La empresa Postobón S.A. se fundó en 1904 en Medellín, Colombia. Inicialmente produjo un refresco llamado "ColaChampaña" que distribuía en un carro tirado por un burro. En 1906 abrió fábricas en Manizales y Cali. Desde entonces, sus productos se han expandido por todo el país. En las décadas siguientes lanzó nuevos productos como agua embotellada y gaseosas. Actualmente patrocina equipos deportivos y su misión es ser líder en bebidas no alcohólic
2. HISTORIA
El 11 de octubre de 1904, Gabriel Posada y Valerio
Tobón, empezó a producir refrescos en Medellín,
Colombia, su primer producto, llamado "ColaChampaña", se hizo muy famoso en los bares,
tiendas, clubes sociales e incluso hogares. Este
primer producto se distribuyó en un carro tirado
por un burro, pero debido a la geografía de la
empresa no puede distribuir sus productos a través
de todas las ciudades y pueblos. En esta etapa,
Posada y Tobón decidió abrir dos fábricas: la
primera se abrió en 1906 en Manizales y la segunda
en Cali del mismo año. Desde entonces, los
productos de Postobón han aparecido en toda
Colombia.
3. En 1917, la compañía lanzó un nuevo producto,
"Agua Cristal", que es el agua embotellada. En
1918, Postobón lanzó una arca de agua
carbonatada, "Bretaña".
En 1986 Postobón inició el patrocinio de la
Postobón equipo, un profesional de la Colombia
equipo ciclista. Esto fue seguido de los éxitos del
primer equipo ciclista profesional colombiano - Café
de Colombia. En 1986, el equipo compitió en el
Tour de Francia. El equipo se prolongó durante diez
años. Desde 1998 a la fecha, Postobón patrocina
club de fútbol Atlético Nacional (en sustitución de la
cerveza Leona). Desde 2010, Postobón ha sido el
patrocinador oficial de la Liga Postobón.
5. MISION
Ser la compañía líder en el desarrollo, producción y mercadeo
de bebidas refrescantes no alcohólicas, para satisfacer los
gustos y necesidades de los consumidores.
Superando sus expectativas mediante la innovación la calidad y
un excelente servicio. Convirtiendo a sus proveedores en
verdaderos socios comerciales. Contribuyendo decisivamente al
crecimiento económico, de la organización Ardila Lule y del País.
Actuando con responsabilidad frente al medio ambiente y la
sociedad. Apalancándose en el talento humano organizado en
equipos alrededor de los procesos.
generando oportunidades de desarrollo profesional y personal.
6. VISION
Ser una compañía competitiva, reconocida por
su dinamismo en desarrollar y ofrecer bebidas
que superen las expectativas de los
consumidores y de los clientes en los distintos
mercados del continente Sur Americano.
7. VALORES
• Devoción por la satisfacción del cliente.
• Devoción permanente por la innovación y la
excelencia.
• Compromiso con el desarrollo del país.
• Desarrollo de sus colaboradores.
8. POLITICAS
El compromiso de POSTOBON S.A tendrá presente
los siguientes objetivos bajo su responsabilidad de
la política integral:
• Lograr la satisfacción de nuestros clientes y
funcionarios con productos de buena calidad e
innovación dentro de las especificaciones
establecidas.
• Fabricar productos bajo un sistema de
producción eficiente, que permita establecer en el
tiempo mejoras adicionales en el desempeño
ambiental.
9. • Mantener las condiciones de trabajo con
seguridad y profesionalismo mediante el control de
riesgos de seguridad y salud
ocupacional, mejorando el desempeño de la
empresa en este sentido.
• Mejorar la rentabilidad del negocio mediante
estrategias que buscan un aumento en la utilidad
de la organización teniendo en cuenta la calidad de
los productos y la protección del medio ambiente.
11. El guaraná es una bebida estimulante gaseosa,
elaborada a base del extracto de la semilla de
guaraná tostada y molida. Es rica en cafeína y se
consume principalmente en Paraguay, Brasil y
otros países como refrescante y tónico.
12. OBJETIVO
Promocionar la nueva bebida guaraná, con los
empleados de la empresa Postobon s.a. con el
fin de asociar la bebida al próximo mundial de
futbol. Y estos a su vez asimilen las estrategias
de manera asertiva.
13. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
ACTIVIDAD
RESPONSABLE
Ingreso al evento
Johana Marín
asistente de gestión humana
Saludo de bienvenida
Daniel Pérez Sánchez
jefe de gestión humana
2 p:m a 2:10 p:m
Daniel Pérez Guarín
jefe de gestión humana
2:10 p:m a 2:20 p:m
Luis Fernando Osorio
Gerente general de la planta
2:20 p:m a 2:35 p:m
Vannessa Cardona Barrera
Asistente de gestión humana
2:35p:m a 3:05 p:m
Presentación del comercial de
expectativa
Dora torres gil
Jefa de marketing y estrategia comercial
3:05p:m a 3:25p:m
Show de Garotas
Daniel Pérez Sánchez
jefe de gestión humana
3:30p:m a 4:00p:m
Johana Marín
asistente de gestión humana
Carlos Fernando Báez cano
Fotógrafo y publicista
4:00p:m a 4:30p:m
introducción
Presentación del producto nuevo
Refrigerio y degustación del producto
Culminación del evento, entrega de
suvenires y stand foto recuerdo
HORARIO
1:45 a 2 p:m
14. LISTA DE CHEQUEO
APROBADO
340 Refrigerios
340 Sillas
Decoración auditorio
Sonido
Técnico de sonido
5 meseros
1 Computador
1 video beam
Bebidas de Guaraná
Show de bailarinas Garotas
Suvenires (collares de flores plásticas)
Auditorio
POR APROBAR
16. PLANEACION DEL EVENTO
Presupuesto: $3´920.000
numero de invitados: 340 personas.
Fecha: martes 8 de octubre de 2013
Hora: 2 pm a 4:30pm
Lugar: Auditorio Comfenalco Guayabal
Dirección: Calle 25 # 52 - 51
17. PUBLICIDAD
• ATL : por medio de publicidad de expectativa y
tras 2 semanas se da la presentación del
comercial completo en el PRIME TIME de los
principales canales del país.
• BTL: pondremos nuestro producto siendo
consumido en novelas juveniles y en talk shows.
18. En el evento , se darán muestras del producto
en lanzamiento al igual que la presentación de
la campaña de expectativa que días mas tarde
se lanzará a nivel nacional.
20. LISTA DE QUEJAS DEL
PERSONAL DE ASEO
PRINCIPALES QUEJAS
NUMERO DE QUEJAS
MANEJO DE LOS RECIDUOS
5
POCA COLABORACION CON OTROS
5
TRABAJO EN EQUIPO
15
CONSTANTES PELEAS ENTRE MIEMBROS
DEL EQUIPO DE ASEO
25
TOTAL
50
21. Crear un espacio de comunicación para el
personal de aseo se sienta parte importante de
la empresa:
• buzón de sugerencias solo para ellos y
constantes reuniones para mejorar la
comunicación.
22. • Establecer programas de cooperación como la
distribución de tareas aleatorias entre los
miembros del personal de aseo. Con el fin de
apoyarse y ponerse en el lugar del otro.
23. • Al lograr la cooperación entre los empleados
de aseo se reconoce a aquellos miembros que
mejoraron su actitud y se realiza una actividad
para reconoce sus logros con un día de sol en
Comfenalco ¨los tamarindos¨
24. ACTIVIDADES PARA LA FIESTA
DE AMOR Y AMISTAD
DINAMICAS DE INTEGRACION
LA TELARAÑA
Objetivo: Presentación, integración
Materiales: Una bola de cordel, ovillo de lana, etc.
Desarrollo: Los participantes se colocan de pie formando un círculo y
se le entrega a uno de ellos la bola de cordel el cual tiene que decir
su nombre, procedencia, tipo de trabajo que desempeña, etc.
Luego, éste toma la punta del cordel y lanza la bola a otro
compañero, quien a su vez debe presentarse de la misma forma. La
acción se repite hasta que todos los participantes quedan enlazados
en una especie de telaraña.
25. DIVIDIR EL PERSONAL POR EQUIPOS DONDE SE MESCLEN DIFERENTE
AREAS PARA LA SIGUIENTES ACTIVIDADES:
LA BOLSA LOCA
Objetivo: Animación
Materiales: Una bolsa plástica y papelitos con acciones a realizar,
bailar, hacer mímica, cantar etc
Desarrollo: Los participantes por grupos tiene 3 minutos para ponerse
de acuerdo y realizar la acción en conjunto, para presentarlo a los
demás.
CANTA LA CANCION
Objetivo: Diversión
Materiales: Una bolsa plástica y papelitos con palabras alusivas a
canciones
Desarrollo: Los participantes por grupos tiene 3 minutos para cantar
una canción que tenga esa palabra y presentarla a los demás.