LA PARADOJA
REALIZADO POR:
LICDO: VICTOR J EDUARDO
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERECTORAD...
PARADOJA
PARADOJA: Idea extraña o irracional que se opone al sentido
común y o a la opinión general, también, es lo opuest...
PROLOGO
Narra la historia de la vida de un importante Director General de empresas llamado
John Daily siendo el director m...
LIDER
LIDERAZGO
ARTE
INFLUENCIAR
DESTREZAS
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AUTORIDAD
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Liderazgo : El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución
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LAS RELACIONES HUMANAS DENTRO DEL LIDERAZGO
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ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA
EE UU INVENCIBLE COMPETENCIA MUNDIAL
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SEGURIDAD Y PROTECCION
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Paradigma: Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos,
modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en...
El líder es alguien que identifica y satisface las legítimas necesidades de su
gente y quita todo obstáculo para que pueda...
LIDERAZGO
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD
cualidades del líder
El liderazgo se funda en la autoridad o influencia, que a su
vez se funda en el servicio y el sacrifi...
CUALIDADES DE UN LIDER
PACIENCIA MOSTRAR DOMINIO DE UNO MISMO
AFABILIDAD PRESTAR ATENCION, APRECIAR Y ANIMAR
HUMILDAD SER ...
El liderazgo no es una cuestión de personalidad,
posesiones o carisma, sino de lo que tú eres como persona
LAS CUATRO ETAPAS EN EL DESARROLLO DE NUEVOS HÁBITOS O
DESTREZAS.
 Primera etapa: Inconsciente e inexperto. En esta etapa...
EPILOGO
El epilogo se trata de la despedida de John Daily del monasterio cristiano de los monjes de la
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Paradoja. unidad 1 desarrolllo gerencial y liderazgo. 16 c victor eduardo

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El relato de este tópico trata del siginificado de La Paradoja relacionado con el Liderazgo gerencial que deben ejercer todos los líderes empresariales y el cambio de paradigmas que se deben erradicar para que una empresa sea exitosa.

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Paradoja. unidad 1 desarrolllo gerencial y liderazgo. 16 c victor eduardo

  1. 1. LA PARADOJA REALIZADO POR: LICDO: VICTOR J EDUARDO REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERECTORADO ACADEMICO DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL DESARROLLO GERENCIAL Y LIDERAZGO TUTORA: MARIALBERTH MEDINA Caracas, Junio 2015
  2. 2. PARADOJA PARADOJA: Idea extraña o irracional que se opone al sentido común y o a la opinión general, también, es lo opuesto a lo que uno considera cierto, es una declaración en apariencia verdadera que con lleva a una auto – contradicción lógica
  3. 3. PROLOGO Narra la historia de la vida de un importante Director General de empresas llamado John Daily siendo el director mas joven de la empresa de categoría internacional con una gran autonomía en la toma de decisiones. Su empresa y su hogar de repente no estaban bien y un pastor recomienda a John Daily pasar unos días con unos monjes para aclarar su panorama y sus ideas, idea que parece muy extraña pero allí junto a otros 5 personajes desarrollan el tema del liderazgo y descubre una serie de características propias del buen líder que le ayudaran a cambiar tanto su empresa como su familia. Durante los 7 días que John Daily pasa en el monasterio aprendió el significado de lo que es un líder, a John Daily al principio no le intereso la idea hasta que supo que en el monasterio cristiano había un monje que era un exitoso ejecutivo llamado Leonard Hoffman lo que llamo grandemente su atención.
  4. 4. LIDER LIDERAZGO ARTE INFLUENCIAR DESTREZAS APRENDIDAS AUTORIDAD PODER
  5. 5. Liderazgo : El arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común. Una de las palabras clave es «arte», 'hemos definido el liderazgo como un arte, así decimos que el liderazgo es el arte de influenciar a los otros. el verdadero liderazgo, está al alcance de cualquiera. Un arte es simplemente una destreza aprendida o adquirida. son una serie de destrezas que cualquiera puede aprender desarrollar Otra palabra clave es influir: El liderazgo tiene que ver con influir sobre los otros líder: persona quien lidera Los principios sobre liderazgo son: saber escuchar y saber hablar . Escuchar es uno de las capacidades más importantes que un líder puede desarrollar, como lo dice en su libro Ismael cala el poder de escuchar saber hablar no es ser educado al hablar sino saber decir las cosas
  6. 6. . Poder: es la capacidad de forzar o coaccionar a alguien, para que éste, aunque preferiría no hacerla, haga tu voluntad debido a tu posición o tu fuerza. Autoridad: Es el arte de conseguir que la gente haga voluntariamente lo que tú quieres debido a tu influencia personal el poder se define como una capacidad, mientras que la autoridad se define como un arte.
  7. 7. LAS RELACIONES HUMANAS DENTRO DEL LIDERAZGO . Las relaciones Humanas dentro del liderazgo son muy importante el ser tratado con dignidad y respeto, el ser capaces de contribuir al éxito de la empresa, el sentirse parte de ella, siempre aparecen por encima del dinero eso hace sentir a las personas que son importantes y que tienen algún valor para la empresa. Las empresas se habían centrado demasiado en la tarea. Lo único que me importaba era el resultado final, y las relaciones humanas probablemente se resintieron de ello. Los grandes líderes de verdad poseen el arte de construir relaciones que funcionan. no gestionas otros seres humanos. Se gestionan cosas, se lidera a la gente.
  8. 8. ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA EE UU INVENCIBLE COMPETENCIA MUNDIAL GESTION CENTRALIZADA GESTION DESENTRALIZADA JAPON CHATARRA JAPON CALIDAD GESTION LIDERAZGO YO CREO CAUSA EFECTO SI ES QUE ESTAMOS SIN RECURSOS MEJORA CONTINUA BENEFICIO A CORTO PLAZO EQUILIBRIO ENTRE BENEFICIO A CORTO Y LARGO PLAZO MANO DE OBRA ASOCIADOS EVITAR Y TEMER AL CAMBIO EL CAMBIO ES UNA CONSTANTE
  9. 9. CLIENTE ENEMIGO ANTIGUO PARADIGMA PRESIDENTEGENERAL VICEPRESIDENTE MANDOS INTERMEDIOS CAPITANES Y TTE SUPERIORES SARGENTOS EMPLEADOS (ASOCIADOS) TROPAS (SOLDADOS)
  10. 10. ASOCIADOS (EMPLEADOS) SUPERVISORES MANDOS INTERMEDIOS VICE PRESIDENTES PRESIDENTES NUEVO PARADIGMA CLIENTE
  11. 11. JERARQUIA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW REALIZACION PERSONAL AUTOESTIMA AMOR E IDENTIFICACION SEGURIDAD Y PROTECCION ALIMENTO, AGUA YABRIGO
  12. 12. Paradigma: Los paradigmas son sencillamente patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para no perder el rumbo en la vida. Nuestros paradigmas pueden ser útiles e incluso pueden salvamos la vida si hacemos un uso apropiado de ellos. Pero también pueden llegar a ser peligrosos si los consideramos verdades inmutables que valen para todo, y los utilizamos como filtros de la información El mundo cambia a tanta velocidad que, si no revisamos nuestras creencias y nuestros paradigmas, nos estamos arriesgando, en el mejor de los casos, a quedamos paralizados.
  13. 13. El líder es alguien que identifica y satisface las legítimas necesidades de su gente y quita todo obstáculo para que puedan servir al cliente . Los líderes deben identificar y satisfacer las necesidades de la gente. El papel del líder consiste en identificar y satisfacer las necesidades de la gente,
  14. 14. LIDERAZGO AUTORIDAD SERVICIO Y SACRIFICIO AMOR VOLUNTAD
  15. 15. cualidades del líder El liderazgo se funda en la autoridad o influencia, que a su vez se funda en el servicio y el sacrificio, que a su vez se funda en el amor. Cuando lideras con autoridad, estás necesariamente llamado a dar lo mejor de ti mismo, a amar, a servir e incluso a sacrificarte por los demás. Una vez más, el amor no consiste en lo que sientes por los demás, sino en lo que haces por ellos.
  16. 16. CUALIDADES DE UN LIDER PACIENCIA MOSTRAR DOMINIO DE UNO MISMO AFABILIDAD PRESTAR ATENCION, APRECIAR Y ANIMAR HUMILDAD SER AUTENTICO, SIN PRETENCIONES NI ARROGANCIAS RESPETO TRATAR A LOS OTROS COMO SI FUERAN GENTE IMPORTANTE GENEROSIDAD SATISFACEER LAS NECESIDADES DE LOS DEMAS INDULGENCIA NO GUARDAR RENCOR CUANDO TE PERJUDIQUEN HONNRRADEZ ESTAR LIBRES DE ENGAÑOS COMPROMISO ATENERTE A TUS ELECCIONES RESULTADOS: SERVICIO Y SACRIFICIO DEJAR A UN LADO TUS PROPIOS DESEOS Y NECESIDADES; BUSCAR LO MEJOR PARA LOS DEMAS
  17. 17. El liderazgo no es una cuestión de personalidad, posesiones o carisma, sino de lo que tú eres como persona
  18. 18. LAS CUATRO ETAPAS EN EL DESARROLLO DE NUEVOS HÁBITOS O DESTREZAS.  Primera etapa: Inconsciente e inexperto. En esta etapa se desconoce el comportamiento o hábito en cuestión.  Segunda etapa: Consciente e inexperto. Esta es la etapa en que eres consciente de un nuevo comportamiento.  Tercera etapa: Consciente y experimentado. En esta etapa ya has adquirido las destrezas y te encuentras cada vez más a gusto con el nuevo comportamiento o con las nuevas técnicas.  Cuarta etapa: Inconsciente y experto. Esta es la etapa en que ya no tienes que volver a pensar en ello
  19. 19. EPILOGO El epilogo se trata de la despedida de John Daily del monasterio cristiano de los monjes de la orden de San Benito entre lagrimas y risas todos se abrazaron y se despidieron, el sargento sugirió reencuentro todos los años y otro se ofreció de ser secretario y ponerse en contactos con todos para el encuentro anual, todos se retiraron y mientras Daily esperaba por su esposa fue al encuentro de Leonard Hoffman al verlo dijo No sé como agradecerte esta semana, Simeón —murmuré azarado ——. He aprendido tantas cosas importantes... Espero ser capaz de poner en práctica algo de lo que he aprendido cuando vuelva a casa. El profesor me dijo mirándome a los ojos: Hace mucho tiempo, un hombre llamado Siro dijo que de nada vale haber aprendido bien algo si no se hace bien. Lo harás bien, John, estoy seguro se abrazaron y Daily se retira a la espera de su esposa la cual al llegar la abrazo y la vio mas hermosa que nunca

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