SCARF. Aproximación a un modelo de transformación estratégico organizacional bajo el enfoque de la Neurociencia

1. SCARF APROXIMACIÓN A UN MODELO DE TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Preparado por : González V y Uzcátegui D

2. SCARF APROXIMACIÓN A UN MODELO DE TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Preparado por : González V y Uzcátegui D S tatus C ertainty A utonomy R elatedness F airness Rock (2009) Adaptado por: González y Uzcátegui (2011) LEJOS HACIA AMENAZA RECOMPENSA Modelo SCRAF

3. Preparado por : González V y Uzcátegui D Los 5 ejes del SCARF SCARF APROXIMACIÓN A UN MODELO DE TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL SCARF APROXIMACIÓN A UN MODELO DE TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL

4. Preparado por : González V y Uzcátegui D Neurocientifícos Hidehiko Takahashi Joan Chiao Naomi Eisenberger Evian Gordon Antonio Damasio Michael Marmot Neurocientifícos experimentales SCARF APROXIMACIÓN A UN MODELO DE TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL

5. Preparado por : González V y Uzcátegui D Aporte de la Neurociencia a las Ciencias Gerenciales SCARF Neurocientifícos

6. SCARF APROXIMACIÓN A UN MODELO DE TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Preparado por : González V y Uzcátegui D Actividad 3 MINUTOS PARA CREAR UNA IDEA QUE SE OPONGA A LO PLANTEADO POR EL SCARF

7. SCARF APROXIMACIÓN A UN MODELO DE TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Preparado por : González V y Uzcátegui D Reflexiones ¿CÓMO EL SCARF PUEDE TRANSFORMAR ESTRATÉGICAMENTE LAS ORGANIZACIONES EN VENEZUELA ?

8. SCARF APROXIMACIÓN A UN MODELO DE TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Preparado por : González V y Uzcátegui D Reflexiones ¿CÓMO EL SCARF PUEDE AYUDARNOS EN EL DESARROLLO DE NUESTRA TESIS DOCTORAL ?

9. SCARF APROXIMACIÓN A UN MODELO DE TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Preparado por : González V y Uzcátegui D CONCLUSIÓN

10. SCARF APROXIMACIÓN A UN MODELO DE TRANSFORMACIÓN ESTRATÉGICO ORGANIZACIONAL Preparado por : González V y Uzcátegui D Referencia