SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 9
Descargar para leer sin conexión
Zorginstelling
     3.0
Zorginstelling 3.0
De opdrachtformulering van dit project luidt:
“Onze zorginstelling heeft zich als doel gesteld om nieuwbouw
  innovatief te realiseren. Doel is te komen tot een woon-zorg
  omgeving die minimaal 10% lagere personele bezetting heeft
  vergeleken met soortgelijke woonvormen binnen de Nederland. De
  bezuinigingen kunnen in alle functies zitten, er zijn geen heilig
  huisjes. Het kan gaan om bezuinigen op personeel, inzet
  technologie, administratie, behandeling, etc.".
Resultaat: een kwalitatief hoogwaardig zorgconcept dat uniek is in de
  wereld, en dat concrete handvatten biedt voor vernieuwing binnen
  alle vormen van zorg waarbij persoonlijke vrijheid, veiligheid en
  zelfredzaamheid een balangrijke rol spelen.
Opdracht

 Ontwerp van een woon-zorg omgeving
 minimaal 10% lagere personele bezetting
 bezuinigingen mogelijk in alle functies,
  geen heilig huisjes.
 bezuinigen op gebied van personeel, inzet
  technologie, administratie, behandeling,
  etc.
Uitgangspunt werkgroep

 Niet alleen bezuinigingsmaatregelen
 Ook kwaliteit verbetering
   Prettiger werken
   Betere verzorging
   Beter klimaat

 “Focus op kosten”   >> kwaliteit gaat omlaag

  “Focus op kwaliteit” >> kosten gaan omlaag
Situatie businesscase

 Aantal Patiënten      : 160
 Aantal geplande FTE’s : Ca. 160
 Afdelingen
     Gesloten behandeling/opname/crisis/SEHP
     Gesloten secundaire resocialisatie
     Open secundaire resocialisatie
     Open behandeling
Onze uitdaging
                 Een moderne zorgomgeving . . .

   Medewerkers werken er graag         Kortere opname duur
   Patiënten verblijven er graag       Patiënt doen veel zelf
   Omwonenden accepteren instelling    Personeel levert zoveel mogelijk
   Gezonde gastvrije leefomgeving       directe zorg
   Veilig klimaat voor iedereen        Volledig dag, avond en weekend
   Weinig dwang en drang                programma
   Minder agressie


             Informatie technologie ondersteunend
             Kan gerund worden met 130 FTE
Voorwaarden voor realisatie
1. Efficiënte bouwvormen
2. Optimale veiligheid voor patiënten en medewerkers
3. Slimme planning en automatische roostering
4. Slimme nachtzorg
5. Better in = Better out
6. Personeel informatie voorziening
7. Patiënten informatie voorziening en zelfredzaamheid
8. Optimale logistiek
9. Stimuleren en ontmoediging programma
10.Verlagen administratieve lasten
De producten
De informatie en ideeën in deze presentatie zijn auteursrechtelijk
    beschermd. Ze mogen op geen enkel wijze worden gebruikt voor
              commerciële doeleinden door derde partijen.
. Indien u delen van onze website inhoud wenst over te nemen in uw
           publicatie, gelieve dan uw verzoek te versturen naar
                        Van de Geijn partners b.v.
          Voor meer informatie kunt u contact opnemen met

                           Tony Hardenberg
                          Innovatie architect
                       t.hardenberg@vdgp.nl
                             06-51083974
                             www.vdgp.nl

Más contenido relacionado

Similar a Zorginstelling 3.0

Slimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lrSlimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lr
mijnbedrijf20
 
Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe WerkenHet Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken
Aad Hoek
 
Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-
Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-
Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-
Kirsten Hummel ✔
 
Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-
Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-
Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-
BertJandeVisser
 
Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-
Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-
Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-
Gertjan Van de Groep
 

Similar a Zorginstelling 3.0 (20)

Slimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lrSlimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lr
Slimmer werken praktijkcase_draagvlak_single_lr
 
Innovatief organiseren bij ingenium
Innovatief organiseren bij ingeniumInnovatief organiseren bij ingenium
Innovatief organiseren bij ingenium
 
Tsm business school 6 jan 2011
Tsm business school 6 jan 2011Tsm business school 6 jan 2011
Tsm business school 6 jan 2011
 
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits LaroyHR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
HR18 03. Klaartje Huyge en Frits Laroy
 
Het Nieuwe Werken
Het Nieuwe WerkenHet Nieuwe Werken
Het Nieuwe Werken
 
Factsheet interim management
Factsheet interim managementFactsheet interim management
Factsheet interim management
 
ICT en #HNW
ICT en #HNWICT en #HNW
ICT en #HNW
 
Innovatie in de zorg - Joost Kadijk - newshoestoday
Innovatie in de zorg -  Joost Kadijk - newshoestodayInnovatie in de zorg -  Joost Kadijk - newshoestoday
Innovatie in de zorg - Joost Kadijk - newshoestoday
 
Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-
Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-
Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-
 
Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-
Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-
Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-
 
Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-
Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-
Finding-Excellence-in-de-praktijk-s-
 
Energie! in uitvoering
Energie! in uitvoeringEnergie! in uitvoering
Energie! in uitvoering
 
Flyer level1 doc_v27_web_f v1-4 02012017
Flyer level1 doc_v27_web_f v1-4 02012017Flyer level1 doc_v27_web_f v1-4 02012017
Flyer level1 doc_v27_web_f v1-4 02012017
 
Masterclass e health v1.0
Masterclass e health v1.0Masterclass e health v1.0
Masterclass e health v1.0
 
ICT en #HNW
ICT en #HNWICT en #HNW
ICT en #HNW
 
het Nieuwe Werken
het Nieuwe Werkenhet Nieuwe Werken
het Nieuwe Werken
 
Opschaling e health vanuit een heldere visie
Opschaling e health vanuit een heldere visieOpschaling e health vanuit een heldere visie
Opschaling e health vanuit een heldere visie
 
Atelier Social Profit
Atelier Social ProfitAtelier Social Profit
Atelier Social Profit
 
OpmDFTKennis_OPA_DEF
OpmDFTKennis_OPA_DEFOpmDFTKennis_OPA_DEF
OpmDFTKennis_OPA_DEF
 
Inspiratieboekje
InspiratieboekjeInspiratieboekje
Inspiratieboekje
 

Más de Van de Geijn Partners (6)

Innovatief besparen
Innovatief besparenInnovatief besparen
Innovatief besparen
 
Detentie concept lelystad
Detentie concept lelystadDetentie concept lelystad
Detentie concept lelystad
 
Behandelplannen
BehandelplannenBehandelplannen
Behandelplannen
 
Anders samenwerken
Anders samenwerkenAnders samenwerken
Anders samenwerken
 
The three rules of epidemics
The three rules of epidemicsThe three rules of epidemics
The three rules of epidemics
 
Maatschappelijke innovatie
Maatschappelijke innovatieMaatschappelijke innovatie
Maatschappelijke innovatie
 

Zorginstelling 3.0

  • 2. Zorginstelling 3.0 De opdrachtformulering van dit project luidt: “Onze zorginstelling heeft zich als doel gesteld om nieuwbouw innovatief te realiseren. Doel is te komen tot een woon-zorg omgeving die minimaal 10% lagere personele bezetting heeft vergeleken met soortgelijke woonvormen binnen de Nederland. De bezuinigingen kunnen in alle functies zitten, er zijn geen heilig huisjes. Het kan gaan om bezuinigen op personeel, inzet technologie, administratie, behandeling, etc.". Resultaat: een kwalitatief hoogwaardig zorgconcept dat uniek is in de wereld, en dat concrete handvatten biedt voor vernieuwing binnen alle vormen van zorg waarbij persoonlijke vrijheid, veiligheid en zelfredzaamheid een balangrijke rol spelen.
  • 3. Opdracht  Ontwerp van een woon-zorg omgeving  minimaal 10% lagere personele bezetting  bezuinigingen mogelijk in alle functies, geen heilig huisjes.  bezuinigen op gebied van personeel, inzet technologie, administratie, behandeling, etc.
  • 4. Uitgangspunt werkgroep  Niet alleen bezuinigingsmaatregelen  Ook kwaliteit verbetering  Prettiger werken  Betere verzorging  Beter klimaat “Focus op kosten” >> kwaliteit gaat omlaag “Focus op kwaliteit” >> kosten gaan omlaag
  • 5. Situatie businesscase  Aantal Patiënten : 160  Aantal geplande FTE’s : Ca. 160  Afdelingen  Gesloten behandeling/opname/crisis/SEHP  Gesloten secundaire resocialisatie  Open secundaire resocialisatie  Open behandeling
  • 6. Onze uitdaging Een moderne zorgomgeving . . .  Medewerkers werken er graag  Kortere opname duur  Patiënten verblijven er graag  Patiënt doen veel zelf  Omwonenden accepteren instelling  Personeel levert zoveel mogelijk  Gezonde gastvrije leefomgeving directe zorg  Veilig klimaat voor iedereen  Volledig dag, avond en weekend  Weinig dwang en drang programma  Minder agressie Informatie technologie ondersteunend Kan gerund worden met 130 FTE
  • 7. Voorwaarden voor realisatie 1. Efficiënte bouwvormen 2. Optimale veiligheid voor patiënten en medewerkers 3. Slimme planning en automatische roostering 4. Slimme nachtzorg 5. Better in = Better out 6. Personeel informatie voorziening 7. Patiënten informatie voorziening en zelfredzaamheid 8. Optimale logistiek 9. Stimuleren en ontmoediging programma 10.Verlagen administratieve lasten
  • 9. De informatie en ideeën in deze presentatie zijn auteursrechtelijk beschermd. Ze mogen op geen enkel wijze worden gebruikt voor commerciële doeleinden door derde partijen. . Indien u delen van onze website inhoud wenst over te nemen in uw publicatie, gelieve dan uw verzoek te versturen naar Van de Geijn partners b.v. Voor meer informatie kunt u contact opnemen met Tony Hardenberg Innovatie architect t.hardenberg@vdgp.nl 06-51083974 www.vdgp.nl