Teoria organizacional

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Teoria organizacional

  1. 1. ADMINISTRACION • Es el buen manejo de los recursos de un proceso administrativo que va desde su planeación, organización, dirección y control.
  2. 2. AMENAZA Es todo aquello externo del medio ambiente, que de presentarse evitaría o complicaría el logro de los objetivos.
  3. 3. ALTO DESEMPEÑO • es la convicción y acciones tendientes a lograr un propósito superando las normas y los estándares estipulados.
  4. 4. CAPACIDAD • habilidad de un individuo para ejecutar varios tipos de tareas en una organización.
  5. 5. CLIMA ORGANIZACIONAL • son las percepciones de los empleados de su lugar de trabajo, relaciones interpersonales, la comunicación entre ellos.
  6. 6. CULTURA ORGANIZACIONAL • esta relacionado con las normas escritas y deben ser seguidas por todos para el correcto funcionamiento de la organización.
  7. 7. COMUNICACIÓN • es el proceso a través del cual se transmite y recibe la información entre un grupo social, la interacción de conversaciones entre todos
  8. 8. DEBILIDADES • son limitaciones que reducen la capacidad de desarrollo de las estrategias de la empresa, deben ser controladas
  9. 9. DIRECCION • la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional, mediante todos los esfuerzos del grupo social.
  10. 10. EFICIENCIA • logro de los resultados y sus insumos requeridos para conseguirlos.
  11. 11. GRUPO DE TRABAJO interacción para compartir información y toma de decisiones para unir esfuerzos que den como resultado un desempeño mayor que cada individuo
  12. 12. INTEGRACION • son todos los recursos para ejecutar planes, como recursos materiales, humanos para la ejecución.
  13. 13. LIDERAZGO • capacidad de influir entre un grupo para conseguir las metas propuestas.
  14. 14. MATRIZ DOFA • es una herramienta empresarial utilizada para realizar el diagnostico organizacional y las estrategias de las empresa.
  15. 15. MISION • es la razón de ser de la empresa el motivo por el cual existe.
  16. 16. ORGANIGRAMA • es la representación grafica de la estructura de una empresa o cualquier otra organización.
  17. 17. ORGANIZACION son estructuras sociales diseñadas para lograr metas o leyes por medio de organismos humanos o de otro tipo.
  18. 18. OPORTUNIDAD • hace referencia a lo conveniente de un espacio o un periodo temporal apropiado para obtener un provecho.
  19. 19. PLANEACION ESTRATEGICA • son las metas de la organización, se planea la estrategia general para alcanzarlas integrando y coordinando todas las actividades.
  20. 20. PRODUCTIVIDAD • es el desempeño que abarca las metas se conoce como eficacia y entre el logro de resultados para conseguirlos se conoce como eficiencia.
  21. 21. RELACIONES INTERPERSONALES • son interacciones humanas que se llevan a cabo entre varios individuos, para satisfacer todas las necesidades básicas de crecimiento y relación humana.
  22. 22. SUPERVISION • consiste en vigilar y guiar a los subordinados de tal forma que las actividades se realicen adecuadamente.
  23. 23. VALORES • son los principios que nos permiten orientar nuestro comportamiento en función de realizarnos como personas.
  24. 24. VISION • es una declaración que indica hacia donde se dirige la empresa en un largo plazo.
  25. 25. TEORIA ORGANIZACIONAL estudia, analiza y comprende las estructuras organizacionales y su diseño de las empresas.

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