GC Metodologia Projeto
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O documento apresenta uma metodologia para projetos de governança corporativa com três fases: 1) diagnóstico societário, familiar e empresarial, 2) implementação de estruturas de governança e desenvolvimento do capital humano, 3) acompanhamento e consultoria integrada. A metodologia inclui entrevistas, análise documental, mapeamento de riscos, estruturação de conselhos, delegação de responsabilidades e desenvolvimento pessoal.
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- 3. GOVERNANÇA CORPORATIVA SUSTENTABILIDADE Organizações sustentáveis são aquelas que conseguem gerar valor para seus acionistas respeitando o moderno conceito do "Triple Bottom Line". Ou seja, ecologicamente corretas, economicamente viáveis, socialmente justas e culturalmente aceitas. Por isso adotamos este valor em nossas relações. ÉTICA E CONFIDENCIALIDADE Os projetos de Governança apenas são contratados mediante um grande depósito de confiança em nossa equipe. Acordos de confidencialidade apenas sacramentam a preservação da ética na execução dos contratos. COMUNICAÇÃO PLENA E ASSERTIVA Um ambiente de comunicação assertiva permite a agilidade que as empresas precisam para prosperar. TRANSFERÊNCIA DE CONHECIMENTOS O pilar Capital Humano é fundamental na execução dos projetos. Nas três esferas o investimento na transferência de conhecimentos é fundamental: sócios bem preparados para o papel de investidores, equipe da empresa preparada e família capacitada para lidar com os desafios da continuidade. RESPEITO ÀS PESSOAS Conseguir resultados com pessoas passa por respeitar seus limites e convicções.
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- 5. GOVERNANÇA CORPORATIVA “Nos olhos dos jovens arde a chama. Nos olhos do velho brilha a luz” Victor Hugo AS EMPRESAS DEVEM DAR LUGAR AOS JOVENS
- 6. GOVERNANÇA CORPORATIVA OS EXTREMOS DESTRUTIVOS Meu filho é obrigado a trabalhar comigo Não vou fazer nada EQUILÍBRIO Quando eu não estiver mais aqui, meus filhos que se resolvam. Meu filho “vai” trabalhar comigo desde cedo, tudo vai ser dele mesmo.
- 7. GOVERNANÇA CORPORATIVA Fazer como Pode (VENDER) Fazer o que pode (Vender Mais) Compartilhar o Fazer (DELEGAR) Fazer Fazer (LIDERAR) Crescimento Sustentado com qualidade Flexibilidade e Controle Estrutura Organizacional fortalecida Sistemas funcionam de forma integrada Definir e qualificar sucessores SINAIS DE MATURIDADE Ciclo de Vida das Empresas
- 16. GOVERNANÇA CORPORATIVA Fase I - Diagnóstico Societário, Familiar e Empresarial • Entrevistas com sócios, familiares e principais executivos; • Análise documental, patrimonial, societária, empresarial • Avaliação dos principais riscos inerentes ao processo de continuidade Fase II - Governança Corporativa • Estruturas de Governança e ferramentas administrativas • Desenvolvimento do capital humano • Visão de futuro comum Fase III - Consultoria Integrada • Acompanhamento das ferramentas implantadas • Acompanhamento do desenvolvimento humano (sócios, família, executivos) • Avaliação do papel dos conselhos • Avaliação dos conselheiros
- 17. GOVERNANÇA CORPORATIVA Governança Corporativa Agenda Conceito IBGC Ciclo de vida da empresa Casinha Confiança SocietáriaEntrevista Sócios Entrevista Executivos Entrevista Familiares Diagnóstico da Empresa Familiar Plano Detalhado de Trabalho Mapeamento de Conflitos Societários Visão de Futuro ComumEmpresa Sociedade Família Planejamento Estratégico Estrutura de Governança Conselhos Família Administração Consultivo Tributário Comitês Delegação de Responsabilidades Alçadas de Decisão Política de Novos Investimentos Acordo/Protocolo Societário Acordo/Protocolo Familiar Código de Ética Impactos no Contrato Social Planejamento Tributário Criação de Holdings Pacto Nupicial e Regime de Bens Crescimento Pessoal Sócios Executivos Família PDI - Plano de Desenvolvimento Individual Visitas a Conselhos em Funcionamento Participação em eventos (FBN, IBGC) DIAGRAMA METODOLÓGICO
- 18. GOVERNANÇA CORPORATIVA CONFIANÇA SOCIETÁRIA Confiança Societária Entrevista Sócios Entrevista Executivos Entrevista Familiares Diagnóstico da Empresa Familiar Plano Detalhado de Trabalho Mapeamento de Conflitos Societários
- 19. GOVERNANÇA CORPORATIVA VISÃO DE FUTURO COMUM Visão de Futuro Comum Empresa Sociedade Família Planejamento Estratégico
- 20. GOVERNANÇA CORPORATIVA ESTRUTURAS DE GOVERNANÇA Estrutura de Governança Conselhos Família Administração Consultivo Tributário Comitês Delegação de Responsabilidades Alçadas de Decisão Política de Novos Investimentos Acordo/Protocolo Societário Acordo/Protocolo Familiar Código de Ética Impactos no Contrato Social Planejamento Tributário Criação de Holdings Pacto Nupicial e Regime de Bens
- 21. GOVERNANÇA CORPORATIVA DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Crescimento Pessoal Sócios Executivos Família PDI - Plano de Desenvolvimento Individual Visitas a Conselhos em Funcionamento Participação em eventos (FBN, IBGC)
- 22. GOVERNANÇA CORPORATIVA • Redução das taxas de financiamento junto a bancos e fornecedores; • Valorização do negócio; • Garantia da continuidade do negócio com sustentabilidade. POR QUE INVESTIR EM GOVERNANÇA? GANHOS DE CURTO E MÉDIO PRAZO
- 23. GOVERNANÇA CORPORATIVA WANDERSON RODRIGUES DA SILVA wrs@mprado.com.br 34-3228-3300 / 34-9192-3366 WBC – WORLD BUSINESS CENTER Av. Nicomedes Alves dos Santos, 1205 sala 205 Morada da Colina – Uberlândia (MG) OBRIGADO.