1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA
EQUINOCCIAL
MARIA VERONICA
ROMERO ROMAN
Séptimo NIVEL
FECHA: 3 de julio 2013
TEMAS: La estrategia en
los emprendimientos
sociales
La cultura
organizacional en los
emprendimientos sociales.

2. Es muy importante tener una estrategia clara
en donde establezca una dirección un camino
a seguir que nos sirva de guía, por que aunque
a veces no se cumpla nos ayuda a recordar a
donde nos proponemos ir.

3. La estrategia también es una organización que se
relaciona con su entorno, adaptándose al mismo y
tratándose de anticipar como será en el futuro, para
así tratar de influir sobre el.
 El objetivo de la estrategia es garantizar del valor
social y del valor económico, en algunos casos
estos significa la sostenibilidad financiera y el
refuerzo de la competitividad.

4. Seria un error pensar que la estrategia
consistiera en leyes inquebrantables o
principios inamovibles.
 Una organización tiene una estrategia
coherente en la medida en que sus
políticas y planes de acción están bien
integrados.

5. Lo que distingue a los
emprendimientos sociales es que
su objetivo es crear valor social.
 Si la misión y la estrategia no están alineados con las
competencias o fortalezas de la organización se
dispersas los esfuerzos y se ve reducida la eficiencia y
la eficacia de la acción.

6. Por el contrario una estrategia bien alineada
con los valores y la competencia de una
organización le proporcionan característica
distinta que constituyen su ventaja
competitiva.
 Las empresas tratan de aproximarse a la
creación de valor social desde la creación
de valor económico.

7. A la hora de pensar en la misión y la
estrategia es relevante considerar los
valores implícitos en la acción social y la
coherencia con los valores de la
organización.
 Las entidades exitosas logran una coherencia entre
su estrategia y su entorno, para ello uno de los puntos
claves, es hacer posible el financiamiento

8.  Se puede afirmar que los emprendimientos sociales
analizados tanto de las empresas como de las
organizaciones, no lucrativas tienen en su mayoría
una aproximación estratégica de gestión de los
grupos de interés.
 En los emprendimientos sociales del alineamiento
con el entorno, contribuye al éxito del
emprendimiento puesto que es la manera de
conocer los diferentes puntos de vista.

9. La Capacidad Operacional
 Una de las funciones de la estrategia es ayudar a las
organizaciones a descartar .
 Otras empresas tratan de fortalecer las relaciones con
sus empleados y con las comunidades cercanas a los
centros de trabajo, las empresas tratan de ganar ventaja
competitiva estrechando sus vínculos con el cliente.

10. La cultura organizacional en los
emprendimientos Sociales
 La cultura es un elemento fundamental para
comprender el desempeño de cualquier tipo de
organización, se manifiesta en los patrones de
conducta adoptados por las personas.
 Para que sea posible administrar los patrones en las
organizaciones es preciso identificarlos y
comprenderlos.

11. Frente a los cambios profundos en
las características de los contextos
en que los emprendimientos
sociales están inciertos
 Los procesos de gestión de los
emprendimientos sociales conducidos por
la empresas pueden ser institucionalizados
a atravez de la creación de fundaciones
que se lleva a cabo para ese fin.

12. El proceso de toma de decisiones en los
emprendimientos sociales conducidos por empresas
presenta contradicciones en lo que concierne a las
tendencias de centralización y descentralización de las
decisiones.
 Esas reflexiones iniciales permiten inferir que puede
haber entre centralización y descentralización de los
procesos de toma de decisiones, con el cual seria
posible conciliar las ventajas en la gestión de los
emprendimientos sociales.