O documento descreve um novo console de videogame brasileiro chamado Tupan que será lançado para competir com consoles estrangeiros populares como PS3, Wii e Xbox 360. O Tupan terá um design único, preço acessível, jogos originais e exclusivos com temática brasileira. A estratégia é atingir tanto jogadores experientes quanto novos usuários oferecendo uma alternativa nacional de qualidade.

1. Construção:
Tupan
Grupo: Felipe Gonçalves
Gabrielle Mondin
Laryssa Pagniez
Lucas Naylor
Vinicius Lemos

2. Apresentação
Tupan é um console de videogame brasileiro a ser lançado
no final do ano (aproveitando as férias de verão e o Natal).
Tupan vai oferecer uma qualidade honesta, esforçada, com
jogos próprios e exclusivos de apelo especial no Brasil. Tupan
tem um design diferente, esférico, inédito no mundo dos
games. Tem um preço vantajoso mas mantém a qualidade.
Direciona-se para o mercado dos jogadores habituais de
videogame, que já possuem um dos outros players (mas
pode vir a adquirir o Tupan) e também para um novo
mercado, ainda não fidelizado, de jovens e famílias
brasileiras.

4. Players
- PS3, Wii, XBox 360.
- Similaridades : Mercado de gamers, jovens do sexo
masculino entre 12 e 30 anos.
-Oferecem um produto de alta tecnologia que entretem e
conecta pessoas. Tem redes online, controlados tanto por
controles remotos como por movimento (wii, PSMove e
Kinect)
- Jogos com inúmeros títulos e categorias para todas as
idades. Os três jogos tem enorme projeção internacional e
um mercado sólido no Brasil.

5. Players
-Diferenças: PS3 e XBOX 360 são concorrentes diretos. Já o
Wii traz uma proposta diferente, de um console "para toda a
família“.
-Wii: Gráfico inferior, controle que depende dos movimentos
em tempo real, privilegia títulos exclusivos da Nintendo. (PS3
e XBox360 também possuem opções de movimento, mas de
forma mais segregada).
-Tanto o Playstation 3 quanto o XBox 360 também têm jogos
exclusivos.

6. Produto
- Videogame acessível e original do Brasil.
-Melhor que as opções nacionais e mais barato que as
estrangeiras.
-Com franquias de jogos e jogos originais próprios.
-Competirá com os players estrangeiros no mercado
nacional.
-Estará incluído um DVD player.
-Podem até quatro controles simultâneos e há slots para
cartões de memória.
-Os jogos serão lançados em discos compactos

7. Preço
-Mais compensatório que o preço de plataformas
estrangeiras.
-O Tupan estaria na margem dos 490 reais, mais barato que
o PS3 e o XBOX 360, em torno de 800/700 reais e ao alcance
de outros públicos, como a nova classe média, sem
fidelidade com as marcas estrangeiras.
- Preço não muito barato para que o público não ache que
o produto é de baixa qualidade
-Há vantagem de preço em cima dos concorrentes por não
termos taxas de importação.

8. Praça
Vendidos em lojas especializadas e no varejo (Lojas
Americanas, Casa & Vídeo), com material de ponto de
venda e um display do produto para teste do público.

9. Promoção
-Divulgação em revistas e sites especializados, com
avaliação de especialistas.
-Presença em eventos e conferências (Brasil Game Show),
para a divulgação da marca diretamente para o público.
-Material atraente de ponto de venda.

10. Arquétipo
-Marca exploradora tanto na hora de penetrar no mercado,
um mercado historicamente difícil e com diversos percalços,
quanto na própria relação do usuário com a marca, como
se ela fosse um guia para outros mundos, incentivando a
fantasia.

11. Hábitos de Uso
- Como outros videogames, o Tupan será utilizado
principalmente nas residências.
- Portabilidade que permite a locomoção do produto para
outros domicílios.
- O público deve procurá-lo principalmente pelo apelo dos
jogos de temática nacional, pelo preço e pelo custo-
benefício.
- O Tupan será jogado predominantemente à noite, como é
de costume com consoles de videogame

12. Associações da Marca
- Valores Intrínsecos: Diversão, tecnologia, honestidade (na
qualidade, no preço) identidade nacional, patriotismo.
Representação eficaz do Brasil no mercado de videogames.
Mais do que um videogame brasileiro, o videogame do
brasileiro.
- Valores Extrínsecos: a desconfiança do público por
desconhecer a marca, duvidar de sua qualidade e não
conhecer nenhuma outra marca brasileira que faça
sucesso, para efeito de comparação.

13. Territórios possíveis
- 1- Comunicação da nova marca - Trabalhar a valorização
da marca Tupan perante o público, gerando fidelidade.
2- Lançamento de produto - Trabalhar o console Tupan,
comunicando seus atributos e vantagens de modo que
estas informações cheguem ao público desejado.
3- Extensão da marca - Dar ênfase aos lançamentos de
jogos com a marca Tupan, para ressaltar a capacidade da
marca de se renovar, inovar e surpreender.

14. Território Escolhido:
- Lançamento do Produto: Acreditamos que se o produto
for bem recebido e obtiver o prestígio e o afeto do
mercado, a valorização da marca e de sua extensão
virão como consequência. Em termos de mercado de
videogames, um produto forte é responsável em grande
e parte pelo prestígio da marca como um todo, e
estimula naturalmente a venda de jogos.

15. Estratégia
-Atingir o público brasileiro que aguarda um console
brasileiro de qualidade há muito tempo.
-Jogos próprios de temática nacional que também
traduziriam uma demanda demonstrada historicamente.
Para isso, a ideia é trazer o Tupan para perto do público,
tanto o habituado, quanto ao novo público, comunicando
suas vantagens comparativas e características que o
distinguem.
- O Tupan não deve ser visto como um videogame
"genérico", mas uma opção relevante e única,
posicionando-se como uma opção relevante e um player
agressivo, mais barato e com qualidade

16. Táticas
-Lançamento de títulos e franquias exclusivas para o Tupan,
com jogos de temática nacional, que cativa o público e
posiciona o Tupan como um produto virtuoso, que “fala a
língua do seu público)
-A inovação constante e a exclusividade geram a
fidelização do target.
-Iniciativas de divulgação para levar o Tupan ao seu público
(junto à crítica especializada, no ponto de venda, em
eventos e convenções).
-lançar títulos nacionais que não sejam apenas versões
genéricas de jogos já estabelecidos (conteúdo nacional e
inovador)

17. Conceito
Tupan: mais do que o videogame brasileiro, o videogame
do brasileiro.

18. Peças

19. Peças