Universidad Técnica Particular de Loja
Ciclo Académico Abril Agsoto 2011
Carrera: Administración de Empresas
Docente: Ing. Beatriz Hurtado
Ciclo: Quinto
Bimestre: Segundo
18. MESA CONJUNTO DE PATAS (1) TRAVIESAS CORTAS (2) NIVEL 0 NIVEL 1 NIVEL 2 Lista de materiales TABLERO SUPERIOR (1) TRAVIESAS LARGAS (2) PATAS (4) Ver fig. 7.4 pág. 243
19. Lista de materiales MESA (PRODUCTO FINAL) CONJUNTO DE PATAS (1) TRAVIESAS CORTAS (2) TRAVIESAS LARGAS (2) PATAS (4) TABLÓN SUPERIOR (1) 0 1 1 2 2 2 NIVEL DE CODIFICACIÓN
20. Datos para la Planificación de Requerimiento de Materiales Programa Maestro de Producción Plan de Requerimiento de Materiales Explosión MRP Lista de Materiales Registros de Inventario Diseños de Ingeniería y procesos Transacciones de Inventario Otras fuentes de demanda
22. Mes Enero Febrero Producción de mesas 2.000 5.000 Semana 1 2 3 4 5 6 7 8 Modelo A 500 200 300 1.000 500 500 Modelo B 200 300 500 100 400 1.000 Modelo C 100 100 200 100 100 800 100 Plan Agregado Plan Maestro de Producción
23.
24.
25. Nivel Descripción Cantidad 0 Mesa 1 1 Tablero superior 1 1 Conjunto de patas 1 2 Patas 4 2 Traviezas largas 2 2 Traviezas cortas 2 Mes Nro Tab CP Patas Tl Tc E 8 8 8 32 16 16 F 9 9 9 36 18 18 M 10 10 10 40 20 20 A 9 9 9 36 18 18 M 12 12 12 48 24 24 J 7 7 7 28 14 14
38. MRP en la MPC Programas de computación que permiten realizar la planificación de materiales en forma automatizada. Objetivo principal: asegurar la disponibilidad de la materia prima y los componentes necesarios para lograr la producción planeada.
39.
40.
41. 1605 Pala para nieve 1 13122 Ensamble de mango superior 1 457 Mango superior 1 82 Clavos 2 11495 Ensamble de soporte 1 129 Soporte de mango superior 1 1118 Acoplamiento de mango superior 1 48 Conector cucharon mango 1 118 Mango 1 62 Clavo 4 14127 Remache 4 314 Ensamble cucharon 1 2142 Cucharon 1 19 Cuchilla 1 14127 Remache 6
50. JIT -Justo a tiempo Estabilizar y balancear en algunos casos los programas de producción Lograr tiempos de entrega muy cortos soporta un mejor servicio. Reducir los costos de fábrica oculta es por lo menos tan importante como reducir los costos atribuidos a las operaciones fabriles. Las compañías deben evolucionar hacia el JIT desde sistemas basados en MRP