O documento discute os desafios estruturais e financeiros na implantação de projetos eólicos no Brasil, focando especificamente na necessidade de melhorar a infraestrutura de transmissão para conectar 1800 MW de projetos eólicos até 2012. Os principais desafios incluem agilizar a implantação de linhas de transmissão e subestações e desenvolver infraestrutura para transporte em paralelo à construção dos parques eólicos.

1. Natal – RN 10 e 11 de Junho de 2010

2. Desafios Estruturais e
Financeiros na Implantação de
Projetos Eólicos

3. Fases de Projetos Eólicos
Desenvolvimento de
Projetos
Obtenção e
Negociação de PPAs
Construção
Operação

4. Desenvolvimento
de Projetos
Principais Atividades
• Identificar locais.
• Negociar com os proprietários da terra.
• Instalar torres para medições anemometricas.
• Realizar campanhas de medição.
• Desenvolver / Obter:
– Autorização ANEEL
– Licenças Ambientais
– Projetos Preliminares
– Estudos de produção
– Estudos de conexão

5. Desenvolvimento
de Projetos
Principais Desafios
• Identificar locais que realmente
confirmem as expectativas dos
mapas eólicos e dos indícios
naturais.
• Celebrar contrato de arrendamento
ou de aquisição de terra a preço
competitivo e isento de problemas
fundiários.

6. Desenvolvimento
de Projetos
Resultados Pretendidos
a) Vender os projetos por
preços que cubram os
custos incorridos e
mais um “success fee”,
ou...
b) Prosseguir para fase
seguinte que é a
obtenção de PPAs.

7. Obtenção e
Negociação de PPAs
ACR
Ambiente de Contratação Regulado
Ou
ACL
Ambiente de Contratação Livre

8. Obtenção e
Negociação de PPAs
Principais Atividades
Para participar de Leilões Publicos,
Leilões Privados ou Vender Energia
diretamente para grandes consumidores:
• Obter e/ou Desenvolver:
– Estudo de viabilidade
economica (modelo financeiro);
– Propostas, análise e seleção de
aerogeradores;
– Propostas, análise e seleção de
fornecedores EPC.
– Estruturar SPE
– Apresentar Garantias

9. Obtenção e
Negociação de PPAs
Principais Desafios
• Conhecer as regras do mercado e
dos leilões com clareza e
antecedência;
• Obter estruturas de Capex e Opex
confiáveis;
• Obter projetos básicos e cotações
confiáveis para poder definir a
tarifa adequada;
• Conhecer os parâmetros de
competitividade dos
concorrentes.
• Conseguir as garantias

10. Obtenção e
Negociação de PPAs
Resultados Pretendidos
a) Vender os projetos por
preços valorizados que
cubram os custos com
algum lucro, ou ...
b) Prosseguir para fase
seguinte que é a
implantação do
projetos.

11. Construção
Principais Atividades
• Contratar aerogeradores (65% a 70% do investimento total dos
projetos).
• Contratar EPC e demais sistemas dos projetos.
• Negociar e assinar contratos com os transmissores da energia.
• Obter aprovação e celebrar contrato de financiamento.
• Obter as autorizações de operação pela Aneel.
• Desenvolver / Contratar / Obter:
– Projetos Executivos.
– Estudos definitivos de conexão (ONS).
– Licenças ambientais para instalação e de operação.
– Gerenciamento da construção (inclui o gerenciamento dos
contratos, das interfaces e dos fluxos financeiros).
– Acompanhamento e fiscalização da implantação e do
comissionamento.

12. Construção
Principais Desafios
• Ter o “equity” necessário para fazer frente aos pagamentos e
despesas iniciais (“down payments” , etc.)
• Obter, no prazo prometido, os desembolsos do financiamento
contratado junto aos financiadores.
• Evitar e prevenir conflitos com as comunidades locais e com
proprietários nas áreas circunvizinhas.
• Gerenciar as interfaces entre os diversos fornecedores que
executam serviços ao mesmo tempo.
• Para os projetos contratados do LER-2009, obter as conexões às
ICGs antes do prazo de inicio de operação dos PPAs.
• Ter a mão de obra qualificada disponível para implantar 1800 MW
em dois anos.
• Superar possíveis gargalos e escassez de materiais e
equipamentos por conta da demanda aquecida em 2011 e 2012.

13. Construção
Resultados Pretendidos
a) Vender os projetos
por preços que
cubram o “equity” e
propiciem a maior
margem, ou...
b) Prosseguir para fase
seguinte que é a
operação do projeto
por vinte anos.

14. Operação
Principais Atividades
• Planejar e dimensionar as equipes e os recursos para
viabilizar a operação e a manutenção dos projetos
dentro dos parâmetros dos OPEXs.
• Gerenciar os contratos de manutenção, principalmente
o contrato de O&M dos aerogeradores, assinado por
ocasião da contratação do fornecimento dos mesmos.
• Manter equipes de monitoramento remoto e equipes de
manutenção nos parques.
• Administrar a geração, informar a produção e receber
os pagamentos pela produção.
• Efetuar os pagamentos e administrar os caixas das
SPEs.

15. Operação
Principais Desafios
• Aprender a manutenção
dos aerogeradores com
os técnicos do fabricante
de modo a assumir a
manutenção autônoma
após o encerramento do
contrato O&M dos
aerogeradores.
• Manter estoque de
sobressalentes enxuto
mas confiável.

16. Operação
Resultados Pretendidos
Receber os dividendos após o “payback”.

17. O tema do painel é:
Desafios Estruturais e Financeiros na Implantação de Projetos Eólicos.
Especificamente no que diz respeito ao sub-tema Desenvolvimento e
melhoria da infraestrutura das redes de transmissão e subestações para
conexão dos projetos eólicos ao Sistema Interligado Nacional.
Lembramos que no Leilão LER-2009 realizado em 25 de novembro de 2009,
foi adquirida a energia de 71 projetos eólicos, totalizando cerca de 1800 MW
de capacidade instalada e, a partir de meados de 2011 até 30 de junho de
2012, todos esses parques eólicos deverão estar injetando energia na rede e
para tanto, toda a infraestrutura de linhas de transmissão e de subestações
para conexão desses parques eólicos, deverá estar pronta também.
Esse é um dos maiores desafios e para isso os processos de licitação e de
implantação das ICG’s deve ser agilizado, bem como tudo que se refere a
infraestrutura de rodovias, portos, comunicações, etc. deve ser implementado
simultâneamente com a construção dos parques eólicos.

18. Os sócios da
GEPROWIND
participaram da
implantação de
495 MW no Brasil
e na Argentina

19. Atualmente, a GEPROWIND trabalha
em mais de 700 MW de projetos em
fase de implantação

20. Atualmente, a GEPROWIND trabalha
em mais de 700 MW de projetos em
fase de implantação

21. Planejamento e
Implantação de
Parques Eólicos

22. Fábrica de Pás e Nacelas
Planejamento e Sorocaba SP
Implantação de
Fábricas
Fábrica de Torres
Gravataí RS
Fábrica de Pás e
Torres Pecém CE

23. A GEPROWIND é uma empresa de consultoria,
gerenciamento e projetos na área de energia eólica.
Atua em:
• elaboração de “business plan”
• “due diligence”
• elaboração de projetos básicos e executivos
• planejamento dos empreendimentos
• gerenciamento da implantação
• assessoria para seleção e aquisição de aerogeradores
• assessoria para seleção e aquisição de EPC

24. Ciro Ruiz Filho, engenheiro eletricista eletrônico com experiência de
mais de 30 anos na industria eletroeletrônica, atuou por 11 anos na
Wobben Windpower onde foi Diretor de Desenvolvimento de Negócios.
José Orlando Sewaybricker, engenheiro naval com experiência na
industria mecânica e em projetos da Marinha do Brasil.
Atuou na Wobben Windpower nos projetos de Rio do Fogo e Osório.
Foi presidente da SIIF Énergies do Brasil.
Telmo Pereira Cardoso, engenheiro civil e engenheiro de segurança
do trabalho com experiência em empresas de grande porte, atuou por
10 anos na Wobben Windpower , na implantação de fabricas e de
parques eólicos, como Diretor de Projetos e Obras.

25. RUA DUQUE DE CAXIAS, 279 SOROCABA SP
FONE 15-34185094 FAX 15-34185095
EMAIL: contato@geprowind.com.br
www.geprowind.com.br