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MARCO REFERENCIAL<br />       TEORIA CLASICA ( HENRY FAYOL)<br />        TEORIA NEOCLASICA<br />        ORGANIZACIÓN( TIPO...
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TEORIA NEOCLASICA<br />Las principales características de la teoría neoclásica son:<br />1.Énfasis en la práctica de la ad...
ORGANIZACION<br />Sistemas<br />      Coordinación <br />Tipos  de  Organización :<br />Organización Lineal<br />         ...
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DEPARTAMENTALIZACION<br />De acuerdo con la situación específica de la empresa, el  tipo de departamentalización más acord...
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PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS TEORICOS <br />EDAD: ANTIGUA, MEDIA , MODERNA<br />
CONCEPTOS<br />DEPARTAMENTO<br />AREA<br />ACTIVIDAD<br />SALUD FISICA <br />TRABAJO<br />ORGANIGRAMA<br />INTEGRIDAD<br /...
DISEÑO METODOLOGICO<br />enfoque pedagogizante<br />método<br />tipo<br />
FUENTES DE INFORMACIÓN<br />      Fuentes primarias<br />      FUENTES SECUNDARIAS<br />
DELIMITACIONES<br />        ALCANCE <br />       LIMITACIONES<br />temporal<br />       conceptual  <br />
POBLACION Y MUESTRA<br />
RECOLECCION, PROCESAMIENTO E INTERPRETACION.  <br />La información se obtuvo mediante una asesoría empresarial,  (brindada...
RECURSOS TECNOLOGICOS<br />
PROCEDIMIENTO<br />
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES<br />
PRESUPUESTO<br />
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES<br />
DESARROLLO  E INFORME FINAL<br />
CONCLUSION<br />
GRACIAS<br />
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  1. 1. IDENTIFICACION Y ANALISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LOS DEPARTAMENTOS O AREAS DE SALUD OCUPACIONAL EN COTECMAR.<br />YARIS ALTAMIRANDA NAVASYURLEIDYS AHUMADA HURTADOADRIANA NUÑEZ MALOLAURA MAZA COLON FUNDACION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO“TECNAR”FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICASPROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL II SEMESTRE <br />
  2. 2. INTRODUCCION<br />Durante la evolución del hombre una de las preocupaciones principales ha sido la salud y el trabajo. Los factores de riesgos profesionales afectan al personal, no solo en su salud física, mental y social.<br /> <br />
  3. 3. SE REALIZO UNA VISITA A COTECMAR DONDE SE PUEDE OBSERVAR QUE EL DEPARTAMENTO DE SALUD OCUPACIONAL TIENE CLARAMENTE IDENTIFICADO Y ESPECIFICADO SUS LABORES.<br />
  4. 4. FORMULACION DEL PROBLEMA<br />¿IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES Y PROPOSITO DEL DEPARTAMENTO DE SALUD OCUPACIONAL EN COTECMAR?<br />DIRECCION TALENTO HUMANO.<br />JEFE DEPARTAMENTO SALUD OCUPACIONAL.<br />ASESORIA INTEGRAL PERMANENTE ARP Y CORREDOR DE SEGUROS: medicina preventiva y seguridad industrial.<br />SUPERVISOR DE SEGURIDAD INDUSTRIAL.<br />ANALISTA SALUD OCUPACIONAL.<br />AUXILIAR DE ENFERMERIA.<br />INSPECTOR SEGURIDAD INDUSTRIAL.<br />
  5. 5. JUSTIFICACION<br />Es de vital importancia realizar este estudio porque solo de esta forma definimos como labora el departamento de salud ocupacional en dicha empresa.<br />
  6. 6. OBJETIVOS<br />objetivo general<br /> <br />Conocer y analizar la estructura organizacional del departamento de salud ocupacional de cotecmar<br /> <br />objetivos específicos<br />Identificar las áreas que conforman el departamento de salud ocupacional en cotecmar.<br />Detectar las funciones de cada área del departamento de salud ocupacional.<br />Conocer como está estructurado y organizado el organigrama de salud ocupacional.<br />Visitar las instalaciones para estudiar el funcionamiento del departamento de salud ocupacional.<br />
  7. 7. MARCO REFERENCIAL<br /> TEORIA CLASICA ( HENRY FAYOL)<br /> TEORIA NEOCLASICA<br /> ORGANIZACIÓN( TIPOS)<br /> Departamentalización <br />
  8. 8. TEORIA clásica<br />HENRY FAYOL<br />Énfasis en la estructura<br />
  9. 9. TEORIA NEOCLASICA<br />Las principales características de la teoría neoclásica son:<br />1.Énfasis en la práctica de la administración.<br />2. Reafirmación relativa de los postulados clásicos.<br />3. Énfasis en los principios generales de administración.<br />4. Énfasis en los objetivos y en los resultados.<br />
  10. 10. ORGANIZACION<br />Sistemas<br /> Coordinación <br />Tipos de Organización :<br />Organización Lineal<br /> Organización Funcional<br /> Organización línea-staff<br /> Organización por Comités <br />
  11. 11. De acuerdo con el análisis realizado se puede observar que COTECMAR consta de una organización funcional por lo siguiente:<br />permite mayor especialización. <br />Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.<br />La división del trabajo es planeada y no incidental.<br />El trabajo manual se separa del trabajo intelectual.<br />Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.<br />
  12. 12. DEPARTAMENTALIZACION<br />De acuerdo con la situación específica de la empresa, el tipo de departamentalización más acorde es: departamentalización funcional por lo que consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal.<br />
  13. 13. ANTECEDENTES E INVESTIGACIONES PREVIAS<br /> Identificación de la estructura organizacional del área salud ocupacional y como es el proceso de selección del personal de la empresa del sector industrial en “COTECMAR”.<br /> Beatriz Herrera león, Saúl Enrique Díaz Salgado, Yuli Gamarra Julio.<br /> Tecnología en salud ocupacional, fundación universitaria Antonio De Arévalo “TECNAR” II semestre, Junio 2008 Cartagena de Indias.<br />
  14. 14. PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS TEORICOS <br />EDAD: ANTIGUA, MEDIA , MODERNA<br />
  15. 15. CONCEPTOS<br />DEPARTAMENTO<br />AREA<br />ACTIVIDAD<br />SALUD FISICA <br />TRABAJO<br />ORGANIGRAMA<br />INTEGRIDAD<br />CALIDAD<br />COORDINACION <br />INVESTIGACION<br />
  16. 16. DISEÑO METODOLOGICO<br />enfoque pedagogizante<br />método<br />tipo<br />
  17. 17. FUENTES DE INFORMACIÓN<br /> Fuentes primarias<br /> FUENTES SECUNDARIAS<br />
  18. 18. DELIMITACIONES<br /> ALCANCE <br /> LIMITACIONES<br />temporal<br /> conceptual <br />
  19. 19. POBLACION Y MUESTRA<br />
  20. 20. RECOLECCION, PROCESAMIENTO E INTERPRETACION.  <br />La información se obtuvo mediante una asesoría empresarial, (brindada por DIEGO MORENO HERNANDEZ)<br />
  21. 21. RECURSOS TECNOLOGICOS<br />
  22. 22. PROCEDIMIENTO<br />
  23. 23. DESCRIPCION DE ACTIVIDADES<br />
  24. 24. PRESUPUESTO<br />
  25. 25. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES<br />
  26. 26. DESARROLLO E INFORME FINAL<br />
  27. 27. CONCLUSION<br />
  28. 28.
  29. 29. GRACIAS<br />

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