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  1. 1. Z- ‘ "/2; Fundación para la Educación Superior San Mateo Teoría Organizacional / Nombre: tJUHg¿/ L Vf/ ÍISGO 573 ¿V534 Grupo: {J Ü 0 É. 1. Los Elementos dela Planeacion Son: a. Estrategias, Organizíción, Políticas, Valores , Misión, Análisis interno y externo ( DOFA) b. Misión, Visió ’ ’ ’ ' ' ' c. Operativa, oalici , ompetencia, Ajuste o negociación d. Ajuste o n ociación, captación, Coalición, Operativa 3. ¿Qué es Planeación? a. Es crear utilidad teniendo la c Idadde generar satisfacción ya sea mediante un producto o servicio b. Es el conjunto de razon ndamentales de la existencia de la compañia Es el primer paso proceso Administrativo por medio del cual se visualiza el futuro analizando experiencias . s, alcanzables. desafiantes, Realistas, coherentes I _b Medibles, ci os, a nzables, Proporcionales, Realistas, coherentes c. ) Medibles, c ros, aica abies, desafiantes, Realistas, coherentes. . Medibles, laros, Exploratoríos, desafiantes, Realistas, coherentes 5. El proceso administrativo formado por 4 funciones fundamentales las cuales son: a. FASE PRACTICA (Planeaciófi: verificación ) FASE TEORICA ( Ejecución y control ) b. FASE PRACTIC Planeación, organización ), FASE TEORICA (Dirección y control ) GB FASE TE laneación, organización ), FASE PRÁCTICA (Dirección y control). d. FA/ SEJÉORICA (Planeación, Dirección ) FASE PRÁCTICA (Organización y Control) / s. ¿Ef análisis DOFA es: a. Es un plan ideado por la organización para dirigir un asunto, verificando sus acciones y para designar al conjunto de reglas que aseguran una decisión óptima encada momento b. Es el proceso administrativo por/ el’ cual la organización pretende satisfacer las necesidades de los clientes y obtener gananciaralmismo tiempo ' c. Es un sistema dise o/ para lograr metas y objetivos por medio de los recursos organizacionales ei cual
  2. 2. 9. f3 Debilidad también se identifican como riesgos o lo contrario a Oportunidades ( F), I Amenazas se refieren a realidades o tendencias delïïrno ya que podrían b ficiar en un futuro la empresa y Seleccione falso o verdadero teniendo en cuenta la definición de cada palabra fila matriz DOFA: el logro de sus objeti os y aunque no pe de de voluntad de la organización, señala nuevas alternativas para los posterior rocesos de gestión (F) U) La Fortaleza naia una actividad que se a a cabo en forma especialmente sólida y efectiva, eficaz y eficiente (F) (IK) Oportunidades identifica actividades que inhiben o limitan el éxito ya son deficiencias y falencias de operación que limitan las posibilidades de desarrollo de la empresa. Indique cual afirmación es la correcta La Misión tiene que ver con el buen uso del tiempo para lograr un mismo objetivo, mientras que la Wsión es una declaración que indica hacia dón e se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el futuro ‘ La Misión es una declaración lo que pretende conve ' cual existe. La Misión es la razón de s r de mpresa, el motivo por el cual existe, mientras que Ia Visión establece quiénes serán los responsables q se encarg ' de su cumplimiento en tiempo y forma La Misión es la razón e ser de la empresa, el motivo por el cual existe, mientras que la Visión es una declaración que indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo. o qué es aquello en lo que pretende convertirse en el futuro. e indica hacia dónde se dirige la empresa en el largo plazo, o qué es aquello en el futuro, mientras que la Visión es Ia razón de ser de la empresa, el motivo por el En la siguiente estructura organizacional indique: a. Cada uno de los niveles b. Tipo de planeación utilizada para cada uno de ellos c. Tipo de objetivos que desarrolla d. Tiempo de duración de cada objetivo para el desarrollo de Ia estrategia empresarial. N ¿A ¿ ó o Pm ‘ao 10. Dibuje la matriz DOFA y explique cada uno de sus elementos, señalando cada una de las estrategias utilizadas en cada uno de ellos con su objetivo los tipos de factores que intervienen. " ' r4,» rI: I/¿f,
  3. 3. _ w - ¿y -__-‘. _-¡ -, - “¿k-wi mv .7 . . . _.. -,“, ¿». --. _.-. «» -. tu xaasaa. ..‘ mutuo de; ,4odas n55 QUE _g, ¡— - Odlïflflé ¡IF/ MS ' l/ ¡VQU ernus; sf ru {q (un! las ¿ww aun r Las lovato)‘ , Cu"4'rïi"' 4435.14 co») E m Ec/ P-(¿Sn Iae De Taflgnxo ac :1 cant f) o; por
  4. 4. a3 Si“ ¿s? É“ na Y ¿l? t . 51W — r E‘ visas-g tie. “ e: , rav“ wm v Mi‘ ‘ I E? ” t“ sti 55' ‘ss 1 . Lama a wszïtvmz «msm mi ' r V! ‘e ' , a, s 33's? » 5 x It e a ‘: (sus; r «ti g . .wwtA ‘ma. I‘ “t CEEÍÁ" ’, ’ ¿á ¿»Mii ¿’á ‘É sam» 7' s g! , “a a a 5st feas? » «e ü s: 4 < ¿M ¿y ¿me ¿És d»? ¿es Háawvü‘ É t 5 e ws; , .mzr; ¿4 ivan‘. ‘Ma; g 2.222 mpg “márgenes: ‘wa ‘ y &: s. » ‘E z . méïdwmar an tm s33 mms. » w L, » s E, ¡l 53*“ ¿t x fi {Í a . « ** ‘é g a; a «¡me ïflsïïfli g _ D ,3 . E sus»: ‘s a _, . a id: & » ; ’ , “¿i? "w412 rue» IE, .2 I‘ a ¿teta ¿’I ' s a f m; rxmesvv ¿aya WSXFE= M a a . l a , _ t w 4923x5437»: tu. » ákfixu ‘g’ -»: sin; e m Éeewom a ' í “i; É-ag%3m¿ L- isa, M, w se" ximena Its m fi t ¿a le s w ïslaït Mi li a e nm I? ‘ sus‘ ¡se J v. a tam‘:

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