SEGUNDO “A”
EMPOWERMENTSignifica crear un ambiente en el cual los empleados de todoslos niveles sientan que tienen una influencia real...
COMO FUNCIONA EL              EMPOWERMENTPoder = Responsabilidad (P=R)Si Poder > Responsabilidad (P >R). Elresultado sería...
Características:•Los trabajadores se sienten responsables no sólo por su tarea,sino por hacer que la organización funcione...
Resultados:   •Mejora el desempeño de los equipos de trabajo.   •Genera mayor nivel de productividad y producción de inici...
Desarrollando una actitud de Empowerment :•De los errores se aprende.•Las personas son personas.•Tienen autoestima, quiere...
DOWNSIZINGConcepto :Forma de reorganización o reestructuración delas empresas mediante la cual se lleva a cabouna mejoría ...
Tipos de downsizing:Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de lasituación.Los problemas que se ...
Ventajas del Downsizing:1.Disminución de costos al reducir algunosdepartamentos que integraban la empresay que ya no son n...
Condiciones para un downsizing estratégico:Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.Det...
LEASINGDEFINICIÓN:El contrato de Arrendamiento Financiero o Leasing seestima que una determinada entidad financiera (llama...
VENTAJAS-Financiación del cien por ciento de lainversión.-Flexibilidad-Protege contra la inflación-Elimina el riesgo de ob...
DESVENTAJAS•Desde la óptica de la usuaria se haconsiderado el costo financiero como unode los mayores inconvenientes del l...
Tipos de Leasing:Se definen varios          tipos de leasingdependiendo de las características delcontrato (plazo, si es c...
Leasing financiero:Son convenios no cancelables que cumplen con por lo menos uno o másde los siguientes criterios:1. Que t...
Leasing operativo:Bajo este esquema, el arrendatario noregistra el activo como de su propiedad, sinoque mejora sus indicad...
Lease-back o retroleasing:El propio cliente es el que vende su propiedad a laempresa de leasing y luego la alquila, consig...
Leasing inmobiliario y mobiliario:La diferencia entre ambos es obvia: el mobiliario se refiere alpréstamo de equipamientos...
DIFERENCIAS DEL LEASING CONOTROS TIPOS DE PRÉSTAMO AFINES:-DIFERENCIA CON EL RENTING: en el renting se paga enfunción del ...
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  1. 1. SEGUNDO “A”
  2. 2. EMPOWERMENTSignifica crear un ambiente en el cual los empleados de todoslos niveles sientan que tienen una influencia real sobre losestándares de calidad, servicio y eficiencia del negocio dentrode sus áreas de responsabilidad. Esto genera uninvolucramiento por parte de los trabajadores para alcanzarmetas de la organización con un sentido de compromiso yautocontrol y por otra parte, los administradores estándispuestos a renunciar a parte de su autoridad decisional yentregarla a trabajadores y equipos.Empleados, administrativos o equipos de trabajo poseen elpoder para la toma de decisiones en sus respectivos ámbitos,esto implica aceptación de responsabilidad por sus accionesy tareas.
  3. 3. COMO FUNCIONA EL EMPOWERMENTPoder = Responsabilidad (P=R)Si Poder > Responsabilidad (P >R). Elresultado sería una conducta autocrática porparte del superior, a quien no se haceresponsable pos sus acciones.Si Responsabilidad > Poder (R >P). Elresultado sería la frustración por parte de lossubordinados, ya que carecen del podernecesario para desempeñar las actividades delas que son responsables.
  4. 4. Características:•Los trabajadores se sienten responsables no sólo por su tarea,sino por hacer que la organización funcione mejor.•El individuo se transforma en un agente activo de solución desus problemas.•El trabajador toma decisiones en lugar de ser un simpleduplicador de órdenes.•Las organizaciones se diseñan y rediseñan para facilitar la tareade sus integrantes.Acciones a seguir:1.Definir los elementos claves de cada trabajo.2.Establecer y revisar periódicamente los indicadores.3.Describir claramente los objetivos y resultados esperados.4.Potenciar, enseñar, retro-alimentar.
  5. 5. Resultados: •Mejora el desempeño de los equipos de trabajo. •Genera mayor nivel de productividad y producción de iniciativas sobre hechos concretos. •Incrementa la satisfacción de los clientes. •Se logra un mejor desempeño frente a la competencia. •Trata de corregir excesiva centralización de los poderes en las empresas. •Promueve la colaboración y participación activa de los integrantes de la empresa. •Potencia el trabajo en equipo y la toma de decisiones inmediatas ante cambios en el medio ambiente de a empresa. •Favorece la rápida toma de decisiones. •Involucra al personal para ofrecer calidad al cliente. •Mejora los servicios. •Faculta al empleado para tomar decisiones. •Motiva al personal a sentirse tomado en cuenta y que es parte importante en las actividades.
  6. 6. Desarrollando una actitud de Empowerment :•De los errores se aprende.•Las personas son personas.•Tienen autoestima, quieren ser escuchados,tienen opinión, quieren ser responsables.•La delegación exitosa.• Establezca misiones y confíe.•Redefina su poder.•Establezca un mix de: competencia, empatía,jerarquía, etc.…..•Lidere: monitoree, oriente, decida, guíe,refuerce.
  7. 7. DOWNSIZINGConcepto :Forma de reorganización o reestructuración delas empresas mediante la cual se lleva a cabouna mejoría de los sistemas de trabajo, elrediseño organizacional y el establecimientoadecuado de la planta de personal paramantener la competitividad, significa unareducción de la planta de personal, pero, engeneral expresa una serie de estrategiasorientadas al (logro del tamañoorganizacional óptimo de la empresa.)
  8. 8. Tipos de downsizing:Reactivo: Se responde al cambio, a veces, sin un estudio acucioso de lasituación.Los problemas que se derivan de esta posición suelen ser predecibles:reducción de la planta de personal sólo por respuesta, sin undiagnóstico adecuado, ambiente y clima laboral inadecuado, daños soncostosos y alto impacto negativo en la eficiencia de la empresa.Proactivo:Es un proceso de anticipación y preparación para eventuales cambiosen el entorno, este tipo de opción posibilita resultados y efectos másrápidamente y requiere de criterios estratégicos basados en la idea derepensar la empresa.
  9. 9. Ventajas del Downsizing:1.Disminución de costos al reducir algunosdepartamentos que integraban la empresay que ya no son necesarios.2. Organizaciones más flexibles y ligeras.
  10. 10. Condiciones para un downsizing estratégico:Utilización de un marco sistemático de trabajo y una metodología adecuada.Determinación acerca de si el downsizing va a dirigirse hacia los procesos ohacia una verificación de los objetivos de la empresa.Definición del marco y condiciones en las que se va a llevar a cabo eldownsizing.Establecimiento de las herramientas que se emplearán.Desarrollo de un plan de administración del cambio.Definición de un plan para mantener y mejorar el desempeño durante y después del downsizing.Considerar a quienes afectará el proceso de downsizing.Determinar la profundidad del ajuste y el tiempo disponible para ello.Determinación de los puestos y tareas a eliminar, fusionar o redefinir.
  11. 11. LEASINGDEFINICIÓN:El contrato de Arrendamiento Financiero o Leasing seestima que una determinada entidad financiera (llamadaSociedad de Arrendamiento Financiero) adquiere unacosa para ceder su uso a una persona durante un ciertotiempo la cual habrá de pagar a esa entidad unacantidad periódica (constante o variable). Transcurridala duración del contrato, el concesionario tiene lafacultad de adquirir la cosa a un precio determinado,que se denomina residual .
  12. 12. VENTAJAS-Financiación del cien por ciento de lainversión.-Flexibilidad-Protege contra la inflación-Elimina el riesgo de obsolescencia-Celeridad-Los cánones son gasto deducible-Evita los impuestos a la evaluación deactivos fijos.
  13. 13. DESVENTAJAS•Desde la óptica de la usuaria se haconsiderado el costo financiero como unode los mayores inconvenientes del leasingen comparación con otras formas definanciamiento.•En el caso de bienes sujetos a rápidocambio tecnológico, la usuaria corriendo elriesgo que el bien se tome obsoleto antesdel plazo estipulado.•Las cláusulas penales previstas para elcaso que la usuaria incumpla alguna desus obligaciones establecidas en elcontrato.
  14. 14. Tipos de Leasing:Se definen varios tipos de leasingdependiendo de las características delcontrato (plazo, si es cancelable o no ycláusulas de mantenimiento), quienes sonlas partes contratantes (si el arrendador esel fabricante o un tercero), cual es la relaciónde propiedad del bien (si el arrendatario erael dueño original o no), etc., sin embargotodos los tipos de leasing se puedenenmarcar dentro de dos grandesclasificaciones, que para efectos fiscales sonlas que nos interesa distinguir, a saber:- El leasing operativo (o verdadero)- El leasing financiero (también llamado decapital).
  15. 15. Leasing financiero:Son convenios no cancelables que cumplen con por lo menos uno o másde los siguientes criterios:1. Que transfieren la propiedad del bien al arrendatario: Al realizarse elconvenio al arrendatario se le transfiere el activo para su uso.2. Que contiene una opción de compra a precio especial: Permite alarrendatario adquirir el activo con un precio especial, generalmente con uncosto mejor al valor justo esperado del activo en el momento de realizar elconvenio. La diferencia del precio de compra y el valor real o de mercadodebe de ser significativa.3. Que la duración del arrendamiento sea igual al 75% o más de la vidaeconómica estimada del bien arrendado: Se entiende por vida económicaestimada al periodo durante el cual se espera sea utilizableeconómicamente, por parte de los usuarios, el activo amortizable, sinsujetarse, para estos propósitos, a los plazos de depreciación.4. Que el valor actual de los pagos por arrendamiento mínimo para elarrendatario, excluyendo los costos ejecutorios sea igual o mayor al 90%del valor justo del bien arrendado.Si el contrato es clasificado como financiero, el pago de las cuotasrealmente lo que está reflejando el es pago por la compra del activo y todaoperación financiera se debe registrar de forma independiente, es decir,separar la parte del principal de los intereses, para lo cual esta se puedededucir de los ingresos gravables, solamente el gasto por intereses, perono la parte que supone la amortización del principal, por tratarse de ladevolución de lo prestado.
  16. 16. Leasing operativo:Bajo este esquema, el arrendatario noregistra el activo como de su propiedad, sinoque mejora sus indicadores financieros.A su vez, tiene la posibilidad de utilizar elactivo arrendado a cambio del pago de unalquiler o cuota de arrendamiento, siendoéste deducible como gasto corriente en elmomento del cálculo de renta gravable ytoda vez que el activo arrendado se hayautilizado para generación de esta renta. Esdecir, si el esquema de arrendamiento esoperativo, el gasto es deducible en sutotalidad, si no, sólo lo es parcialmente.
  17. 17. Lease-back o retroleasing:El propio cliente es el que vende su propiedad a laempresa de leasing y luego la alquila, consiguiendo conello transformar una deuda de corto a largo plazo y en laobtención de una liquidez inmediata en las ventajasfiscales, así como una mayor rapidez en la amortización.“Leverage lease” o arrendamiento financieroapalancado:En este caso interviene una tercera persona ademásde la sociedad de leasing y el arrendatario, que esun prestamista que comparte con la sociedad losgastos de la adquisición del producto.Decir además que en caso de incumplimiento delpago de los préstamos por parte del arrendador, losprestamistas o lenders no pueden actuar sobre élsino sobre el bien objeto del arrendamiento sobre elcual tienen un derecho preferente.
  18. 18. Leasing inmobiliario y mobiliario:La diferencia entre ambos es obvia: el mobiliario se refiere alpréstamo de equipamientos y el inmobiliario oficinas, clínicas,naves, edificios, etc.-INMOBILIARIO:-la duración es a largo plazo, como mínimo de 10 años.-El valor del solar, terreno o cualquier activo no amortizable,no son gastos fiscalmente deducibles. Por ello, a efectosfiscales tengo que separar la parte amortizable (construcción)de la parte no amortizable.Arrendamiento financiero industrial (big ticket):Esto se refiere a un leasing de grandes proporciones,equipos como aviones, buques, etc. , tratando a vecescon leasing internacional, el llamado cross borderleasing , en el que es necesario acoplar la diferentelegislación del leasing entre los dos países.
  19. 19. DIFERENCIAS DEL LEASING CONOTROS TIPOS DE PRÉSTAMO AFINES:-DIFERENCIA CON EL RENTING: en el renting se paga enfunción del tiempo utilizado por un determinado bien , noexistiendo la posibilidad de adquirir el producto al términode su utilización.-DIFERENCIA CON RESPECTO A LA COMPRA VENTA APLAZOS:además de tener que entregar en ésta un pago de entrada,estamos en el leasing comprando la propiedad desde elmismo momento del contrato, mientras que era optativo alfinalizar el tiempo de alquiler.Notas: las ventajas del leasing en relación con el préstamoson que el leasing te permite financiar el 100% delproducto, la posible deducción de las cuotas y derecuperación del costo del bien, mientras que comoprincipales desventajas señalamos que el coste en elleasing suele ser bastante elevado.

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