SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 10
DIRETORIA REGIONAL DE ENSINO DE COLINAS DO TOCANTINS DRE – COLINAS DO TOCANTINS ENSINANDO E APRENDENDO COM AS  TIC AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - SAD MARIA APARECIDA DA SILVA GARCIA FERREIRA  MARIA HELENA DEFAVARI DAS DORES ROSA DE FATIMA BRITO OLIVEIRA VASCONCELOS WEUDLLA GOMES DE SOUZA
INFORME DE DESEMPENHO – IDI –  ESTÁGIO PROBATÓRIO ,[object Object],[object Object],[object Object]
QUAL A FINALIDADE DA AVALIAÇÃO? ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
COMO AVALIAR BEM O SERVIDOR? É preciso conhecer bem o servidor. As pessoas são diferentes uma das outras. Nem todas  possuem as mesmas habilidades, por isso nem todas  executam o mesmo trabalho. Para isso é necessário:
COMO AVALIAR BEM O SERVIDOR? Ter boa percepção –  A fim de distinguir se as falhas apresentadas no trabalho foram originadas pela falta de capacidade, má vontade, falta de treinamento ou de material ou de equipamentos, ou ainda pelas condições oferecidas pelo órgão, entre outros.
Ter boa memória  – Não considerar apenas acontecimentos recentes, e sim toda uma série de fatos que se sucedem com o decorrer do tempo, no PERÍODO AVALIADO.  COMO AVALIAR BEM O SERVIDOR?
Ser justo-  Lembrar ao servidor que a SAD não é um ajuste de contas e sim o retrato de seu desempenho, e que os defeitos podem ser corrigidos e as qualidades conservadas e aprimoradas. Esta também é uma oportunidade de esclarecer as responsabilidades do servidor para com o cargo e, de comum acordo, estabelecer medidas que deverão ser adotadas, a fim de que se atendam todos os requisitos do cargo, orientando-o para um desempenho cada vez mais eficaz. COMO AVALIAR BEM O SERVIDOR?
QUEM AVALIA O SERVIDOR? ,[object Object],[object Object],[object Object]
LEMBRETES 3 – Ao assinar as informações, se algum dos chefes ou os dois  não possuírem  carimbos ,  deverão fazê-lo por extenso,   informando a função que estão desempenhando no momento, bem como a matrícula, de forma legível . Lembrar ainda de datar corretamente a Avaliação. 4 – É imprescindível que ambas as chefias  dêem o parecer  sobre o servidor avaliado.
LEMBRETES Observar que dentro do âmbito da Unidade Escolar as Chefias Imediatas são exercidas pelas pessoas da própria Unidade,  exceto o Diretor da Unidade Escolar  que será avaliado por um dos  Responsáveis de Setor Regional como Chefe Imediato e o Diretor Regional de Ensino como Chefe Mediato. Ou seja, a Chefia IMEDIATA será a pessoa mais próxima que exerça função de chefia e que esteja diretamente ligado ao servidor avaliado em suas atribuições.

Más contenido relacionado

Similar a Ativi 2weudlla planejamento

avaliação de desempenho dentro das organizações.ppt
avaliação de desempenho dentro das organizações.pptavaliação de desempenho dentro das organizações.ppt
avaliação de desempenho dentro das organizações.ppt
henriquefgcgamer
 
Instrução normativa nº 005 27_setembro_2012
Instrução normativa nº 005 27_setembro_2012Instrução normativa nº 005 27_setembro_2012
Instrução normativa nº 005 27_setembro_2012
AValiação de Desempenho
 
Plano de capacitacao
Plano de capacitacaoPlano de capacitacao
Plano de capacitacao
Capacite1
 
Avaliação de desempenho
Avaliação de desempenhoAvaliação de desempenho
Avaliação de desempenho
Silvio Corrêa
 
Proc recursos humanos. pcd.02.03.001
Proc recursos humanos. pcd.02.03.001Proc recursos humanos. pcd.02.03.001
Proc recursos humanos. pcd.02.03.001
Ana Canas
 

Similar a Ativi 2weudlla planejamento (20)

Relatório da 4ª da Reunião do CONES - 27/05/2014
Relatório da 4ª da Reunião do CONES - 27/05/2014Relatório da 4ª da Reunião do CONES - 27/05/2014
Relatório da 4ª da Reunião do CONES - 27/05/2014
 
oficina_pgdi escola
oficina_pgdi escolaoficina_pgdi escola
oficina_pgdi escola
 
Avaliacao de Desempenho
Avaliacao de DesempenhoAvaliacao de Desempenho
Avaliacao de Desempenho
 
avaliação de desempenho dentro das organizações.ppt
avaliação de desempenho dentro das organizações.pptavaliação de desempenho dentro das organizações.ppt
avaliação de desempenho dentro das organizações.ppt
 
apresentacao-servidores.ppt
apresentacao-servidores.pptapresentacao-servidores.ppt
apresentacao-servidores.ppt
 
apresentacao-servidores.ppt
apresentacao-servidores.pptapresentacao-servidores.ppt
apresentacao-servidores.ppt
 
apresentacao-servidores.ppt
apresentacao-servidores.pptapresentacao-servidores.ppt
apresentacao-servidores.ppt
 
Instrução normativa nº 005 27_setembro_2012
Instrução normativa nº 005 27_setembro_2012Instrução normativa nº 005 27_setembro_2012
Instrução normativa nº 005 27_setembro_2012
 
Remuneração sem Mistérios - Como implantar um projeto de Cargos & Salários
Remuneração sem Mistérios - Como implantar um projeto de Cargos & SaláriosRemuneração sem Mistérios - Como implantar um projeto de Cargos & Salários
Remuneração sem Mistérios - Como implantar um projeto de Cargos & Salários
 
Tg212 descricao de_cargos_2020
Tg212 descricao de_cargos_2020Tg212 descricao de_cargos_2020
Tg212 descricao de_cargos_2020
 
Modulo 08
Modulo 08Modulo 08
Modulo 08
 
Fascículo 3 - Série: Desempenho - PADI - Gestão do Desempenho
Fascículo 3 - Série: Desempenho - PADI - Gestão do DesempenhoFascículo 3 - Série: Desempenho - PADI - Gestão do Desempenho
Fascículo 3 - Série: Desempenho - PADI - Gestão do Desempenho
 
Plano de capacitacao
Plano de capacitacaoPlano de capacitacao
Plano de capacitacao
 
WCM 2009-TT15 SABESP-Matriz de Habilidades Pilar Educação e Treinamento
WCM 2009-TT15 SABESP-Matriz de Habilidades Pilar Educação e TreinamentoWCM 2009-TT15 SABESP-Matriz de Habilidades Pilar Educação e Treinamento
WCM 2009-TT15 SABESP-Matriz de Habilidades Pilar Educação e Treinamento
 
Descrição de Cargos, Competência e Treinamento
Descrição de Cargos, Competência e TreinamentoDescrição de Cargos, Competência e Treinamento
Descrição de Cargos, Competência e Treinamento
 
Apresentação Formação Avaliação de Desempenho PEI
Apresentação Formação Avaliação de Desempenho PEIApresentação Formação Avaliação de Desempenho PEI
Apresentação Formação Avaliação de Desempenho PEI
 
Avaliação de desempenho
Avaliação de desempenhoAvaliação de desempenho
Avaliação de desempenho
 
Resolução 2336
Resolução 2336Resolução 2336
Resolução 2336
 
Modelo de responsabilidade organizacional
Modelo de responsabilidade organizacionalModelo de responsabilidade organizacional
Modelo de responsabilidade organizacional
 
Proc recursos humanos. pcd.02.03.001
Proc recursos humanos. pcd.02.03.001Proc recursos humanos. pcd.02.03.001
Proc recursos humanos. pcd.02.03.001
 

Ativi 2weudlla planejamento

  • 1. DIRETORIA REGIONAL DE ENSINO DE COLINAS DO TOCANTINS DRE – COLINAS DO TOCANTINS ENSINANDO E APRENDENDO COM AS TIC AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO - SAD MARIA APARECIDA DA SILVA GARCIA FERREIRA MARIA HELENA DEFAVARI DAS DORES ROSA DE FATIMA BRITO OLIVEIRA VASCONCELOS WEUDLLA GOMES DE SOUZA
  • 2.
  • 3.
  • 4. COMO AVALIAR BEM O SERVIDOR? É preciso conhecer bem o servidor. As pessoas são diferentes uma das outras. Nem todas possuem as mesmas habilidades, por isso nem todas executam o mesmo trabalho. Para isso é necessário:
  • 5. COMO AVALIAR BEM O SERVIDOR? Ter boa percepção – A fim de distinguir se as falhas apresentadas no trabalho foram originadas pela falta de capacidade, má vontade, falta de treinamento ou de material ou de equipamentos, ou ainda pelas condições oferecidas pelo órgão, entre outros.
  • 6. Ter boa memória – Não considerar apenas acontecimentos recentes, e sim toda uma série de fatos que se sucedem com o decorrer do tempo, no PERÍODO AVALIADO. COMO AVALIAR BEM O SERVIDOR?
  • 7. Ser justo- Lembrar ao servidor que a SAD não é um ajuste de contas e sim o retrato de seu desempenho, e que os defeitos podem ser corrigidos e as qualidades conservadas e aprimoradas. Esta também é uma oportunidade de esclarecer as responsabilidades do servidor para com o cargo e, de comum acordo, estabelecer medidas que deverão ser adotadas, a fim de que se atendam todos os requisitos do cargo, orientando-o para um desempenho cada vez mais eficaz. COMO AVALIAR BEM O SERVIDOR?
  • 8.
  • 9. LEMBRETES 3 – Ao assinar as informações, se algum dos chefes ou os dois não possuírem carimbos , deverão fazê-lo por extenso, informando a função que estão desempenhando no momento, bem como a matrícula, de forma legível . Lembrar ainda de datar corretamente a Avaliação. 4 – É imprescindível que ambas as chefias dêem o parecer sobre o servidor avaliado.
  • 10. LEMBRETES Observar que dentro do âmbito da Unidade Escolar as Chefias Imediatas são exercidas pelas pessoas da própria Unidade, exceto o Diretor da Unidade Escolar que será avaliado por um dos Responsáveis de Setor Regional como Chefe Imediato e o Diretor Regional de Ensino como Chefe Mediato. Ou seja, a Chefia IMEDIATA será a pessoa mais próxima que exerça função de chefia e que esteja diretamente ligado ao servidor avaliado em suas atribuições.