Manajemen konflik, kekuasan dan politik

1. VIKA MANUELA FERDINANDUS 912009011 LONGUINHOS DOS SANTOS 912009 901

4. Tingkat kinerja organisasi Tingkat konflik antarkelompok Tinggi Rendah Tinggi Situasi II Situasi I Situasi III

5. Tingkat Konflik antar Kelompok Kemungkinan Dampak pada Organisasi Organisasi Dicirikan Oleh Tingkat kinerja organisasi Situasi I Rendah atau tidak ada Tidak berfungsi (disfungsional) Lambat beradaptasi terhadap perubahan lingkungan, sedikit perubahan, sedikit rangsangan/ide, apatis dan stagnan Rendah Situasi II Optimal Berfungsi (fungsional) Pergerakan positif menuju tujuan, inovatif, dorongan melakukan perubahan, beradaptasi terhadap perubahan lingkungan Tinggi Situasi III Tinggi Tidak berfungsi (disfungsional) Kekacauan, tidak ada kerjasama, tidak ada koordinasi Rendah

12. Perbedaan kepemimpinan & kekuasaan Kepemimpinan berfokus pada pengaruh ke bawah kepada para pengikut, meminimalkan pola-pola pengaruh ke samping dan ke atas sedangkan kekuasaan tidak demikian. Kekuasaan cenderung mencakup bidang yang lebih luas dan terfokus pada taktik-taktik untuk memperoleh kepatuhan dari anak buah.

30. Salah satu dari strategi komprehensif dan relevan bagi manajer moder n , dicetus oleh DuBrin. Pengamat pada strategi DuBrin dan strategi lainnya memberi padangan penting terhadap kekuasaan dan politik modern.

35. Tuhan Memberkati Peace & Love