elle libère, toujours
o Divers :
 La solitude de l’incorruptible
 La corruption détruit la concurrence
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17. Publications
RICOL (René), Rapport sur la crise financière” Mission confiée par le Président de la
République, Dans le contexte de la Présidence française de l’Union européenne
Septembre 2008
Idée générale :L'éthique doit revenir sur le devant de la scène, être mieux contrôlée et mieux
gérée. La compétence doit également redevenir une priorité, tant pour décider que pour
conduire des opérations saines et garantir dans tous les cas des réactions appropriées de la
part du management et des conseils d’administration.
VOLOT (Jean-Claude), Rapport sur le dispositif juridique concernant les relations
interentreprises et la sous-traitance, au Ministère de l'Economie de l'Industrie et de
l'Emploi, Août 2010
Idée générale :Sur la base de ses observations, il émet plusieurs recommandations : veiller à
la bonne application du dispositif (code civil, loi de 1975, articles L. 441-6 et L. 442-6 du code
de commerce pour l'essentiel) pour interdire la plupart des mauvaises pratiques ; créer un
nouvel « état d'esprit » favorable à l'industrie et dans lequel tous les acteurs, grands et petits,
publics et privés, ont partie liée.
Source : http://www.ladocumentationfrancaise.fr/rapports-publics/104000462/index.shtml
Etude du Ministère de la Jeunesse, des Sports et de la vie associative et de l’AVISE
sur le thème : La SCIC, un outil innovant pour construire des prestations de services dans le
secteur Sport
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