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ADRIANA NUÑEZ MALO
LAURA MAZA COLON
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INTRODUCCION
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FORMULACION DEL PROBLEMA
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JUSTIFICACION
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OBJETIVOS
objetivogeneral
 Conocer y analizar la estructura organizacional del departamento
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MARCOREFERENCIAL
TEORIA CLASICA ( HENRY FAYOL)
TEORIA NEOCLASICA
ORGANIZACIÓN( TIPOS)
Departamentalización
TEORIA CLÁSICA
HENRY FAYOL
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TEORIA NEOCLASICA
Las principales características de la teoría neoclásica son:
1.Énfasis en la práctica de la administraci...
ORGANIZACION
Sistemas
Coordinación
Tipos de Organización :
Organización Lineal
Organización Funcional
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 De acuerdo con el análisis realizado se puede observar que
COTECMAR consta de una organización funcional por lo siguient...
DEPARTAMENTALIZACION
De acuerdo con la situación específica de la
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ANTECEDENTES E INVESTIGACIONES PREVIAS
Identificación de la estructura organizacional del área salud
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PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS TEORICOS
EDAD: ANTIGUA, MEDIA , MODERNA
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ORGANIGRAMA
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CALIDAD
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INVESTIGACION
DISEÑO METODOLOGICO
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FUENTES DE INFORMACIÓN
Fuentes primarias
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ALCANCE
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POBLACION Y MUESTRA
RECOLECCION, PROCESAMIENTO E INTERPRETACION.
La información se obtuvo mediante una asesoría empresarial,
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RECURSOS TECNOLOGICOS
PROCEDIMIENTO
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
DESCRIPCION CANTIDAD VALOR UNITARIO TOTAL
1. UTILES Y PAPELERIA
1.1 Lápices 4 500 2.000
1.2 Fotocopia 80 100 80.000
1.3 Ca...
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
DESARROLLO E INFORME FINAL
CONCLUSION
GRACIAS
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  1. 1. YARIS ALTAMIRANDA NAVAS YURLEIDYS AHUMADA HURTADO ADRIANA NUÑEZ MALO LAURA MAZA COLON FUNDACION TECNOLOGICA ANTONIO DE AREVALO “TECNAR” FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS PROGRAMA DE SALUD OCUPACIONAL II SEMESTRE IDENTIFICACION Y ANALISIS DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LOS DEPARTAMENTOS O AREAS DE SALUD OCUPACIONAL EN COTECMAR.
  2. 2. INTRODUCCION Durante la evolución del hombre una de las preocupaciones principales ha sido la salud y el trabajo. Los factores de riesgos profesionales afectan al personal, no solo en su salud física, mental y social.
  3. 3. SE REALIZO UNA VISITA A COTECMAR DONDE SE PUEDE OBSERVAR QUE EL DEPARTAMENTO DE SALUD OCUPACIONAL TIENE CLARAMENTE IDENTIFICADO Y ESPECIFICADO SUS LABORES.
  4. 4. FORMULACION DEL PROBLEMA ¿IDENTIFICAR LAS ACTIVIDADES Y PROPOSITO DEL DEPARTAMENTO DE SALUD OCUPACIONAL EN COTECMAR? DIRECCION TALENTO HUMANO. ANALISTA SALUD OCUPACIONAL. JEFE DEPARTAMENTO SALUD OCUPACIONAL. SUPERVISOR DE SEGURIDAD INDUSTRIAL. ASESORIA INTEGRAL PERMANENTE ARP Y CORREDOR DE SEGUROS: medicina preventiva y seguridad industrial. AUXILIAR DE ENFERMERIA. INSPECTOR SEGURIDAD INDUSTRIAL.
  5. 5. JUSTIFICACION Es de vital importancia realizar este estudio porque solo de esta forma definimos como labora el departamento de salud ocupacional en dicha empresa.
  6. 6. OBJETIVOS objetivogeneral  Conocer y analizar la estructura organizacional del departamento de salud ocupacional de cotecmar objetivosespecíficos  Identificar las áreas que conforman el departamento de salud ocupacional en cotecmar.  Detectar las funciones de cada área del departamento de salud ocupacional.  Conocer como está estructurado y organizado el organigrama de salud ocupacional.  Visitar las instalaciones para estudiar el funcionamiento del departamento de salud ocupacional.
  7. 7. MARCOREFERENCIAL TEORIA CLASICA ( HENRY FAYOL) TEORIA NEOCLASICA ORGANIZACIÓN( TIPOS) Departamentalización
  8. 8. TEORIA CLÁSICA HENRY FAYOL Énfasis en la estructura
  9. 9. TEORIA NEOCLASICA Las principales características de la teoría neoclásica son: 1.Énfasis en la práctica de la administración. 2. Reafirmación relativa de los postulados clásicos. 3. Énfasis en los principios generales de administración. 4. Énfasis en los objetivos y en los resultados.
  10. 10. ORGANIZACION Sistemas Coordinación Tipos de Organización : Organización Lineal Organización Funcional Organización línea-staff Organización por Comités
  11. 11.  De acuerdo con el análisis realizado se puede observar que COTECMAR consta de una organización funcional por lo siguiente: permite mayor especialización. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona. La división del trabajo es planeada y no incidental. El trabajo manual se separa del trabajo intelectual. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de especialistas con que cuenta la organización.
  12. 12. DEPARTAMENTALIZACION De acuerdo con la situación específica de la empresa, el tipo de departamentalización más acorde es: departamentalización funcional por lo que consiste en agrupar las actividades análogas según su función principal.
  13. 13. ANTECEDENTES E INVESTIGACIONES PREVIAS Identificación de la estructura organizacional del área salud ocupacional y como es el proceso de selección del personal de la empresa del sector industrial en “COTECMAR”. Beatriz Herrera león, Saúl Enrique Díaz Salgado, Yuli Gamarra Julio. Tecnología en salud ocupacional, fundación universitaria Antonio De Arévalo “TECNAR” II semestre, Junio 2008 Cartagena de Indias.
  14. 14. PRINCIPIOS Y FUNDAMENTOS TEORICOS EDAD: ANTIGUA, MEDIA , MODERNA
  15. 15. CONCEPTOS DEPARTAMENTO AREA ACTIVIDAD SALUD FISICA TRABAJO ORGANIGRAMA INTEGRIDAD CALIDAD COORDINACION INVESTIGACION
  16. 16. DISEÑO METODOLOGICO enfoque pedagogizante método tipo
  17. 17. FUENTES DE INFORMACIÓN Fuentes primarias FUENTESSECUNDARIAS
  18. 18. DELIMITACIONES ALCANCE LIMITACIONES temporal conceptual
  19. 19. POBLACION Y MUESTRA
  20. 20. RECOLECCION, PROCESAMIENTO E INTERPRETACION. La información se obtuvo mediante una asesoría empresarial, (brindada por DIEGO MORENO HERNANDEZ)
  21. 21. RECURSOS TECNOLOGICOS
  22. 22. PROCEDIMIENTO
  23. 23. DESCRIPCION DE ACTIVIDADES
  24. 24. DESCRIPCION CANTIDAD VALOR UNITARIO TOTAL 1. UTILES Y PAPELERIA 1.1 Lápices 4 500 2.000 1.2 Fotocopia 80 100 80.000 1.3 Carpetas 4 1.000 4.000 1.4 Impresiones 90 300 27.000 1.5 Resma 1 10.000 10.000 1. INTERNET 1.500 152.000 1. INVESTIGADORES (HONORARIOS) 3.1 Transporte 3.1.1 Buses 30 1.200 36.000 3.1.2 Taxi 10 7.000 70.000 3.2 Alimentos 16 4.500 72.000 3.3 Llamadas 18 300 5.400 VALOR TOTAL DEL PROYECTO 458.400 PRESUPUESTO
  25. 25. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
  26. 26. DESARROLLO E INFORME FINAL
  27. 27. CONCLUSION
  28. 28. GRACIAS

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