Информационные технологии как инструмент повышения производительности труда в энергетическом секторе РФ
1. Информационные технологии как инструмент повышения производительности труда Максим Войцеховский maximvo@microsoft.com Специалист по бизнес решениям Microsoft Россия
2. Содержание Производительность труда в России Текущая ситуация Основные факторы влияния ИТ платформа предприятия Платформа Microsoft – сегодня и завтра Особенности платформы Microsoft Примеры внедрений
3. Производительность труда в России – банковский сектор Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
4. Производительность труда в России – розничная торговля Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
5. Производительность труда в России - строительство Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
6. Российский энергетический рынок – объем рынка Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
7. Российский энергетический рынок - цены Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
8. Российский энергетический рынок – производительность труда Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
9. Российский энергетический рынок – плотность линий электропередач Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
10. Российский энергетический рынок – ресурс генерирующих мощностей Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
11. Российский энергетический рынок – дефицит резервных мощностей Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
12. Российский энергетический рынок – стоимость строительства Источник: McKinsey “Lean Russia: Sustaining economic growth through improved productivity”
13. Основные факторы влияния Внешние Отсутствие стимулов к повышению производительности Непрозрачное и избыточное регулирование Неразвитость финансовой системы Структурные факторы российской экономики Внутренние Неэффективная организация труда Устаревшие мощности и методы производства Дефицит профессиональных навыков Редкое применение комплексных подходов к планированию территорий
16. ИТ платформа предприятия. Ожидания бизнеса. Надежность и производительность Гибкость при изменении бизнес-процессов Сбалансированная стоимость Простота использования для конечных пользователей и ИТ-персонала Наличие индустриальных и партнерских решений Простота поддержки и сопровождения
18. Общие сервисы System Center 2007 Forefront Microsoft Online Services & Office Live BizTalk Server 2009 Visual Studio 2008 ПлатформаMicrosoft сегодня Dynamics Office 2007 Windows Mobile 6.5 Windows 7 SharePoint Server 2007 EPM 2007 OCS 2007 R2 Exchange Server 2007 SQL Server 2008 .Net 3.5 Windows Server 2008 R2
27. Общие сервисы System Center 2010 Forefront Microsoft Online Services & Office Live BizTalk Server 2009 Visual Studio 2010 ПлатформаMicrosoft завтра Dynamics Office 2010 Windows Mobile 7 Windows 7 SharePoint Server 2010 EPM 2010 OCS 2007 R2 Exchange Server 2010 SQL Server 2008 R2 .Net4.0 Windows Server 2008 R2
28. Особенности платформы Microsoft Удобство Привычный пользовательский интерфейс Единая инфраструктура Единая платформа разработки Масштабируемость Кластерные конфигурации Фермы серверов Надежность Комплексные инструменты антивирусной защиты Интегрированные возможности backup / restore Кластерные конфигурации Виртуализация
29. Ожидания бизнеса от ИТ Взять на себя роль лидера Результативность Улучшение бизнес-результатов Поддержание бизнес-импульса с помощью ИТ Время
34. Пора меняться Больше всего масштабом кризиса поражены европейские предприниматели: в Германии и Италии его назвали беспрецедентным 42% опрошенных, в Венгрии — 40%, в Чехии, Люксембурге, Испании — 24-30%. В США — только 10%, в Китае — 4%, а меньше всего — в России: 3%. Результаты поразили исследователей: признание кризиса «рядовым» означает, что можно ничего не менять. В течение 10 лет к инновациям намерены прибегнуть 87% опрошенных в Японии, 84% в Сингапуре, 72% в Индии и 66% в Китае. Больше половины китайских предпринимателей собираются внести изменения в продукцию, японских — совершенствовать систему поставок, индийских — сокращать издержки. В США к радикальному пересмотру стратегий готовы 46%, а в Нидерландах и Чехии — лишь 20%, в России — 23%. Многие бизнесмены в Европе и России считают ответственными за выход из кризиса государство и регуляторов рынков, а не себя, значит, в экономических системах этих стран после кризиса ничего не поменяется, беспокоятся авторы. KPMG, Ведомости