Innovationsprozesse und Innovationsmanagement im Wandel. Neue Quellen der Kreativität, neue Plattformen der Kollaboration, Leitbilder der Führung.
24.5.2012 | Burg Wernberg Abschlussreferat -Tag 1 F&E MANAGEMENT-KONFERENZ - AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG
Wertschöpfung im Semantic Business (Willi Schroll, Z_punkt)
Zukunft der Innovation. Schlüsseltrends für die Welt von morgen.
1. Die Zukunft der
I n n o v a t i o n
Schlüsseltrends für die
Welt von morgen.
Willi Schroll, MA – strategiclabs, Berlin
24.5.2012 | Burg Wernberg
Abschlussreferat Tag 1
F&E MANAGEMENT-KONFERENZ
AXEL SCHRÖDER & PARTNER UNTERNEHMENSBERATUNG
Willi
Schroll
2012
3. Foresight
–
methodische
Analyse
und
Projek7on
Beispiele
Trendstudien
•
TV
2020
•
Informa7on
2015
Willi
Schroll
2012
4. Innova7onen
treiben
Megatrends
–
und
umgekehrt
GESELLSCHAFT
TECHNOLOGIE
•
Demographischer
Wandel
•
Digitales
Leben
•
Frauen
auf
dem
Vormarsch
•
Konvergenz
von
Technologien
•
Kulturelle
Vielfalt
•
Lernen
von
der
Natur
•
Neue
Mobilitätsmuster
•
Ubiquitäre
Intelligenz
KONSUMENTEN
GLOBALISIERTE
WELT
•
Nächste
Stufe
der
Individualisierung
•
Globalisierung
2.0
•
Neue
Konsummuster
•
Urbanisierung
•
Boomende
Gesundheit
•
Neue
poli7sche
Weltordnung
•
Wachsende
Sicherheitsbedrohungen
BUSINESS
UMWELT
•
Wissensbasierte
Ökonomie
•
Umsteuern
bei
Energie
und
Ressourcen
•
Wandel
der
Arbeitswelt
•
Klimawandel
und
Umweltbelastung
•
Business-‐Ökosysteme
Quelle:
Z_punkt
2008
Willi
Schroll
2012
5. Der
Innova7onsprozess
im
komplexen
Wirkungsgefüge
Weltsystem
Generelles
Branchen
Umfeld
Branchen- Sozial-
Umfelder
Neue
Technologien
umfeld
system
Werte-
Disrup7onen
Partner
Innovations-
Werte-
Wandel
Wandel
prozesse Kunden
Wild
Cards
Welt-
wirtschaft Konsum-
Konsum-
verhalten
Black
Swans
Regulation Wett- verhalten
bewerber
Lebens-
Politische Lebens-
stiltrends
Veränderungen stiltrends
Demografischer
Wandel
Quelle:
Z_punkt
2011
Willi
Schroll
2012
8. Innova7onsprozess
als
DNA
des
Unternehmens
• Der
„Impera7v
der
Innova7on“
breitet
sich
aus
von
großen
Konzernen
zu
den
kleineren
Unternehmen
• Die
zentrale
Bedeutung
einer
entschiedenen
Innova7onskultur
für
Wachstum
und
Überleben
illustrieren
die
Erfolgsge-‐
schichten
von
Apple
und
Google
Quelle:
Jones
2008
Willi
Schroll
2012
11. Digital
gestützt
–
Von
der
Idea7on
zum
Produkt
• Web
2.0
wird
erweitert
zum
Outernet
–
der
Datenraum
stülpt
sich
über
die
physische
Umgebung
• Augmented
Reality,
HD-‐VR,
3D-‐
Schnijstellen
erweitern
den
Wahrnehmungsraum
• Fantasien
der
Krea7ven
werden
zur
gemeinsam
erfahrbaren
Wirklichkeit
• Data
Mining
wird
durch
Reality
Mining
ergänzt
Quellen:
infosthe7cs.com
2010;
Eyetracking:
Ajenton
Tool®,
iMo7ons®
Willi
Schroll
2012
12. Innova7onsunterstützung
mit
Outernet
Transparenzdienste Kontextdienste
Augmented Ambient
Smart Spaces
Nutzung von Umgebungsdaten
Reality Intelligence
Umgebungs-
Wahrnehmung Proaktive IT
Desktops & Internet der
Smart Things
Gadgets Dinge
Interaktive IT Konnektierte IT
Datenverarbeitung in der Umgebung
Quelle:
Willi
Schroll
Willi
Schroll
2012
14. Weltweites
Labor,
kollabora7ve
Immersion
• Konnek7vität
der
Akteure
treibt
Beschleunigung
der
Prozesse
• „Follow
the
sun“
ermöglicht
Innova7onsprojekte
rund
um
die
Welt,
rund
um
die
Uhr
• Videochats
und
hybride
Räume
erlauben
flexible
Teams
und
Crowdsourcing
Quelle:
Kinect
Gestensteuerung
im
Einsatz
zur
Daten-‐Visuailsierung
(youtube
Kinect
2011);
Screenshot
Google
Hangout
Willi
Schroll
2012
16. Open
Innova7on
und
Mitmach-‐Wirtschar
• Wenn
1%
von
einer
Milliarde
Internetnutzern
par7zipa7ve
Ambi7onen
hegen,
so
ist
das
eine
krea7ve
Macht,
die
das
Ökosystem
der
Innova7on
verändern
wird
• Schnijstellen
ohne
Eins7egs-‐
hürden
ermöglichen
die
Teilnahme
an
Bildungs-‐
prozessen
und
Wertschöpfung
im
Crowdsourcing
Quelle:
DIY
Exoskeletal
Controller
(Gadgetsin
2010)
Willi
Schroll
2012
17. Lern-‐Revolu7on
–
Open
Courseware
für
alle
Quelle:
Open
Courseware
ocw.mit.edu
2012
Willi
Schroll
2012
19. Die
Liason
von
Krea7vität
und
Leadership
Eine
lebendige
und
authen7sche
Innova7onskultur
zu
schaffen
und
zu
erhalten
erfordert
Freiheitsliebe,
Mut
und
...
Methoden
Quelle:
appliedimprov.com
2012
Willi
Schroll
2012
25. If
you
are
not
failing
every
now
and
again,
its
a
sign
you
are
not
doing
anything
very
innova7ve.
Woody
Allen
Willi
Schroll
2012
26. Vielen
Dank
für
Ihre
Aufmerksamkeit!
Willi
Schroll,
strategiclabs
Berlin
Connect:
about.com/wschroll
Preso:
slideshare.net/willi
Willi
Schroll
2012
27. Quellen
• appliedimprov.com
2012
hjp://appliedimprov.com
• Gadgetsin
2010:
hjp://gadgetsin.com/lego-‐rc-‐robot-‐hand-‐with-‐exoskeletal-‐controller.htm
• infosthe7cs.com
2010:
hjp://infosthe7cs.com.com/archives/
future_of_data_overload_as_envisioned_for_2020.html
• Jones
2008:
Future
Innova7on
Paradigms
Growth
Driven
Idea7on.
2008
Dr
Tim
Jones
–
Innovaro.
ECB:
The
Crea7on
of
Economic
and
Corporate
Wealth
in
a
Dynamic
Economy
–
Frankfurt
16/17
January
hjp://www.ecb.int/events/conferences/html/cecwe.en.html
• Kinect
2011:
Kinect
data
visualiza7on
tool
–
YouTube.
hjp://www.youtube.com/watch?v=ZNt9Q3tqu9Y
• ocw.mit.edu
2012:
hjp://ocw.mit.edu
• perspect.ca
2011:
hjp://www.slideshare.net/ckmic/integrated-‐innova7on
Willi
Schroll
2012