PLANES ESTRATÉGICOS                      INGRITH RUTH LASSO                  JULIETH VANESSA RODRÍGUEZ                    ...
PLAN ESTRATÉGICOINTRODUCCIÓNEl direccionamiento estratégico de la Cuarta División - Séptima Brigadadepartamento del Meta, ...
MISIÓNEl Ejército Nacional conduce operaciones militares orientadas a defender lasoberanía, la independencia y la integrid...
MATRIZ DOFA:                                SÉPTIMA BRIGADA              FORTALEZAS                                 DEBILI...
ORGANIGRAMA
OBJETIVOS     Acelerar la derrota militar de las ONT a fin de contribuir a la consolidación y     construir la paz.     Co...
PLANEACIÓN TÁCTICALa Cuarta División, Séptima Brigada, ubicada en el departamento del meta(Villavicencio), plantea desde s...
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  1. 1. PLANES ESTRATÉGICOS INGRITH RUTH LASSO JULIETH VANESSA RODRÍGUEZ MÓNICA VIVIANA PEÑA EDISON ALEXANDER SÁNCHEZ CAMILO ANDRÉS HIGUAVITA INSTRUCTORA: SANDRA GISELLA FERREIRA SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE – SENATECNÓLOGO EN SISTEMAS INTEGRADOS DE LA CALIDAD, MEDIO AMBIENTE, SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL VILLAVICENCIO – META OCTUBRE 10 DE 2011
  2. 2. PLAN ESTRATÉGICOINTRODUCCIÓNEl direccionamiento estratégico de la Cuarta División - Séptima Brigadadepartamento del Meta, enfoca sus directrices que permiten asegurar lacoordinación de esfuerzos dirigidos al cumplimiento de su misión constitucional.En el siglo XXI, las Fuerzas Militares se proyectan como organizaciones deaprendizaje. Por ello, los programas académicos y procesos militares tendrán queser evaluados bajo procesos de calidad, para asegurar la mejora continua de lainstitución.En la búsqueda de tales objetivos, el Comando General de las Fuerzas Militaresestableció la legitimidad como centro de gravedad estratégico. La estrategia militar,plasmada en el Plan de Guerra, establece los objetivos requeridos para ganar laguerra y conquistar la paz, siempre en el marco de la Constitución y la Ley, conpleno respeto de los derechos humanos y el Derecho Internacional Humanitario.Con la motivación y compromiso de los soldados, se fortalecerá el liderazgorequerido para el planeamiento y la conducción de unas Fuerzas Militares eficientesy trasparentes y, por lo tanto, legítimas, respetadas y requeridas por el pueblocolombiano.RESEÑA HISTÓRICAEl ejército nacional de Colombia, es un ente nacional que nació en 1819, con elpropósito de defender la soberanía Nacional, en la época en que se lograba laindependencia del reino español. Durante los años siguientes, han tenido unaevolución constante dentro de su organización interna, siempre con el propósito decumplir su objetivo de proteger a la población civil, y en busca constante de unamejora clara en las actividades que desarrollan. Teniendo como planteamiento base,el control de crecimiento de grupos insurgentes que puedan afectar la paz y latranquilidad de la nación.
  3. 3. MISIÓNEl Ejército Nacional conduce operaciones militares orientadas a defender lasoberanía, la independencia y la integridad territorial, proteger a la población civil,los recursos privados y estatales, para contribuir a generar un ambiente de paz,seguridad y desarrollo, que garantice el orden constitucional de la nación contransparencia.VISIÓNPara el año 2020, el Ejército Nacional será una Fuerza distinguida por altosestándares de efectividad y competitividad con transparencia en el cumplimiento delas misiones y roles asignados; flexible y adaptable, con niveles superiores decapacidades operacionales, modernizado y en el alto desempeño yprofesionalización de sus hombres , para combatir las nuevas amenazas, asumir losretos emergentes, preservar la paz, el medio ambiente y contribuir al logro de losfines del Estado, en absoluto arraigo del respeto a la dignidad humana. PRINCIPIOS Y VALORESINTEGRIDAD: Actuamos con honestidad y lideramos con el ejemplo.SERVICIO: Servimos por convicción y orientamos todo nuestro esfuerzo paraasegurar la lealtad y la seguridad de nuestros trabajadores y visitantes.RESPONSABILIDAD: Obramos con perseverancia para lograr nuestros compromisosteniendo presente la protección de los trabajadores de la organización, basados enque son el pilar y motor de todas las actividades a ejecutar y que hace crecer anuestra empresa.CALIDAD: Hacemos el trabajo en equipo y bien hecho desde el principio, damos lomejor de nosotros y buscamos siempre soluciones simples y efectivas.
  4. 4. MATRIZ DOFA: SÉPTIMA BRIGADA FORTALEZAS DEBILIDADES*Esquema organizacional y de jerarquías *Falta de ética profesional en algunas deya especificado. sus funcionarios conllevando a la*Capacidad de recursos económicos y corrupción.humanos muy alta al ser una entidad del *Abuso de autoridad y de poder enestado. algunos de sus integrantes.*Experiencia de más de 190 años en *Sistemas de gestión trabajando porejercicio de sus labores. separado lo cual genera deficiencias y*Al ser una entidad nacional, el campo demoras.de aplicación de los SIG es interesante y *Entrega de armamento a personal consu unificación ya que actualmente los inestabilidad emocional, siendo untiene implementados. peligro para sus compañeros. OPORTUNIDADES AMENAZAS*Crecimiento organizacional constante *Grupos armados ilegales que atentangracias a los recursos que el estado contra la integridad de sus funcionarios.colombiano les brinda. *La presión constante de la opinión*Proyección nacional en la publica debido a la mala imagenimplementación de un SIG, atravez de generada por hechos como los falsosasesorías y proyectos definidos por positivos.parte de nosotros. *Infiltración a la información o ataques*Apoyo extranjero en sus operaciones lo informativos que afectan los datoscual mejora la eficiencia de los soldados internos del ejército, por parte de grupos inconformes.
  5. 5. ORGANIGRAMA
  6. 6. OBJETIVOS Acelerar la derrota militar de las ONT a fin de contribuir a la consolidación y construir la paz. Consolidar la seguridad regional y local para garantizar el desarrollo socioeconómico, la protección de los recursos estratégicos y la gobernabilidad. Fortalecer el desarrollo integral del hombre como esencia para la transformación institucional armonizada. Afianzar el respeto por los DDHH y el DIH desarrollando instrumentos para la defensa integral. Mejorar continuamente nuestros procesos para afianzar tareas internas y externas, demostrando transparencia y efectividad en las diferentes actividades, que conserven la tranquilidad de la nación..FACTORES CLAVES DE ÉXITO Generar dentro de nuestras actividades militares acciones transparentes que aseguren al país que somos una institución que vela por la seguridad y la integridad de la nación. Fomentar y mantener los DDHH como prioridad institucional. Mejora continua en cada uno de nuestros procesos. Desarrollar mejores estrategias militares garantizando la tranquilidad y seguridad de las áreas rurales y departamentales.
  7. 7. PLANEACIÓN TÁCTICALa Cuarta División, Séptima Brigada, ubicada en el departamento del meta(Villavicencio), plantea desde su plan táctico centralizar en su área B1 (TalentoHumano), las actividades de concientización e importancia de la integridad humana.Siendo este el punto de partida para trabajar en la construcción de ambientes detrabajo, dignos y adecuados para el personal que hace parte de la institución,dirigido por los mandos medios de la organización, y apoyado por el compromisodel Jefe Estado Mayor por el buen funcionamiento del área de Talento Humano. ACTIVIDADES PLANTEADAS DENTRO DEL PLAN TACTICO Presentación de Presupuesto a los altos mandos del Estado Mayor Implementación de capacitaciones Psicológicas, Espirituales, Pedagógicas, Ambientales, para fortalecer la integridad personal en los diferentes ambientes laborales y sociales. Plantear programas de protección post guerra para afianzar los valores de la organización, actuando con total transparencia y fijando como prioridad el bienestar de la comunidad. Divulgar el programa de CEPCE, partiendo de la importancia de la salud y seguridad de los combatientes que prestan su servicio para mantener la paz y la tranquilidad de la nación. Fortalecer los casos especiales, producto de secuelas de guerra que puedan afectar el grupo familiar y el desequilibrio del mismo. Ofreciendo de esta manera un apoyo para restablecer la armonía y tranquilidad familiar. PLANEACIÓN OPERACIONAL
  8. 8. La institución Militar de la Cuarta División - Séptima Brigada, estructura su planoperacional, enfocado al programa de Salud Ocupacional, perteneciente al área deTalento Humano, fijando la importancia de velar por la seguridad y la salud de lostrabajadores administrativos y operativos ACTIVIDADES PLANTEADAS DENTRO DEL PLAN OPERATIVO Sensibilizar adecuadamente a los altos mandos, en la importancia de implementar un sistema de salud ocupacional. Capacitaciones para el buen manejo de Herramientas de Protección Personal. Campañas para fomentar la sensibilización y el auto cuidado. Solicitar apoyo en orientación y charlas por parte de la ARP, para un mejor entendimiento de los riesgos y enfermedades profesionales. Conformar el grupo de COPASO. Creación de planes y brigadas de emergencia. Trabajar en la modificación de infraestructura que pueda generar situaciones inseguras en los ambientes de trabajo.

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