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1. TEMA: EL ESTUDIO DEL PROYECTO COMO PROCESO CICLICO
ESTUDIANTE: WHITNEY TAPIA OCHOA
TUTOR: ING JULIETA CAMPI
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2. EL ESTUDIO TÉCNICO
OBJETIVOS
 Diseñar la función de producción que
optimice el uso de los recursos
disponibles para obtener el producto
deseado.
 Demostrar la factibilidad técnica del
proyecto

Justificar la alternativa técnica
seleccionada
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3. Dónde?
Cuándo?
Cuánto?
Producir lo
que se desea,
Con qué?
Cómo?
Producto o servicio
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4. 
La determinación del tamaño
más conveniente,

La
identificación
de
la
localización final apropiada
obviamente,

La selección del modelo
tecnológico y administrativo
(Proceso) idóneo que sean
consecuentes
con
el
comportamiento del mercado
y las restricciones de orden
financiero.”
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5. PROCESO DE
PRODUCCIÓN
SISTEMA DE
CONTROL
PLAN DE
PRODUCCIÓN
MATERIA PRIMA
ESTUDIO
TÉCNICO
DISTRIBUCIÓN
DE PLANTA
DESARROLLO
DEL PRODUCTO
LOCALIZACIÓN
INGENIERÍA
DEL PROCESO
MAQUINARIA
Y EQUIPO
TAMAÑO
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6. Capacidad de
producción en un
período de referencia

Técnicamente, la capacidad es el máximo
de unidades (Bienes o Servicios) que se
puede obtener de unas instalaciones
productivas en la Unidad de Tiempo.

La Capacidad Efectiva es casi siempre
menor que la Capacidad Teórica.
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7. 
Nivel de Utilización es el porcentaje de uso
efectivo de la Capacidad Instalada.

Capacidad Ociosa es la parte de la
Capacidad no utilizada
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8. Capacidad del proyecto



Capacidad de
Diseño
Capacidad
Instalada
Capacidad Utilizada
Máximo nivel posible
de producción o
prestación del servicio.
Capacidad disponible
permanente.
Fracción de
capacidad instalada
que se está
empleando.
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9. FORMAS PARA MEDIRLO





CANTIDAD DE PRODUCTO POR
UNIDAD DE TIEMPO
CAPACIDAD DE PROCESO
VOLUMEN DE PRODUCCION
POTENCIA INSTALADA
POBLACION SERVIDA
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10. TAMAÑO ÓPTIMO DEL PROYECTO
El tamaño es definido como la capacidad de
producción de bienes y servicios medidos en un
periodo de tiempo definido y ofrecidos en el mercado.
Ejemplos:
•Para una fábrica de telas,
–Tamaño =número de metros de tela/mes, año.
•Para una fábrica de calzado,
–Tamaño = número de zapatos/año.
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11. CAPACIDAD
FINANCIERA
POLÍTICA
GUBERNAMENTAL
ECONOMÍAS
DE ESCALA
MERCADO
TAMAÑO
POSIBILIDADES
DE EXPANSIÓN
DISPONIBILIDAD
DE INSUMOS
OBRAS
COMPLEMENTARIAS
TECNOLOGÍA
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12. EL ESTUDIO DE MERCADO
Al estudiar el mercado de un
proyecto
es
preciso
reconocer los agentes que,
con suactuación, tendrán
algún grado de influencia
sobre las decisiones que se
tomaránal definir su estrategia
comercial. En este sentido, son
cinco los submercados que
sereconocerán al realizar un
estudio de factibilidad, a
saber:
proveedor,
competidor,distribuidor,
consumidor y externo (ver
gráfico 4.1). Este último puede
descartarse
ysus
variables
incluirse, según corresponda,
en cada uno de los cuatro
anteriores
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13. ETAPAS DEL ESTUDIO DE
MERCADO
Aunque existen diversas maneras de definir el
proceso de estudio de mercado, lamás simple
es aquella que está en función del carácter
cronológico de la informa-ción que se analiza.
De acuerdo con esto, se definirán tres etapas:
a) un análisishistórico del mercado, b) un
análisis de la situación vigente y c) un análisis
de la situación proyectada.Teniendo presente
el objetivo que se señaló para el estudio de
mercado, el la situación proyectada es el que
realmente tiene interés para el preparador y
eva-luador del proyecto. Sin embargo,
cualquier pronóstico tiene que partir de una
situa-ción dada, para lo cual se estudia la
situación vigente, la cual, a su vez, es el
resultadode una serie de hechos pasados.
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14. ESTUDIO
ORGANIZACIONAL
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15. ESTUDIO
ORGANIZACIONAL
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16. ESTUDIO FINANCIERO
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17. 17

18. ESTUDIO LEGAL
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19. ESTUDIO AMBIENTAL
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