6. Animation pédagogiqueIls nous font confiance : GDF Suez, Ifop, Assemblée Nationale, plusieurs ministères et conseils généraux, Grand Lyon, Strasbourg, Saur, JC Decaux, … Retrouvez nous sur communaute.useo.fr pour accéder à l’ensemble des études et ressources partagées. USEO en quelques mots @cboree @aponcier @nicolasgoin @arayrole
11. La force des réseaux sociaux Hello ! Hello ! Hello ! Hello ! Hello ! Hello ! ½ milliard de personnes connectées et abondantes =
12. Créer des situations d’intelligence collective L’intelligence collective provient de la capacité, face à une problématique, à mobiliser les bonnes personnes et d’entrer en relation avec elles facilement. engager la conversation rechercher une expertise Face à une problèmatique, Pierre va pouvoir immédiatement
14. Problématique de la méthode L’entreprise est confrontée à une problématique de transformation inédite Amélioration des processus métiers Définie légitimement par l’entreprise Nombre d’acteurs limités Développement des usages 2.0 Suscitée par l’entreprise, concrétisée par les opérationnels Concerne l’ensemble des travailleurs de l’information Définition de la situation cible Périmètre de la transformation
36. Les usages se développent sur les zones de recouvrement (confort et acceptabilité)
37. Une évolution nécessairement collectiveConversation Transparent Converser et informer de son activité publiquement Valoriser le capital informel Abondant Partager ses ressources
38. Mesurer ses promesses L'ensemble de l'environnement intervient sur le réseau depuis suffisamment de temps, l'effet du RS est maximal. De nouvelles communautés interviennent, la population devient hétérogène, le potentiel de mise en relation augmente.. Le nombre d'occurrences augmente, ainsi que le nombre de contributions. Cela attire de nouveaux utilisateurs. Peu d'acteurs, peu d'occurrences. Les 1er acteurs se connaissent, ils sont issus de la même communauté.