A palestra conta o caso de Fernanda uma gerente Financeira buscando informações para levar sua empresa de volta ao caminho do lucro utilizando Tecnologias de Business Intelligence.

1. Business Intelligence –
Como decidir melhor

2. Fernanda Gerente financeira
em uma rede atacadista
sempre foi apaixonada por
análise de dados, relatórios e
gráficos.

3. Fernanda está vendo as
m a r g e n s d e v e n d a s
d e s p e n c a r e m e s e u s
gestores não estavam
satisifeitos com o rumo da
empresa.

4. Mas não conseguia tempo
para analisar a quantidade de
dados que possui.

5. A empresa possui um ERP
para controle das principais
áreas da empresa, um
software para controle da
força de vendas e um
software para controle de
folha.

6. Em reunião com, Pedro Diretor Executivo, ele pede
mais detalhes para entender a situção

7. Fernanda começa a exportar
dados para planilhas, realizar
cálculos. Preparar um power
point com gráficos.

8. Fernanda conversa com Paulo, gerente de TI para
encontrar uma forma de descobrir algum relatório que
permita relacionar todas as informações da empresa.

9. Paulo informa que isso pode
demorar a ser desenvolvido
porque a informação está
dispersa em várias fontes de
dados.

10. Fernanda e Paulo se reunem para
encontrar soluções e descobrir o porque
de margens menores.

11. Paulo sugere utilizar o
Business Intelligence para
resolver o problema.

12. Passam a ter duas opções:
Contratar uma Consultoria especialista em BI
Treinar sua equipe para implementar o BI

13. P a u l o e F e r n a n d a
apresentam as soluções a
Pedro que escolhe seguir
c o m u m a c o n s u l t o r i a
especializada.

14. Fernanda solicita uma visita de uma
consultoria para ajudá-los.

15. W a g n e r c o n s u l t o r d a
Empresa de BI, propõem um
projeto para melhorar a
t o m a d a d e d e c i s ã o e
apresenta as fases do
projeto.

16. Iniciação1
Elaboração2
Construção3
Todas as informações necessárias para
modelagem dos processos de análise decisório
são iniciados.
Transição4

17. Iniciação1
2
Construção3
Com base no levantamento das informações,
os modelos dimensionais de dados para
tomada de decisão são iniciados.
Transição4
Elaboração

18. Iniciação1
Elaboração2
Construção3
A partir dos modelos desenvolvidos os
programas de cargas são confeccionados e
testados.
Transição4
FLUXO DE TAREFAS
Input/Output Atividade Tarefa Decisão
1.1.1.3 XXXX 1.1.2.10 XXXX
1.1.1.1 INPUT:
XXXX
1.1.1.2 INPUT:
XXXX
1.1.1.5 XXXX
1.1.1.4 XXXX
1.1.2.8 OUTPUT:
XXXX
1.1.2.9 INPUT:
XXXX
1.1.3.15
1.1.3.15
1.1.1.6 OUTPUT:
XXXX
1.1.2.13 XXXX
1.1.2.11 XXXX
1.1.2.12 XXXX
1.1.2.14
OUTPUT: XXX
1.1.3.15
1.1.2.7
XXXX
S
S
N
1.1.1 XXX 1.1.2 XXX

19. Lidera e ExecutaL/E AprovaAExecutaE LideraL
Comitê Executivo
Diretor de Vendas
Ger. Nac. de Trade
Grouper de Trade
Ger. Trade Franquia
Ass. Trade Franquia
Ger, Trade Célula
Ass. Trade Célula
Ger. GC
Ass. de GC
Merchandising
Marketing
Vendas
Trade Finanças
Finanças
Demanda
Jurídico
Agência Externa
InformadoI ParticipaP
A
E
P
P
A
P
A
A
E
P
A
P
L/E
L/E
L/E
A
A
L/E
A
A
E
A
L/E
L/E
E
AA
E
I
E
P
P
A
E
E
E
MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
1.1.1 XXX 1.1.2 XXX
L/E
I
P
P
P
P
P
P
P
A
1.1.1.3 XXXX 1.1.1.4 XXXX 1.1.1.5 XXXX 1.1.2.10 XXXX 1.1.2.11 XXXX 1.1.2.12 XXXX 1.1.2.13 XXXX
Iniciação1
Elaboração2
Construção3
Todos os programas de visualização serão
elaborados e disponibilizados para análises.
Transição4

20. AgoJul SetJun
CICLO 1 CICLO 2
Iniciação
Elaboração
Construção
Transição
CICLO 3 CICLO 4
Iniciação
Elaboração
Construção
Transição
Iniciação
Elaboração
Construção
Transição
Iniciação
Elaboração
Construção
Transição
Divide-se o projeto em ciclos de entrega

21. Projeto foi iniciado e a coleta
dos dados foi automatizada

22. O s i n d i c a d o r e s
ganharam um dashboard
que permitiu identificar
os maiores gastadores e
quem traz dinheiro para
empresa.

23. O Cubo para cruzamento
das informações permitiu
chegar ao menor detalhe
dos produtos que mais
trazem dinheiro para
empresa.

24. Fernanda passou a usar o cubo e
descobriu que 80% dos produtos
que estavam sendo distribuidos
para rede estavam com margem
de contribuição negativa.

25. Pedro decidiu investir nos 20% dos
p r o d u t o s d a s u a r e d e d e
distribuição que trazem 80% da
sua margem.

26. material.argum.com.br/bi
willame.tiberio@argum.com.br
+55 (85) 98818-0970