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1. Paulo
Espínola
Escola Superior Candido Mendes
19 11 1960
Pós-Graduação
Gestão de Projetos
Disciplina
Gerenciamento de Riscos
SAP
Aula 2
Professor: Wallace Prado, PMP, ITIL
Gerenciamento de Riscos
TV2.0 ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

2. Paulo
Espínola
Aula 2 19 11 1960
Planejar o gerenciamento de riscos
Plano de gerenciamento de riscos
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 2
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

3. Paulo
Espínola
Planejar o gerenciamento de riscos 19 11 1960
É definir os aspectos de como as atividades de
gerenciamento de riscos serão conduzidas
Objetivos
Garantir um gerenciamento de riscos condizente
com a importância do projeto e expectativas dos
envolvidos, incluindo a organização
Custo x Benefício
SAP
Alocar tempo e recursos para o gerenciamento
de riscos
Estabelecer um processo acordado (comum aos
envolvidos) para avaliação e resposta aos riscos
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 3
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4. Paulo
Espínola
Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
O planejamento do gerenciamento de riscos
deve estar SEMPRE alinhado ao gerenciamento
do projeto como um todo
As atividades de gerenciamento de riscos fazem
parte do projeto como um todo.
Desta forma seus custos, recursos necessários
SAP
e prazos devem ser estimados e gerenciados
como parte integrante do projeto
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 4
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

5. Paulo
Espínola
Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
É importante estabelecer junto aos envolvidos o
nível de aceitação e prioridade relativos aos
objetivos do projeto (custo, escopo, prazo,
qualidade, ...) para orientar o gerenciamento de
riscos
Em especial a priorização dos riscos e de suas
respostas
SAP
Qual o objetivo (restrição) é mais importante
para o seu Projeto?
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 5
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

6. Paulo
Espínola
Entradas, ferramentas e técnicas e saída 19 11 1960
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 6
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

7. Paulo
Espínola
Fluxo de Dados 19 11 1960
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 7
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

8. Paulo
Espínola
Entradas 19 11 1960
Declaração do escopo do projeto
Plano de gerenciamento dos custos
Plano de gerenciamento do cronograma
Plano de gerenciamento das comunicações
Fatores ambientais da empresa
SAP (continua no próximo slide)
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 8
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9. Paulo
Espínola
Entradas 19 11 1960
Ativos de processos organizacionais
Categorias de riscos;
Definições comuns de conceitos e termos;
Formatos da declaração de riscos;
Modelos padrão;
Papéis e responsabilidades;
Níveis de autoridade para tomada de decisões;
SAP
Lições aprendidas;
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 9
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10. Paulo
Espínola
Ferramentas e técnicas 19 11 1960
Reuniões de Planejamento e Análise
São utilizadas para definir responsabilidades,
metodologias, modelos, termos, definições,
prazos entre outros aspectos do gerenciamento
de riscos
Podem incluir como participantes o gerente do
projetos, membros da equipe do projeto e partes
SAP
interessadas
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 10
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

11. Paulo
Espínola
Saídas 19 11 1960
Plano de Gerenciamento de Riscos
Descreve como o gerenciamento de riscos está
estruturado e será executado ao longo do
projeto
Deve estabelecer de forma clara as regras para o
gerenciamento de riscos eficaz para o projeto,
SAP estabelecendo um senso e vocabulário comum
Este Plano é um subconjunto do Plano de
Gerenciamento do Projeto
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 11
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12. Paulo
Espínola
Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
Metodologia
Descreve para cada processo de gerenciamento
de riscos como as atividades serão executas e
as ferramentas e fonte de dados que deverão
ser utilizadas
Exemplo: “...os riscos do projeto serão
SAP registrados na planilha de riscos...”
Qual o método ideal?
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 12
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13. Paulo
Espínola
Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
Papéis e Responsabilidades
Define os papéis nas atividades de
gerenciamento de riscos, suas respectivas
responsabilidades, quando serão envolvidos e
qual sua autoridade na tomada de decisões
Pode descrever uma estrutura para “escalar”
SAP riscos ou problemas
Pode ser representada através de uma matriz de
responsabilidades ou matriz RACI
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 13
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14. Paulo
Espínola
Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
Orçamento
Estima os custos do gerenciamento de riscos
Define as regras para utilização das reservas de
contingências
Quem pode usar as reservas?
Qual o fluxo de aprovação?
Qual a autonomia do Gerente de Projetos?
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 14
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15. Paulo
Espínola
Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
Prazos
Define a periodicidade em que as atividades
serão executadas no cronograma, podendo ainda
definir critérios de “gatilho” para tratar exceções
Exemplo: “em caso de desastres naturais uma
revisão dos riscos deverá ser conduzida
imediatamente”
SAP
Lembre-se: o planejamento do projeto é progressivo,
sendo assim as atividades de gerenciamento de
riscos devem ser realizados repetidamente
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 15
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16. Paulo
Espínola
Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
Categorias de riscos
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 16
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17. Paulo
Espínola
Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
Definições de probabilidade e impacto de riscos
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 17
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18. Paulo
Espínola
Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
Matriz de Probabilidade x Impacto
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 18
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19. Paulo
Espínola
Plano de Gerenciamento de Riscos 19 11 1960
Tolerâncias a risco
Define o nível de riscos que são tolerados no
projeto, de acordo com impacto e probabilidade
Formatos dos relatórios
Define como registrar e comunicar os riscos
Acompanhamento
Documenta como as atividades serão
SAP
acompanhadas, seu uso para benefício deste
projeto ou projetos futuros
Descreve se o gerenciamento de riscos será
auditado
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 19
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20. Paulo
Espínola
Fatores Críticos de Sucesso 19 11 1960
Participação
dos Envolvidos
Aderência aos
objetivos,
Eliminar os
políticas e
obstáculos
práticas da
organização
SAP
Planejamento
do
Gerenciamento
de Riscos
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 20
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21. Paulo
Espínola
Áreas chave 19 11 1960
Pessoas Ferramentas Negócio
Papéis, Ferramentas Restrições
responsabilidades disponíveis
e autoridade
Comunicação Regras de Uso Nível de detalhe e
esforço
SAP
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 21
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

22. Paulo
Dúvidas?
Espínola
19 11 1960
SAP
Gerenciamento de Riscos
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL

23. Paulo
Espínola
Exercícios Complementares 19 11 1960
Como as lições aprendidas de projetos
anteriores podem ajudar no planejamento dos
riscos?
Cite 3 entradas para o processo “Planejar o
gerenciamento dos riscos”:
Quais dos processos de Gerenciamento de
Riscos não tem como entrada o processo
SAP
“Planejar o gerenciamento dos riscos”?
17/3/2010 Gerenciamento de Riscos 23
ESCM Gestão de Projetos Professor Wallace Prado, PMP, ITIL