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   Enfoque clasico---- )    ◦ Los considera como subordinados   Enfoque Humanista -------)    ◦ Los considera como colab...
   Lograr que las metas organizaciones se    cumplan.Función del administrador
Características de laadministración
   Anteriormente la productividad se definía    como hacer + con –   Hoy se piensa que es una cualidad de los    proceso...
   Eficiencia    ◦ Significa hacer bien las cosas   Eficacia    ◦ Hacer las cosas en el tiempo indicado   Calidad    ◦ ...
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   A finales del siglo XVIII con la invención    de la maquina de vapor y con su    aplicación a la sustitución del esfue...
   Esta escuela se caracteriza básicamente    por el hecho de que se basa en estudios y    en la observación de experienc...
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 Taylor quien es considerado como el padre  de la TGA Ford, Desarrollo la produccion de  automoviles en seriePrincipales...
   Salarios altos y bajos costos unitarios    de producción.   principios y establecer procesos estandarizados.   Los e...
    Substituir las reglas por la ciencia    (conocimiento organizado).   2. - Obtener armonía más que discordia en    la...
   Principio de intensificación: consiste en    disminuir el tiempo de producción con el empleo    inmediato de los equip...
 Planeaba una especialización excesiva Probaba largo estrés, aburrimiento y  ausencia Consideraba la administración com...
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Upem clase 3 y 4

  1. 1. Universidad Privada del Estado de México Administración 1 Clase 3 y 4 Lic. Armando E Ramírez Velasco
  2. 2.  Los administradores son individuos que planean organizan supervisan y controlan y/o dirigen el trabajo realizado por otras personas Un administrador tiene gente a su cargo que colabora con el para lograr los objetivos de la organización¿Quiénes son los administradores?
  3. 3.  Enfoque clasico---- ) ◦ Los considera como subordinados Enfoque Humanista -------) ◦ Los considera como colaboradoresEnfoques
  4. 4.  Lograr que las metas organizaciones se cumplan.Función del administrador
  5. 5. Características de laadministración
  6. 6.  Anteriormente la productividad se definía como hacer + con – Hoy se piensa que es una cualidad de los procesos que hace que estos tiendan a mejorar integral y permanentementeProductividad
  7. 7.  Eficiencia ◦ Significa hacer bien las cosas Eficacia ◦ Hacer las cosas en el tiempo indicado Calidad ◦ Satisfacción del cliente Competitividad ◦ Es la capacidad de utilizar de manera correcta los recursos Rentabilidad ◦ Obtener beneficios económicosFactores de la Productividad
  8. 8. Medio Empresa MedioInsumosInformación y Transformaciones Resultadosrecursos Productos ServiciosUn sistema Abierto
  9. 9.  El campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración en general sin preocuparse de distinguir si su aplicación se lleva a cabo en empresas publicas o privadas.TGA Teoria General de laadministración
  10. 10.  A finales del siglo XVIII con la invención de la maquina de vapor y con su aplicación a la sustitución del esfuerzo humano y animal En el siglo XIX se define el concepto de trabajo y producción.Las nuevas organizaciones
  11. 11.  Esta escuela se caracteriza básicamente por el hecho de que se basa en estudios y en la observación de experiencias previas, esto con el objetivo de poder determinar la situación en que se encuentra una determinada empresa, en un determinado momento.Escuela Empírica de laAdministración
  12. 12.  Dentro de los principales autores de esta teoría se encuentran Peter Druckeker y Ernest Dale. Ambos prestan especial importancia a los procesos de planificación y control dentro del proceso administrativo. Es decir, lo fundamental dentro de este enfoque es el hecho de planificar objetivos, dirigirlos y posteriormente controlarlos. Se basa también en la experiencia que tenga el administradorPrincipales autores
  13. 13.  Actualmente, la gran mayoría de las empresas utilizan las teorías empíricas de la administración, generalmente combinando estas teorías con otras de las escuelas clásicas. Esto, ya que al tener un conocimiento más en profundidad acerca de la organización, el saber como motivar a las personas que trabajan en ella, y la aplicación de ciertas teorías que le dan un cierto orden a la administración, es posible el funcionamiento adecuado de la empresa.En la actualidad
  14. 14.  Se dice que una de las principales desventajas que tiene esta teoría es que los resultados muchas veces no son lo que se esperaba, ya que lo que da buen resultado para una empresa, no necesariamente lo da para otra.Desventajas
  15. 15.  La teoría de la administración científica surgió, en parte, por la necesidad de elevar la productividad. A principios del siglo XIX, en Estados Unidos en especial, había poca oferta de mano de obra. La única manera de aumentar la productividad era elevando la eficiencia de los trabajadores Aplica el método científico a la resolución de problemas administrativosEscuela científica de laadministración
  16. 16.  Taylor quien es considerado como el padre de la TGA Ford, Desarrollo la produccion de automoviles en seriePrincipales autores
  17. 17.  Salarios altos y bajos costos unitarios de producción. principios y establecer procesos estandarizados. Los empleados deben ser dispuestos científicamente en servicios o puestos de trabajo donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios científicos, para que así las normas sean cumplidas. Los empleados deben ser entrenados científicamente para perfeccionar sus aptitudes. Debe cultivarse una atmósfera cordial de cooperación entre la gerencia y los trabajadores.CARACTERISTICAS
  18. 18.  Substituir las reglas por la ciencia (conocimiento organizado). 2. - Obtener armonía más que discordia en la acción de grupo. 3. - Lograr la cooperación entre los seres humanos, en vez del individualismo caótico. 4. - Trabajar en busca de una producción máxima en vez de una producción restringida. 5. - Desarrollar a todos los trabajadores hasta el grado más alto posible para su propio beneficio y la mayor prosperidad de la compañía.PRINCIPIOS DE LAADMINISTRACION CIENTIFICA
  19. 19.  Principio de intensificación: consiste en disminuir el tiempo de producción con el empleo inmediato de los equipos y de la materia prima y la rápida colocación del producto en el mercado. Principio de la economicidad: consiste en reducir al mínimo el volumen de materia prima en transformación. Principio de la productividad: consiste en aumentar la capacidad de producción del hombre en el mismo período (productividad) mediante la especialización y la línea de montaje.Principios de FORD
  20. 20.  Planeaba una especialización excesiva Probaba largo estrés, aburrimiento y ausencia Consideraba la administración como un sistema cerradoDesventajas de la admón.científica

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