El principio de Peter, nos da una serie de consejos a base de casos reales que se dan en las organizaciones actuales y que son de suma importancia para la superación y el desarrollo en el ámbito empresarial y sobre como sobrevivir al sistema jerárquico de la empresas.

1. “El principiode
Peter”
Grupo: 31141
JuanCarlosGalarzaVelasco
VictorHugo MoralesFlores
GustavoSosa
RenéLópezSilva

2. Unfenómenouniversal
La incompetencia ocupacional se halla presente en todas partes. ¿Se
han dado ustedes cuenta? Probablemente, todos nos hemos dado
cuenta.
→Políticamente
→Legalmente
→Educacionalmente
→industrialmente

3. El principioen acción
Su trabajo se desarrolla perfectamente, salvo cuando no es posible acudir a ninguna
regla o precedente. Por ejemplo, cuando reventó una cañería de agua y se inundó el
suelo del aula, la señorita Fiel continuó dando su clase hasta que el director entró
apresuradamente y rescató a los alumnos. -¡Señorita Fiel! clamó -. ¡En nombre del
superintendente! Hay diez centímetros de agua en esta aula. ¿Por qué están todavía aquí
sus alumnos? - No he oído la señal de alarma por la campana - replicó ella -. Yo presto
atención a esas cosas. Usted lo sabe. Estoy segura de que usted no ha hecho sonar la
campana.

4. La incompetencia ordinaria, como hemos visto, no es causa de despido:
es, simplemente, un obstáculo para el ascenso. La supe competencia
conduce a menudo al despido, porque trastorna la jerarquía y viola con
ello el primer mandamiento de la vida jerárquica: la jerarquía debe ser
preservada.
Excepcionesaparentes

5. 1. Encuentre un padrino Un padrino es una persona que, situada por
encima de usted en la jerarquía, puede ayudarle a ascender. A veces,
quizá tenga usted que practicar minuciosas investigaciones para
averiguar quién tiene y quién no tiene este poder.
Impulso y ascenso
2. Motive al padrino «Un padrino inmotivado no es un padrino.»
3. Salga de debajo «No hay camino mejor que el camino libre. »
4. Sea flexible Ningún padrino puede hacer mucho por usted.
5. Obtenga un padrinazgo múltiple «El impulso combinado de varios
padrinos es igual a la suma de sus respectivos impulsos multiplicada por
el número de padrinos.»

6. La competencia en la cumbre es rara, pero no completamente
desconocida; Dado un lapso suficiente y supuesta la existencia de un
suficiente número de grados en la jerarquía, todo empleado asciende a, y
permanece en, su nivel de incompetencia.
Psicológicamente algunas veces nos dejamos manipular por otras
personas o nos dejamos llevar por equis razón que es malo para nosotros
y por lo tanto caemos en un confort.
La psicología en la jerarquía

7. El espiral de Peter
Debo decir que, en la mayoría de los casos de incompetencia, parece
haber un claro deseo de ser productivo. El empleado sería, si pudiese,
competente.
La mayoría de los incompetentes se dan cuenta, aunque de modo
confuso, de que el
hundimiento de la organización les dejaría sin empleo, por lo que
procuran mantener en funcionamiento a la jerarquía.

8. La patologíadel éxito
Debe estar ya perfectamente claro que cuando un empleado alcanza su
nivel de incompetencia no puede, ni por un momento más, realizar
ningún trabajo útil. Después de este punto nosotros decidimos si
quedarnos el confort de la incompetencia o hacer un esfuerzo y dar el
101% de nosotros para lograr alcanzar las metas deseadas…

9. “Sueña con
tocar las
estrellas y

10. La incompetencia creadora no es nada menos que cuando un persona no
quiere salir ni ver más allá de lo que puede dar, si no que sólo sigue la
misma rutina de todos los días.
“ES MEJOR ENCENDER UNA VELA, QUE ECHAR
PESTES DE LA COMPAÑÍA DE
ELECTRICIDAD”
Incompetencia creadora