компас пожидаева. как мы проводим тендеры для клиентов
1. Мы экономим самый ценный Ваш
ресурс – ваше время.
Мы предоставляем исключительно
высококачественные услуги на рынке
тренингов.
Наш консьерж-сервис по
сопровождению тендера, позволит Вам
провести тендер без накладок,
нервотрепки и без лишней
коммуникации с большим количеством
представителей тренинговых компаний.
Мы предоставляем четкий алгоритм
действий по проведению тендера,
который приведет Вас к успеху.
Мы – Ваш надежный проводник,
который поможет избежать рисков,
подводных камней и рифов в бурном
море тренингового рынка.
Мы знаем
ответы на
все эти
вопросы и
с радостью
поделимся
с Вами
нашими
знаниями
и опытом!
Решили провести тренинг – не знаете с чего начать,
к кому обратиться?
Цените свое время и не готовы тратить на проведение
тендера по 40-60 дней?
Не желаете переплачивать и покупать «кота в мешке»?
2. Зачем нужны услуги эксперта рынка
тренингов?
Еще десять лет назад (в эпоху начала интернета) действовал принцип: кто владеет
информацией - тот владеет миром. Сейчас ситуация кардинально
изменилась. Информации масса. За один час, современный человек получает больше
информации, чем его предок, живший в средние века, на протяжении всей жизни. Однако
качество этой информации совершенно разное. И на данном этапе, наибольшую важность
приобретает не умение искать информацию, а умение определять качество и ценность
этой информации.
Также важно понимать, как анализировать, оценивать,
использовать и интерпретировать получаемую
информацию. Ведь несколько цифр в статье эксперту
могут дать массу информации, а для новичка это будут
ничего не значащие данные.
Мы гарантируем, что лучше всех консультируем по
проведению тендеров на консалтинговые и крупные тренинговые проекты.
«Компас Пожидаева» - первая и единственная компания, которая это делает. Мы
проводим тендеры среди тренеров и консультантов, подбираем тренинги и консалтинг для
международных и украинских компаний с 2007 года. За это время нами проведено более
300 тендеров.
Также мы оберегаем вас от рисков потерять деньги, выбрав не того специалиста. Ведь
отличить тренера (бизнес-консультанта), который предоставляет качественные услуги, от
шарлатана очень сложно. (А шарлатанов более 83%).
А тренинг и консалтинг – это услуга. Понять: качественная она, или нет, можно только
воспользовавшись ей. Поэтому, ваш риск выбросить деньги на ветер и не получить
никакой пользы – очень велик.
3. Мы, как эксперты, знаем на что, и в каких случаях нужно обращать внимание при подборе
вариантов, чтобы результат полностью соответствовал ожиданиям нашего Клиента. Мы
проведем вас безопасной дорогой от самого начала, и до конца с максимальным
комфортом в «дороге» для вас. При этом вы будете полностью понимать, и
контролировать ход процесса.
Если вы обращаетесь к нам, весь процесс занимает 7-14 дней.
При этом вы задействован по минимуму. Ваши личные
временные затраты - не более восьми часов. Основные
затраты времени – на встречи со специалистами (тренерами и
бизнес консультантами), изучение предоставленных
материалов и обдумывание решения.
На каждом из этапов мы предоставляем необходимую
помощь и консультации, отвечаем на все ваши вопросы и
устраняем любое замешательство, которое может у вас
возникнуть.
С нами - ваши
риски выбрать
услугу низкого
качества
стремятся к нулю.
5. У нас только качественные услуги!
Тренинг, консалтинг – это услуга и Вы можете оценить её
качество, только воспользовавшись ей, поэтому приходится
покупать “кота в мешке”. Но только не с нами!
По Вашему запросу Вы получите программы тренеров,
имеющих практический опыт в заявленной Вами сфере.
Тренеры, которых мы Вам предложим, проведут для Вас предтренинг, тренинг и
посттренинг, что существенно увеличит эффективность тренинга.
С нами любой тендер на тренинг
проходит «как по маслу»!
Наш консьерж-сервис по сопровождению тендера,
позволит Вам провести тендер без накладок, нервотрепки
и без лишней коммуникации с большим количеством
представителей тренинговых компаний.
Кто консультирует по подбору тренеров
и проведению тендера
Пожидаев Валерий Юрьевич. С 2007 года занимается
подбором тренингов и консалтинга для украинских и
международных компаний.
Написал книгу «Тренинг. Как не выбросить деньги на
ветер», которая пользуется большим успехом у
профессионалов по подбору тренингов, а также множество
статей с аналитикой по рынку тренингов.
На протяжении года (2008-2009) руководил отделом продаж тренинговой компании
«Институт Бизнес Технологий» (Группа компаний “InforManager”)
В течении 3-х лет (2005-2007)работал в компании «Витмарк Украина» (FMCG TM
«JAFFA», «Белый Сок»). В том числе, как корпоративный тренер компании,
проводил тренинги.
6. Несколько коротких историй о наших
больших проектах:
История с Microsoft.
(Консалтинговый проект по разработке
скриптов для продажи программного
обеспечения)
В августе 2011 года к Валерию Пожидаеву (директору компании «Компас
Пожидаева») обратились представители компании Microsoft. Перед ними стояла
задача: провести консалтинговый проект, который позволил бы увеличить продажи
программного обеспечения в сегменте малого и среднего бизнеса.
Для справки. Представительство компании Microsoftне занимается прямыми
продажами. Все продажи идут через дилеров компании.
Поэтому, необходимо было разработать скрипты (речевые шаблоны) с помощью
которых менеджеры по продажам дилеров смогли более эффективно продавать
программное обеспечение. Специалисты из компании Microsoftуже привлекли в
тендер трех бизнес-консультантов, однако, решили обратится и к Валерию
Пожидаеву, чтобы расширить круг возможностей.
Тендер длился почти два месяца. В итоге, выбрали победителя, который и начал
осуществлять проект. И этим бизнес консультантом оказался не тот специалист,
которого предложил Валерий Пожидаев. Хотя наш вариант (бизнес-консультант и
его предложение), понравился намного больше.
Решение было принято на основании более низкой цены. По итогу, после месяца
проведения проекта (в октябре), контракт с победителем был разорван. И в срочном
порядке, проект передали бизнес консультанту, которого рекомендовали мы.
Консалтинговый проект был закончен в срок. Заказчик остался очень доволен
результатом.
Компания Microsoft. Крупнейший в мире производитель и продавец программного
обеспечения. Занимает лидирующее положение в мире с пакетом программ
Microsoft Office и операционной системой Windows.
7. История с Vega телеком
(Обучение среднего менеджмента
компании)
Компания решила повысить
профессионализм своих менеджеров среднего звена и подготовить кадровый резерв.
Для этого было принято решение провести для них целый комплекс обучающих
мероприятий. Всего необходимо было обучить 55 специалистов. Первоначально,
компания Vegaтелеком проводила тендер своими силами. В момент, когда они
обратились к нам, в конкурсе уже было задействовано 10 тренеров. Валерий
Пожидаев предложил трех тренеров, которые (по его мнению) могли справиться с
таким масштабным проектом и принести компании ожидаемый результат.
Тендер длился почти два с половиной месяца. Победителем тендера оказался бизнес
тренер, которого рекомендовал Валерий Пожидаев.
Итоги проекта: проект длился четыре месяца. Всего было проведено часов
тренингов. Программа полностью выполнена. Заказчик полностью удовлетворен
результатами.
Компания VegaTelecom.
История с LAFARGE (Сейчас – компания
SINIAT)
Обучение 60 человек навыкам презентаций и
публичных выступлений
Топ-менеджмент компании решил повысить навыки проведения презентаций для
менеджеров по продажам компании и офисных сотрудников, работа которых
требует таких навыков. Проект большой (необходимо улучшить навыки у более чем
60 человек). Поэтому, директор по персоналу очень серьезно подошла к поиску
кандидатов – бизнес-тренеров. Приглашение принять участие в тендере, было
разослано большому количеству тренеров с помощью специализированного сайта.
Однако, после месяца проведения тендера достойной кандидатуры так и не нашлось.
Поэтому, Hr-директор приняла решение обратиться к Валерию Пожидаеву и не
пожалела.
Сначала, Валерий предложил пересмотреть задачу таким образом, чтобы компания
получила максимальный результат от обучения. Был предложен вариант проведения
обучения с пост-тренинговым сопровождением для выработки навыков у
участников.
8. В течении недели Валерий предложил три варианта, которые оказались намного
лучше тех, которые рассматривались ранее. И выбран победитель. В итоге, уже
через две недели все было согласовано, и проект начался.
Результатами обучения заказчик остался доволен. Подтверждением этого является
тот факт, что тренера, который проводил обучение, компания приглашала проводить
и другие проекты.
История с корпорацией «Ольвия»
Проведение стратегических сессий для пяти
разных бизнесов корпорации.
Владелец корпорации «Ольвия» принял решение
провести для всех бизнесов компании (они являются
независимыми структурными подразделениями)
стратегические сессии. Это специализированные мероприятия, в которых
принимают участие ТОП менеджеры компаний. В ходе этого мероприятия
разрабатывается стратегия развития компании на ближайшие 2-3 года, а также
каждый из руководителей пишет тактический план реализации этой стратегии для
своего подразделения.
Стратегические сессии проводятся высококвалифицированными бизнес-тренерами и
консультантами, которые как досконально разбираются в том, как работают
компании, так и являются авторитетами для ТОП-менеджмента и могут управлять
как участниками процесса разработки стратегии, так и самим процессом.
Так как бизнесы компаний совершенно разные:
- девелоперский;
- сельское хозяйство (комплекс теплиц);
- экспортно-ориентированное производство;
Было принято решение искать бизнес тренеров и консультантов, которые бы
разбирались в этих бизнесах.
Таким образом, необходимо было найти четырех высококвалифицированных бизнес
тренеров, которые соответствуют таким высоким критериям.
И мы с честью справились с этой задачей. Всего в течении полутора недель на
рассмотрение были предложены кандидатуры бизнес-тренеров, которые
соответствовали всем критериям. В результате, компания провела четыре
высокоэффективные стратегические сессии.
9. Наши клиенты о работе компании
«Компас – эксперт рынка тренингов»:
Отзыв компании Lafarge
