O documento discute como a inovação é estratégica para habilitar novas capacidades em gerenciamento de projetos de infraestrutura através da adoção de novas tecnologias e processos como BIM, projeto integrado e planejamento baseado em cenários.

1. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Habilitando novas capacidades em gerenciamento de
projetos de infraestrutura através da inovação
Werther Krause
Julho, 29, 2014

2. Inovar é estratégico
Por Título que tanto do Slide
NÃO?
Não,%Máximo nós%temos%de feito%2 linhas
sempre%assim%...%%
Não,%os%nossos%clientes%não%pediram%isto!%%
Não,%nós%não%temos%tempo%para%isso%...%%
Não,%não%é%possível%...%%
Não,%é%muito%caro!%%
Não,%vamos%ser%realistas%...%%
Não,%tendo%tempo%pesquisaremos%mais...%%
Não,%não%há%nenhum%orçamento%...%%
Não,%o%mercado%ainda%não%está%pronto%...%%
Não,%isso%é%muito%arriscado%...%%
Não,%isto%não%se%encaixa%com%a%nossa%estratégia%...%%
Não,%isso%é%para%o%futuro%...%

3. Como sistematizar a inovação?
Pilares fundamentais
Título do Slide
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4. • London’s'M25'motorway'project,'completed'on'schedule,'the'joint'venture'finished'construc<on'in'3'years,'half'the'
<me'it'typically'takes'(Fonte:'NCE'UK,'2012)'
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
• …improve'its'produc<vity'by'6N9%'(Fonte:'Interna<onal'Journal'of'Construc<on'Supply'Chain'Management,'
2012)%
• We'are'experiencing'a'30%'schedule'reduc<on'by'using'BIM'workflows'on'our'infrastructure'projects,”'
says'Jack'Lashenik,'P.E.'ViceN'President'of'American'Structure,'Inc.'“And'those'savings'jump'to'45'%'on'
our'racetrack'projects.'Numbers'like'these'speak'for'themselves.'(Fonte:'Autodesk'BIM'Success'Cases,'
2011)'
• This'modelNbased'design'approach'means'it'is'possible'to'spend'more'<me'evalua<ng'
different'design'alterna<ves'to'help'reach'an'op<mal'solu<on.'(Fonte:'NCE'UK,'2012)'
• Dinamarca'reduziu'a'despesa'de'manutenção'de'suas'estradas'em'10'a'20%'ao'
adotar'o'conceito'de'TCO.''(Fonte:'McKinsey'Global'Ins<tute'Infrastructure'Report,'
2013)'
• VALE%–%UGlização%de%ferramentas%de%automação%de%engenharia%integradas%traz%
ganhos%de%até%3%%no%custo%total%do%empreendimento;%%
• Estudos%da%Universidade%Stanford%referente%à%plataforma%BIM%aponta%a%
eliminação%de%até%40%%nos%custos%não%orçados,%precisão%de%esGmaGva%de%
orçamento%em%3%,%%redução%em%até%80%%no%tempo%para%gerar%uma%esGmaGva,%
economia%em%até%10%%no%valor%do%contrato%e%redução%até%7%%no%tempo%do%
projeto%.%%(Fonte:'FIRJAN,'Informe'Inovação'2014)'
• “...%a%única%obra%pública%no%Brasil%com%cronograma%adiantado%foi%essa%que%planejei,%%
porque% fizemos% um% cronograma% realista,% com% arGRcios% capazes% de% eliminar% a% grande% flutuação% de% tráfego% em%
Guarulhos%e%está%lá%a%obra.”%Gen.%Jorge%Ernesto%Pinto%Fraxe,%Diretor%do%DNIT%sobre%o%Terminal%de%Passageiros%nº%3%de%
Guarulhos,% projeto% cuja% terraplenagem% custou% R$% 400% milhões% % (Fonte:' 2ª' Reunião' Extraordinária' da' Comissão' de'
Agricultura'e'Reforma'Agrária'do'Senado'Federal,'2013)%

5. Necessidade de transformações visando
eficiência de acordo com padrões globais
Título do Slide
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• ESTUDOS%CUSTOSOS%E%
DEMORADOS%
• ETAPAS%ESTANQUES%
• FALHAS%NAS%INTERFACES%
• ENGENHARIA%FRAGMENTADA%
• OCORRÊNCIA%%DE%MUDANÇAS%
ONEROSAS%
• BAIXA%PRODUTIVIDADE%
• QUALIDADE%IRREGULAR%
!ESTAGIO!ATUAL!
NOVAS!CAPACIDADES!
ENGENHARIA%INTEGRADA%E%LEAN%
• Melhoria%do%tempo%de%resposta;%
• Maior%adaptabilidade%
• Maior%precisão%de%informações%
• Maior%domínio%de%todas%as%etapas%
• Impacto%no%prazo,%custos%e%
segurança,%comprovado%em%diversos%
estudos%internacionais%

6. Habilitando novas capacidades
Desenvolvimento de habilidades transformadoras
Título do Slide
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Building(Informa/on(Modeling!(BIM)!%
Lean(Design(&(Construc/on''
Planejamento!baseado!em!cenários%
Plataformas!tecnológicas!de!campo!
Organização!ágil%
Complexidade%
SistemaKzação!da!inovação%%

7. BIM (Building Information Modeling)
Um processo inteligente baseado em modelos
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
74%%
85%%
87%%
97%%
97%%
ROI, média por país
Coreia%do%Sul%
Estados%Unidos%
Austrália/%Nova%Zelândia%
Brasil%
Canadá%
França%
Alemanha%
Investimentos na plataforma BIM planejados no Brasil nos próximos 2 anos
10%% 20%% 30%% 40%% 50%% 60%%
Fonte: McGraw Hill Construction, 2014
42%%
31%%
32%%
35%%
19%%
19%%
21%%
23%%
Benefícios entre os 3 principais
MarkeGng%de%novos%negócios%
Reduzir%a%duração%do%
empreendimento%
Melhor%controle%de%custos%e%
previsibilidade%
Reduzir%custo%de%construção%
Reduzir%retrabalho%
Melhorar%a%imagem%das%
empresas%
Colaborar%com%contratantes%e%
empresas%de%projeto%
Reduzir%erros%e%omissões%
97%%
78%%
59%%
Japão%
Tempo de uso de plataforma BIM, por países
39%%
25%%
14%%
70%%
47%%
55%%
50%%
41%%
50%%
27%%
3%%
9%%
3%%
2%%
3%%
17%%
28%%
9%%
8%%
Brasil%
Inglaterra,%França%&%Alemanha%
Austrália%&%Nova%Zelândia%
Japão%&%Coreia%do%Sul%
Estados%Unidos%&%Canadá%
1w2%anos% 3w5%anos% 6w10%anos% 11%ou%mais%anos%
Bibliotecas%3D%customizadas%
Tablets%e%devices%móveis%
Customização%e%interoperabilidade%
Processos%colaboraGvos%externos%
Computadores%de%mesa%
BIM%treinamento%
BIM%Soyware%
Processos%colaboraGvos%internos%
Demais%regiões% Brasil%
Defasagem
da posição do
Brasil no
cenário
internacional

8. BIM (Building Information Modeling)
Um processo inteligente baseado em modelos
Título do Slide
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PROGRAMAÇÃO%
PROJETO%
CONCEITUAL%
PROJETO%
DETALHADO%
ANÁLISES%
DOCUMENTAÇÃO%
FABRICAÇÃO%
OPERAÇÃO%E%
MANUTENÇÃO%
CONSTRUÇÃO%4D/%
5D%
CONSTRUÇÃO%
LOGÍSTICA%
RENOVAÇÃO%

9. Projeto Integrado e Lean Design
Novos princípios fundamentais
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• COLABORAÇÃO, CONTRATOS E REUNIÕES MULTIDISCIPLINARES;
• MODELAGEM x DOCUMENTOS DE PROJETOS;
• ÊNFASE EM PROCESSOS DIGITAIS;
• COMUNICAÇÃO BASEADA EM MODELOS 3D e 4D
• PRÉ FABRICAÇÃO E AUTOMAÇÃO DOS PROCESSOS CONSTRUTIVOS
• REDUÇÃO DE PERDAS, ENTREGAS SEGUNDO PERSPECTIVA DO
CLIENTE
Fonte: Autodesk Integrated Project Delivery with BIM

10. Projeto Integrado
Visão futura do fluxo de informação
Título do Slide
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Design Projeto!ExecuKvo!e!
Documentação!
Construção,!
Montagem!&!
Comissionamento!
Operação!&!
Manutenção!
Gerência de projeto e de facilidades em tempo real
Requisitos%do%
cliente%
Abordagem%
técnica,%%
Cronograma%e%
orçamento%
Requisitos%e%
Modelo%
conceitual%
What%IF?%
Business%case%
(finanças/%
estratégia)%
Cronograma%
Modelos%e%
desenhos%
Instruções%
Orçamento%
Especificações%
contratos%
Abordagem%
técnica,%%
Cronograma%e%
orçamento%
As%Buit%
eletrônico%
Processos,%
materiais,%etc.%
Recursos,%
cronograma,%
custos%
Planejamento,%
atualizações%
Pacotes%de%
trabalho%
detalhado,%
instruções,%
controles%
Status%técnico,%
cronograma,%
custos,%
pendências,%
medição%
Status%
operacional,%
sistemas,%
processos,%
infraestrutura%
Comando,%
controle,%
instruções%
Dados%cienÑficos%
Projetos%de%fornecedores,%capacidades,%produtos%e%serviços%
Feedback%O&M%
Materiais,%
equipamentos,%
esforços,%ferramentas,%
produtos%fabricados,%
etc.%
Suporte%a%tomada%de%
decisão:%
• Gestão%de%
capacidade%
• Atualizações,%
renovações,%
conversões%
• Reciclagem%
Gerência do ciclo de vida das informações, das integrações e dos ativos
Planejamento,(
Modelo(conceitual,((
estudos(baseados(
em(cenários(
Fonte:'FIATECH'2014'adaptado'

11. Projeto Integrado
Visão futura do fluxo de informação
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Fonte:'FIATECH'2014'adaptado'
Gerência de projeto e de facilidades em tempo real
Design Projeto!ExecuKvo!e!
Documentação!
Construção,!
Montagem!&!
Comissionamento!
Operação!&!
Manutenção!
Planejamento,(
Modelo(conceitual,((
estudos(baseados(
em(cenários(
HUB DE INFORMAÇÃO DIGITAL

12. Planejamento baseado em cenários
Simulação
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Modelagem!
4D!
• Sequencia%de%aGvidades%construção%e%fornecimento%de%
insumos%
• Requisitos%de%espaços%e%ocupação%
Detecção!de!
conflitos!de!
projeto!
• Coordenação%de%fases%concorrentes%como%demolição,%
construção%temporária,%construção%permanente%
UKlização!do!
canteiro!
• Avaliação%das%facilidades%temporárias%e%definiGvas%
• Localização%de%equipamentos%e%armazenamento%de%materiais%

13. Planejamento baseado em cenários
Simulação matemática avançada
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
• Desde%2002,%a%Paragon%uGliza%simulação%para%desenvolver%
estudos%sobre%a%capacidade%do%Canal%em%operação%e%após%a%
ampliação;%
• Em%2012,%iniciou%estudos%sobre%a%operação%do%canal,%
travessia%de%navios%e%suas%restrições,%trabalho%
desenvolvido.%%
Fonte:'INFO'EXAME,'outubro'2013'

14. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Fonte:'ThingMagic,'RFID'Journal'Brasil'
Tecnologias de campo
Digitalizando processos na construção

15. Tecnologias de campo
Digitalizando processos na construção
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Fonte:'Canaltech,','RFID'Journal'Brasil,'Inovacad,'Fiatech'
obsolete because they are unable to deliver just-in-time information.
Wireless local area networks (WLANs) - WLANs will provide a backbone
interface (see Figure 4-1) with various Web-based project
systems, such as mobile display devices, design (CAD) systems, project
planning and control tools, material management systems, asset and
personnel tracking, sensor-based automation and data collection,
systems, safety, and other critical project functions.
Figure 4-1 - Wireless Construction Site
Wireless networks allow mobile devices to be located at various places
within a dynamic changing construction site and to communicate
each other as well as with a central, fixed location, such as the job
offices. They can provide real time information between site-based
and from site-based staff to remote project participants.
are a very popular form of radio frequency data communications
RFDC). RF is the wireless transmission of data by digital radio signals at
particular frequency. It maintains a two-way, online radio connection
between a mobile terminal and the host computer. A basic RF system
consists of up to three components:
mobile RF terminal.
base station.
network controller.
Construction Technologies – a FIATECH Catalogue 32
September 2005

16. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Fonte:''Téchne'
Tecnologias de campo
Digitalizando processos na construção

17. Título do Slide
Máximo de 2 linhas
81%% 80%%
76%%
82%% 80%%
76%%
53%%
29%% 28%% 28%%
79%% 78%%
90%%
Fonte:'Caracterís<cas'de'empresas'de'alta'performance,'(PMI'PULSE'OF'THE'PROFESSION®'INNDEPTH'REPORT,'2014)'
51%%
57%% 54%% 51%% 48%%
39%%
24%%
3%% 3%% 4%%
43%%
67%%
34%%
Alta%performance%
Baixa%performance%
Inovar é estratégico
Quais são as competências para executar e gerir?
COMPLEXIDADE!

18. Inovar é estratégico
Quais são as competências para executar e gerir?
Título do Slide
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75%!
Resposta%rápida%
às%questões%
estratégicas%
64%!
Reduzido%ciclo%de%
tomada%de%decisão/%
produção/%revisão%
59%!
Foco%na%
Gestão%de%
mudanças%
54%!
Integrando%a%
voz%do%cliente%
53%!
Foco%na%Gestão%
de%riscos%
53%!
Times%
interdisciplinares%
53%!
Eliminação%dos%
silos%
organizacionais%
51%!
Plano%de%
conGngência%
50%!
Uso%de%práGcas%
iteraGvas%de%
gestão%de%
projetos%
46%!
Alavancando%a%
tecnologia%
AGILIDADE!
Fonte:'Organiza<on'Agility'(PMI'PULSE'OF'THE'PROFESSION®'INNDEPTH'REPORT,'2012'

19. Inovar como parte da estratégia corporativa
Sistematizando programas de inovação
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
FRONT END INNOVATION BACK END INNOVATION
PROBLEMA IDEIAS CONCEPÇÃO/ PROTÓTIPOS PROJETO
DESIGN THINKING/
DESIGN LED INNOVATION
LEAD USER/ USER INNOVATION
DESAFIOS DE INOVAÇÃO
INTELIGÊNCIA
COMPETITIVA
BOLSA DE
IDEIAS
OPEN
INNOVATION
PESQUISA & DESENVOLVIMENTO & INOVAÇÃO
COMERCIALIZAÇÃO
E ESCALA
DESENVOLVIMENTO DE PRODUTOS E SERVIÇOS

20. Inovar é estratégico
Como sair da inércia e avançar? Com que velocidade?
Título do Slide
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CAD%
Desenhos%2D%
CAE/%GIS%
Automação%
isolada%de%
disciplinas%
Modelagem%
3D%de%plantas%
industriais,%
GED%
Integração%3D%
com%gestão%de%
materiais,%
aplicaGvos%CAE%e%
planejamento%
Gestão%do%
conhecimento%
Centros%de%
competência%
Inovação%
Portal%do%
empreendimento,%ERP,%
mapa%de%integrações%de%
aplicaGvos%em%EPC,%BIM%
Mudanças%de%processos%

21. Exemplo internacional
Estado da arte na aplicação integrada
Título do Slide
Máximo de 2 linhas
Fonte:'LEAN'CONSTRUCTION'INSTITUTE'

22. Perguntas e comentários
Título do Slide
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Fonte:'LEAN'CONSTRUCTION'INSTITUTE'
Werther%Krause,%Diretor%
Werther.krause@intrinseco.com.br%
T.%+55%(11)%2424%7518%
C.%+55%(11)%97282w0002%
%

23. Título do Slide
Máximo de 2 linhas