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FUERA DE USO (NFU´s) EN BUCARAMANGA Y
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Ingeniero William Gómez Suárez
(Líder del proyecto)
 Ingeniero en electrónica Univalle 2004
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PIROLISAN S.A.S.
Concepto de Negocio
Primera Planta de Pirólisis de NFU´s
(neumáticos fuera de uso) en
Bucaramanga, con capacidad de 500
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VALORACIÓN DE UNA TONELADA DE NFU´s
USOS DE LOS ACEITES PIROLÍTICOS
ACEITE PESADO
ACEITE MEDIANO
ACEITE LIVIANO
USOS DEL CARBÓN NEGRO
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NECESIDADES
Atender consumo interno
Valorizar y darle un adecuado
destino final a los NFU´s
Mitigar la contaminación negra...
DESVENTAJAS
1. Demora en trámites de licencias
y permisos.
2. Enfrentar un monopolio de comercializadoras
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VENTAJAS
1. Primera planta de pirólisis de NFU´s de este tipo en Santander, con altas
probabilidades de replicarlas en otr...
DISPOSICIÓN FINAL APROXIMADA DE DESECHOS DE NEUMÁTICOS EN COLOMBIA EN UN AÑO
NEUMÁTICOS
FUERA DE USO
USO
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Cómo lo ofrecemos? Para quién lo ofrecemos?Qué ofrecemos?RED DE
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ACTIVIDADES
CLAVES
RELACIONES
CON CLIENTES
MERCADO...
Viabilidad del Proyecto
Inversión Inicial $1.300.000.000
Tasa Interna de Retorno 135,8 %
Rentabilidad 47,6%
Valor Presente...
ANALISIS DEL MERCADO
Nicho de negocio: Gran demanda de los sub-productos.
Barreras de entrada: Empresa nueva, enfrentada a...
Phd en energía renovable Roberto Sánchez Sánchez
 PhD. En Energía Renovable. Denver. EEUU
 Graduado de Ingeniería Electr...
Ingeniera Winnie Silveira Hernández
 Especialista en Robótica.
 Graduada de Ingeniería en Automatización. La Habana. Cub...
Tecnólogo Armando Gómez Suárez
(Jefe de producción y mantenimiento)
 Tecnólogo electromecánico UTS 2000
 Mecánico de man...
La operación de la planta incluye:
 Personal necesario los 365 días al año.
 Programa de mantenimiento correctivo y prev...
DESGLOSE DE LA INVERSIÓN DE $1.300.000.000ºº
(MIL TRESCIENTOS MILLONES DE PESOS)
1. Compra de la Planta, importación, tran...
12. Sistemas y equipos UPS y SAI. (Sistema de alimentación eléctrica
ininterrumpida).
13. Instalación básica de planta de ...
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Presentación Pirolisan Ventures

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Presentación Pirolisan Ventures

  1. 1. PROYECTO DE DISPOSICIÓN FINAL ADECUADA PARA LOS NEUMÁTICOS FUERA DE USO (NFU´s) EN BUCARAMANGA Y SU ÁREA METROPOLITANA EMPRENDEDOR: WILLIAM GÓMEZ SUÁREZ
  2. 2. Ingeniero William Gómez Suárez (Líder del proyecto)  Ingeniero en electrónica Univalle 2004  Mecánico de mantenimiento Cemex 1992-2000  Coordinador de producción Nexans 2006-2009  Instructor mantenimiento electromecánico Sena Girón 2009-2010  Jefe de producción industrias AVM 2010- 2012.  Contratista independiente montajes metalmecánicos 2012-2015  Especialista diseñador mecatrónico con estrategia PLM  Asesor de proyectos para capital semilla (Destapa Futuro, Ventures, Fondo emprender)  Participación fabricación de sistemas de molienda para plantas de pirólisis.  Actualmente tengo una planta de troceado de NFU´s
  3. 3. PIROLISAN S.A.S.
  4. 4. Concepto de Negocio Primera Planta de Pirólisis de NFU´s (neumáticos fuera de uso) en Bucaramanga, con capacidad de 500 ton/mensuales, obteniendo los aceites pirolíticos, carbón negro y acero, para diferentes usos en la industria.
  5. 5. VALORACIÓN DE UNA TONELADA DE NFU´s
  6. 6. USOS DE LOS ACEITES PIROLÍTICOS ACEITE PESADO
  7. 7. ACEITE MEDIANO
  8. 8. ACEITE LIVIANO
  9. 9. USOS DEL CARBÓN NEGRO
  10. 10. ACERO
  11. 11. NECESIDADES Atender consumo interno Valorizar y darle un adecuado destino final a los NFU´s Mitigar la contaminación negra que generan los NFU´s
  12. 12. DESVENTAJAS 1. Demora en trámites de licencias y permisos. 2. Enfrentar un monopolio de comercializadoras de nuestros productos. 3. Recursos de inversión limitados 4. Falta de credibilidad por ser una tecnología local para obtener los sub-productos valorizados de los NFU´s.
  13. 13. VENTAJAS 1. Primera planta de pirólisis de NFU´s de este tipo en Santander, con altas probabilidades de replicarlas en otras ciudades del país. 2. Precios competitivos de nuestros sub-productos 3. Suficiente materia prima gratuita y puesta en nuestra planta 4. Problema coyuntural a nivel nacional de la disposición final de los NFU´s 5. Alta demanda de nuestros sub-productos
  14. 14. DISPOSICIÓN FINAL APROXIMADA DE DESECHOS DE NEUMÁTICOS EN COLOMBIA EN UN AÑO NEUMÁTICOS FUERA DE USO USO ENERGÉTICO (5 %) RELLENO SANITARIO (60 %) PLANTAS GRANO DE CAUCHO (10 % ) REENCAU CHE (20 %) DESTINO ARTESANAL (2 %) REGRABADO (3 %) FUENTE: ELABORACIÓN PROPIA DE ACUERDO A PORCENTAJES IMPORTACIÓN DE NEUMÁTICOS EN COLOMBIA DURANTE 5 AÑOS http://www.portafolio.co/negocios/llantas-importadas-crecieron-33-ultimos-cinco-anos 36,6 millones de neumáticos 14,5 millones de unidades para automóviles y camionetas 5 millones de unidades para buses y camiones 17,1 millones de unidades para motocicletas, maquinaria de infraestructura, maquinaria agrícola y aeronaves 4,493.092 millones= 61.000 ton 36,6 millones = 496.896 ton http://www.mineducacion.gov.co/cvn/1665/articles- 241763_Archivo_pdf.pdf Reciclaje del 40% = 198.758 ton 298.138 ton = 22 millones de llantas Cada planta tiene una capacidad de 6000 toneladas anuales, por consiguiente, se necesitan 50 plantas para darle la disposición final a los 22 millones de NFU´s que hay en Colombia. Sin tener en cuenta el millón que se genera cada año que pasa.
  15. 15. Cómo lo ofrecemos? Para quién lo ofrecemos?Qué ofrecemos?RED DE ALIADOS ACTIVIDADES CLAVES RELACIONES CON CLIENTES MERCADO OBJETIVO PROPUESTA DE VALOR ESTRUCTURA DE COSTO BENEFICIOS CANALES DE COMUNICACIÓN RECURSOS CLAVES •Primera planta de Pirolisis de NFU´s en Santander. •Mitigar el impacto ambiental que generan los NFU´s. *Somos una opción autosostenible y rentable que ofrecemos una valoración a un desecho sólido que genera contaminación. • Afiliación a revistas industriales(Virtual pro y DIC) • Tele mercadeo • Fuerza de ventas • Sitio web • Voz a voz • Ferias de emprendimiento • Ruedas de negocio • Relaciones personalizadas • Estadísticas de satisfacción de clientes • Chatarrerías • Pequeñas refinerías. • Plantas de tratamiento de aceites y grasas. • Pinturas, • Empresas que usan calderas y hornos • Gestión de marketing y de nuevos negocios * Trámite de licencias de operación •Adquisición de equipos y maquinaria adecuada para el proceso productivo • Llegar al punto óptimo en la calibración del proceso productivo •Gestión de acompañamiento, consultoría y soporte técnico •Equipos y maquinaria para proceso productivo. •Ubicación de planta según el POT •Abundante materia prima adecuada con la granulometría requerida IMPORTADORES DE LLANTAS, MONTALLANTAS, RECICLADORES DE LLANTAS, ANDI, CDMB, SENA, INVERSIONISTAS Y CLIENTES POTENCIALES • Incentivos tributarios por la disminución en el impacto ambiental • Productos innovadores • Adecuado destino final NFU´s • Gastos operacionales • Desarrollo y actualización • Mejoramiento continuo MODELO CANVAS
  16. 16. Viabilidad del Proyecto Inversión Inicial $1.300.000.000 Tasa Interna de Retorno 135,8 % Rentabilidad 47,6% Valor Presente Neto $ 6.574.875.426 Recuperación de Inversión 14 meses Suma de Utilidades al quinto año $5.200.000.000 Generación de empleo directo 20 Mercado Meta Nacional Cantidad de clientes Toneladas Proyectadas anual Empresas de reciclaje de acero 3 1000 Refinerías, empresas productoras de aceites y grasas 2 2900 Empresas consumidoras de carbón negro 3 2100 Totales 7 6000 Mercado Meta al quinto año
  17. 17. ANALISIS DEL MERCADO Nicho de negocio: Gran demanda de los sub-productos. Barreras de entrada: Empresa nueva, enfrentada a grandes empresas comercializadoras, trámites de licencias ambientales. Poco conocimiento de nuestra tecnología. Competencia: Experiencia y plantas con alta productividad. Precios: Fueron determinados a través de los costos de operación y los de la competencia.
  18. 18. Phd en energía renovable Roberto Sánchez Sánchez  PhD. En Energía Renovable. Denver. EEUU  Graduado de Ingeniería Electrónica Universidad de Salamanca. España. Ingeniero Procesista.  Asesor en eficiencia energética Ecopetrol S.A.  Montaje de Planta de Biodiesel de Caparroso. España  Basta experiencia en el área de las Energías Renovables que ha realizado montajes y asesorías para importantes empresas tanto nacionales como internacionales en el área de las energías renovables  Asesor de Parques Eólicos y Fotovoltaico. Salamanca España  Montaje y automatización de Plantas de Mejoramiento de Combustibles. Empresa MGM. 2014  Ingeniería de básica e ingeniería de detalle Planta de Biodiesel Capacidad 250 T/día. New Jersey. EEUU 2014. EQUIPO DE TRABAJO
  19. 19. Ingeniera Winnie Silveira Hernández  Especialista en Robótica.  Graduada de Ingeniería en Automatización. La Habana. Cuba  Basta Experiencia en la automatización de proceso, instrumentación industrial, Software de Visualización y comunicación y redes industriales.  Automatización de Horno Industrial en Acería. Cuba  Contratista de la Empresa ECOPETROL S.A. para estudios energéticos.  Automatización de Plantas de Biodiesel y Plantas Pirolisis. Ingeniera en automatización.
  20. 20. Tecnólogo Armando Gómez Suárez (Jefe de producción y mantenimiento)  Tecnólogo electromecánico UTS 2000  Mecánico de mantenimiento Cemex 1990-1994  Contratista independiente montajes metalmecánicos 1994-2015, Hidrosogamoso, represa del Quimbo, Cerrejón, IFM, entre otras. Desde hace dos años unimos esfuerzos para conformar un equipo de trabajo encaminandonos al proceso de valoración de los NFU´s, tanto para el proceso del grano como la pirólisis, los cuales hemos asesorado y puesto en marcha dos plantas en el país.
  21. 21. La operación de la planta incluye:  Personal necesario los 365 días al año.  Programa de mantenimiento correctivo y preventivo ilimitado.  CCM (centro de control de motores) y supervisión 24H.  Asesoramiento en mejoramiento de proceso, evolución de sistemas técnicos de producción y desarrollo, mejora y acceso preferencial a productos de I+D+i.  Aplicativos de control proceso productivo y administrativo.
  22. 22. DESGLOSE DE LA INVERSIÓN DE $1.300.000.000ºº (MIL TRESCIENTOS MILLONES DE PESOS) 1. Compra de la Planta, importación, transporte y nacionalización. 2. Transporte nacional, operación en puerto, descargue y colocación. 3. Ingeniería de proyecto e instalación I+D+i 4. Acompañamiento, seguimiento y negociaciones internacionales y en Colombia. 5. Adecuación de bodega para instalación de la planta. 6. Tanques de acopio y equipos de despacho de productos. 7. Suministros de equipos de ante proceso. 8. Exostos, control de emisiones y extracciones de vapor. 9. Laboratorio, Tea, equipo de vacío y compresor. 10.Sistema de destalonado, picado de llantas y enfardado del acero. 11.Suministro de equipos de elevación( Bobcat y montacargas) transporte y filtros.
  23. 23. 12. Sistemas y equipos UPS y SAI. (Sistema de alimentación eléctrica ininterrumpida). 13. Instalación básica de planta de proceso. 14. Pruebas de sistemas, pintura, etc. 15. Automatización, licencias de software, bombas y puesta en marcha. 16. Equipos e implementos de seguridad, higiene y contingencias. 17. Mobiliario de oficinas, talleres, recepción, instalación de sistemas de comunicación. 19. Varios e imprevistos. 20. Planta de tratamiento de agua.

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