“LAS HABILIDADES DIRECTIVAS,      EL LIDERAZGO Y LAINNOVACION EN LA GERENCIA”                  GERENCIASustentante:•Sol An...
Habilidades Gerenciales Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de  capacidades y conocimientos que u...
Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar                        un gerente para ser exitoso...
. El liderazgo: es el conjunto de capacidades que una   persona tiene para influir en la mente de las personas o   en un g...
Como emprendedores tenemos que ser líderes para hacer nuestra  empresa una realidad, y aunque en un inicio no contemos con...
Hablemos de dos estilos de liderazgo que  contrastan para analizar nuestro estilo        propio. El primero es el líder   ...
Parecería que un líder fuera un dictador y el   otro un amigo pero es más complejo que     eso; cada uno tiene un papel qu...
LA INNOVACION EN LA    GERENCIA
Actualmente actuamos en un esquema globalizado,que supone la interacción de actividades económicas   y culturales, bienes ...
La reacción a estas fuerzas es innovar. Nuevamente,         ¿cómo hacerlo exitosamente? Innovar nonecesariamente significa...
     Tidd, Bessant y Pavitt (1997) afirman    que "la innovación puede incrementar la        competitividad, pero requier...
Habilidades directivas y liderazgo
Habilidades directivas y liderazgo
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Habilidades directivas y liderazgo

13.287 visualizaciones

Publicado el

Publicado en: Educación
0 comentarios
1 recomendación
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
13.287
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
3
Acciones
Compartido
0
Descargas
277
Comentarios
0
Recomendaciones
1
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Habilidades directivas y liderazgo

  1. 1. “LAS HABILIDADES DIRECTIVAS, EL LIDERAZGO Y LAINNOVACION EN LA GERENCIA” GERENCIASustentante:•Sol Angelita Mercedes Camilo Acevedo
  2. 2. Habilidades Gerenciales Las habilidades gerenciales o "directivas " son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o lider de un grupo de trabajo u organización.Entre estas habilidades se encuentran: Manejo de recursos humanos y materiales Gestion de tiempo Capacidad de análisis del entorno Capacidad de negociación Toma de decisiones Trabajo en equipo
  3. 3. Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que debe dominar un gerente para ser exitoso:  Habilidades Técnicas: Involucran el conocimiento en determinados procesos, técnicas o herramientas propias del cargo o área especifica que ocupa. Este tipo de habilidades van muy relacionadas con el perfil profesional y con la trayectoria que tenga el gerente.  Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas. Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc. Habilidades Estratégicas o Conceptuales: Se trata de la formulación de nuevas ideas o conceptos , entender relaciones abstractas y resolver problemas en forma creativa , etc .Estas habilidades conceptuales tienen que ver con la capacidad del gerente de tomar decisiones integrando distintos puntos de vista y poder anticiparse a eventos futuros.
  4. 4. . El liderazgo: es el conjunto de capacidades que una persona tiene para influir en la mente de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos. También se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo
  5. 5. Como emprendedores tenemos que ser líderes para hacer nuestra empresa una realidad, y aunque en un inicio no contemos con un equipo de trabajo permanente eso no significa que no lideremos. Siempre tendremos colaboradores, proveedores y clientes potenciales que gestionar y llevar de la mano para mostrarles nuestra visión.Hay muchas maneras diferentes de liderar, tantas maneras como emprendedores diría, y realmente no hay un estilo correcto. Es usual adoptar diversos estilos en diferentes circunstancias. Realmente definir una manera correcta de liderar o de manejar un equipo de trabajo no es fácil porque hay varios factores a tener en cuenta. Digamos que la manera correcta es la que hace que alcances las metas que te has fijado.
  6. 6. Hablemos de dos estilos de liderazgo que contrastan para analizar nuestro estilo propio. El primero es el líder autoritario está orientado a trabajar para conseguir objetivos. Es decisivo y se adapta muy bien a un régimen estructurado con tareas claras. El segundo es el líder innovador, quien se adapta mejor a una situación ambigua o fluida. Se centran mucho más en creatividad, la innovación y la ayuda del equipo encontrar nuevas maneras de hacer las cosas.
  7. 7. Parecería que un líder fuera un dictador y el otro un amigo pero es más complejo que eso; cada uno tiene un papel que jugar. Probablemente quienes son padres habrán experimentado estas estrategias a la hora de educar a sus hijos. Antes los padres imponían reglas y generalmente los hijos las seguían o sufrían las consecuencias. Ahora en un ambiente lleno de estímulos y enfrentados a situaciones complejas, ser líderes autoritarios no es muy efectivo, y ser amigos de nuestros hijos antes de ser padres tampoco es la respuesta.
  8. 8. LA INNOVACION EN LA GERENCIA
  9. 9. Actualmente actuamos en un esquema globalizado,que supone la interacción de actividades económicas y culturales, bienes y servicios generados por un sistema con muchos jugadores y actores. Ante estarealidad, que nos exige actuar, y un entorno que nos bombardea de información, y que cambia velozmente, es determinante provocar una reacción a todas estas señales. En general este proceso de reacción involucra un cambio. ¿Nos sumamos al cambio?, ¿cómo logramos crear ventajas competitivas sobre los otros jugadores?, ¿entramos en el juego de ganar?, ¿cómo jugamos? Todos los caminos indican que la mejor vía es innovar. Pero todo no queda allí, en este camino caen muchos.
  10. 10. La reacción a estas fuerzas es innovar. Nuevamente, ¿cómo hacerlo exitosamente? Innovar nonecesariamente significa éxito, o lo que es peor, el que innova no necesariamente sobrevive, porque la experiencia demuestra que muchos intentos de innovación redundan en fracasos. Por lo tanto, el cambio hacia la innovación no es sólo tomar la decisión de hacer la jugada sino de pensarla, planificarla estratégicamente para que finalmente se cristalice en ganar y seguir en el juego. Todo nosindica que se debe gerenciar ese cambio. Actualmente, las economías más poderosas son aquellas que han logrado fortalecer y administrar su capacidad de innovación. Es decir, su capacidad para generar conocimientos y llevarlos exitosamente al mercado.
  11. 11.  Tidd, Bessant y Pavitt (1997) afirman que "la innovación puede incrementar la competitividad, pero requiere de un conjunto diferente de conocimientos y destrezas a los utilizados en el día tras día de la gerencia del negocio". Innovar no es sólo hacer algo nuevo, es lograr materializarlo y comercializarlo exitosamente, lo que involucra no sólo innovación tecnológica, sino también cambios organizacionales, gerenciales y comerciales. Debemos ver a la innovación como un proceso gerencial. Un proceso continuo.

×