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PRUEBA Es usted un empresario interno? Conteste &quot;SI&quot; o &quot;NO&quot; a las siguientes preguntas: 1.- ¿Dedica ta...
4.- ¿Puede visualizar pasos concretos de acción cuando piensa en la manera de llevar a la práctica una idea? 5.- ¿Se mete ...
7.- ¿Ha salido con éxito de los malos momentos en que parecía que iba a fracasar lo que traía entre manos? 8.- ¿Tiene un n...
11.- ¿Puede sobreponerse a una tendencia perfeccionista natural de hacer  todo el trabajo usted mismo, y puede compartir l...
La clave radica en conducir el cambio y NO que éste  lo conduzca a uno
Lo importante es comprender que nosotros tenemos que fabricar las oportunidades para realizar nuestros sueños  (Anónimo)
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El bibliotecario como emprendedor

  1. 1. Para ser eficientes y competitivas, las Unidades de Información requerirán, cada vez más, profesionales que no sean meramente buenos o excelentes técnicos en el procesamiento, almacenamiento, recupero y manejo (gestión) de la información sino que, asuman el perfil de un manager o administrador, más aún, el de un emprendedor interno.
  2. 2. <ul><ul><li>“ ... me preguntaba qué hacía mi padre en el despacho. Era director general de una pequeña empresa de fabricación, pero para un niño de seis años no estaba nada claro lo que hacía aquel señor. Unos manejaban aparatos, otros escribían cartas a máquina, pero él no parecía hacer nada más que estar sentado en el despacho, firmar alguna carta y hablar.” </li></ul></ul><ul><ul><li>(MINSTZBERG, Henry. La naturaleza del trabajo directivo . Barcelona: Ariel, 1983) </li></ul></ul><ul><ul><li>¿Qué es lo que hacen los administradores (o ejecutivos)? Es una pregunta que no sólo suelen plantearse sus propios hijos, sino muchos especialistas, operarios, e incluso otras personas. </li></ul></ul>
  3. 3. <ul><li>incorporar grandes innovaciones en los productos, servicios, procesos </li></ul><ul><li>desarrollar estrategias de crecimiento </li></ul><ul><li>obtener grandes beneficios (incluso económicos). </li></ul>Las Unidades de Información que puedan contar con profesionales que sean &quot;empresarios internos&quot; tendrán la oportunidad de:
  4. 4. <ul><ul><li>Los Emprendedores crean valor donde no había ninguno . </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los consultores los llaman “fabricantes de lluvia.” </li></ul></ul></ul>
  5. 5. EMPRENDEDOR /ENTREPRENEUR <ul><li>Ser emprendedor no sólo involucra el descubrimiento de un problema u oportunidad sino también la acción que debe emprenderse para su solución o aprovechamiento </li></ul>
  6. 6. <ul><ul><ul><li>¿QUIEN/QUE ES UN ENTREPRENEUR? </li></ul></ul></ul>EMPRENDEDOR /ENTREPRENEUR <ul><ul><ul><li>“ ENTRE” - implica tanto “entre” los medios, recursos, proyectos, como “INTERNO” </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>“ PRE” - “antes de.” </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>“ NEUR” - “centro nervioso”, “aventura”. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>EMPRESARIO - alguien que entra en un sector o negocio a tiempo para formar o cambiar el centro nervioso de ese sector o negocio substancialmente asumiendo los riesgos. </li></ul></ul></ul>
  7. 7. <ul><li>Intrapreneur es toda persona que trabaja dentro de una organización establecida que utiliza sus recursos para dirigir (crear) y maneja una </li></ul><ul><li>nueva idea o proyecto que implica </li></ul><ul><li>una aventura riesgosa. </li></ul>EMPRENDEDOR INTERNO/INTRAPRENEUR
  8. 8. REQUISITOS PARA SER UN EMPRENDEDOR INTERNO <ul><li>TENER &quot;VISIÓN ” </li></ul><ul><li>SER POLITÉCNICO </li></ul><ul><li>ESTAR ORIENTADO A LA ACCIÓN </li></ul>
  9. 9. <ul><ul><ul><li>Tres pasos: </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>1. Usted debe atreverse a soñar </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>2. Usted debe creer en su propio sueño . </li></ul></ul></ul><ul><li>3. Usted debe creer que usted es capaz de </li></ul><ul><li>lograrlo. </li></ul>LA IMPORTANCIA DE LA VISION <ul><ul><li>“ Si usted no compra su sueño, </li></ul></ul><ul><ul><li>usted no puede venderlo.” </li></ul></ul>
  10. 10. * Los emprendedores internos son a la vez pensadores y ejecutores, planificadores y trabajadores (tienen que serlo porque nadie más llevará a la práctica sus sueños. Tampoco ellos querrían que otros lo hicieran). * Los emprendedores internos fijan sus propias metas y toman iniciativas que nadie les ha pedido que tomen. ( Estas metas siempre son concretas y mensurables y con un alto grado de calidad) * Los emprendedores internos se fijan para sí mismos altas normas de rendimiento en áreas importantes. Están en la búsqueda constante de la excelencia . * Los emprendedores internos de éxito tienen confianza en sus destrezas y en sus perspectivas del negocio ... aún cuando el proyecto haya fracasado. Superan y no evaden los errores y fracasos . INTRAPRENEURING O EMPRENDEDOR INTERNO
  11. 11. <ul><li>Dependencia en empleador/jefe </li></ul><ul><li>Tareas definidas </li></ul><ul><li>Salario fijo, confiable </li></ul><ul><li>División clara entre trabajo y hogar </li></ul><ul><li>Nivel de responsabilidad definida y limitada </li></ul><ul><li>Alcance limitado de influencia </li></ul><ul><li>Enfasis en “hacer su trabajo ” </li></ul><ul><li>CERTIDUMBRE </li></ul><ul><li>Dependencia en Cliente </li></ul><ul><li>Gran flexibilidad de tareas y actividades </li></ul><ul><li>Recompensa por desempeño </li></ul><ul><li>Vida personal y de negocios vinculada </li></ul><ul><li>Alto nivel de responsabilidad permanente </li></ul><ul><li>Oportunidad de expresión e influencia </li></ul><ul><li>Enfasis en demostrar iniciativa </li></ul><ul><li>INCERTIDUMBRE </li></ul>EMPLEADOS EMPRENDORES INTERNOS vs.
  12. 12. <ul><li>Centrado en los problemas </li></ul><ul><li>Trabaja en la jerarquía establecida </li></ul><ul><li>Utiliza los recursos con eficiencia en la tarea cotidiana </li></ul><ul><li>Relaciones asimétricas </li></ul><ul><li>Imagina al contexto/medio como un conjunto de restricciones </li></ul><ul><li>El capital financiero es el recurso más importante </li></ul><ul><li>La base del conocimiento es el conocimiento formal </li></ul><ul><li>Centrado en las oportunidades </li></ul><ul><li>Trabaja en función de </li></ul><ul><li>procesos </li></ul><ul><li>Utiliza los recursos para la creación de nuevos proyectos </li></ul><ul><li>Relaciones simétricas </li></ul><ul><li>Imagina al contexto/medio como un conjunto de oportunidades </li></ul><ul><li>El capital social es el recurso más importante </li></ul><ul><li>La base del conocimiento es la imaginación </li></ul>MANAGERS EMPRENDORES INTERNOS vs.
  13. 13. <ul><ul><ul><li>Examinar el ambiente para detectar oportunidades </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Congregar los recursos necesarios para aprovechar las oportunidades en el ambiente </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Desarrollar metas y estrategias para aplicar los recursos a fin de aprovechar las oportunidades detectadas. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>PARA SER EMPRENDEDOR SE </li></ul></ul><ul><ul><li>REQUIERE UN PLAN ESTRATÉGICO PERSONAL </li></ul></ul>
  14. 14. EMPRENDEDOR Lo que PODRÁ HACER <ul><ul><li>PARA SER EMPRENDEDOR SE </li></ul></ul><ul><ul><li>REQUIERE UN PLAN ESTRATÉGICO PERSONAL </li></ul></ul><ul><ul><li>(Fuente: William J. Doll Email: williamdoll@utoledo.com ) </li></ul></ul>Lo que DESEA HACER Lo que LE DEJARÁN HACER OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS RECURSOS SITUACIÓN MEDIO
  15. 15. <ul><ul><li>(Fuente: William J. Doll Email: williamdoll@utoledo.com ) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Lo que el emprendedor quiere hacer </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Lo que el ambiente (situación) le permitirá hacer </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Lo que los recursos le permitirán lograr </li></ul></ul></ul>La Alineación Estratégica RECURSOS SITUACIÓN MEDIO OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS
  16. 16. INTRAPRENEURING O EMPRENDEDOR INTERNO Los diez mandamientos del Empresariado Interno 1.- LLEGAR TODAS LAS MAÑANAS AL TRABAJO DISPUESTO A QUE LO DESPIDAN 2.- EVADIR CUALQUIER ORDEN QUE PRETENDA SUSPENDER SU PROYECTO. 3.- REALIZAR CUALQUIER TRABAJO QUE NECESITE PARA HACER FUNCIONAR SU PROYECTO. 4.- ENCONTRAR PERSONAS QUE LO AYUDEN.
  17. 17. INTRAPRENEURING O EMPRENDEDOR INTERNO 5.- SEGUIR SU INTUICION ACERCA DE PERSONAS QUE ESCOJA Y TRABAJAR SOLO CON LOS MEJORES. 6.- TRABAJAR A ESCONDIDAS TODO EL TIEMPO QUE PUEDA - LA PUBLICIDAD PONE EN MOVIMIENTO EL MECANISMO DE INMUNIZACION DE LA COMPAÑIA 7.- NO APOSTAR NUNCA EN UNA CARRERA, A MENOS QUE UNO ESTE CORRIENDO EN ELLA. 8.- RECORDAR QUE ES MAS FACIL PEDIR PERDON QUE PEDIR PERMISO.
  18. 18. INTRAPRENEURING O EMPRENDEDOR INTERNO 8.- RECORDAR QUE ES MAS FACIL PEDIR PERDON QUE PEDIR PERMISO. 9.- SER FIEL A SUS METAS, PERO SER REALISTA EN CUANTO A LAS MANERAS DE ALCANZARLAS. 10.- HONRAR A LOS PATROCINADORES. (TENER BUENOS PADRINOS) FUENTE: Gifford Pinchot, Intrapreneuring
  19. 19. PRUEBA Es usted un empresario interno? Conteste &quot;SI&quot; o &quot;NO&quot; a las siguientes preguntas: 1.- ¿Dedica tanto tiempo a su deseo de hacer que las cosas funcionen mejor, como a cumplir con su deber de mantenerlas como están? 2.- ¿Se emociona con lo que está haciendo en su trabajo? 3.- ¿Piensa en nuevas ideas de negocios (actividades) mientras se dirige a su trabajo o mientras se está bañando?
  20. 20. 4.- ¿Puede visualizar pasos concretos de acción cuando piensa en la manera de llevar a la práctica una idea? 5.- ¿Se mete en líos de vez en cuando por hacer cosas que están más allá de su autoridad? 6.- ¿Puede mantener sus ideas en reserva, dominando el deseo de hablarle a todo el mundo de ellas, hasta que las haya probado y haya desarrollado un plan para su ejecución?
  21. 21. 7.- ¿Ha salido con éxito de los malos momentos en que parecía que iba a fracasar lo que traía entre manos? 8.- ¿Tiene un número más que normal de admiradores y de críticos? 9.- ¿Cuenta con una red de amigos en el trabajo, que le prestan ayuda cuando la necesita? 10.- ¿Le mortifica la incompetencia que muestran otras personas al tratar de ejecutar partes de sus ideas?
  22. 22. 11.- ¿Puede sobreponerse a una tendencia perfeccionista natural de hacer todo el trabajo usted mismo, y puede compartir la responsabilidad de sus ideas con un equipo? 12.- ¿Estaría dispuesto a renunciar a parte de su sueldo (ingreso), a cambio de la oportunidad de ensayar su idea de negocio, si las recompensas son adecuadas? Si ha contestado &quot;sí&quot;, más veces que &quot;no&quot;, probablemente ya se está comportando como un empresario interno.
  23. 23. La clave radica en conducir el cambio y NO que éste lo conduzca a uno
  24. 24. Lo importante es comprender que nosotros tenemos que fabricar las oportunidades para realizar nuestros sueños (Anónimo)
  25. 25. MUCHAS GRACIAS

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