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2012.11.13
HR    2012 – –
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Accenture
BCG




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オペレーショナル・         成果を生む文化       顧客へのインパクト         ビジネスモデル・
  エクセレンス	
                            	
  	
       イノベーション	
  	
  
       	
             	
            	
                 	
  
高業績に向けての、        組織の潜在力を開放し、   比類なきカスタマー・        事業のやり方を変革し、
 定義-­‐改善-­‐管理の     卓越した業績を     エクスペリエンスを実        より大きな付加価値を
 プロセスを定着            実現させる       現し、利益の成長	
           生み出す	
  




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20カ国、15言語に対応しています	




Valeocon offices



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結果に	
                変革を	
                         効果的に	
         能力・スキル
                                         人間性	
  
    こだわる	
               リードする	
                       人と接する	
         を獲得する	
  

                                                                    


                                                    
                                                                    
                      
 
                                                                    
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                     3/16の「圧倒的強み」が鍵だった

                        自社では誰を選びますか?	
 
    Zenger Falkman                                                           12
動機   トレイツ   スキル   行動

結果にこだわる          ✓            ✓    ✓
   変革を	
  
                       ✓      ✓    ✓
  リードする

     人間性               ✓           ✓
 効果的に	
  
                                   ✓
 人と接する
能力・スキルを	
  
                              ✓    ✓
  獲得する




Zenger Falkman                          13
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         credo 	
  
                               	
      
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                E-Mail:           hiroshi.masukura@valeocon.com
                          :

                


                                                                                                                     credo




                                                                                              
                                                                                                 1.




                                        DEC                  2
                                                                                                  2.

                                                                                     IBM PC
                    AT             MS-DOS                                                         3.
                                            IBM                               OS/2
                                                                   MS-DOS




                                                                              20                  4.

                                                                                                       credo




                              2                   1                                           

                                                            Microsoft Works


                                                                                       20




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加齢収縮期	
  
                                                               企業黎明期	
         拡大成長期	
                                    転換過渡期	
                                     成熟期	
  
                                                                                                                                                                                                Saturation	
  
                                                               Formation       Expansion                                  Transition                              	
  Maturity
                                                                                                                                                                                                and	
  Aging

    新しいことをはじめる	
  
    Initiate	
  and	
  Innovate


                                                                           千葉工場第二製造部長	
                                                                    コーポレートQA	
  
    形が出来た領域を守る	
                                                           GM,	
  Div.	
  2,	
  Chiba	
  Factory	
                                         シニアリーダー	
  
    Keep	
  and	
  Grow                                                    2006-­‐2008                                                                     Sr	
  Leader,	
  Corp	
  QA	
  
                                                                                                                                                           2008-­‐2009

    既存の領域に立脚して新しい領域                                                        千葉工場製造技術部	
                                                                                                       ABCプラスチック㈱	
  
    を作る	
                                                                  Sr	
  Mgr,	
  Prod	
  Eng,	
  	
                                                                                  代表(出向)	
  
                                                                           Chiba	
  Factory	
                                                                                                MD,	
  ABC	
  Plastics	
  KK	
  	
  
    Creating	
  new	
  domain	
  leveraging	
  on	
  the	
  
    existing	
  domain                                                     2004-­‐2006                                                                                                       2009-­‐2010

                                                                                                                       ABCサービス㈱代表	
  
    事業をサポートする	
                                                                                                        President,	
  XYZ	
  Services	
  

                    串刺すとどんな
    Supporting	
  business                                                                                             KK	
  
                                                                                                                       2010-­‐2011

                  リーダーが何人い
    事業をポートフォリとをしてまと
    める	
              るかが分かる
    Managing	
  business	
  as	
  a	
  set	
  of	
  portfolio

                                                                                        n 
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© Valeocon Japan 2012                                                                                                                                                                                                      21
 

  

  




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Source: http://samples.jbpub.com/9780763781514/81514_CH07_LeaderDevelopment.pdf
 How GE Teaches Teams to Lead Change”, by Steven E. Prokesch, Harvard Business Review
Jan 01, 2009. Prod. #: R0901J-PDF-ENG
LIG


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 How GE Teaches Teams to Lead Change”, by Steven E. Prokesch, Harvard Business Review
Jan 01, 2009. Prod. #: R0901J-PDF-ENG
GE: LIG                                              5




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 How GE Teaches Teams to Lead Change”, by Steven E. Prokesch, Harvard Business Review
Jan 01, 2009. Prod. #: R0901J-PDF-ENG
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                Box1, Box2, Box3


            Box 1                           Box 2                                   Box 3

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 How GE Teaches Teams to Lead Change”, by Steven E. Prokesch, Harvard Business Review
Jan 01, 2009. Prod. #: R0901J-PDF-ENG
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 How GE Teaches Teams to Lead Change”, by Steven E. Prokesch, Harvard Business Review
Jan 01, 2009. Prod. #: R0901J-PDF-ENG
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 How GE Teaches Teams to Lead Change”, by Steven E. Prokesch, Harvard Business Review
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HR Conference 2012.11.14 Tokyo
2


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1                  1:

    A:
    B:

    2                    2:

         A:
         B:

         3                    3:

              A:
              B:

              4                    4:

                        A:
                        B:

                    5                   5:
                              A:   (         )
                              B:
1   2:   3:   4:   5:
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候補者自身の	
  
                             リーダーシップ	
  




                         組織全体が	
      人事部門・	
  
                         基盤として	
     人材開発部門
                        持つべき能力	
       の役割	
  


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©
The 8 Step Approach

        Prepare
        Argue

                    Signal

        Propose

                  Package

        Bargain

            Close
                  Agree
Managers         Staff   Buyers   Sellers


   Blue                    Red
   3 against 3
  Red                      Blue
  3 against 3

 Blue                      Red
   Blue Case
3


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  98%
  71%

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