Zahlen, Daten und Fakten zur voestalpine Edelstahl GmbH

1. Unternehmenspräsentation
voestalpine Edelstahl GmbH, 2012/13
voestalpine Edelstahl GmbH
www.voestalpine.com
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2. voestalpine Edelstahl im Überblick
 Weltweit führendes Edelstahlunternehmen mit Fokus auf technologisch
hochspezialisierte Produktsegmente
 Globaler Marktführer bei Werkzeugstahl und weltweit
führende Positionen bei Schnellarbeitsstahl, Ventilstahl
und anderen Spezialstählen
 Produziert an 7 Standorten in Europa, Nord- und Südamerika und
verfügt über ein eigenes Vertriebsnetz an mehr als 60 Standorten auf
allen fünf Kontinenten
 Beliefert weltweit rund 100.000 Kunden aus den Branchen
Automobilbau, Energieerzeugung, Öl- & Gasexploration, Maschinenbau,
Konsumgüter, Flugzeugbau und weiteren ausgewählten
Industriesegmenten
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3. Klar definiertes Kerngeschäft
in zwei Geschäftsbereichen
High Performance Metals Special Forgings
 Werkzeugstahl Gesenkschmiedeteile aus:
 Schnellarbeitsstahl  Titanlegierungen
 Ventilstahl  Nickelbasislegierungen
 Edelbaustahl  Hoch-, mittel- und niedriglegierten
 Pulvermetallurgisch Stählen
hergestellte Stähle
 Sonderstähle
 Nickelbasislegierungen
(in allen Produktformen)
Weltweiter Verkauf in eigenen Vertriebsgesellschaften mit zusätzlichen
Serviceleistungen vor Ort (Wärmebehandlung, Anarbeitung etc.)
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4. Präsenz in allen industrialisierten
Zonen der Welt
 Produktion an den Standorten:
Österreich (Kapfenberg, Mürzzuschlag, Bruckbach); Schweden (Hagfors);
Deutschland (Wetzlar); USA (South Boston/Virginia); Brasilien (Sumaré)
 Weltweites Vertriebsnetz mit rund 60 Vertriebsstandorten in 50 Ländern
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5. Maßgeschneiderte Lösungen vor Ort
Den Besten einen Schritt voraus  Die Ausrichtung auf industrielle
CUSTOMER INTIMACY Kunden (Customer Intimacy) hat
Customer Responsive traditionell höchste Priorität im
Wertgefüge des Konzerns
 Materialverfügbarkeit,
maßgeschneiderte Serviceleistungen
und technische Expertise sind für die
Kaufentscheidung der Kunden
ausschlaggebend
 Das globale Vertriebsnetz von
voestalpine Edelstahl ist einzigartig
OPERATIONAL EXCELLENCE PRODUCT LEADERSHIP im Edelstahlsektor und Basis für die
Operational Competence Product Differentiation Marktführerschaft
Gleich auf mit den Besten
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6. voestalpine Edelstahl in Zahlen
Finanzkennzahlen in m€ 2011/12 Betriebskennzahlen 2011/12
Umsatz 2.945 MitarbeiterInnen 11.524
EBITDA 430 Standorte (Produktion u. Vertrieb) ~70
EBIT 313 Kunden ~100.000
Ergebnis vor Steuern 271 Absatz (in t) ~800.000
Umsatz, EBIT in m€ MitarbeiterInnen
2.945 11.524
2.631 11.364
264 313
2010/2011 2011/2012 2010/2011 2011/2012
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7. voestalpine Edelstahl in Zahlen
Umsatz nach Region Umsatz nach Branche
Australien 2% Sonstige Automobil
Afrika 1% 13% 27%
Restl. Europa 5% Bauindustrie
4%
Asien
13% Flugzeug
7%
Konsumgüter
12%
N/S Amerika Europäische Union Energieerzeugung Maschinenbau
23% 56% 15% 22%
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8. Historische Meilensteine
1991 Verschmelzung der österreichischen Böhler Gruppe mit der
schwedischen Uddeholm Gruppe, die beide auf eine lange Tradition
zurückblicken (Böhler seit 1446, Uddeholm seit 1668);
Gründung der Böhler-Uddeholm AG als Muttergesellschaft;
Das Unternehmen steht zu 100% im Besitz der ÖIAG
(Republik Österreich)
1995 Teilprivatisierung durch Notierung an der Wiener Börse
und im Folgejahr mehrheitliche Privatisierung
2003 Der Staat zieht sich vollständig aus Böhler-Uddeholm zurück
2007 Die österreichische voestalpine AG übernimmt Böhler-Uddeholm
und ein Jahr später erfolgt die vollständige Integration in den
voestalpine-Konzern als Special Steel Division
2011 Umfirmierung der Holdinggesellschaft Böhler-Uddeholm AG in voestalpine
Edelstahl GmbH
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9. State-of-the-art in der Produktion
 Elektrolichtbogenöfen und sekundärmetal-
lurgische Anlagen ausgerichtet
auf anspruchsvolle Edelstähle
 Umschmelzanlagen (ESU/VAR) und
Vakuuminduktionsöfen (VIM) zur weiteren Optimierung
der Eigenschaftsprofile von Endprodukten
 Walzwerke mit engsten Toleranzen
 Hochmoderne Schmiedeaggregate
(Freiform-, Gesenk- und Langschmiede)
 Pulvermetallurgische Anlagen am Standort Österreich
Voll integrierter Edelstahlhersteller mit modernsten Mehrlinienwalzwerken
und der weltweit größten Langschmiedemaschine und Spindelpresse
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10. Einzigartiges Vertriebsnetz im Edelstahlsektor
 Rund 60 konzerneigene Vertriebs- und Service-Standorte in
allen industrialisierten Zonen der Welt, etwa 40% aller
Mitarbeiter sind im Vertrieb beschäftigt
 Globale Nummer 1 bei Service-Zentren
mit Fokus auf Werkzeugbau
 Technische Beratung und Serviceleistungen vor Ort
ermöglichen optimale Kundennähe
 Insgesamt rund 1.000 Hochleistungssägen bringen das
Material in die von Kunden gewünschte Dimension
 „Heute bestellt – morgen geliefert“
bei Standardprodukten garantiert
Kein Mitbewerber im Edelstahlsektor verfügt über ein ähnlich dichtes
Vertriebsnetz mit Lagerhaltung, Anarbeitung und Wärmebehandlung
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11. Spezielle Kundenstruktur
Umsatz/Kunde  Fokussierung auf Automobilbau,
Energieerzeugung, Öl- und
Umsatz pro Anzahl der Kunden Gasexploration, Maschinenbau,
Kunde
Konsumgüter und Flugzeugbau
> 1.000.000 € 1%  Weltweit rund 100.000 Kunden
> 500.000 € 3%  Keine Abhängigkeit von wenigen
Einzelkunden, der größte Abnehmer
> 100.000 € 7% repräsentiert etwa 3% vom
> 25.000 € 12%
Gesamtumsatz
 Kein Volumengeschäft, die
> 7.000 € 77%
durchschnittliche Auftragsposition
beträgt rund 70 kg
voestalpine Edelstahl ist sowohl auf mittelständische Abnehmer
als auch auf industrielle Großkunden ausgerichtet
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12. Langfristiges Wachstum durch Megatrends
Megatrend/ Umsatzanteil Trend Trend
Industriesektor heute mittelfristig langfristig
Mobilität/Auto
Werkzeug- und Komponentenbau ~27%  
Mobilität/Flugzeug
Strukturteile, Triebwerkscheiben ~7%  
Energieerzeugung
Thermische Kraftwerke, Windenergie,
Öl- und Gasexploration
~15%  
Konsumgüter
Elektronik, Haushaltsgeräte, Verpackungen ~12%  
Maschinenbau
Schneidwerkzeuge, Getriebebau,
Werkzeug-/Werkzeugmaschinenbau
~22%  
voestalpine Edelstahl ist in zukünftigen Wachstumsmärkten
bereits heute gut positioniert
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13. Unverwechselbar durch starke Marken
 voestalpine Edelstahl verfügt über
weltweit führende Marken mit langer
Tradition im Edelstahlgeschäft
(Mehrmarkenstrategie)
 Jede Marke steht für ein individuelles
Leistungsprofil im Markt
und genießt hohe Markenloyalität
 Mit diesen Marken wird eine klare
Differenzierung vom Wettbewerb
erreicht
 Die Pflege und Entwicklung ihrer
Marken bildet einen wesentlichen
Wertbestandteil für voestalpine
Edelstahl
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14. F&E sichert Innovationsvorsprung
F&E in Zahlen  Gezielte Produkt- und
Prozessentwicklung sind Basis für
Geplanter Aufwand Innovationen zur Sicherung der
für 2012/13 in m€ ~24 Wettbewerbsfähigkeit
Anzahl Mitarbeiter ~114  Fokus auf neue Stähle und
Anzahl Patente und Legierungen sowie Prozesssimulation
Patentanmeldungen ~1.028 für Verfahrens- und Umformtechnik
 Grundlagenforschung in Kooperation
Aufwand F&E in m€ mit Universitäten,
24
Forschungsinstituten und Christian
22 Doppler-Labors
2011/2012 2012/2013e
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15. Unsere Werte in fünf Leitsätzen
1. Wir gehen auf unsere Kunden ein
2. Wir übernehmen Verantwortung
3. Wir stehen zu unserem Wort
4. Wir handeln langfristig
5. Wir fördern die Potenziale unserer Mitarbeiter
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16. Klare Differenzierung vom Wettbewerb
 Voll integrierter Edelstahlhersteller mit Produktion,
Vertrieb und Serviceleistungen aus einer Hand
 Stark diversifizierte Abnehmerstruktur, über 100.000 Kunden weltweit,
keine Abhängigkeit von einzelnen Großabnehmern
 Dichtes Vertriebsnetz sichert globale Präsenz und ausgeprägte Nähe
zum Kunden
 Weltmarktführer bei ausgewählten und technologisch anspruchsvollen
Produktsegmenten, kein Massenstahlerzeuger
 Starke Marken mit langjähriger Tradition generieren hohe
Markenloyalität bei Kunden
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17. Zertifiziertes Qualitäts-Management konzernweit
 In allen Produktionsgesellschaften sind zertifizierte
Qualitätsmanagement-Systeme nach ISO 9001
implementiert
 Zusätzliche Qualitätsmanagement-Systeme sichern
spezifische Anforderungen individueller Kunden und
Branchen (Automobil, Luftfahrt etc.)
 Qualitätsmanagement-Manual regelt für alle
Konzerngesellschaften verbindliche Vorgaben bei
Verantwortlichkeit, Qualitätspolitik, Ressourcen- und
Prozessmanagement
 Jede Konzerngesellschaft (Produktion und Vertrieb)
hat einen für Qualitätsmanagement Verantwortlichen
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18. Kontinuierliches Verbesserungsprogramm
 voestalpine Edelstahl verfügt über ein langjährig erprobtes
Kontinuierliches Verbesserungsprogramm (KVP) in allen
wesentlichen Gesellschaften
 Pro Jahr werden von Mitarbeitern rund 10.000 Verbesserungsvorschläge
in strukturierter Form eingebracht
 Jeder Mitarbeiter erhält Feedback zu eingebrachten Vorschlägen;
die besten Ideen werden prämiert und umgesetzt
 Verbesserungsvorschläge erfolgen in vier Kategorien:
„Qualitätsverbesserung und Produktivitätssteigerung“, „Arbeitssicherheit
und Gesundheit“, „Umweltschutz“ und „Kosteneinsparungen“
 Ziel ist es, durch Ideen der Belegschaft die Kosten um rund
2% pro Jahr zu senken
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19. Nachhaltiger Umweltschutz im Vordergrund
 Alle großen Produktionsstandorte haben zertifizierte
Umweltmanagement-Systeme nach ISO 14001
 Holding steuert strategische Schwerpunkte bei Umweltschutz
und Nachhaltigkeit; beobachtet Trends auf nationaler,
europäischer und globaler Ebene (z.B.: REACH)
 Produktionsstandorte passen Anlagen kontinuierlich an Stand der
Technik und an nationale Gesetzgebungen an, halten Kontakt zu
Behörden und Anrainern und setzen laufend Maßnahmen zur
Verbesserung des Umweltschutzes
 Umweltbeauftragte an den Standorten arbeiten eng vernetzt
 Konzernweites Programm zur nachhaltigen Steigerung der
Energieeffizienz
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20. Gelebte Kundennähe durch motivierte Mitarbeiter
Mitarbeiter nach Region  Weltweit etwa 11.500
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in
rund 50 Ländern
Übrige 3% Europa (exkl. Österreich)  Zusammenarbeit in Netzwerken
38% gewährleistet lösungsorientiertes
N-Amerika 4%
Handeln im Sinne der Kunden
Asien 11%
 Konzernweites Feedback aus
Mitarbeiterbefragungen ermöglicht
S-Amerika Messung der Mitarbeiterzufriedenheit
16% und erlaubt gezielte Schulungen
 Kompetenz und Eigenverantwortung
sind Voraussetzung für die Erfüllung
der Kundenbedürfnisse und ein
Österreich
28% Differenzierungsmerkmal im
Wettbewerb
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