1. Samenwerken in de sport
Uitdagingen voor een groeiende sector op zoek naar verbinding
Rotterdam, Ahoy
10 mei 2011
Edwin Kaats
Ruben van Wendel de Joode

2. Samenwerken in de sport
Dilemma’s van samenwerken
– Onduidelijk machtscentrum:
– wie is hier de baas? Niemand en allebei een beetje…
– Wederzijdse afhankelijkheid:
– we kunnen niet zonder, maar ook niet met elkaar…
– Nieuwe werkelijkheid:
– in den beginne valt er niets te managen, behalve een betekenisvolle
relatie en een kwetsbaar proces…
– Heterogeniteit:
– de aantrekkingskracht van de ander zit in zijn, ‘anders zijn’, maar dat is
precies waarom we die ander niet echt begrijpen…
– Context:
– de omgeving verandert voortdurend en doet haar invloed gelden…
© Twynstra Gudde 10-5-2011 2

3. Samenwerken in de sport
De sportsector door een ‘samenwerkingsbril’
– Jonge sector met grote groei:
– veel organisaties, op zoek naar hun (onderlinge) positionering
– drang om zich te legitimeren en te bewijzen
– Veel vraagstukken waarbij partijen elkaar nodig hebben:
– ‘bouwen aan de sportinfrastructuur’ (Olympisch Vuur)
– multidisciplinair (accommodaties – organisatie – kennis – beleid)
– In een proces van professionalisering:
– hoe geven wij professioneel inhoud aan maatschappelijke betekenis?
– hoe zorgen wij ervoor dat we de juiste en goede verbindingen leggen?
– Sportinfrastructuur is instrument voor veel bestuurlijke ambities:
– hoge verwachtingen van sport als verbindend vehikel
– dit zet de samenwerkingsrelaties in de sport onder druk
© Twynstra Gudde 10-5-2011 3

4. Samenwerken in de sport
Uitdagingen voor de sportsector
op het gebied van samenwerking
– Positie kiezen en betekenisvolle relaties bouwen:
– waar sta ik?
– met wie wil en moet ik samenwerken? Met wie niet?
– onder welke condities?
– Samenwerkingsrelaties succesvol maken:
– hoe ontwikkel ik de samenwerking?
– hoe geef ik de samenwerking vorm?
– waar let ik op om de samenwerking betekenisvol te houden?
– De organisatie samenwerkingsvaardig maken:
– welke organisatie wil ik zijn?
– aan welke knoppen moet en kan ik draaien?
– hoe ontwikkel ik mij tot een samenwerkingsvaardige organisatie?
© Twynstra Gudde 10-5-2011 4

5. Samenwerken in de sport
Positie kiezen en betekenisvolle relaties bouwen
– Wat wil ik bereiken?
– missie, doelen, strategie
Organisatiestrategie
– kernwaarden en stijl van opereren
– Hoe past samenwerken daarbij?
Samenwerkings- – positie - partners – plan
strategie
– soorten samenwerkingsrelaties, condities
– uitgangspunten en principes
Strategie van
de samenwerking – Wat wil ik bereiken met een
samenwerking?
– eigenbelang – gedeeld belang
– inhoud en vorm
© Twynstra Gudde 10-5-2011 5

6. Samenwerken in de sport
Samenwerkingsrelaties succesvol maken
1. Wat is de gedeelde ambitie?
– waar gaan de partners samen echt voor?
2 Recht doen
aan belangen 2. Wat zijn de belangen van de partners?
4 Professioneel – op zoek naar mutual gains
samenwerken
organiseren
persoonlijk
3. Is er een goede groepsdynamiek?
1 Gedeelde
– leiderschap, vertrouwen, onderstroom,
3 Goed
ambitie
bovenstroom
4. Past de organisatievorm?
5 Betekenisgevend – governance, besluitvorming, vorm
proces
5. Op de goede weg samen?
– de goede stappen, de goede volgorde,
goede timing, regie
© Twynstra Gudde 10-5-2011 6

7. Samenwerken in de sport
Edwin Kaats
ekt@tg.nl
Ruben van Wendel de Joode
rwj@tg.nl
www.twynstragudde.nl
Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot
deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit
deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar
gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra
Gudde.
DOCSOpen nummer 568800
© Twynstra Gudde 10-5-2011 7