SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 44
Descargar para leer sin conexión
www.hyperlogy.com
Công nghệ thông tin nhanh gọn
trong kỷ nguyên toàn cầu hóa
Chu Xuân Vinh
Sáng lập viên Hyperlogy
Web site: http://www.hyperlogy.com
www.hyperlogy.com
Nội dung
 Giới thiệu Hyperlogy
 Toàn cầu hóa
 Xu hướng công nghệ
 Phát triển nhanh gọn
 Kết quả thu được
 Một số kinh nghiệm
 Hỏi đáp
www.hyperlogy.comwww.hyperlogy.com
Giới thiệu Hyperlogy
www.hyperlogy.com
Thành lập
Thành lập năm 2003, trụ sở: Tầng 2,
nhà A, số 352 Giải Phóng – Thanh Xuân
– Hà Nội
Tel: + 84 4 3665 8075
Fax: + 84 4 3665 8076
Email: info@hyperlogy.com
Website: http://www.hyperlogy.com
www.hyperlogy.com
Đội ngũ
www.hyperlogy.com
Lĩnh vực kinh doanh chính
 Giải pháp CNTT và tích hợp hệ thống
 Phát triển phần mềm
 Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật vận hành
www.hyperlogy.com
Giải pháp công nghệ thông tin
 Giải pháp tổng thể cho hệ thống CNTT
 Tích hợp hệ thống
– Hệ thống mạng
– Hệ thống bảo mật
– Hệ thống ảo hóa
– Lưu trữ
– Phân tải
– ….
www.hyperlogy.com
Phát triển phần mềm
 Hệ thống nội dung và phát hình trên Internet
 Phần mềm công nghệ điện toán đám mây
 Quản lý tác động thiết bị viễn thông cho thuê
bao Internet băng rộng
 Quản lý DNS
 Quản lý sim/số
 …..
www.hyperlogy.com
Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật vận hành
 Tối ưu hiệu năng CSDL
 Tư vấn chính sách và giải pháp
 Xây dựng các giải pháp DR và đồng bộ dữ liệu
 Hỗ trợ vận hành
 Xử lý sự cố
www.hyperlogy.com
Khách hàng tiêu biểu
www.hyperlogy.com
Các đối tác chính
www.hyperlogy.comwww.hyperlogy.com
Toàn cầu hóa
www.hyperlogy.com
Một vài dấu mốc
 Khu vực mậu dịch tự do ASEAN
(AFTA): Việt Nam tham gia ngày
28/07/1995.
 APEC: Gia nhập ngày 14/11/1998.
 WTO: Gia nhập ngày 11/01/2007.
 TPP: Việt Nam tuyên bố tham gia
13/11/2010.
www.hyperlogy.com
Sân chơi
 Toàn thế giới.
 Chính tại Việt Nam:
–Doanh nghiệp nước ngoài:
• Bán sản phẩm tại Việt Nam với mức giá
thấp hơn.
• Sản xuất tại Việt Nam tận dụng lợi thế
nhân công giá rẻ.
–Bán sản phẩm cho doanh nghiệp nước
ngoài tại Việt Nam cũng là một khâu của
toàn cầu hóa.
www.hyperlogy.com
Kết quả
 Các hàng rào thuế quan dần được tháo dỡ. Tuy nhiên các hàng rào
phi thuế quan sẽ mở rộng.
 Cạnh tranh sẽ phẳng và quyết liệt hơn.
 Chiến thắng thuộc về người có lợi thế cạnh tranh đồng thời nắm
bắt và tận dụng được lợi thế cạnh tranh đó.
www.hyperlogy.com
Cơ hội và thách thức
 Bán sản phẩm trên toàn thế giới, ví dụ như
có trung tâm dữ liệu tại Việt Nam nhưng bán
dịch vụ cho Mỹ.
 Chúng ta không có nhiều lợi ích ngay trên
chính mảnh đất của chúng ta. Cụ thể là có thể
tăng GDP tăng, nhưng phần lớn giá trị gia
tăng của nó thuộc về các doanh nghiệp FDI,
người Việt Nam chỉ cấp nhân công giá rẻ cho
các công việc đơn giản.
www.hyperlogy.com
Điều này dẫn đến
 Thời gian là yếu tố quan trọng: Doanh nghiệp phải
nhanh hơn, Thời gian phát triển sản phẩm phải được
rút ngắn nhưng vẫn phải đảm bảo chất lượng.
 Giá trị cao ở phần tri thức: Bí quyết ở phần giá trị gia
tăng cao quan trọng hơn lợi thế tự nhiên ở phần giá
trị gia tăng thấp, do đó ai nắm được phần này là một
lợi thế.
 Các hàng rào phi thuế quan (còn gọi là hàng rào kỹ
thuật) là công cụ chính các quốc gia sử dụng để hạn
chế sản phẩm và dịch vụ của nước ngoài, do đó sản
phẩm của các doanh nghiệp phải được tiêu chuẩn
hóa.
 Các doanh nghiệp cần đoàn kết để cùng nhau chiến
thắng trên sân chơi toàn cầu.
www.hyperlogy.comwww.hyperlogy.com
Xu hướng công nghệ
www.hyperlogy.com
Các xu hướng chính
www.hyperlogy.com
Điện toán đám mây
 Bao gồm: IaaS, PaaS và SaaS.
 Giảm chi phí do tối ưu được tài nguyên.
 Tiện lợi, cần là có.
 Mềm dẻo.
 Trong lĩnh vực Ngân hàng: theo Gartner, có tới
51% các ngân hàng tại Bắc Mỹ sử dụng dịch vụ
phần mềm bên ngoài (SaaS). Tại Việt Nam cũng
đã có ngân hàng sử dụng SaaS.
 Giúp thế giới phẳng hơn, bạn có thể đặt Trung
tâm dữ liệu tại Việt Nam bán dịch vụ trên toàn
thế giới và ngược lại.
www.hyperlogy.com
Điện toán di động
 Tiện dụng.
 Chi phí dữ liệu thấp.
 Đầu cuối ngày càng rẻ và đa dạng.
 5/2013: 63% người sử dụng điện thoại di động tại
Mỹ truy cập Internet bằng điện thoại di động.
 5/2013: truy cập Internet từ điện thoại di động
chiếm 15% tổng lưu lượng toàn cầu, cuối 2013 dự
kiến là 22%, đến cuối 2014 số liệu dự kiến là 30%.
 Số liệu tại Việt Nam cho thấy số lượng người dùng
di động hiện chiếm khoảng 26,5% tổng số người
dùng Internet.
www.hyperlogy.com
Dữ liệu lớn
 Dữ liệu ngày càng nhiều.
 Do cạnh tranh nên đòi hỏi của
phân tích số liệu ngày càng khắt
khe, ví dụ phân tích hành vi của
người sử dụng.
 Các công cụ cũ không phù hợp
cho các môi trường dạng này.
www.hyperlogy.com
Mạng xã hội
 Hoạt động dưới hình thức xã hội
thông thường được thực hiện
qua môi trường Internet.
 Tốc độ lan truyền nhanh và rộng
khắp.
 Tác động lớn tới truyền thông
truyền thống.
www.hyperlogy.comwww.hyperlogy.com
Phát triển nhanh gọn
www.hyperlogy.com
Các vấn đề cần giải quyết
 Mất thời gian ở khâu chuyển giao,
cũng như thủ tục giấy tờ.
 Lãng phí nhân lực và gây nhiều áp
lực cho nhân viên do việc bị dồn
lại.
 Thời gian phát triển sản phẩm lâu
dẫn đến rủi ro được phát hiện
muộn (Ví dụ như lỗi, thay đổi).
 Chi phí cao khi nhân viên thôi việc.
www.hyperlogy.com
Tại sao chọn nhanh gọn
 Đòi hỏi rút ngắn thời gian phát
triển.
 Sớm có phản hồi để các thay đổi
được phát hiện nhanh nhất có
thể nhằm giảm chi phí.
 Tránh được lãng phí do chức
năng dư thừa.
www.hyperlogy.com
Tại sao chọn nhanh gọn
 Tính cộng tác và tự chủ cao của
từng cá nhân tạo môi trường
phát huy sáng tạo.
 Giảm rủi ro do thay đổi nhân sự.
 Phù hợp với đặc thù của đội ngũ
nhân viên Hyperlogy.
www.hyperlogy.comwww.hyperlogy.com
Kết quả thu được
www.hyperlogy.com
Mục tiêu và kết quả rõ ràng
www.hyperlogy.com
Sáng tạo
www.hyperlogy.com
Sáng tạo – Giao diện cũ
www.hyperlogy.com
Sáng tạo – Giao diện máy bàn
www.hyperlogy.com
Sáng tạo – Giao diện di động
www.hyperlogy.com
Sáng tạo – Ứng dụng di động
www.hyperlogy.com
Môi trường thoải mái, tạo động lực
www.hyperlogy.com
Nâng cao năng suất
www.hyperlogy.comwww.hyperlogy.com
Một số kinh nghiệm
www.hyperlogy.com
Điều kiện áp dụng nhanh gọn
Nhân lực.
Tầm nhìn của doanh nghiệp.
Quyết tâm của người có thẩm
quyền.
Khách hàng nhanh gọn.
www.hyperlogy.com
Các bước triển khai
 Nhận thức vấn đề.
 Đào tạo nhân lực.
 Phổ biến nhanh gọn.
 Lựa chọn dự án.
 Thực hiện, đánh giá kết quả và
cải tiến.
www.hyperlogy.com
Nó không khó như bạn nghĩ
www.hyperlogy.com
Hyperlogy đang tuyển dụng
 Lập trình viên phát triển PHP Joomla
 Nhân viên Marketing
www.hyperlogy.com
Hyperlogy đang quan tâm tới
 Nhân viên phát triển Hadoop.
 Hồ sơ gửi về hr@hyperlogy.com, thông tin
chi tiết ghi tại http://www.hyperlogy.com
www.hyperlogy.comwww.hyperlogy.com
Hỏi đáp
www.hyperlogy.comwww.hyperlogy.com
Trân trọng cảm ơn quí vị!

Más contenido relacionado

Destacado

ScrumDay Vietnam 2013: Phương pháp luận phần mềm - Truyền thống và Agile - Ng...
ScrumDay Vietnam 2013: Phương pháp luận phần mềm - Truyền thống và Agile - Ng...ScrumDay Vietnam 2013: Phương pháp luận phần mềm - Truyền thống và Agile - Ng...
ScrumDay Vietnam 2013: Phương pháp luận phần mềm - Truyền thống và Agile - Ng...Vu Hung Nguyen
 
ScrumDay Vietnam 2013: PMBOK là Waterfall hay Agile? - Phùng Thanh Cường
ScrumDay Vietnam 2013: PMBOK là Waterfall hay Agile? - Phùng Thanh CườngScrumDay Vietnam 2013: PMBOK là Waterfall hay Agile? - Phùng Thanh Cường
ScrumDay Vietnam 2013: PMBOK là Waterfall hay Agile? - Phùng Thanh CườngVu Hung Nguyen
 
Đường vào agile - 2013
Đường vào agile - 2013Đường vào agile - 2013
Đường vào agile - 2013DUONG Trong Tan
 
ScrumDay Vietnam 2013: Ứng dụng Jira trong Phát triển Phần mềm Linh hoạt - Ng...
ScrumDay Vietnam 2013: Ứng dụng Jira trong Phát triển Phần mềm Linh hoạt - Ng...ScrumDay Vietnam 2013: Ứng dụng Jira trong Phát triển Phần mềm Linh hoạt - Ng...
ScrumDay Vietnam 2013: Ứng dụng Jira trong Phát triển Phần mềm Linh hoạt - Ng...Vu Hung Nguyen
 
Test Management System (TMS) using JIRA Customization
Test Management System (TMS) using JIRA CustomizationTest Management System (TMS) using JIRA Customization
Test Management System (TMS) using JIRA CustomizationYagnanarayana Dande
 
Jira and Confluence - How the company behind those products works - Anatoli K...
Jira and Confluence - How the company behind those products works - Anatoli K...Jira and Confluence - How the company behind those products works - Anatoli K...
Jira and Confluence - How the company behind those products works - Anatoli K...Dominic Trần
 
Business value pipeline with atlassian products
Business value pipeline with atlassian productsBusiness value pipeline with atlassian products
Business value pipeline with atlassian products智治 長沢
 
Jira live demo 2017
Jira live demo 2017Jira live demo 2017
Jira live demo 2017Linktech
 
2016 04-21 Chia sẻ cùng AltPlus (về quản lý)
2016 04-21 Chia sẻ cùng AltPlus (về quản lý)2016 04-21 Chia sẻ cùng AltPlus (về quản lý)
2016 04-21 Chia sẻ cùng AltPlus (về quản lý)Vu Hung Nguyen
 
Phương pháp phát triển phần mềm: Truyền thống và Agile
Phương pháp phát triển phần mềm: Truyền thống và AgilePhương pháp phát triển phần mềm: Truyền thống và Agile
Phương pháp phát triển phần mềm: Truyền thống và AgileVu Hung Nguyen
 
Sử dụng GIT cho người mới bắt đầu (Tiếng Việt)
Sử dụng GIT cho người mới bắt đầu (Tiếng Việt)Sử dụng GIT cho người mới bắt đầu (Tiếng Việt)
Sử dụng GIT cho người mới bắt đầu (Tiếng Việt)Thanh Bùi
 
A brief introduction to agile duong trong tan 2014-06
A brief introduction to agile  duong trong tan 2014-06A brief introduction to agile  duong trong tan 2014-06
A brief introduction to agile duong trong tan 2014-06Vu Hung Nguyen
 
Nguyen Vu Hung - Software Project Management with Jira Agile
Nguyen Vu Hung - Software Project Management with Jira AgileNguyen Vu Hung - Software Project Management with Jira Agile
Nguyen Vu Hung - Software Project Management with Jira AgileVu Hung Nguyen
 
Using JIRA Software for Issue Tracking
Using JIRA Software for Issue TrackingUsing JIRA Software for Issue Tracking
Using JIRA Software for Issue TrackingAnjali Rao
 
Introduction To Jira
Introduction To JiraIntroduction To Jira
Introduction To JiraHua Soon Sim
 
Jira as a Project Management Tool
Jira as a Project Management ToolJira as a Project Management Tool
Jira as a Project Management ToolPaolo Mottadelli
 

Destacado (17)

ScrumDay Vietnam 2013: Phương pháp luận phần mềm - Truyền thống và Agile - Ng...
ScrumDay Vietnam 2013: Phương pháp luận phần mềm - Truyền thống và Agile - Ng...ScrumDay Vietnam 2013: Phương pháp luận phần mềm - Truyền thống và Agile - Ng...
ScrumDay Vietnam 2013: Phương pháp luận phần mềm - Truyền thống và Agile - Ng...
 
ScrumDay Vietnam 2013: PMBOK là Waterfall hay Agile? - Phùng Thanh Cường
ScrumDay Vietnam 2013: PMBOK là Waterfall hay Agile? - Phùng Thanh CườngScrumDay Vietnam 2013: PMBOK là Waterfall hay Agile? - Phùng Thanh Cường
ScrumDay Vietnam 2013: PMBOK là Waterfall hay Agile? - Phùng Thanh Cường
 
Đường vào agile - 2013
Đường vào agile - 2013Đường vào agile - 2013
Đường vào agile - 2013
 
ScrumDay Vietnam 2013: Ứng dụng Jira trong Phát triển Phần mềm Linh hoạt - Ng...
ScrumDay Vietnam 2013: Ứng dụng Jira trong Phát triển Phần mềm Linh hoạt - Ng...ScrumDay Vietnam 2013: Ứng dụng Jira trong Phát triển Phần mềm Linh hoạt - Ng...
ScrumDay Vietnam 2013: Ứng dụng Jira trong Phát triển Phần mềm Linh hoạt - Ng...
 
Test Management System (TMS) using JIRA Customization
Test Management System (TMS) using JIRA CustomizationTest Management System (TMS) using JIRA Customization
Test Management System (TMS) using JIRA Customization
 
Jira and Confluence - How the company behind those products works - Anatoli K...
Jira and Confluence - How the company behind those products works - Anatoli K...Jira and Confluence - How the company behind those products works - Anatoli K...
Jira and Confluence - How the company behind those products works - Anatoli K...
 
Business value pipeline with atlassian products
Business value pipeline with atlassian productsBusiness value pipeline with atlassian products
Business value pipeline with atlassian products
 
JIRA & Stach, The Love Story
JIRA & Stach, The Love StoryJIRA & Stach, The Love Story
JIRA & Stach, The Love Story
 
Jira live demo 2017
Jira live demo 2017Jira live demo 2017
Jira live demo 2017
 
2016 04-21 Chia sẻ cùng AltPlus (về quản lý)
2016 04-21 Chia sẻ cùng AltPlus (về quản lý)2016 04-21 Chia sẻ cùng AltPlus (về quản lý)
2016 04-21 Chia sẻ cùng AltPlus (về quản lý)
 
Phương pháp phát triển phần mềm: Truyền thống và Agile
Phương pháp phát triển phần mềm: Truyền thống và AgilePhương pháp phát triển phần mềm: Truyền thống và Agile
Phương pháp phát triển phần mềm: Truyền thống và Agile
 
Sử dụng GIT cho người mới bắt đầu (Tiếng Việt)
Sử dụng GIT cho người mới bắt đầu (Tiếng Việt)Sử dụng GIT cho người mới bắt đầu (Tiếng Việt)
Sử dụng GIT cho người mới bắt đầu (Tiếng Việt)
 
A brief introduction to agile duong trong tan 2014-06
A brief introduction to agile  duong trong tan 2014-06A brief introduction to agile  duong trong tan 2014-06
A brief introduction to agile duong trong tan 2014-06
 
Nguyen Vu Hung - Software Project Management with Jira Agile
Nguyen Vu Hung - Software Project Management with Jira AgileNguyen Vu Hung - Software Project Management with Jira Agile
Nguyen Vu Hung - Software Project Management with Jira Agile
 
Using JIRA Software for Issue Tracking
Using JIRA Software for Issue TrackingUsing JIRA Software for Issue Tracking
Using JIRA Software for Issue Tracking
 
Introduction To Jira
Introduction To JiraIntroduction To Jira
Introduction To Jira
 
Jira as a Project Management Tool
Jira as a Project Management ToolJira as a Project Management Tool
Jira as a Project Management Tool
 

Similar a ScrumDay Vietnam 2013: Công nghệ thông tin trong kỷ nguyên toàn cầu hóa - Chu Xuân Vinh

[Quản trị sản phẩm] Dự án bãi giữ xe thông minh
[Quản trị sản phẩm] Dự án bãi giữ xe thông minh[Quản trị sản phẩm] Dự án bãi giữ xe thông minh
[Quản trị sản phẩm] Dự án bãi giữ xe thông minhVu Huy
 
Kiến trúc ứng dụng trong doanh nghiệp – IT205
Kiến trúc ứng dụng trong doanh nghiệp – IT205Kiến trúc ứng dụng trong doanh nghiệp – IT205
Kiến trúc ứng dụng trong doanh nghiệp – IT205Nguyễn Đức
 
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm...
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm...Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm...
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm...Giang Coffee
 
Báo cáo môn đảm bảo chất lượng phần mềm
Báo cáo môn đảm bảo chất lượng phần mềmBáo cáo môn đảm bảo chất lượng phần mềm
Báo cáo môn đảm bảo chất lượng phần mềmThuyet Nguyen
 
Luận văn cao học Nâng cao năng lực cạnh tranh của FPT Software
Luận văn cao học Nâng cao năng lực cạnh tranh của FPT SoftwareLuận văn cao học Nâng cao năng lực cạnh tranh của FPT Software
Luận văn cao học Nâng cao năng lực cạnh tranh của FPT SoftwareGiang Coffee
 
Đồ Án Tốt Nghiệp Về Nghiên Cứu Về Bài Toán Quản Lý Nguồn Nhân Lực 9 Điểm.doc
Đồ Án Tốt Nghiệp Về Nghiên Cứu Về Bài Toán Quản Lý Nguồn Nhân Lực 9 Điểm.docĐồ Án Tốt Nghiệp Về Nghiên Cứu Về Bài Toán Quản Lý Nguồn Nhân Lực 9 Điểm.doc
Đồ Án Tốt Nghiệp Về Nghiên Cứu Về Bài Toán Quản Lý Nguồn Nhân Lực 9 Điểm.docmokoboo56
 
Cam nang thuong mai dien tu cho doanh nhan ths.duong dung
 Cam nang thuong mai dien tu cho doanh nhan   ths.duong dung Cam nang thuong mai dien tu cho doanh nhan   ths.duong dung
Cam nang thuong mai dien tu cho doanh nhan ths.duong dungTùng Kinh Bắc
 
Bc thực tập nghiên cứu, phát triển xây dựng hệ thống giám sát mạng bằng phần ...
Bc thực tập nghiên cứu, phát triển xây dựng hệ thống giám sát mạng bằng phần ...Bc thực tập nghiên cứu, phát triển xây dựng hệ thống giám sát mạng bằng phần ...
Bc thực tập nghiên cứu, phát triển xây dựng hệ thống giám sát mạng bằng phần ...nataliej4
 
HDP - Dien Toan Dam May - Quan Ly Phong Kham Truc Tuyen
HDP - Dien Toan Dam May - Quan Ly Phong Kham Truc TuyenHDP - Dien Toan Dam May - Quan Ly Phong Kham Truc Tuyen
HDP - Dien Toan Dam May - Quan Ly Phong Kham Truc TuyenHuu Phan
 
Group 6 Open Source the new technology
Group 6 Open Source the new technologyGroup 6 Open Source the new technology
Group 6 Open Source the new technologyPhạm Anh Dũng
 
SmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdf
SmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdfSmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdf
SmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdfSmartBiz
 
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 8 Phát triển hệ thống thông tin (phần 3)
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 8 Phát triển hệ thống thông tin (phần 3)Hệ thống thông tin quản lý - Bài 8 Phát triển hệ thống thông tin (phần 3)
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 8 Phát triển hệ thống thông tin (phần 3)MasterCode.vn
 
Phần 1.pptx
Phần 1.pptxPhần 1.pptx
Phần 1.pptxDangVoVan
 
Cuộc Chiến Thương Mại Điện Tử Giữa Thương Hiệu Lazada Và Shopee
Cuộc Chiến Thương Mại Điện Tử Giữa Thương Hiệu Lazada Và ShopeeCuộc Chiến Thương Mại Điện Tử Giữa Thương Hiệu Lazada Và Shopee
Cuộc Chiến Thương Mại Điện Tử Giữa Thương Hiệu Lazada Và ShopeeDịch vụ Làm Luận Văn 0936885877
 
Slide-chương-1-QTSX.pptx
Slide-chương-1-QTSX.pptxSlide-chương-1-QTSX.pptx
Slide-chương-1-QTSX.pptxHiệp Bùi Trung
 
Chương 2 Môi trường digital marketing.pptx
Chương 2 Môi trường digital marketing.pptxChương 2 Môi trường digital marketing.pptx
Chương 2 Môi trường digital marketing.pptxANHTRUONGHONG
 

Similar a ScrumDay Vietnam 2013: Công nghệ thông tin trong kỷ nguyên toàn cầu hóa - Chu Xuân Vinh (20)

[Quản trị sản phẩm] Dự án bãi giữ xe thông minh
[Quản trị sản phẩm] Dự án bãi giữ xe thông minh[Quản trị sản phẩm] Dự án bãi giữ xe thông minh
[Quản trị sản phẩm] Dự án bãi giữ xe thông minh
 
Kiến trúc ứng dụng trong doanh nghiệp – IT205
Kiến trúc ứng dụng trong doanh nghiệp – IT205Kiến trúc ứng dụng trong doanh nghiệp – IT205
Kiến trúc ứng dụng trong doanh nghiệp – IT205
 
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm...
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm...Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm...
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kênh phân phối tiêu thụ sản phẩm...
 
Tin10_Chuong01_Bai_8
Tin10_Chuong01_Bai_8Tin10_Chuong01_Bai_8
Tin10_Chuong01_Bai_8
 
Đề tài: Xây dựng phần mềm quản lý bảo hiểm, HAY, 9đ
Đề tài: Xây dựng phần mềm quản lý bảo hiểm, HAY, 9đĐề tài: Xây dựng phần mềm quản lý bảo hiểm, HAY, 9đ
Đề tài: Xây dựng phần mềm quản lý bảo hiểm, HAY, 9đ
 
Báo cáo môn đảm bảo chất lượng phần mềm
Báo cáo môn đảm bảo chất lượng phần mềmBáo cáo môn đảm bảo chất lượng phần mềm
Báo cáo môn đảm bảo chất lượng phần mềm
 
Luận văn cao học Nâng cao năng lực cạnh tranh của FPT Software
Luận văn cao học Nâng cao năng lực cạnh tranh của FPT SoftwareLuận văn cao học Nâng cao năng lực cạnh tranh của FPT Software
Luận văn cao học Nâng cao năng lực cạnh tranh của FPT Software
 
Đồ Án Tốt Nghiệp Về Nghiên Cứu Về Bài Toán Quản Lý Nguồn Nhân Lực 9 Điểm.doc
Đồ Án Tốt Nghiệp Về Nghiên Cứu Về Bài Toán Quản Lý Nguồn Nhân Lực 9 Điểm.docĐồ Án Tốt Nghiệp Về Nghiên Cứu Về Bài Toán Quản Lý Nguồn Nhân Lực 9 Điểm.doc
Đồ Án Tốt Nghiệp Về Nghiên Cứu Về Bài Toán Quản Lý Nguồn Nhân Lực 9 Điểm.doc
 
Cam nang thuong mai dien tu cho doanh nhan ths.duong dung
 Cam nang thuong mai dien tu cho doanh nhan   ths.duong dung Cam nang thuong mai dien tu cho doanh nhan   ths.duong dung
Cam nang thuong mai dien tu cho doanh nhan ths.duong dung
 
Bc thực tập nghiên cứu, phát triển xây dựng hệ thống giám sát mạng bằng phần ...
Bc thực tập nghiên cứu, phát triển xây dựng hệ thống giám sát mạng bằng phần ...Bc thực tập nghiên cứu, phát triển xây dựng hệ thống giám sát mạng bằng phần ...
Bc thực tập nghiên cứu, phát triển xây dựng hệ thống giám sát mạng bằng phần ...
 
HDP - Dien Toan Dam May - Quan Ly Phong Kham Truc Tuyen
HDP - Dien Toan Dam May - Quan Ly Phong Kham Truc TuyenHDP - Dien Toan Dam May - Quan Ly Phong Kham Truc Tuyen
HDP - Dien Toan Dam May - Quan Ly Phong Kham Truc Tuyen
 
MAR50.doc
MAR50.docMAR50.doc
MAR50.doc
 
Group 6 Open Source the new technology
Group 6 Open Source the new technologyGroup 6 Open Source the new technology
Group 6 Open Source the new technology
 
SmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdf
SmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdfSmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdf
SmartBiz_Phan mem quan ly kho tot nhat_B2_20230207.pdf
 
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 8 Phát triển hệ thống thông tin (phần 3)
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 8 Phát triển hệ thống thông tin (phần 3)Hệ thống thông tin quản lý - Bài 8 Phát triển hệ thống thông tin (phần 3)
Hệ thống thông tin quản lý - Bài 8 Phát triển hệ thống thông tin (phần 3)
 
Phần 1.pptx
Phần 1.pptxPhần 1.pptx
Phần 1.pptx
 
Cuộc Chiến Thương Mại Điện Tử Giữa Thương Hiệu Lazada Và Shopee
Cuộc Chiến Thương Mại Điện Tử Giữa Thương Hiệu Lazada Và ShopeeCuộc Chiến Thương Mại Điện Tử Giữa Thương Hiệu Lazada Và Shopee
Cuộc Chiến Thương Mại Điện Tử Giữa Thương Hiệu Lazada Và Shopee
 
Slide-chương-1-QTSX.pptx
Slide-chương-1-QTSX.pptxSlide-chương-1-QTSX.pptx
Slide-chương-1-QTSX.pptx
 
Chương 2 Môi trường digital marketing.pptx
Chương 2 Môi trường digital marketing.pptxChương 2 Môi trường digital marketing.pptx
Chương 2 Môi trường digital marketing.pptx
 
SCRUM căn bản
SCRUM căn bảnSCRUM căn bản
SCRUM căn bản
 

Más de Vu Hung Nguyen

Co ban horenso - Tai lieu training noi bo
Co ban horenso - Tai lieu training noi boCo ban horenso - Tai lieu training noi bo
Co ban horenso - Tai lieu training noi boVu Hung Nguyen
 
Funix techtalk: Tự học hiệu quả thời 4.0
Funix techtalk: Tự học hiệu quả thời 4.0Funix techtalk: Tự học hiệu quả thời 4.0
Funix techtalk: Tự học hiệu quả thời 4.0Vu Hung Nguyen
 
Học cờ cùng con - Nguyễn Vỹ Kỳ Anh [U8]
Học cờ cùng con - Nguyễn Vỹ Kỳ Anh [U8]Học cờ cùng con - Nguyễn Vỹ Kỳ Anh [U8]
Học cờ cùng con - Nguyễn Vỹ Kỳ Anh [U8]Vu Hung Nguyen
 
Japanese for it bridge engineers
Japanese for it bridge engineersJapanese for it bridge engineers
Japanese for it bridge engineersVu Hung Nguyen
 
Basic IT Project Management Terminologies
Basic IT Project Management TerminologiesBasic IT Project Management Terminologies
Basic IT Project Management TerminologiesVu Hung Nguyen
 
2018 Học cờ cùng con - Nguyễn Vũ Kỳ Anh [U7]
2018 Học cờ cùng con - Nguyễn Vũ Kỳ Anh [U7]2018 Học cờ cùng con - Nguyễn Vũ Kỳ Anh [U7]
2018 Học cờ cùng con - Nguyễn Vũ Kỳ Anh [U7]Vu Hung Nguyen
 
Làm việc hiệu quả với sếp Nhật (2017)
Làm việc hiệu quả với sếp Nhật (2017)Làm việc hiệu quả với sếp Nhật (2017)
Làm việc hiệu quả với sếp Nhật (2017)Vu Hung Nguyen
 
Problem Solving Skills (for IT Engineers)
Problem Solving Skills (for IT Engineers)Problem Solving Skills (for IT Engineers)
Problem Solving Skills (for IT Engineers)Vu Hung Nguyen
 
Using Shader in cocos2d-x
Using Shader in cocos2d-xUsing Shader in cocos2d-x
Using Shader in cocos2d-xVu Hung Nguyen
 
Pham Anh Tu - TK Framework
Pham Anh Tu - TK FrameworkPham Anh Tu - TK Framework
Pham Anh Tu - TK FrameworkVu Hung Nguyen
 
My idol: Magnus Carlsen vs. Ky Anh 2G1 NGS Newton
My idol: Magnus Carlsen vs. Ky Anh 2G1 NGS NewtonMy idol: Magnus Carlsen vs. Ky Anh 2G1 NGS Newton
My idol: Magnus Carlsen vs. Ky Anh 2G1 NGS NewtonVu Hung Nguyen
 
Basic advanced scrum framework
Basic advanced scrum frameworkBasic advanced scrum framework
Basic advanced scrum frameworkVu Hung Nguyen
 
FPT Univ. Talkshow IT khong chi la lap trinh
FPT Univ. Talkshow IT khong chi la lap trinhFPT Univ. Talkshow IT khong chi la lap trinh
FPT Univ. Talkshow IT khong chi la lap trinhVu Hung Nguyen
 
Basic & Advanced Scrum Framework
Basic & Advanced Scrum FrameworkBasic & Advanced Scrum Framework
Basic & Advanced Scrum FrameworkVu Hung Nguyen
 
Agile Vietnam Conference 2016: Recap
Agile Vietnam Conference 2016: RecapAgile Vietnam Conference 2016: Recap
Agile Vietnam Conference 2016: RecapVu Hung Nguyen
 
IT Public Speaking Guidelines
IT Public Speaking GuidelinesIT Public Speaking Guidelines
IT Public Speaking GuidelinesVu Hung Nguyen
 
Kanban: Cơ bản và Nâng cao
Kanban: Cơ bản và Nâng caoKanban: Cơ bản và Nâng cao
Kanban: Cơ bản và Nâng caoVu Hung Nguyen
 
Học cờ vua cùng con Nguyễn Vũ Kỳ Anh (U6)
Học cờ vua cùng con Nguyễn Vũ Kỳ Anh (U6)Học cờ vua cùng con Nguyễn Vũ Kỳ Anh (U6)
Học cờ vua cùng con Nguyễn Vũ Kỳ Anh (U6)Vu Hung Nguyen
 
Fuji Technology Workshop: Learning Skills
Fuji Technology Workshop: Learning SkillsFuji Technology Workshop: Learning Skills
Fuji Technology Workshop: Learning SkillsVu Hung Nguyen
 
Anti patterns in it project management
Anti patterns in it project managementAnti patterns in it project management
Anti patterns in it project managementVu Hung Nguyen
 

Más de Vu Hung Nguyen (20)

Co ban horenso - Tai lieu training noi bo
Co ban horenso - Tai lieu training noi boCo ban horenso - Tai lieu training noi bo
Co ban horenso - Tai lieu training noi bo
 
Funix techtalk: Tự học hiệu quả thời 4.0
Funix techtalk: Tự học hiệu quả thời 4.0Funix techtalk: Tự học hiệu quả thời 4.0
Funix techtalk: Tự học hiệu quả thời 4.0
 
Học cờ cùng con - Nguyễn Vỹ Kỳ Anh [U8]
Học cờ cùng con - Nguyễn Vỹ Kỳ Anh [U8]Học cờ cùng con - Nguyễn Vỹ Kỳ Anh [U8]
Học cờ cùng con - Nguyễn Vỹ Kỳ Anh [U8]
 
Japanese for it bridge engineers
Japanese for it bridge engineersJapanese for it bridge engineers
Japanese for it bridge engineers
 
Basic IT Project Management Terminologies
Basic IT Project Management TerminologiesBasic IT Project Management Terminologies
Basic IT Project Management Terminologies
 
2018 Học cờ cùng con - Nguyễn Vũ Kỳ Anh [U7]
2018 Học cờ cùng con - Nguyễn Vũ Kỳ Anh [U7]2018 Học cờ cùng con - Nguyễn Vũ Kỳ Anh [U7]
2018 Học cờ cùng con - Nguyễn Vũ Kỳ Anh [U7]
 
Làm việc hiệu quả với sếp Nhật (2017)
Làm việc hiệu quả với sếp Nhật (2017)Làm việc hiệu quả với sếp Nhật (2017)
Làm việc hiệu quả với sếp Nhật (2017)
 
Problem Solving Skills (for IT Engineers)
Problem Solving Skills (for IT Engineers)Problem Solving Skills (for IT Engineers)
Problem Solving Skills (for IT Engineers)
 
Using Shader in cocos2d-x
Using Shader in cocos2d-xUsing Shader in cocos2d-x
Using Shader in cocos2d-x
 
Pham Anh Tu - TK Framework
Pham Anh Tu - TK FrameworkPham Anh Tu - TK Framework
Pham Anh Tu - TK Framework
 
My idol: Magnus Carlsen vs. Ky Anh 2G1 NGS Newton
My idol: Magnus Carlsen vs. Ky Anh 2G1 NGS NewtonMy idol: Magnus Carlsen vs. Ky Anh 2G1 NGS Newton
My idol: Magnus Carlsen vs. Ky Anh 2G1 NGS Newton
 
Basic advanced scrum framework
Basic advanced scrum frameworkBasic advanced scrum framework
Basic advanced scrum framework
 
FPT Univ. Talkshow IT khong chi la lap trinh
FPT Univ. Talkshow IT khong chi la lap trinhFPT Univ. Talkshow IT khong chi la lap trinh
FPT Univ. Talkshow IT khong chi la lap trinh
 
Basic & Advanced Scrum Framework
Basic & Advanced Scrum FrameworkBasic & Advanced Scrum Framework
Basic & Advanced Scrum Framework
 
Agile Vietnam Conference 2016: Recap
Agile Vietnam Conference 2016: RecapAgile Vietnam Conference 2016: Recap
Agile Vietnam Conference 2016: Recap
 
IT Public Speaking Guidelines
IT Public Speaking GuidelinesIT Public Speaking Guidelines
IT Public Speaking Guidelines
 
Kanban: Cơ bản và Nâng cao
Kanban: Cơ bản và Nâng caoKanban: Cơ bản và Nâng cao
Kanban: Cơ bản và Nâng cao
 
Học cờ vua cùng con Nguyễn Vũ Kỳ Anh (U6)
Học cờ vua cùng con Nguyễn Vũ Kỳ Anh (U6)Học cờ vua cùng con Nguyễn Vũ Kỳ Anh (U6)
Học cờ vua cùng con Nguyễn Vũ Kỳ Anh (U6)
 
Fuji Technology Workshop: Learning Skills
Fuji Technology Workshop: Learning SkillsFuji Technology Workshop: Learning Skills
Fuji Technology Workshop: Learning Skills
 
Anti patterns in it project management
Anti patterns in it project managementAnti patterns in it project management
Anti patterns in it project management
 

ScrumDay Vietnam 2013: Công nghệ thông tin trong kỷ nguyên toàn cầu hóa - Chu Xuân Vinh

  • 1. www.hyperlogy.com Công nghệ thông tin nhanh gọn trong kỷ nguyên toàn cầu hóa Chu Xuân Vinh Sáng lập viên Hyperlogy Web site: http://www.hyperlogy.com
  • 2. www.hyperlogy.com Nội dung  Giới thiệu Hyperlogy  Toàn cầu hóa  Xu hướng công nghệ  Phát triển nhanh gọn  Kết quả thu được  Một số kinh nghiệm  Hỏi đáp
  • 4. www.hyperlogy.com Thành lập Thành lập năm 2003, trụ sở: Tầng 2, nhà A, số 352 Giải Phóng – Thanh Xuân – Hà Nội Tel: + 84 4 3665 8075 Fax: + 84 4 3665 8076 Email: info@hyperlogy.com Website: http://www.hyperlogy.com
  • 6. www.hyperlogy.com Lĩnh vực kinh doanh chính  Giải pháp CNTT và tích hợp hệ thống  Phát triển phần mềm  Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật vận hành
  • 7. www.hyperlogy.com Giải pháp công nghệ thông tin  Giải pháp tổng thể cho hệ thống CNTT  Tích hợp hệ thống – Hệ thống mạng – Hệ thống bảo mật – Hệ thống ảo hóa – Lưu trữ – Phân tải – ….
  • 8. www.hyperlogy.com Phát triển phần mềm  Hệ thống nội dung và phát hình trên Internet  Phần mềm công nghệ điện toán đám mây  Quản lý tác động thiết bị viễn thông cho thuê bao Internet băng rộng  Quản lý DNS  Quản lý sim/số  …..
  • 9. www.hyperlogy.com Dịch vụ hỗ trợ kỹ thuật vận hành  Tối ưu hiệu năng CSDL  Tư vấn chính sách và giải pháp  Xây dựng các giải pháp DR và đồng bộ dữ liệu  Hỗ trợ vận hành  Xử lý sự cố
  • 13. www.hyperlogy.com Một vài dấu mốc  Khu vực mậu dịch tự do ASEAN (AFTA): Việt Nam tham gia ngày 28/07/1995.  APEC: Gia nhập ngày 14/11/1998.  WTO: Gia nhập ngày 11/01/2007.  TPP: Việt Nam tuyên bố tham gia 13/11/2010.
  • 14. www.hyperlogy.com Sân chơi  Toàn thế giới.  Chính tại Việt Nam: –Doanh nghiệp nước ngoài: • Bán sản phẩm tại Việt Nam với mức giá thấp hơn. • Sản xuất tại Việt Nam tận dụng lợi thế nhân công giá rẻ. –Bán sản phẩm cho doanh nghiệp nước ngoài tại Việt Nam cũng là một khâu của toàn cầu hóa.
  • 15. www.hyperlogy.com Kết quả  Các hàng rào thuế quan dần được tháo dỡ. Tuy nhiên các hàng rào phi thuế quan sẽ mở rộng.  Cạnh tranh sẽ phẳng và quyết liệt hơn.  Chiến thắng thuộc về người có lợi thế cạnh tranh đồng thời nắm bắt và tận dụng được lợi thế cạnh tranh đó.
  • 16. www.hyperlogy.com Cơ hội và thách thức  Bán sản phẩm trên toàn thế giới, ví dụ như có trung tâm dữ liệu tại Việt Nam nhưng bán dịch vụ cho Mỹ.  Chúng ta không có nhiều lợi ích ngay trên chính mảnh đất của chúng ta. Cụ thể là có thể tăng GDP tăng, nhưng phần lớn giá trị gia tăng của nó thuộc về các doanh nghiệp FDI, người Việt Nam chỉ cấp nhân công giá rẻ cho các công việc đơn giản.
  • 17. www.hyperlogy.com Điều này dẫn đến  Thời gian là yếu tố quan trọng: Doanh nghiệp phải nhanh hơn, Thời gian phát triển sản phẩm phải được rút ngắn nhưng vẫn phải đảm bảo chất lượng.  Giá trị cao ở phần tri thức: Bí quyết ở phần giá trị gia tăng cao quan trọng hơn lợi thế tự nhiên ở phần giá trị gia tăng thấp, do đó ai nắm được phần này là một lợi thế.  Các hàng rào phi thuế quan (còn gọi là hàng rào kỹ thuật) là công cụ chính các quốc gia sử dụng để hạn chế sản phẩm và dịch vụ của nước ngoài, do đó sản phẩm của các doanh nghiệp phải được tiêu chuẩn hóa.  Các doanh nghiệp cần đoàn kết để cùng nhau chiến thắng trên sân chơi toàn cầu.
  • 20. www.hyperlogy.com Điện toán đám mây  Bao gồm: IaaS, PaaS và SaaS.  Giảm chi phí do tối ưu được tài nguyên.  Tiện lợi, cần là có.  Mềm dẻo.  Trong lĩnh vực Ngân hàng: theo Gartner, có tới 51% các ngân hàng tại Bắc Mỹ sử dụng dịch vụ phần mềm bên ngoài (SaaS). Tại Việt Nam cũng đã có ngân hàng sử dụng SaaS.  Giúp thế giới phẳng hơn, bạn có thể đặt Trung tâm dữ liệu tại Việt Nam bán dịch vụ trên toàn thế giới và ngược lại.
  • 21. www.hyperlogy.com Điện toán di động  Tiện dụng.  Chi phí dữ liệu thấp.  Đầu cuối ngày càng rẻ và đa dạng.  5/2013: 63% người sử dụng điện thoại di động tại Mỹ truy cập Internet bằng điện thoại di động.  5/2013: truy cập Internet từ điện thoại di động chiếm 15% tổng lưu lượng toàn cầu, cuối 2013 dự kiến là 22%, đến cuối 2014 số liệu dự kiến là 30%.  Số liệu tại Việt Nam cho thấy số lượng người dùng di động hiện chiếm khoảng 26,5% tổng số người dùng Internet.
  • 22. www.hyperlogy.com Dữ liệu lớn  Dữ liệu ngày càng nhiều.  Do cạnh tranh nên đòi hỏi của phân tích số liệu ngày càng khắt khe, ví dụ phân tích hành vi của người sử dụng.  Các công cụ cũ không phù hợp cho các môi trường dạng này.
  • 23. www.hyperlogy.com Mạng xã hội  Hoạt động dưới hình thức xã hội thông thường được thực hiện qua môi trường Internet.  Tốc độ lan truyền nhanh và rộng khắp.  Tác động lớn tới truyền thông truyền thống.
  • 25. www.hyperlogy.com Các vấn đề cần giải quyết  Mất thời gian ở khâu chuyển giao, cũng như thủ tục giấy tờ.  Lãng phí nhân lực và gây nhiều áp lực cho nhân viên do việc bị dồn lại.  Thời gian phát triển sản phẩm lâu dẫn đến rủi ro được phát hiện muộn (Ví dụ như lỗi, thay đổi).  Chi phí cao khi nhân viên thôi việc.
  • 26. www.hyperlogy.com Tại sao chọn nhanh gọn  Đòi hỏi rút ngắn thời gian phát triển.  Sớm có phản hồi để các thay đổi được phát hiện nhanh nhất có thể nhằm giảm chi phí.  Tránh được lãng phí do chức năng dư thừa.
  • 27. www.hyperlogy.com Tại sao chọn nhanh gọn  Tính cộng tác và tự chủ cao của từng cá nhân tạo môi trường phát huy sáng tạo.  Giảm rủi ro do thay đổi nhân sự.  Phù hợp với đặc thù của đội ngũ nhân viên Hyperlogy.
  • 29. www.hyperlogy.com Mục tiêu và kết quả rõ ràng
  • 32. www.hyperlogy.com Sáng tạo – Giao diện máy bàn
  • 33. www.hyperlogy.com Sáng tạo – Giao diện di động
  • 34. www.hyperlogy.com Sáng tạo – Ứng dụng di động
  • 35. www.hyperlogy.com Môi trường thoải mái, tạo động lực
  • 38. www.hyperlogy.com Điều kiện áp dụng nhanh gọn Nhân lực. Tầm nhìn của doanh nghiệp. Quyết tâm của người có thẩm quyền. Khách hàng nhanh gọn.
  • 39. www.hyperlogy.com Các bước triển khai  Nhận thức vấn đề.  Đào tạo nhân lực.  Phổ biến nhanh gọn.  Lựa chọn dự án.  Thực hiện, đánh giá kết quả và cải tiến.
  • 41. www.hyperlogy.com Hyperlogy đang tuyển dụng  Lập trình viên phát triển PHP Joomla  Nhân viên Marketing
  • 42. www.hyperlogy.com Hyperlogy đang quan tâm tới  Nhân viên phát triển Hadoop.  Hồ sơ gửi về hr@hyperlogy.com, thông tin chi tiết ghi tại http://www.hyperlogy.com