Faire grandir l'Agile : Propagation et maturité dans l'entreprise : - Forces ascendantes et descendantes vers les pratiques agiles, agilité business - Peut-on envisager un modèle de niveaux de maturité Agile d’une entreprise (parallèle avec PMI OPM3) - Cohabitation de l'Agile et des méthodologies classiques

1. Faire grandir l'Agile
Propagation et maturité dans l'entreprise
25 octobre 2012
Hervé Dondey
Vincent Dumain

2. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES

3. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Objectifs :
• Développer et promouvoir le métier de chef de projet
• Instaurer le professionnalisme dans le management de projet
sur la base de standards, de certifications (PMP®) et la
promotion d’une éthique
• Promouvoir un « corpus des connaissances » basé sur le
PMBOK® Guide et d’autres références (Agile, Programme,
Portfolio, OPM3, Risques, etc.) pour gérer les projets avec
succès.
• Fournir aux membres un forum reconnu de libre échange
d’idées, d’applications et de solutions
• Collaborer avec les Universités, Ecoles et instituts de
formation
Quelques repères :
• Association à buts non lucratifs
• Fondée en 1969
• 650,000 membres et certifiés dans le monde (Sep 2012)
• Présente dans 185 pays par 264 Chapitres
3

4. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
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Le Chapitre PMI France-sud
et la Branche Midi-Pyrénées
Sur notre site web www.pmi-fr.org :
• Librairie (eBooks) de plus de 300 ouvrages en
consultation pour les membres sur le web
• Le Programme PMI France-Sud 2012-2013 (des
évènements chaque semaine dans les 8 branches)
• Partenariat “Job seeker”
Dans la rubrique Midi-Pyrénées :
Le programme 2012-2013 de notre Branche avec des
Conférences mensuelles (20+ PDUs par an)
Objectifs :
• Offrir localement les avantages du PMI
• Partager sur la Management de projet dans des évènements
Quelques repères :
• 1500+ adhérents dans 8 branches (668 adhérents dans 4 branches en 2009)
• Des évènements chaque semaine (chaque mois à Toulouse): cercles de discussion, forums
4

5. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
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Intervenants
Hervé Dondey
Software Development Process Expert (CMMI / ITIL / Agile) Schneider-Electric - Strategy &
Innovation - Grenoble
Actuellement en charge du déploiement des pratiques Agile sur l’ensemble du groupe
Schneider Electric
http://www.linkedin.com/in/hdondey
Vincent Dumain
Direction de projets - Industrialisation alliant le modèle PMI, les approches agiles, lean et
CMMI
Actuellement : Airbus A350 Extended-Enterprise Process, Methods & Tools deployment
leader - Capgemini Aerospace & Defense
Membre du PMI – Comité de Pilotage de la Branche Midi-Pyrénées.
http://www.linkedin.com/in/vdumain
5

6. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Faire Grandir l’Agile > 2 dimensions | 3 questions
6
Périmètre/Pénétration
Dansl’Entreprise
Complexité / Taille Projets
Elevé
Faible Elevée
Forces
ascendantes et
descendantes vers
les pratiques agiles ?
Un modèle de maturité
Agile d’une entreprise ?
Complémentarités
bénéfiques
de l'Agile et des
méthodologies classiques
de gestion de projet ?

7. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
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7
4 Cohabitations bénéfiques
3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
2 Forces ascendantes / descendantes
5 Echanges
1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile

8. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
8
4 Cohabitations bénéfiques
3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
2 Forces ascendantes / descendantes
5 Echanges
1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile

9. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Schneider Electric – the global specialist
in energy management for more that 175 years
9

10. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
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Schneider Electric R&D and technical
engineering population
Around 10 000 employees in R&D and technical
engineering
More than 3 000 employees in Software
Development
60 major R&D centers in about 23 countries,
representative in terms of markets and
competences
10

11. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Agile in SE - Why & How?
 Current and Evolving Situation
• Externally, there is more and more Speed
◦ Customer needs changing rapidly
◦ Competition evolving quickly
• Internally, there is more and more Software
◦ Solutions - to connect, collect and monitor, enable services
◦ Customer Software – to enable sales
◦ Firmware – intelligence inside the device
 Traditional approach is not well adapted to these challenges !
• Many entities interested, familiar or even experienced in Agile
 Agile Offer Creation program initiated by ITC Council in 2011
to legitimate, define, promote and deploy Agile methodology
11

12. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Where is Agile used in Schneider Electric ?
 Already in use by 15 R&D centers
 Technical Scope
• Extensive use for Software developments (PC and embedded SW)
• 2 limited experimentations including electronic
• Fully Agile developments or Agile groups embedded in traditional PMP
developments
 Teams sizes
• Small and medium size teams
• Single projects with collocated teams to large program with
multi-country teams
 Maturity
• A mix of beginners and very mature teams (3-4 years of Agile experience)
 Trends
• After 3 years of usage by 3-4 early adopters, Agile population is growing fast.
12

13. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
13
4 Cohabitations bénéfiques
3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
2 Forces ascendantes / descendantes
5 Echanges
1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile

14. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Forces
14
Renforcement de la mobilisation par les
messages venant de la direction
Top-down
Disparité suivant l’origine des
intervenants - fusions et acquisitions
depuis 2000
Projets
Direction Métier
Direction Générale
Middle
Management
Agilité business
Middle management pris entre deux
forces vers l’agile
De l’agilité business vers l’agilité
coordonnée de toutes les fonctions de
l’entreprise

15. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Agile Sponsorship Video
From Jean-Pascal Tricoire - CEO & President
Philippe Delorme
EVP - Strategy &
Innovation
15

16. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Forces
16
Projets
Direction Métier
Direction Générale
Middle
Management
Enquête, expliquer, convaincre le management
Montrer les bénéfices business des
projets agiles pilotes
Co-rédacteurs/relecteurs du manifeste
agile adapté au contexte de l’entreprise
Agilité projet
Bottom-up
Equipes moteurs de culture issue du
développement logiciel

17. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
18 stakeholders interviewed in Jun-Aug 2010
17

18. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
18
4 Cohabitations bénéfiques
3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
2 Forces ascendantes / descendantes
5 Echanges
1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile

19. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Maturité Agile | projets/entreprise
(*) Patrick Besson, professeur à ESCP Europe
19
L’agilité en 6
éléments clés:
Robustesse
Résilience
Réactivité
Innovation
Flexibilité
Adaptation
« En situation incertaine, volatile ou ambiguë, diriger suppose
une Agilité et des attitudes à bien des égards en rupture avec
celles de la posture classique du dirigeant actuel. » (*)
L’agilité fait son retour dans le
discours des entreprises
françaises
(Les Échos)

20. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Maturité > Irriguer l’entreprise d’une culture agile
Rationalisme Cartésien Empirisme pragmatique
Paradigme Prédictivité Adaptabilité
Méthodes Classiques ou « complètes » Nouvelles ou « Agiles »
Cycle projet En cascade (sans rétroaction) Incrémentiel et itératif (adaptatif)
Forme de levée du risque Descriptive et documentaire Recherche - action - expérimentation
Raisonnement Discursif (prémisses-conclusions) Systémique et heuristique
Vision sous-jacente
Isoler pour structurer une partie d’univers
figé
Exécuter pour comprendre la dynamique
des interactions
Pensée Réductionnisme et hypothèses mécanistes
Vision holistique des phénomènes (RH,
communication, environnement, ...)
Philosophie d'analyse Considère la nature des interactions Considère les effets des interactions
Structuration méthode
Sur la base figée de niveaux isolants
d’abstractions et de préoccupations.
Sur la base d’un phasage simple et souple
prenant en compte les contraintes du projet
Axe de recherche L’analyse de la structure L'aboutissement des actions
Limites et possibilités
Réduction de systèmes simples ou
complexes par l’analyse
Appréhension de systèmes complexes par
leurs finalités
Conduit à des systèmes à forte entropie à forte rétroactivité, « cybernétique »
Aboutissement Recherche d’exhaustivité de la solution Accepte un « rendement satisfaisant »
Philosophie d'action
Conduit à une action totalement détaillée et
programmée
Conduit à une action flexible et pilotée par
objectifs
Validation par
test de chaque élément sur jeux d’essais ou
copie de la réalité
confrontation permanente du modèle avec la
réalité
20

21. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Quelques ingrédients de maturité agile
21
Contractualisation adaptive
Juridique
Simplicité,
Lean de bout en bout
Directives méta
Boucle de rétroaction courte
Modulaire, flexible
Modèles standards « agilisés »
Processus
Innovation et industrialisation
Entreprise étendue, partenariat
Business Intelligence
Stratégie
Intelligence collaborative
Promouvoir l’adaptabilité
RH
Capacité de mobilisation &
d’exécution rapide
Opérations
Organigramme plat
Structure en réseau
Organisation
Service Oriented Architecture
Cloud Computing
Virtualisation
Software as a Service
Standard et interopérabilité
S.I. Infra & Applications

22. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Agile Program Organization
Iterating Toward Agility
2
3
4
5
6
7
8
1
10
11
9
13
12
Pilot projects
12
63
67
9
x Number of involved part-time people
x Number of working groups22

23. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Agile Offer Creation Process overview
Ecosystem
adaptedto Agile:
applications,
infrastructure,
governance,
management,
HR, Finance…
PMP - Improve Agility in traditionaldevelopment:
tailoring guidelines, Iterative PMP (multiple waves), empowerment
2
Hybrid framework - Collaboration between teams
followingAgile for Software and PMP for Hardware/Solution/System
3
1
Agile Framework for pure software projects
Software EngineeringPractices forAgile Development
Choice of
Framework:
Eligibility
Criteria &
Tool
23

24. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Selecting Agile vs Waterfall for pure software projects
24

25. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
25
4 Cohabitations bénéfiques
3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
2 Forces ascendantes / descendantes
5 Echanges
1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile

26. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Cohabitations bénéfiques
> Apport agile à PM et vice-versa
26
Agile
Requirement
management
Agile Planning
Agile SW
engineering
practices
Scrum
execution
Agile team &
collaboration
Integration Management
Scope Management A  PM
Time Management A  PM
Cost Management
Quality Management A  PM A  PM
Human Resource Management A  PM
Communications Management A  PM A  PM A  PM A  PM
Risk Management A  PM
Procurement Management PM  Agile
Agile Practices
PMBok
knowledge area
PM  Agile
PM  Agile
PM  Agile

27. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Scope - Hybrid Framework
Agile Software Development for Multiple PMP Hardware Projects
27

28. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Agile Team Maturity > based on Self Assessment
Online self assessment
 17 Questions covering 5 topics
 Weighted scoring based on the response to each question
 Quarterly Survey managed by S&I, IE
 ScrumMaster owns the team maturity assessment
• Organizes a meeting (retrospective) with the team
• Completes the survey online with the team
Project xxx
TEAM SIZE 6
28

29. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Agile Team Maturity consolidation
29

30. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
30
4 Cohabitations bénéfiques
3 Maturité Agile - projet/entreprise & agilité business
2 Forces ascendantes / descendantes
5 Echanges
1 Un groupe mondial tourné vers l’Agile

31. Vincent DUMAIN
Hervé DONDEY
Faire Grandir l’Agile
Agile-Tour-Toulouse – 25 octobre 2012
SUD | MIDI-PYRÉNÉES
Liens et référence
Quelques liens sur l’entreprise et le management agile
 Quand l’agilité fait son retour dans le discours des entreprises françaises
 http://fr.wikipedia.org/wiki/Management_agile
Références citées
 Disciplined Agile Delivery: A Practitioner’s Guide
 Mike Cohn - Succeeding with Agile: Software Development Using Scrum
PMI Agile Community of Practice (ACP)
 PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP)®
 comparison of the PMI-ACP℠ and the Certified Scrum Master and Certified Scrum Professional
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