Aplicación y Propuesta ProgramáticaPresidencia de AIESEC Alumni Colombia 2014–2016 
Vladimir Olarte Cadavid
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Saludo 
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Visión, misión y diferenciales de AAC 
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Entendimiento de la situación actual ...
Saludo 
Estimadosamigos: 
EscongranemociónquepongoenconsideracióndeustedesmicandidaturaypropuestaparalapresidenciadeAIESEC...
Visión, misión y diferenciales AAC
AAC busca desatar el potencial de la red alumniy promover un liderazgo que contribuya al desarrollo de Colombia bajo los v...
Entendimiento de la situación actual
En la gestión pasada, fue realizado un diagnóstico DOFA sobre la asociación AAC que permite identificar de donde estamos p...
En el período 2013-2014, ACC ha logrado avances valiosos 
Avances destacados del período 2013-2014 
1.La membresía registr...
Hacia el futuro, el plan de acción y oferta de programas, servicios y eventos de ACC debe ser relevante para alumnien tres...
Además de reconocer las etapas de vida, los esfuerzos de activación de liderazgo deben contribuir en cuatro frentes clave ...
Para avanzar en estos frentes, el alumninecesitará de varios elementos claves que pueden ser complementados por AAC 
Alumn...
Por tanto, el portfolio de iniciativas AAC debe tener en cuenta tanto la etapa de vida como los frentes de liderazgo alumn...
Alumni& Alumni 
Finalmente, para ganar relevancia en la sociedad y aumentarimpacto, las iniciativas deben nacer con 3 nive...
Nuestro potencial radica en una red interuniversitaria, interdisciplinaria, intergeneracional, internacional y centrada en...
Propuesta programática 2014-2016 –visión y objetivos
En 2014-2016 queremos dar continuidad a las iniciativas exitosas y forta- lecerAAC para agregar más valor a los alumniy ac...
Estructura organizacional y perfil del equipo
Para implementar esta propuesta necesitaremos de un equipo de voluntarios comprometidos en siete frentes 
Presidencia 
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Plan de acción propuesto
Plan de Acción –Liderazgo Alumni 
LIDERAZGO ALUMNI –Promovemos y apoyamos el avance de carrera, desarrollo del liderazgo y...
Plan de Acción –Apoyo al Liderazgo Juvenil 
APOYO AL LIDERAZGO JUVENIL –Guiamos y apoyamos a líderes juveniles de AIESEC y...
Plan de Acción –Alumni & Sociedad 
ALUMNI & SOCIEDAD –Promovemos aprendizaje, discusión y proyectos sobre temas relevantes...
Plan de Acción –Congreso Alumni 
CONGRESO ALUMNI –Realizamos un congreso anual del más alto nivel, que contribuye a avanza...
Plan de Acción –Congreso Alumni > Ejemplode Agenda 
CONGRESO ALUMNI –Realizamos un congreso anual del más alto nivel, que ...
Plan de Acción –Miembros y Comunicación 
MIEMBROS Y COMUNICACIÓN –Tenemos más de 1000 alumniregistrados y 250 aportando fe...
Plan de Acción –Equipo y Sostenibilidad 
EQUIPO Y SOSTENIBILIDAD –Contamos con un equipo comprometido con los objetivos de...
Anexo –Formato para detallar el plan de acción
Detallamientodel plan de acción 
Resultados esperados al final de la acción (entrega final): 
•Abc 
Resultados esperados e...
Cualquier inquietud o sugerencia, puedes dirigirla a: Vladimir.Olarte@gmail.com
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Propuesta Programática AIESEC Alumni Colombia 2014-2016

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Aplicación y propuesta programática para la presidencia y junta directiva de AIESEC Alumni Colombia en el período 2014-2016: fortaleciendo y activando el liderazgo de la red en beneficio de la sociedad colombiana.

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Propuesta Programática AIESEC Alumni Colombia 2014-2016

  1. 1. Aplicación y Propuesta ProgramáticaPresidencia de AIESEC Alumni Colombia 2014–2016 Vladimir Olarte Cadavid
  2. 2. Contenido de este documento 3 Saludo 4 Visión, misión y diferenciales de AAC 5 Entendimiento de la situación actual 15 Propuesta programática 2014-2016 16 Visión y objetivos 17 Estructura yperfil del equipo 22 Plan de acción propuesto 30 Anexo –Formato para detallar el plan de acción
  3. 3. Saludo Estimadosamigos: EscongranemociónquepongoenconsideracióndeustedesmicandidaturaypropuestaparalapresidenciadeAIESECAlumniColombia(AAC)2014-2015. Hanpasado17añosdesdequemevinculéaAIESECy10desdequesoyalumnus.AplicoahoraalapresidenciadeAACmotivadoporconstruirsobreimportantesavancesenelúltimoaño,porelgranpotencialdenuestrareddealumniyporretribuiralgodeloqueherecibido.LareddealumnideAIESECesamplia,diversaytieneelpotencialdemovilizarcambiospositivosenlasorganizacionescolombianasyenelpaís.Mivisiónesencenderycomenzaradesataresepotencialconunequipodevoluntarioscomprometidos. HoyAlumnideAIESECliderangrandesypequeñasempresas,partidospolíticos,alcaldíasmunicipalesyentidadessinánimodelucro.Imaginenloqueestaredpodríahacersilogramosdesarrollarunacolaboraciónestructuradaeinter-generacionalquebrindeapoyomutuoypromuevaunliderazgoparasolucionarproblemasbajolosvaloresdelaorganizacióncomointegridad, diversidad,participación,excelenciaysustentabilidadentresdirecciones:Alumni-Alumni,Alumni-AIESECyAlumni-Sociedad. Personalmente,hesidotestigodelpoderdeinspiración,formaciónyreddecontactosquerepresentaAIESECysureddeAlumni:miprimerpapeldegerenciageneralloejercíenlaorganizacióncomoLCPyMCP;miprimereventointernacionalfueunseminariodeliderazgoorganizadoporAIESECenChileen1998;misprimerasexperienciasdetrabajoenotrospaísesfueronatravésdeAIESECenHongKongyBrasil;dosalumnideAIESECbrindaronsuscartasderecomendaciónparamimaestría;dosexjefessonalumnideAIESEC;buenapartedemismejoresamigossonalumnidelaorganizacióny,seguramente,futurossociosdeproyectosseránalumnidelaorganización. Portodoloanterior,quieroaportarotrogranodearenaaAAC,construyendosobrelosaportesdelequipodirectivo2013-2014yconuntrabajovoluntarioserioquecontinúeconquistandolaconfianzadelosmiembrosypromoviendoeldesarrollodelaorganización. TeinvitoaapoyaryunirteaestapropuestaprogramáticaparacontribuiraldesarrollodeAAC.Unabrazo. Vladimir
  4. 4. Visión, misión y diferenciales AAC
  5. 5. AAC busca desatar el potencial de la red alumniy promover un liderazgo que contribuya al desarrollo de Colombia bajo los valores de AIESEC Visión DesatamoselpotencialdelareddeAIESECAlumniColombia(AAC)ycontribuimosaldesarrollodelpaísatravésdeunacolaboraciónestructuradaeinter-generacionalquepromueveunliderazgobajolosvaloresdeAIESEC. ValoresdeAIESECydeAIESECAlumniColombia •Activarelliderazgo–lideramosconbaseenelejemployasumimosresponsabilidadporeldesarrollodelpotencialdeliderazgodenuestrosjóvenesymiembros •Demostrarintegridad–somosconsistentesytransparentesennuestrasdecisionesyacciones, cumplimosnuestroscompromisosysomoscoherentesconnuestrosideales •Disfrutarlaparticipación–creamosunambientedinámicobasadoenlaparticipaciónactivayentusiastadenuestrosmiembros.DisfrutamoshacerpartedeAAC •Vivirladiversidad–respetamosypromovemoslaparticipacióndecadaindividuoybuscamosaprenderdelasdiferentesopinionesylaculturadeotrosennuestroambientemulticulturaleintergeneracional •Buscarlaexcelencia–buscamosentregarundesempeñodealtacalidadentodoloquehacemosymejorarcontinuamenteatravésdelainnovación •Actuarsosteniblemente–actuamosdeunaformaqueessostenibleconnuestraorganizaciónynuestrasociedad.Nuestrasdecisionestienenencuentalasnecesidadesdefuturasgeneraciones
  6. 6. Entendimiento de la situación actual
  7. 7. En la gestión pasada, fue realizado un diagnóstico DOFA sobre la asociación AAC que permite identificar de donde estamos partiendo Fortalezas F1 -Filosofía y Valores comunes F2 -EntusiasmoF3 -Diversidad y motivaciónF4 -Alcance InternacionalF5 -Red existente y grupo intergeneracionalF6 -Grandes emprendedores y líderes Oportunidades O1 -Programas de Alumni InternacionalO2 -Alumni bien posicionados laboralmenteO3 -Mercado de NegociosO4 -Brazos AIESECosO5 -Alcance global Debilidades D1 -Capacidad de transformar ideas en accionesD2 -Escasez de recursos financieros y RHD3 -Falta "propuesta de valor " para miembrosD4 -Bajocontacto con alumnijuniorD5 -Estructura por desarrollarD6 -DesfallecimientoD7 -ProtagonismoD8 -Concentración en pocos líderes Amenazas A1 -Otras organizaciones que hacen cosas similares -CompetenciaA2 -Riesgo reputacional–desaparecer si no se tiene una propuesta de valor para los miembros
  8. 8. En el período 2013-2014, ACC ha logrado avances valiosos Avances destacados del período 2013-2014 1.La membresía registrada pasó de 170 a +500 2.Fueron creados los programa de Coaching Coactivo y de Mentoringcon más de 30 participantes 3.Fue creado el Portal de Pasantías y Empleos “TalentoJoven” en cooperación con el socio E-Lancers 4.Fue creado y mejorado el website, página en Facebook y Twiteerde ACC 5.Organizamos diversos eventos de aprendizaje online y offline sobre uso de las redes sociales, economía azul y economía del bien común 6.Estamos organizando un congreso de alto nivel incluyendo Rueda de Negocios, Foro sobre Alianza Pacífico y Congreso Alumni
  9. 9. Hacia el futuro, el plan de acción y oferta de programas, servicios y eventos de ACC debe ser relevante para alumnien tres etapas de vida Área AlumnusJúnior Características •22 a 29 años de edad y soltero(a) •En primeros 5-7 años carrera y ensayando 1-3 empleos •Fortaleciendo formación con postgrados y experiencia internacional •Iniciando construcción de patrimonio personal Tamaño del segmento Necesidades relevantes AlumnusPleno AlumnusSénior •30 a 54 años de edad y en relación seria o casado(a) •Ejerciendo roles de gestión junior, plena y senior •Hijos en casa/dependientes •Patrimonio familiar en desarrollo •55 o más años de edad •Hijos fuera de casa •Finanzas estables y patrimonio maduro •Son +500 +8.000 (~80%) +1.500 (~15%) +500 (~5%) •Aclarar visión, misión, plan de carrera o plan de vida •Conseguir empleo •Aplicar y financiar postgrados •Demostrar capacidad de liderazgo y avanzar con éxito en su carrera •Conocer el mundo y viajar •Ser mejor líder y avanzar con éxito en su carrera o negocio •Cuidar y disfrutar la familia •Fortalecer patrimonio familiar •Emprender negocio u organización •Vender y fortalecer red de relaciones •Contribuir de vuelta –“GiveBack” •Disfrutar la vida y las amistades –verse con los viejos amigos •Viajar por el mundo Disponibilidad de tiempo para AAC y voluntariado SEGMENTACIÓN DE ALUMNI POR ETAPAS DE VIDA
  10. 10. Además de reconocer las etapas de vida, los esfuerzos de activación de liderazgo deben contribuir en cuatro frentes clave Macro-Sector Profesionales y ejecutivosde empresas privadasnacionales e internacionales Empresarial/Negocios Civil/Público Propiedad de la organización De Terceros Propias Emprendedores de negociospropios en fases temprana, de crecimiento y maduras Profesionales, líderes y altos funcionariosen organizaciones civiles, empresas sociales y entidadesdel Estado a escalas local, departamental y nacional Emprendedores de entidades sin ánimo de lucro, empresas sociales yorganizaciones políticas enfocadasen solucionar problemas o contribuiral bien común de sus comunidades SEGMENTACIÓN DE ALUMNI POR FRENTES DE LIDERAZGO
  11. 11. Para avanzar en estos frentes, el alumninecesitará de varios elementos claves que pueden ser complementados por AAC AlumnusAAC Aprender, discutir e inspirarse Recibir apoyo con empleo, financiación y facilitación de acceso Recibir orientación y consultoría Desarrollar relaciones con socios, clientes y proveedores Liderazgo en sector privado Liderazgo en sector público/civil Liderazgo en sector académico APOYOS RELEVANTES PARA AVANZAR EN FRENTES DE LIDERAZGO
  12. 12. Por tanto, el portfolio de iniciativas AAC debe tener en cuenta tanto la etapa de vida como los frentes de liderazgo alumni Etapa Alumni Frente de Liderazgo Iniciativaspotenciales AAC Junior Plena Senior Negocios Público/Civil Academia Total Recibir coaching y mentoringjr     4 Recibir coaching y mentoringpl/sr     4 Portal de pasantíasy empleos      5 Foros, charlas y debates con expertos       6 Networking–Linked-In       6 Networking–Directorio B&S*       6 Networking–Ruedas de negocios    3 Networking–Alumnitesy eventos       6 Presentación proyectos de negocios    3 Presentación proyectos sociales    3 Captar inversión y préstamos para proyectos   2 Invertir capitalaccionario/deuda proyectos     4 Convenios B&S* con Descuentos       6 Dar coaching y mentoringjr, ply sr      5 Dar charlas y capacitación      5 Dar asesoríaindividual y emjuntas      5 Eventos sociales (studytour, homenajes)       6 Newsletterde la red AAC       6 Total 9 17 13 17 15 14 * Bienesy servicios Iniciativa en ejecución RELACIÓN ENTRE INICIATIVAS AAC, ETAPAS DE VIDA Y FRENTES DE LIDERAZGO
  13. 13. Alumni& Alumni Finalmente, para ganar relevancia en la sociedad y aumentarimpacto, las iniciativas deben nacer con 3 niveles de acción Alumni> Alumni Alumni>AIESEC y Organizaciones deLiderazgo Juvenil Alumni>Sociedad NIVELES DE ACCIÓN AAC
  14. 14. Nuestro potencial radica en una red interuniversitaria, interdisciplinaria, intergeneracional, internacional y centrada en activar el liderazgo •Centrada en activar el liderazgo –el foco principal de la red es activar y apoyar el desarrollo del liderazgo de sus miembros, bajo los valores de AIESEC, en los frentes de su interés. Hoy la red de AAC posee exmiembrosen cargos de liderazgo en el sector privado, público, civil y académico de toda Colombia •Interuniversitaria–la red de alumniestá compuesta por profesionales universitarios de los mejores centros académicos privados y públicos de Colombia y del mundo. Hoy los alumnide la organización, pertenecen a más de 100 universidades en 20 departamentos del país y más de 20 países •Interdisciplinaria–tanto miembros como alumnide AIESEC son profesionales universitarios en todas las áreas del conocimiento y más de 1/3 posee postgrado nacionales e internacionales en diversos campos •Intergeneracional –estamos conformados por alumnique hicieron parte de generaciones universitarias de los 70s, 80s, 90s y 00s, que hoy ocupan cargos en prácticamente todos los niveles y sectores •Internacional –quien forma parte de AAC automáticamente queda vinculado a la red de AIESEC Alumni Internacional conformada por miles de miembros de más de 110 países, eventos de networkingy eventos de aprendizaje en Colombia, América Latina y el mundo CARACTERÍSTICAS DE LA RED DE AIESEC ALUMNI COLOMBIA
  15. 15. Propuesta programática 2014-2016 –visión y objetivos
  16. 16. En 2014-2016 queremos dar continuidad a las iniciativas exitosas y forta- lecerAAC para agregar más valor a los alumniy activar más liderazgo VISIÓN Y OBJETIVOS ESTRATÉGICOS VISIÓN 2016 Usamos el pleno potencial de la red de AIESEC Alumni Colombia (AAC) y sus socios para promover y apoyar el desarrollo de un liderazgo positivo en los sectores privado, civil y público de Colombia ALUMNI & SOCIEDAD Promovemos aprendizaje, discusión y proyectos sobre temas relevantes para el desarrollo de las organizaciones y la sociedad colombiana CONGRESO ALUMNI Realizamos un congreso anual del más alto nivel, que contribuye a avanzar los objetivos y posicionar positivamente la organización en la sociedad EQUIPO Y SOSTENIBILIDADContamos con un equipo comprometido con los objetivos de la organizacióny contamos con sostenibilidad financiera y administrativa para desarrollar nuestros programas LIDERAZGO ALUMNI Promovemos y apoyamos el avance de carrera, desarrollo del liderazgo y proyectos de alumniy otros líderes afines a nuestros valores, en frentes claves para el desarrollo de nuestro país APOYO LIDERAZGO JUVENIL Guiamos y apoyamos a líderes juveniles de AIESEC y otras organizaciones con foco en la activación y desarrollo de la capacidad de liderazgo de jóvenes universitarios MIEMBROS Y COMUNICACIÓN Tenemos más de 1000 alumniregistrados y 250 pagantes; presencia activa en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla; y comunicación de calidad con la red
  17. 17. Estructura organizacional y perfil del equipo
  18. 18. Para implementar esta propuesta necesitaremos de un equipo de voluntarios comprometidos en siete frentes Presidencia Dirección Administrativa y Financiera Dirección Congreso y Rueda de Negocios 2015 Apoyo Administrativo ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL PROPUESTA Cargos concandidato Cargos sincandidato definido o vacantes Dirección Membresía y Networking Coordinador Bogotá (1) Medellín (1) Cali (1) Barranquilla (1) Otras ciudades Coordinador(es) de Iniciativas Coordinador(es) de Iniciativas Dirección Aprendizaje y Emprendimiento de Negocios Coordinador(es) de Iniciativas Dirección Programas Activación Liderazgo Coordinador(es) de Iniciativas Dirección Aprendizaje y Emprendimiento Social/Público Coordinador(es) de Iniciativas Dirección Mercadeo y Comunicaciones Coordinador(es) de Iniciativas
  19. 19. El equipo propuesto se compone de alumnide AIESEC motivados, comprometidos y con experiencia para contribuir en la organización (1/2) PERFIL DEL EQUIPO 2014-2016 Vladimir Olarte Cadavid, Presidente (AAC 2000s, Sao Paulo) •12 años de experiencia en sector privado, público y civil; MPA Universidad de Columbia, Especialista en Economía Empresarial de FGV y Profesional en Economía y Negocios Internacionales de Universidad Icesi •Consultor Gerente de KaiserAssociates; Director y Subdirector de Operaciones en ICBF-Departamento de la Prosperidad Social en Colombia; Co-Fundador y Ex Director de Impact HUB Bogotá, la Iniciativa de Inversión de Impacto Social de la Universidad de Columbia en Nueva York (CI3) y Ex Presidente de AIESEC en Colombia •Director de Programas de Desarrollo de Talentos de AIESEC Alumni Colombia Ana María Mejía, Directora de Programas de Activación de Liderazgo (AAC 1970s, Miami) •30 años de experiencia en multinacionales; MBA y Economista •Gerente General de Colombia, Vicepresidente de la Región Andina y Vicepresidente Financiera Global de Laboratorios Baxter •Premio Baxter a la Calidad 1994, Premio Colombiano a la Calidad y Premio al Mérito Exportador •Actual Presidente de AIESEC Alumni Colombia y CEO de Baru Properties LLC, empresa de Miami dedicada a la compra y administración de bienes raíces Hermes Ruiz, Director Aprendizaje y Emprendimiento Social/Público (AAC 1990s, Cali) •Economista y MBA experto en soluciones tecnológicas aplicadas al mundo empresarial •Confrencistasinternacional y responsable de Optimismo y Soluciones de OleWowSolutionsInventors •Ha liderado iniciativas como InnovationLive, Puntos de Diversión Interactiva y Ciudadano Verde. Consultor del Grupo Santander, Telefónica, Colgate Palmolive, Nestlé, Repsol, Coca Cola en temas de Gestión Humana 2.0 •Escribió el ebookRecursos Humanos 2.0 y es columnista en diversos medios especializados
  20. 20. El equipo propuesto se compone de alumnide AIESEC motivados, comprometidos y con experiencia para contribuir en la organización (2/2) PERFIL DEL EQUIPO 2014-2016 Paula Andrea Álvarez, Directora de Aprendizaje y Emprendimiento Social/Público (AAC 2000s, Bogotá) •6 años de experiencia en sector empresarial y civil; administradora de la Universidad de los Andes •Directora ejecutiva del Nodo de Emprendimiento e Innovación Social ImpactHUB Bogotá, que apoya a más de 100 emprendedores en los frentes social, ambiental y de desarrollo personal •Exconsultorade BSD Consulting, firma de consultoría enfocada en responsabilidad social empresarial •LCP de AIESEC Andes y Coordinadora Nacional de Responsabilidad Social Empresarial Andrea Mejía, Directora de Membresía y Networking(AAC 2000s, Bogotá) •5 años de experiencia; Trabajadora Social de la Universidad Nacional y Especialista en Gerencia del Talento Humano de la Universidad Javeriana •Actual Directora de Gestión del Talento Humano en RUBICA, empresa de consultoría en estrategias de comunicación y negocios digitales •Fue Coordinadora de Inclusión Social de la Fundación Euskolombia, miembro activo de AIESEC y Presidente de AIESEC en la Universidad Javeriana de Bogotá NelsyOspina, Directora de Mercadeo y Comunicaciones (AAC 1990s, Cali) •15 años de experiencia; formada en mercadeo y publicidad Universidad Santiago •Co-Fundadora y Gerente de Grupo Media, empresa de consultoría en mercado y publicidad •Ha sido consultora de mercado para múltiples empresas como Michellin, ADM y PNUD
  21. 21. El equipo propuesto se compone de alumnide AIESEC motivados, comprometidos y con experiencia para contribuir en la organización (2/2) PERFIL DEL EQUIPO 2014-2016 Clara Loaiza, Directora Administrativa (AAC 1980s, Cali) •30 años de experiencia en sector financiero •Actual Directora Comercial de GruipoMultisectorial •Gerente de Inversiones Pichincha (AIG FinanceGroup) NazlyFrias, Directora Congreso AIESEC AlumniColombia 2015 (AAC 2000s, Cartagena) •Nazlyfue LCP de AIESEC en Cartagena (03-04) y gerente del evento de conmemoración de 50 años de AIESEC en Colombia en 2008 que contó con más de 700 asistentes en el auditorio principal de Corférias •Nazlyfue vicepresidente de AIESEC en Bélgica (08-09) y traineede AIESEC en India (09-10) •Tras su paso por SustaintechIndia, Indupalmay la consultoriaCentro de Innovación en el período 2009-2011, trabaja hace dos años y medio en la Dirección de Desarrollo Empresarial del Departamento Nacional de Planeación como asesora y líder de la nueva política de innovación social
  22. 22. Plan de acción propuesto
  23. 23. Plan de Acción –Liderazgo Alumni LIDERAZGO ALUMNI –Promovemos y apoyamos el avance de carrera, desarrollo del liderazgo y proyectos de los alumnide AIESEC y otros líderes afines a nuestros valores I Indicador Clave de Desempeño(KPI) Baseline2014 Meta 2015 Meta 2016 Número de coachesy mentores (programas individuales) 14 30 50 Número de coacheesy menteesalumni(programas individuales) 18 30 50 Número de participantes em A-Groups 0 Número de participantes y calificación promedio de ALUMNITES 0 120 200 Número de participantes y calificación promedio de WEBMINARS 15 100 200 Iniciativa Responsable Inicio Fin I.1. Programa de orientación integral (Coaching Coactivo) Dirección Programas Liderazgo I.2. Programa de mentoring(líneas de postgrados, carrera sector privado, carrera sector público y emprendimiento) Dirección Programas Liderazgo I.3. Eventos de aprendizaje (presenciales y online) y centro de recursos sobre liderazgo Dirección Programas Liderazgo I.4. Programa de orientación en grupos (A-Groups) –uno a tres por ciudad (prioridad para Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla) Dirección Programas Liderazgo I.5. ALUMNITES con charla de keynote speaker, cena y networking– bimestral por ciudad (prioridad Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla) DirecciónMembresía y Networking Iniciativa nueva 14-15 Iniciativa existente 13-14, continuidad I
  24. 24. Plan de Acción –Apoyo al Liderazgo Juvenil APOYO AL LIDERAZGO JUVENIL –Guiamos y apoyamos a líderes juveniles de AIESEC y otras organizaciones con foco en la activación y desarrollo del liderazgo en jóvenes universitarios II Indicador Clave de Desempeño(KPI) Baseline2014 Meta 2015 Meta 2016 Número de coachees/menteesmiembros de AIESEC 10 20 30 Número de miembros registrados en portal TalentoJoven 0 100 300 Número de pasantías publicadas en TalentoJoven 0 20 50 Iniciativa Responsable Inicio Fin II.1. Programa de Coaching y Mentoringpara AIESECos(Coaching AIESEC) Dirección Programas Liderazgo II.2. Portal de pasantías y empleos AAC-AIESEC en Colombia Dirección Programas Liderazgo II.3. Directorio de Alumni por temas de especialidad o temas de interés, que facilite invitación a conferencias de AIESEC Dirección Membresía y Networking Iniciativa nueva 14-15 Iniciativa existente 13-14, continuidad ii
  25. 25. Plan de Acción –Alumni & Sociedad ALUMNI & SOCIEDAD –Promovemos aprendizaje, discusión y proyectos sobre temas relevantes para el desarrollo de las organizaciones y la sociedad colombiana III Iniciativa Responsable Inicio Fin III.1. Eventos de aprendizaje (presenciales y online) y centro de recursos emprendimiento de negocios Dirección de Aprendizaje y Emprendimiento Negocios III.2. Eventos de aprendizaje (presenciales y online) y centro de recursos sobre emprendimiento social y temas afines como economía azul y economía del bien común Dirección de Aprendizaje y Emprendimiento Social/Público III.3. Eventos (presenciales y online) y centro de recursos sobre asuntos públicos, función pública y liderazgo político Dirección de Aprendizaje y Emprendimiento Social/Público III Indicador Clave de Desempeño(KPI) Baseline2014 Meta 2015 Meta 2016 Participantes de eventos, tracksy mentoríaen emprendimiento de negócios 2 40 100 Participantes de eventos, tracksy mentoríaen emprendimiento de social 0 40 100 Participantes de eventos, tracksy mentoríaen asuntos y servicio público 4 40 100 Iniciativa nueva 14-15 Iniciativa existente 13-14, continuidad
  26. 26. Plan de Acción –Congreso Alumni CONGRESO ALUMNI –Realizamos un congreso anual del más alto nivel, que contribuye a avanzar los objetivos y posicionar positivamente la organización en la sociedad IV Iniciativa Responsable Inicio Fin IV.1. Acuerdo para sede del evento realizado Dirección Congreso 2015 IV.2. Agenda académica diseñada Dirección Congreso 2015 IV.3. Congreso 2015 realizado Dirección Congreso 2015 Indicador Clave de Desempeño(KPI) Baseline2014 Meta 2015 Meta 2016 Número de asistentes al evento 100 250 300 Nota promedio de satisfacción de los asistentes (escala 1 a 5) 4 4 4 Iniciativa nueva 14-15 Iniciativa existente 13-14, continuidad IV
  27. 27. Plan de Acción –Congreso Alumni > Ejemplode Agenda CONGRESO ALUMNI –Realizamos un congreso anual del más alto nivel, que contribuye a avanzar los objetivos y posicionar positivamente la organización en la sociedad IV Horario Rueda NegociosViernes 25-Sep-2015 Foro Emprendimiento e InnovaciónSábado 26-Sep-2015 Congreso AACDomingo 27-Sep-2015 Mañana Ruedade Negocios Panel de Plenaria Informe Gestión Conferencia Plenaria Subcomités y legislación Conferencia Liderazgo Elecciones 2015-2016 Almuerzo Almuerzo Almuerzo Campestre e Integración Tarde Ruedade Negocios TrackEmprendimiento e Innovación en Negocios TrackEmprendimiento e Innovación Social TrackLiderazgo eInnovación en Sector Público Cena Cena Fin/Salida Noche NetworkingNegocios y Show Cóctel y Networking IV
  28. 28. Plan de Acción –Miembros y Comunicación MIEMBROS Y COMUNICACIÓN –Tenemos más de 1000 alumniregistrados y 250 aportando feede membresía; presencia activa en Bogotá, Medellín, Cali y Barranquilla; y comunicación de calidad con la red V Indicador Clave de Desempeño(KPI) Baseline2014 Meta 2015 Meta 2016 Número de alumniregistrados 500 1000 2000 Número de alumnipagantes 0 250 500 Número de seguidores y visitantes de canales online NA Número de lectores del Newsletter NA Iniciativa Responsable Inicio Fin V.1. Campañas de atracción y registro de alumniy upgradede alumnipagantes(feeAAI+AAC) DirecciónMembresía y Networking V.2. Desarrollo de presencia en Internet (Website, Facebook, LinkedIn y Twitter) Dirección Comunicaciones V.3. Newsletterperiódico en articulación con AIESEC en Colombia Dirección Comunicaciones V.4. Publicación impresa sobre perfiles de liderazgo AAC en acción (en sector privado, público y civil) Dirección Comunicaciones Iniciativa nueva 14-15 Iniciativa existente 13-14, continuidad V
  29. 29. Plan de Acción –Equipo y Sostenibilidad EQUIPO Y SOSTENIBILIDAD –Contamos con un equipo comprometido con los objetivos de la organización y contamos con sostenibilidad financiera y administrativa para desarrollar nuestros programas VI Iniciativa Responsable Inicio Fin VI.1. Completar equipos con al menos tres personas por frente de trabajo del presente plan Presidencia VI.2. Contratar asistente administrativa de AAC (tiempo parcial o integral) y negociar espacio con AIESEC en Colombia Presidencia VI.3. Desarrollar sistema de información para gestión de programas de mentoringy coaching Dirección Programas Liderazgo VI.4. Mejorar los procesos administrativos y financieros, y mejorar la salud financiera de la organización DirecciónAdmin. & Financiera Indicador Clave de Desempeño(KPI) Baseline2014 Meta 2015 Meta 2016 Número de miembros activos con responsabilidad en el equipo directivo de AAC 6 12 12 Asistente administrativa contratada No Sí Sí Sistema de información para gestión de programa de mentoringy coaching online No Sí Sí Ingresos operacionales (COP millones) < 20 40 80 Iniciativa nueva 14-15 Iniciativa existente 13-14, continuidad VI
  30. 30. Anexo –Formato para detallar el plan de acción
  31. 31. Detallamientodel plan de acción Resultados esperados al final de la acción (entrega final): •Abc Resultados esperados emel medioy largo plazo(beneficios del proyecto projeto): •Abc Estadode la iniciativaal XX/XX/2014: •Actividades realizadas: •Abc •Riesgos de atraso y barreras que se han presentado: •Abc •Implicaciones: •Abc Presupuesto: Otrosequipos o personas involucradas: •Abc Inicio: 5-ene-15 Fin: 29-jul-16 Responsable: Luciana V.1. Iniciativa: Campañas de atracción y registro de alumniy upgradede alumnipagantes(feeAAI+AAC) Entregas intermediárias Início Fim % Abc 5-jan-15 31-jul-15 0 3-ago-15 27-nov-15 0 3-ago-15 27-nov-15 0 3-ago-15 27-nov-15 0 3-ago-15 27-nov-15 0 3-ago-15 27-nov-15 27-nov-15 29-jul-16 Revisado em24/02/14 por LC
  32. 32. Cualquier inquietud o sugerencia, puedes dirigirla a: Vladimir.Olarte@gmail.com

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