Docente: Lic. Rosa Yaguana Salinas
Fecha: 22/10/2013
Periodo Académico: Septiembre-febrero del 2014
Loja-Ecuador
UNIVERSID...
CARPINTERIA IDEAS & IDEAS
Diseño en Madera
Mobiliario y Accesorios
EL PROBLEMA
1. PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA
La Carpintería...
 Falta de conocimiento de deberes y derechos por parte del gerente y
trabajadores.
 No se lleva un control estricto de h...
 Selección y reclutamiento de los trabajadores.
 Adiestramiento y capacitación.
 Evaluación permanente.
 Recibir capac...
TRATAMIENTO DE LA MANO DE OBRA
Ejecutar la distribución de la mano de Obra de la orden de producción N° 001 de la
carpinte...
Carpintería Ideas & Ideas
Rol de pagos
Correspondiente al mes de Junio
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30-06-13 1
Gasto sueldos y salarios
Sueldo básico unificado
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CARPINTERÍA IDEAS & IDEAS
ROL DE PAGOS
CORRESPONDIENTE AL MES DE JUNIO DEL 2013
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Nombres y Apellidos Cargo Ingresos Tot...
NOMBRE: Andrés Armijos
SEMANA: Del 03 al 07 de junio.
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TARJETA RELOJ
NOMBRE: Cesar Jaramillo.
SEMANA: Del 03 al 07 de junio.
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CARPINTERÍA IDEAS & IDEAS
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NOMBRE: Roberth Jiménez.
SEMANA: Del 03 al 07 de junio
FECHA
MAÑANA TARDE NOCHE
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CARPINTERÍA IDEAS & IDEAS
TARJETA DE TIEMPO
NOMBRE: Andrés Armijos PERIODO: Junio 2013
CARGO: Operario 1
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CARPINTERÍA IDEAS & IDEAS
TARJETA DE TIEMPO
NOMBRE: Cesar Jaramillo. PERIODO: Junio 2013
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SALARIO POR HOR...
TARJETA DE TIEMPO
NOMBRE: Roberth Jiménez. PERIODO: Junio 2013
CARGO: Operario 3
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CARPINTERIA IDEAS & IDEAS
PLANILLA DE TRABAJO
FECHA: 14 de Junio del 2013
PERIODO: Junio 2013
Nª Nomina Trabajo
Directo
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FOLIO: 1
FECHA DETALLE REF. PARCIAL DEBE HABER
14-06-13 1
Mano de obra directa.
Salarios
Aporte patronal 11,15%
IECE Y SEC...
 Falta de conocimiento de deberes y derechos por parte del gerente y
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 No se lleva un control estricto de h...
 Selección y reclutamiento de los trabajadores.
 Adiestramiento y capacitación.
 Evaluación permanente.
 Recibir capac...
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Trabajo mano de obra 4to módulo.

  1. 1. Docente: Lic. Rosa Yaguana Salinas Fecha: 22/10/2013 Periodo Académico: Septiembre-febrero del 2014 Loja-Ecuador UNIVERSIDAD NACIONAL DE LOJA ÁREA JURÍDICA, SOCIAL Y ADMINISTRATIVA CARRERA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA COOPERATIVA DE AHORRO Y CRÉDITO Nombre:  Verónica Jiménez
  2. 2. CARPINTERIA IDEAS & IDEAS Diseño en Madera Mobiliario y Accesorios EL PROBLEMA 1. PLANTAMIENTO DEL PROBLEMA La Carpintería IDEAS & IDEAS dedicada a la elaboración de mobiliario y accesorios en madera tiene como principal propósito satisfacer las necesidades de sus clientes ofreciéndoles calidad y economía. Para esto cuenta con el recurso humano indispensable 2 maestros y 1 lijador. A este recurso humano se lo conoce como mano de obra el cual a su vez se divide en mano de obra directa y mano de obra indirecta. A raíz de la indagación realizada encontramos los siguientes problemas: Uno de los principales problemas que tiene la Carpintería IDEAS & IDEAS es que no lleva un control adecuado de la mano de obra es decir que sus trabajadores no gozan de sus derechos en su totalidad entre ellos tenemos que no son asegurados por lo tanto en caso de un enfermedad o accidente no cuentan con el respaldo de un centro médico donde puedan ser atendidos de acuerdo a sus necesidades. Además debido al trabajo que realizan corren riesgo de sufrir algún tipo de accidente, esto debido a que no utilizan protección para realizar dichos trabajos y por lo tanto están expuestos. Los trabajadores no son remunerados de acuerdo a como lo establece el código de trabajo, es decir que no reciben una remuneración justa, no gozan de los privilegios de ley como son: Horas extras, vacaciones, e ingresos adicionales a su remuneración exigidos por la ley. Referente al tiempo que utilizan en la busca de herramientas o materiales debido al desorden existente se manifiesta una pérdida de tiempo lo cual conlleva a que la empresa tenga un déficit en el avance de las producciones. CAUSAS Las posibles que causas que producen un inadecuado control de la mano de obra son las siguientes:
  3. 3.  Falta de conocimiento de deberes y derechos por parte del gerente y trabajadores.  No se lleva un control estricto de hora de entrada y salida de los trabajadores.  Los trabajadores son contratados ocasionalmente lo cual no permite al gerente establecer un buen control.  Falta de establecimiento de responsabilidades específicas.  Mala distribución de las funciones de cada trabajador.  Falta de incentivos.  No se lleva ningún tipo de registro contable. EFECTOS O CONSECUENCIAS Como fue mencionado anteriormente este control inadecuado de la Mano de obra hace que surjan diferentes problemas u obstáculos que impiden el progreso de la carpintería IDEAS & IDEAS lo cual es perjudicial por cuanto no se pueden establecer o lograr metas más allá de las ya alcanzadas, es decir esto afecta de una u otra forma el mejor funcionamiento de dicha carpintería, las consecuencias de esto son:  Los trabajadores no cuentan con su sueldo que esté dentro de los límites establecidos por la ley.  No cuentan de los beneficios sociales de ley y otras provisiones.  El rendimiento productivo es bajo a causa de la falta de incentivos.  Los trabajadores no son controlados estrictamente por una persona específica.  No se registra los pagos a trabajadores.  Desorganización.  Inestabilidad laboral. CONCLUSIÓN En la carpintería IDEAS & IDEAS no hay una organización ni control de la mano de obra, debido a varios factores, los cuales inciden mucho para el mejoramiento de la misma, además las personas que desempeñan sus labores lo hacen de acuerdo al conocimiento y aún más por la experiencia que tienen más no por que hayan recibido algún tipo de capacitación, además no tienen asesoramiento de tipo contable, por lo cual se asume que de acuerdo al desconocimiento tanto del gerente como de los trabajadores no se realizan los procedimientos, métodos y controles que deberían efectuarse. RECOMENDACIONES Para realizar la administración de la mano de obra se deben considerar los siguientes aspectos:
  4. 4.  Selección y reclutamiento de los trabajadores.  Adiestramiento y capacitación.  Evaluación permanente.  Recibir capacitación referente a:  Código Laboral.  Contratar personal de apoyo contable.  Llevar un registro y control de la mano de obra acorde a las necesidades de la carpintería IDEAS & IDEAS como son:  Tarjeta individual de asistentes de los trabajadores o tarjeta reloj.  Tarjeta de tiempo o boleta de trabajo.  Nomina planilla o rol de pagos.  Contabilización de la nómina.  Estimular a los trabajadores con algún tipo de incentivo para mejorar la producción.  Establecer metas a corto, mediano y largo plazo.
  5. 5. TRATAMIENTO DE LA MANO DE OBRA Ejecutar la distribución de la mano de Obra de la orden de producción N° 001 de la carpintería IDEAS & IDEAS para su departamento de producción tiene 3 operarios: Andrés Armijos, Cesar Jaramillo y Roberth Jiménez, los mismos que han sido contratados para dos semanas. Primera semana del lunes 03 al viernes 07 de junio. Segunda semana del lunes 10 al viernes 14 de junio. El sueldo de los operarios es de $120,00 El trabajo es de lunes a viernes de 8 horas diarias, en horario de 8h00 a 12h00 y de 14h00 a 18h00. El día 05 de junio de 8h00 a 10h00 de la mañana hubo un corte de energía eléctrica en el cual no se realizó trabajo alguno. Datos adicionales. La carpintería Ideas & Ideas tiene 2 empleados administrativos: Gerente 450,00 Contadora 318,00
  6. 6. Carpintería Ideas & Ideas Rol de pagos Correspondiente al mes de Junio N° Nombres y apellidos Cargo Ingresos Total ingresos Egresos Total Egresos Líquido A pagar Firmas Sueldos Aporte Individual 1 Walter González Gerente 450,00 450,00 42,08 42,08 407,92 2 María Flores Contadora 318,00 318,00 29,73 29,73 288,27 TOTAL 768,00 768,00 71,81 71,81 696,19 Carpintería Ideas & Ideas Rol de Provisiones N ° Nombre s y Apellid os Cargo Total Ingresos Décimo tercero Décimo cuarto Vaca- ciones Fondo de reserva Total de Provisiones Aporte Patronal 11.15% IECE y Secap 1% 1 Walter Gonzál ez Gerente 450,00 37,50 26,50 18,75 37,49 120,24 50,18 4,5 2 María Flores Contadora 318,00 26,50 26,50 13,25 26,49 92,74 35,46 3,18 TOTAL 768,00 64,00 53,00 32,00 63,98 212,98 85.64 7,68 Carpintería Ideas & Ideas Libro Diario
  7. 7. Folio 1 Fecha Detalle Ref Parcial Debe Haber 30-06-13 1 Gasto sueldos y salarios Sueldo básico unificado Gasto IESS Aporte patronal IECE y Secap Gasto provisiones sociales Décimo tercero Décimo cuarto Vacaciones Fondo de reserva Bancos IESS por pagar Aporte personal Aporte patronal IECE y Secap Provisiones sociales por pagar Décimo tercero Décimo cuarto Vacaciones Fondo de reserva P/r rol de pagos correspondiente al mes de junio. 768,00 85,64 7,68 64,00 53,00 32,00 63,98 71,81 85,64 7,68 64,00 53,00 32,00 63,98 768,00 93.32 212,98 696,19 165,13 212,98 Suma total 1.047,30 1.047,30
  8. 8. CARPINTERÍA IDEAS & IDEAS ROL DE PAGOS CORRESPONDIENTE AL MES DE JUNIO DEL 2013 N ° Nombres y Apellidos Cargo Ingresos Total Ingresos Egresos Total Egresos Liquido a Pagar Firmas Salario Aporte Personal 9,35% 1 2 3 Andrés Armijos. Cesar Jaramillo. Roberth Jiménez. Operario 1 Operario 2 Operario 3 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00 120,00 11,22 11,22 11,22 11,22 11,22 11,22 108,78 108,78 108,78 TOTAL 360,00 360,00 33,66 33,66 326,34 CARPINTERÍA IDEAS & IDEAS ROL DE PROVISIONES N° Nombres y Apellidos Cargo Total Ingresos Decimo 3ro Decimo 4to Vacaciones Fondo de Reserva Total Provisiones Aporte Patronal 11.15% IECE y SECAP 1% 1 2 3 Andrés Armijos. Cesar Jaramillo. Roberth Jiménez. Operario 1 Operario 2 Operario 3 120,00 120,00 120,00 10,00 10,00 10,00 26,50 26,50 26,50 5,00 5,00 5,00 10,00 10,00 10,00 51,50 51,50 51,50 13,38 13,38 13,38 1,20 1,20 1,20 TOTAL 360,00 30,00 79,50 15,00 30,00 154,50 40,14 3,60 CARPINTERÍA IDEAS & IDEAS TARJETA RELOJ
  9. 9. NOMBRE: Andrés Armijos SEMANA: Del 03 al 07 de junio. FECHA MAÑANA TARDE NOCHE TOTAL ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 12h00 12h00 12h00 12h00 12h00 14h00 14h00 14h00 14h00 14h00 18h00 18h00 18h00 18h00 18h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 40h00 RESUMEN: TOTAL HORAS NORMALES: 40 HORAS CARPINTERÍA IDEAS & IDEAS TARJETA RELOJ NOMBRE: Andrés Armijos. .SEMANA: Del 10 al 14 de junio, FECHA MAÑANA TARDE NOCHE TOTAL ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 12h00 12h00 12h00 12h00 12h00 14h00 14h00 14h00 14h00 14h00 18h00 18h00 18h00 18h00 18h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 40h00 RESUMEN: TOTAL HORAS NORMALES: 40 HORAS CARPINTERÍA IDEAS & IDEAS
  10. 10. TARJETA RELOJ NOMBRE: Cesar Jaramillo. SEMANA: Del 03 al 07 de junio. FECHA MAÑANA TARDE NOCHE TOTAL ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 12h00 12h00 12h00 12h00 12h00 14h00 14h00 14h00 14h00 14h00 18h00 18h00 18h00 18h00 18h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 40h00 RESUMEN: TOTAL HORAS NORMALES: 40 HORAS CARPINTERÍA IDEAS & IDEAS TARJETA RELOJ NOMBRE: Cesar Jaramillo. SEMANA: Semana del 10 al 14 de junio. FECHA MAÑANA TARDE NOCHE TOTAL ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 12h00 12h00 12h00 12h00 12h00 14h00 14h00 14h00 14h00 14h00 18h00 18h00 18h00 18h00 18h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 40h00 RESUMEN: TOTAL HORAS NORMALES: 40 HORAS
  11. 11. CARPINTERÍA IDEAS & IDEAS TARJETA RELOJ NOMBRE: Roberth Jiménez. SEMANA: Del 03 al 07 de junio FECHA MAÑANA TARDE NOCHE TOTAL ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 12h00 12h00 12h00 12h00 12h00 14h00 14h00 14h00 14h00 14h00 18h00 18h00 18h00 18h00 18h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 40h00 RESUMEN: TOTAL HORAS NORMALES: 40 HORAS CARPINTERÍA IDEAS & IDEAS TARJETA RELOJ NOMBRE: Roberth Jiménez SEMANA: Del 10 al 14 de junio. FECHA MAÑANA TARDE NOCHE TOTAL ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA ENTRADA SALIDA Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 12h00 12h00 12h00 12h00 12h00 14h00 14h00 14h00 14h00 14h00 18h00 18h00 18h00 18h00 18h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 40h00 RESUMEN: TOTAL HORAS NORMALES: 40 HORAS
  12. 12. CARPINTERÍA IDEAS & IDEAS TARJETA DE TIEMPO NOMBRE: Andrés Armijos PERIODO: Junio 2013 CARGO: Operario 1 SALARIO POR HORA: 2,326 Fecha Orden De produ cción Trabajo Directo Trabajo indirecto Tiempo Ocioso Total Tiempo Valor Hora Hora Suple. Hora extra. Costo hora Total Suple. Extra. Lunes 3 Martes 4 Miércoles 5 Jueves 6 Viernes 7 Lunes 10 Martes 11 Miércoles 12 Jueves 13 Viernes 14 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 8h00 8h00 5h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 3h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 2,326 2,326 2,326 2,326 2,326 2,326 2,326 2,326 2,326 2,326 18,608 18,608 18,608 18,608 18,608 18,608 18,608 18,608 18,608 18,608 TOTAL 186,08
  13. 13. CARPINTERÍA IDEAS & IDEAS TARJETA DE TIEMPO NOMBRE: Cesar Jaramillo. PERIODO: Junio 2013 CARGO: Operario 2 SALARIO POR HORA: 2,326 Fecha Orden De produ cción Trabajo Directo Trabajo indirecto Tiempo Ocioso Total Tiempo Valor Hora Hora Suple. Hora extra. Costo hora Total Suple. Extra. Lunes 3 Martes 4 Miércoles 5 Jueves 6 Viernes 7 Lunes 10 Martes 11 Miércoles 12 Jueves 13 Viernes 14 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 8h00 8h00 5h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 3h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 2,326 2,326 2,326 2,326 2,326 2,326 2,326 2,326 2,326 2,326 18,608 18,608 18,608 18,608 18,608 18,608 18,608 18,608 18,608 18,608 TOTAL 186,08 CARPINTERÍA IDEAS & IDEAS
  14. 14. TARJETA DE TIEMPO NOMBRE: Roberth Jiménez. PERIODO: Junio 2013 CARGO: Operario 3 SALARIO POR HORA: 2,326 Fecha Orden De produ cción Trabajo Directo Trabajo indirecto Tiempo Ocioso Total Tiempo Valor Hora Hora Suple. Hora extra. Costo hora Total Suple. Extra. Lunes 3 Martes 4 Miércoles 5 Jueves 6 Viernes 7 Lunes 10 Martes 11 Miércoles 12 Jueves 13 Viernes 14 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 N° 001 8h00 8h00 5h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 3h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 8h00 2,326 2,326 2,326 2,326 2,326 2,326 2,326 2,326 2,326 2,326 18,608 18,608 18,608 18,608 18,608 18,608 18,608 18,608 18,608 18,608 TOTAL 186,08
  15. 15. CARPINTERIA IDEAS & IDEAS PLANILLA DE TRABAJO FECHA: 14 de Junio del 2013 PERIODO: Junio 2013 Nª Nomina Trabajo Directo Trabajo Indirecto Trabajo ocioso Horas Suplementa. Horas Extraordinarias. Total Orden de producción N° 1 1 2 3 Andrés Armijos. Cesar Jaramillo. Roberth Jiménez. 179,102 179,102 179,102 6,978 6,978 6,978 186,08 186,08 186,00 TOTAL 537,31 20,93 558,24 CARPINTERÍA IDEAS & IDEAS LIBRO DIARIO RESUMÉN: MANO DE OBRA DIRECTA: 537,31 TIEMPO OCIOSO: 20,93 TOTAL: 558,24
  16. 16. FOLIO: 1 FECHA DETALLE REF. PARCIAL DEBE HABER 14-06-13 1 Mano de obra directa. Salarios Aporte patronal 11,15% IECE Y SECAP 1% Decimo tercer sueldo Decimo cuarto sueldo Vacaciones Fondo de reserva Bancos IESS por pagar Aporte personal por pagar Aporte patronal por pagar IECE Y SECAP Provisiones sociales por pagar Décimo tercer sueldo Décimo cuarto sueldo Vacaciones Fondo de reserva P/r rol de pagos de los operarios de la Carpintería IDEAS & IDEAS. 3 Inventarios de productos en proceso Mano de obra directa Costos indirectos de fabricación Tiempo Ocioso Mano de obra por pagar P/r la distribución de la mano de obra según orden de producción N° 001 1/1 1/2 360,00 40,14 3,60 30,00 79,50 15,00 30,00 33,66 40,14 3,60 30,00 79,50 15,00 30,00 537,31 20,93 558,24 537,31 20,93 326,34 77,40 154,50 558,24 SUMAS IGUALES 1116,48 1116,48 CAUSAS Las posibles causas que producen un inadecuado control de la mano de obra son las siguientes:
  17. 17.  Falta de conocimiento de deberes y derechos por parte del gerente y trabajadores.  No se lleva un control estricto de hora de entrada y salida de los trabajadores.  Los trabajadores son contratados ocasionalmente lo cual no permite al gerente establecer un buen control.  Falta de establecimiento de responsabilidades específicas.  Mala distribución de las funciones de cada trabajador.  Falta de incentivos.  No se lleva ningún tipo de registro contable. EFECTOS O CONSECUENCIAS Como fue mencionado anteriormente este control inadecuado de la Mano de obra hace que surjan diferentes problemas u obstáculos que impiden el progreso de la carpintería IDEAS & IDEAS lo cual es perjudicial por cuanto no se pueden establecer o lograr metas más allá de las ya alcanzadas, es decir esto afecta de una u otra forma el mejor funcionamiento de dicha carpintería, las consecuencias que producen dichas causas son:  Los trabajadores no cuentan con su sueldo que esté dentro de los límites establecidos por la ley.  No cuentan de los beneficios sociales de ley y otras provisiones.  El rendimiento productivo es bajo a causa de la falta de incentivos.  Los trabajadores no son controlados estrictamente por una persona específica.  No se registra los pagos a trabajadores.  Desorganización.  Inestabilidad laboral. CONCLUSIÓN En la carpintería IDEAS & IDEAS no hay una organización ni control de la mano de obra, debido a varios factores, los cuales inciden mucho para el mejoramiento de la misma, además la personas que desempeñan sus labores lo hacen de acuerdo al conocimiento y aún más por la experiencia que tienen más no por que hayan recibido algún tipo de capacitación, además no tienen asesoramiento de tipo contable, por lo cual se asume que de acuerdo al desconocimiento tanto del gerente como de los trabajadores no se realizan los procedimientos, métodos y controles que deberían efectuarse. RECOMENDACIONES Para realizar la administración de la mano de obra se deben considerar los siguientes aspectos:
  18. 18.  Selección y reclutamiento de los trabajadores.  Adiestramiento y capacitación.  Evaluación permanente.  Recibir capacitación referente a:  Código Laboral.  Contratar personal de apoyo contable.  Llevar un registro y control de la mano de obra acorde a las necesidades de la carpintería IDEAS & IDEAS como son:  Tarjeta individual de asistentes de los trabajadores o tarjeta reloj.  Tarjeta de tiempo o boleta de trabajo.  Nomina planilla o rol de pagos.  Contabilización de la nómina.  Estimular a los trabajadores con algún tipo de incentivo para mejorar la producción.  Establecer metas a corto, mediano y largo plazo. BIBLIOGRAFIA Libro de Contabilidad de Costos de Mercedes Bravo Valdivieso y Carmita Ubidia Tapia

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